당신의 일에서 당신에게 중요한 것은 무엇입니까? 이상적인 회사 : 좋은 기업 문화의 이점
최고의 회사 또는 이상적인 회사 회사가 공동체, 국가의 일원이라면 회사가 높은 윤리적 기준, 재정적 건전성, 매력적인 입지, 진보적 인 근무 조건을 가지고 있다면 이것이 나의 이상적인 회사가 될 것입니다. 또한 회사가 유연한 근무 조건, 명확한 승진 경로, 경쟁력있는 보수, 국제적인 직업과 직업 기회에 이어 정규직으로 일할 수있는 탄탄한 재정 기반이 저에게 가장 중요합니다. 이상적인 회사가 되려면이 큰 세상에서 그 자리를 개척하기 위해 회사를 운영하기위한 사명과 아이디어에 대한 명확한 비전이 있어야합니다.
좋은 기업 문화에는 많은 이점이 있습니다. 이러한 혜택 중 일부에는 생산성, 직원 사기 및 동기 부여, 의사 소통 및 협업 증가, 직원 이직률 및 회사 수익이 포함됩니다. 회사는 "좋은"기업 문화를 달성하기 위해 노력해야하지만 잠재적 인 직원으로서 인터뷰 중에 문화와 다소 빠르게 매칭 될 수 있습니다. 회사 문화를 결정하는 데 도움이되는 다음 질문을 자문 해보십시오.
- 저와 관련된 결정에 참여할 수 있습니까?
- 회사 직원이 정치보다는 취업에 집중합니까?
- 내 작업에 대해 개인적으로 책임을 져야합니까?
- 이 회사에 합류하기를 고대합니까?
이러한 질문에 "예"라고 대답 할 수 있다면 베팅을 확실히 확신 할 수 있습니다.이 회사는 이상에 가깝습니다. 내가 무엇을해야 하나?
조직 문화 개선
직원들에게 올바른 방향으로 가르치는 것은 조직의 문화를 향상시키기위한 중요한 단계입니다. 직원이 일을 올바르게 수행하는 방법과 회사가 그들에게 기대하는 바를 알게되면 갈등과 실수를 크게 줄일 수 있습니다.
조직의 현재 문화에 대해 팀 구성원과 논의하십시오. 보증 된대로 변경하십시오. 팀과 건강한 의사 소통을 유지하십시오. 팀에게 조직의 리더십과 더 매력적인 회사 문화를 만들기 위해 채택 된 전략에 대해 설명합니다. 갈등은 모든 조직의 필수적인 부분이며 문화의 건전성과 직접적으로 관련이 있습니다. 따라서 갈등이 발생하면 경영진은이를 신속하고 우호적으로 해결해야합니다.
객관적이고 투명하며 공정한 갈등 해결 시스템을 만듭니다.
긍정적 인 기업 문화는 정규 직원을 경쟁자보다 더 멀리 나아가는 슈퍼 작업자로 전환함으로써 비즈니스에 놀라운 일을 할 수 있습니다.
정보에 대한 쉬운 액세스 제공
직원이 정보에 빠르게 액세스 할 수 있도록하여 필요한 정보로 스스로 결정을 내릴 수 있도록합니다. 그렇게하지 않으면 기회와 수입을 잃을 수 있습니다.
직원 참여 증가
직원 간의 빈번한 상호 작용없이 간과 좋은 생각 기회. 결과 : 귀중한 직원들은 자신의 무의미함에 좌절감을 느꼈고, 이는 협력 부족으로 인해 낙담 할 수 있습니다. 그래도 많은 사람들이 원격으로 일할 때 직원 참여를 어떻게 개발합니까? 음성, 비디오 및 무선 통신이 통합 된 IP 네트워크는 대화 형 웹 비디오 회의, IP 텔레포니 및 협업을 촉진하는 기타 도구를 제공합니다.
회사의 고객 서비스 품질 향상
어려운 경제 환경에서 고객 서비스를 개선하는 것이 생존의 열쇠가 될 수 있습니다. 회사의 명성은 고객 서비스의 품질에 달려 있습니다. 칭찬 고객, 그리고 당신의 고객 기반은 당신과 함께 일하는 만족 한 고객이 그들에게 추천 할 친척과 이웃을 희생하여 성장할 것입니다. 그러나 불만족하면 입소문을 유발할 수도 있습니다. “사람들이 회사와 함께 일하면서 얻은 경험과 친구와 가족으로부터들은 내용은 회사와 비즈니스를 수행 할 가능성과 인식에 영향을줍니다. 고객에게 중요한 것이 무엇인지 이해하십시오. 서비스의 속도와 가용성은 보편적 인 사실입니다. 고객 서비스 개선-직원부터 시작합니다. 직원 이직은 관리자가 직접 관리하기 때문에 고객 서비스 계획에서 가장 중요한 사람은 관리자입니다. 다른 중요한 특성은 공감, 일관성 및 인내입니다. 경험은 중요하지만 양날의 검이 될 수 있습니다. 너무 많으면 대변인이 현학적 인 것처럼 보일 수 있습니다. 너무 적고 담당자는 민감한 상황을 처리하는 방법을 모를 것입니다. 고객 서비스 개선 : 온라인 도구를 사용하여 도움말 개인화 귀하의 웹 사이트는 일반적으로 고객이 귀하의 회사에 대해 처음 알게되는 시점이므로 귀하의 홈페이지는 사용자 친화적이어야합니다.
새로운 날마다 앞으로 나아갈 수있는 기회가 주어집니다. 이익 증대, 손실 감소, 더 많은 고객 확보, 시장 확장 등 여러 측면에서 비즈니스를 개선 할 수 있습니다.
1. 핵심 가치 결정 당신의 임무는 무엇입니까? 귀하의 비즈니스가 가장 가치있는 이유는 무엇입니까?
2. 올바른 사람 고용 한 사람들의 잠재력과 핵심 가치 및 기업 문화와의 연계를 평가하십시오. 충성도, 직업에 대한 열정, 다른 사람과 의사 소통하고 일하는 능력에 초점을 맞춘 인터뷰에서 구체적인 질문을하십시오. 이러한 특성은 직원의 생산성과 응집력에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.
3. 신뢰와 책임의 시스템 구축 직원들은 당신이 그들을 존중하고 그들의 능력을 신뢰한다는 것을 알아야합니다. 권한 부여부터 시작합시다 자격을 갖춘 직원 회사에 영향을 미치는 의사 결정에서 자신의 몫을 이행합니다. 약간의 추가 책임은 자신감을 보여줍니다. 직원이 실수를했다면, 실패에 대해 처벌하는 것이 아니라 실수를 분석하여 책임을 져야합니다. 무엇이 잘못되었는지, 문제를 해결하는 방법, 그리고 다시는 발생하지 않도록하는 방법을 명확히하십시오. 신뢰와 책임은 직원의 상호 작용을 넘어 고객과의 관계도 매우 중요합니다. 비즈니스가 고객에게 정직하지 않으면 직원-고객 관계가 손상 될 수 있습니다. 실수로부터 배우고 약속을 지키십시오.
5. 보상 사람들은 마땅히 받아야 할 칭찬에 잘 반응하는 경향이 있으며 계속하려는 동기를 갖게됩니다. 잘 했어귀사의 핵심 가치를 지원합니다. 이 사실을 활용하는 가장 좋은 방법은 직원이 목표를 달성했을 때 보상하는 생산성 인센티브를 만드는 것입니다. 상이 금전적 일 필요는 없습니다. 또는 최고의 주차 공간이나 명예 직함 (예 : 이달의 직원)과 같은 작고 독특한 특전을 제공 할 수 있습니다. 당신의 문화의 힘과 활력은 당신의 핵심 가치를 육성하는 일을하는 사람들에게 달려 있습니다. 이러한 긍정적 인 태도는 고객 관계를 개선하고, 새로운 주문을 받고, 회사 외부 사람들이 인식하는 브랜드를 개선하는 모든 것에까지 확장 될 것입니다.
돈을 쓰지 않고 회사 사기를 향상시키는 방법
회사 사기는 직원 만족도의 핵심 지표입니다. 재능있는 직원을 고용 할 때 세금 감면이 중요합니다. 그럼에도 불구하고 비 금전적 보상은 회사 사기 개선에 직접적으로 기여하는 중요한 자원으로 남아 있습니다.
1. 경력 개발에 중요한 영역 인 리더십, 칭찬, 인정, 지위, 성취 목표, 다른 사람의 리더십 등 직원을 인터뷰하여 동기를 부여하는 요소를 결정합니다.
2. 직원 개인의 목표를 연결하여 회사의 비전과 사명을 연결합니다. 직원에 대한 진정한 관심을 표현하는 분위기를 조성하십시오. 직원에게 사진을 가져 오라고 요청하고 짧은 이야기 그리고 기념품. 직원의 삶과 전반적인 복지는 회사의 큰 목표, 사명 및 비전에 부합합니다.
3. 직원이 성공할 수 있도록 자원을 제공하는 회사의 능력에 대한 자신감을 심어줍니다.
4. 직원들을 눈에 잘 띄는 곳에 게시하여 직원들의 성과와 성공 사례를 강조하십시오.
5. 예를 보여주십시오. 직원에게서 찾고있는 행동 모델.
6. 목표 달성을위한 열린 의사 소통을 장려하십시오.
7. 책임 수준을 높입니다. 달성 할 명확한 목표를 설정하십시오. 목표를 달성하는 방법을 직원에게 설명 할 준비를하십시오. 직원이 사용할 수 있어야합니다. 장애를 극복하고 개인적인 성공을 달성하는 방법을 설명하기 위해 함께 협력하여 문제를 식별하도록 돕습니다. 직원이 문제를 해결하고 자신의 기여를 환영하는 데 적극적으로 참여하도록 장려합니다.
생산적이고 매력적인 작업 환경을 만드는 데 창의력을 발휘하십시오. 영감을주는 메시지가 담긴 포스터를 인쇄하여 눈에 잘 띄게 표시하십시오.
1. 직원들이 당신이 기대하는 바를 이해하도록하십시오. 자신에게 기대되는 것을 이해하는 직원은 업무를 성공적으로 완료하기 위해 무엇이 필요한지 추측해야하는 직원보다 훨씬 더 만족스럽고 생산적입니다.
2. 미소. 미소는 전염성이 있습니다. 당신이 웃으면 직원들도 미소를 지을 수 있습니다. 그 반대도 사실입니다. 얼굴에 얼굴을 찡그리며 하루를 보내면 직원들이 당신의 시큼한 기분을 받아 들일 것입니다.
3. 긍정적 인 인정을 제공합니다. 직원들은 계속해서 좋은 일을하기 위해 자신이 좋은 일을하고 있다는 것을 들어야합니다.
설문 조사에 따르면 많은 직원이 급여 인상이나 추가 인센티브보다 자신의 업무에 대한 동기 부여와 가치가 더 높으며 높이 평가됩니다.
4. 직원이 작업을 일찍 마칠 경우 가끔 일찍 퇴사하도록하십시오. 일부 직원은 집에 가고 싶지 않아 괜찮습니다.
5. 작업 환경을 재미있게 만드십시오. 예를 들어, 콘테스트는 정신을 기르고 결과적으로 업무 생산성을 높이는 데 좋습니다. 조만간 사람들은 일에 대한 두려움을 멈출 것입니다. 덜 엄격한 일정을 도입하고 작업 시간을 결과에 연결하여 회사의 동기와 충성도를 높일 수 있습니다. 직원은 시간의 생산성에 대한 책임감을 느낄 수 있습니다.
회사가 업무 환경을 개선하기 위해 무엇을 제공해야하는지 결정하십시오. 재료 인센티브, 추가 교육 및 기타 혜택은 생산성을 증가시킵니다.
1. 직원들에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 알아보십시오. 직장에서 생산성을 저해하는 요소가 무엇인지 스스로 평가할 수있는 기회를 제공하십시오. 작업 조건 (인터넷 속도, 작업에 중요한 장치의 유무 등)을 개선해야 할 수도 있습니다.
2. 가능한 한 가장 짧은 시간에 효과적인 변경을하면 다른 비용없이 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 새로운 자원 추가, 유연한 시간, 사람 교육도 동기 부여와 생산성의 중요한 요소입니다.
3. 비효율적 인 자원을 제거합니다. 장비 나 사람이 될 수 있습니다. 때로는 불량 장비 또는 불량 작업자가 덜 바람직한 성과 결과를 가져올 수 있습니다. 제조 프로세스에 필수적인 도구를 업그레이드하거나 관리 표준을 충족하지 않는 작업자를 대체합니다. 환경을 개선하면 최종 결과를 원하는대로 변경할 수 있습니다.
고용주는 근로 조건을 개선하고 근로자가 최선을 다하지 못하게하는 장벽을 제거하여 근로자의 생산성을 높일 수 있습니다. 경영진은 근로자에게 업무 수행에 필요한 도구를 제공해야합니다.
팀 빌딩
기업 파티 또는 외출과 같은 이벤트는 직원의 사기를 높이고 직원들이 사무실 밖에서 서로를 더 잘 알 수 있도록합니다. 회사 외부에서 구축 된 관계는 직장에서 팀 정신을 향상시킬 수 있습니다. 이벤트 및 활동은 또한 직원 만족도를 향상시켜 생산성을 높일 수 있습니다.
통신
직원에게 보상하기 위해 경영진은 직원에게 목표를 전달해야합니다. 정기적 인 회의는 직원 목표에 대한 명확한 비전을 유지하는 데 도움이됩니다. 회사의 목표를 명확하게 이해하지 못하는 근로자는 목표 달성을 위해 노력할 가능성이 적습니다.
인정 책임자
관리자와 감독자는 직원이 목표를 달성하도록 장려하고 동기를 부여하여 동기를 부여 할 수 있습니다. 직원들이 잘한 일에 대해 칭찬하는 것은 직원들이 최선을 다하도록 격려하는 데 도움이됩니다. 이 직원은 또한 다른 직원이 목표를 생산적으로 달성하도록 영감을 줄 수 있습니다. 금전적 및 기타 인센티브도 좋은 방법으로 생산성을 높이십시오.
환경
작업 환경은 근로자의 생산성에 큰 역할을 할 수 있습니다. 사무실의 위치는 효율적이어야하며 근로자가 방해 나 방해없이 업무를 수행 할 수 있어야합니다. 또한, 예를 들어 사무실에 업무 공간을 제공함으로써 개인 책상은 소속감을 장려하여 직원의 사기와 만족도를 높일 수 있습니다. 사기와 직업 만족도가 향상되면 생산성이 향상됩니다.
직원과 인터넷 모두에서 커뮤니케이션 시간을 제한하면 생산성을 높일 수 있습니다. 생산적이기는 어렵습니다. 현대 세계산만 함과 상황이 텔레비전에서 인터넷, 가정용 컴퓨터 및 스마트 폰으로 이동하는 곳입니다. 여기에 가족, 자녀, 친구 및 동료의 전통적인 산만 함을 더하면 우리가 신속하게 무엇이든 할 수 있다는 것은 놀랍습니다. 다행히도 산만 함을 없애고 생산성을 향상시키기 위해 취할 수있는 조치가 있습니다. 시간 도둑을 제거하십시오. TV 끄기, 이메일 로그 아웃, 로그 아웃 소셜 네트워크 트위터와 페이스 북과 같은 다른 사이트는 생각없이 사이트와 블로그를 서핑하지 않습니다. 인터넷은 큰 볼륨으로 볼 수 있습니다. 유용한 정보 또는 사용 방법에 따라 많은 시간을 낭비합니다. 인터넷 연결을 완전히 끊을 수 있다면 그렇게하십시오. 반면에 직장에서 이메일이나 조사에 응답하기 위해 인터넷을 사용해야하는 경우 소셜 미디어 사용을 제한하고 불필요한 문헌과 신문을 읽습니다. 일을 할 조용한 장소를 찾으십시오. 소음과 교통량이 산만해질 수 있습니다. 공공 도서관이나 홈 오피스와 같이 방해가되지 않는 조용한 장소가있을 수 있습니다.
직장 커뮤니케이션
커피 휴식 시간에 직원들과 채팅하는 것은 좋지만 개인적인 이메일, 문자 메시지, 인스턴트 메시지 또는 방문자는 생산성에 해로울 수 있습니다. 생산성을 높여야하는 특정 시간 동안 직원들에게 방해를받지 말라고 말합니다. 친구와 가족에게 알리십시오.
조직
주의가 산만해질 수있는 혼란을 없애도록 책상을 정리하세요. 종이 클립, 펜 및 노트북에 이르기까지 모든 것이 어디에 있는지 기억하십시오. 깔끔한 작업 공간은 생산성을 높이는 데 도움이됩니다. 시간을 정리하는 것도 잊지 마세요. 달력에 중요한 약속과 프로젝트 마감일을 표시하면 생산성을 높이고 특정 목표를 볼 수 있습니다.
인센티브
성과에 대한 보상 시스템을 형성하십시오. 예를 들어 10 페이지짜리 문서를 2 주 이내에 제출해야하는데 제 시간에 완료되기를 원하면 하루에 한 페이지 이상 작성하도록 인센티브를 만드세요. 인센티브는 그날 페이지를 완성한 후 즐겨 찾는 사이트에서 보낸 시간이거나 영화 나 친구와의 만남이 될 수 있습니다. 열심히 일한 것에 대한 보상은 생산성을 높일 수있는 기회를 증가시킵니다.
조직에 직원을 선택할 때 각 고용주는 그에게 특정 요구 사항을 제시합니다. 성별, 연령, 교육, 특정 비즈니스 자질, 원하는 산업에서의 업무 경험 등 신청자는 동일한 방식으로 행동해야합니다. 한 사람이 경험이 많지 않으면 그의 요구 사항은 최소화됩니다. 또한, 그는 자신을 이해하기 위해 아직 어느 정도의 경험을 얻지 못했는데, 이는 실제로 직장을 선택할 때 그에게 가장 중요합니다. 그는 때때로 실제로 그것을 만날 때까지 어떤 것에 대해 생각하지 않습니다.
어쨌든 각 구직자는 자신이 원하는 직업에서 기대하는 기본 목록을 스스로 작성해야합니다. 주의해야 할 사항은 다음과 같습니다.
어쨌든 구직자 각자는 적절한 임금을 받기 위해 일자리를 찾고 있습니다. 그들의 시간, 재능 및 기술에 대한 지불. 일터를 선택할 때 가장 중요한 점은 바로 임금입니다.
지리적 위치 (집에서 거리)
“7 마일은 미친 개에게 갈고리가 아닙니다.”이것은 일터의 영토 위치를 중요하게 생각하지 않는 사람들에 대해 말할 수 있습니다. 그는 아침에 출근하기 위해 1.5-2 시간 동안 교통 체증에 앉아 있고 돌아 오는 길에 같은 금액을 쓸 준비가되어 있습니다. 전체적으로 그러한 사람은 인생의 많은 부분을 도로에서 보냅니다. 지원자가 나이가 많을수록 집에 가까워지는 것이 더 중요합니다. 이러한 이해는 일반적으로 경험과 함께 제공됩니다. 젊은이들은 그것에 대해 걱정하지 않습니다.
공식 고용
교육 기관을 막 졸업하고 필요한만큼의 경험이없는 사람은 어디에서든 단순히 일자리를 구하기 위해이 항목을 희생해야합니다. 직장 경험이있는 사람들에게는 공식적인 고용이 중요합니다. 특히 30 세 이상의 사람들은 이미 워크 북에서 경험의 중요성을 충분히 알고 있기 때문에 미래 연금이 그것에 달려 있기 때문입니다.
소셜 패키지
소셜 패키지에는 다음이 포함됩니다 : 병가, 휴일, 의료 및 연금 기금 공제. 새로운 곳에서 1 년 동안 일한 후 임금과 직장을 잃지 않고 쉴 기회가 없다면 기뻐하는 사람은 거의 없을 것입니다.
고용주가 직원을 얼마나 완전하게 돌보는지는 많은 계층의 시민들에게 중요합니다. 또한 이러한 기준은 고용주 자신이 얼마나 확고한 지 판단하는 데 사용할 수 있습니다.
VHI
VHI는 자발적인 의료 보험입니다. 확장 된 소셜 패키지에 기인 할 수 있습니다. 이러한 종류의 직원 돌보는 것은 매우 가치가 있습니다. VHI 패키지의 고객은 보험 연도 동안 여러 유료 의료 서비스를 이용할 수있는 기회가 주어 지지만 자신이 비용을 지불하지는 않습니다.
여행, 식사, 커뮤니케이션에 대한 보상
모두가 돈을 저축하는 것을 기쁘게 생각하며 회사 경영진이 보상 혜택을 제공하면 직원의 충성도가 높아집니다. 직원의 근무일이 여행과 관련이 있다면 이러한 비용은 자신이 아닌 회사가 부담한다는 사실을 깨닫는 것이 훨씬 더 즐겁습니다. 따라서 식사, 통신 비용-기업 번호 등입니다.
경력 성장을위한 기회
언젠가 장군이되는 것을 꿈꾸지 않는 군인은? 한 사람에게 경력 성장이 중요한 경우 원칙적으로 기업에서 그러한 기회가 있는지 확인하는 것이 매우 중요합니다. 결국 6 개월, 1 년을 보낼 수 있습니다. 2 년-머리 위로 뛰어 넘을 수 없다는 것을 이해하십시오. 막 다른 골목! 그것을 받아들이거나 새로운 직업을 찾으십시오.
친절한 팀
모든 사람이 이것에 대해 생각하는 것은 아니지만 작업 팀이 정말 친절 할 때 흥미롭고 개방적이며 친절한 사람들이 많고 매일 일하는 것은 기쁨입니다. 때때로 당신은 적은 돈으로 지루한 일을하면서 몇 년 동안 일할 수 있지만 진심으로 팀을 붙잡습니다. 당 좋은 관계, 쾌활한 기업 파티, 아늑한 영혼의 분위기.
시간표
직업을 선택할 때 중요한 측면은 작업 일정입니다. 누군가는 월요일부터 금요일까지 9 시부 터 18 시까 지 일하고 13:00부터 14:00까지 1 시간 쉬고, 누군가는 하루 12 시간 근로에 가깝지만 주 3 일 일하는 것이 편리합니다. 그런 다음 일과 학업 또는 부업을 결합해야합니다. 누구나 자신의 필요가 있습니다. 어쨌든 각 구직자는 자신이받는 급여에 대해 자신의 시간을 팔아요.
복장 규정 또는 그 부족
대기업 시설에는 거의 항상 복장 규정이 있습니다. 특정 스타일의 의복, 처방 여부에 관계없이. 누군가는 이것을 쉽게 받아들이지 만, 누군가는 교환함으로써 자신을 표현하는 것이 더 비쌉니다. 아름다운 표지 그리고 자유로운 스타일의 드레스에서 권위있는 작품. 드레스 코드는 다를 수 있습니다. 이것은 일반적인 사무실 스타일입니다. 저속하고 도전적이며 부드러운 차분한 색조의 옷, 청바지는 없습니다. 또는 Svyaznoy의 컨설턴트, Sberbank 운영자, McDonald 's 판매자 등과 같은 특정 제휴를 암시하는 은행, 대형 소매점 직원의 특별한 형태입니다.
잘 발달 된 기업 문화
굳건히 서있는 대기업은 항상 뚜렷한 기업 문화를 가지고 있습니다. 여러 가지 방법으로 표현할 수 있습니다. 그러나 그곳에서 일하는 사람은 자신이 다른 곳이 아니라 그곳에 있다는 것을 무의식적으로 느끼고 이해합니다. 이것은 회사의 모든 직원을 위에서 아래로 특성화해야하는 정의입니다. 기업 문화에는 다음이 포함됩니다.
- 조직의 사명
- 값 (허용 / 허용되지 않음)
- 특정 작업 상황에서의 행동 패턴
- 조직의 리더십 스타일
- 직원 간의 커뮤니케이션 시스템
- 회사 브랜드 (의류, 모토, 회사 로고 등)
편안하고 시설이 갖추어 진 작업장
귀여운 낙원과 오두막에서-그것은 아닙니다 직장... 창문 밖이 + 35〫C이고 방이 특별히 시원하지 않거나 커튼이없고 빛이 창문에서 바로 얼굴을 비추면 작업을 빨리 완료하는 것에 대해 생각하기가 매우 어렵습니다. 또는 컴퓨터에서 많은 조작을해야하는데 둔한 모니터 나 두 번 클릭하는 마우스가 있거나 의자가 몹시 불편한 경우. 그런 작은 것들이 균형을 잃을 수 있습니다. 이 모든 것은 업무 프로세스뿐만 아니라 직원의 사기에도 큰 영향을 미칩니다.
전문성 개발 가능성 (강좌, 교육)
모든 젊은 전문가가 자신의 자격을 향상시킬 수있는 기회를 갖는 것은 매우 중요합니다. 이것은 그가 중요한 작업 포인트를 더 잘 이해하는 데 도움이 될뿐만 아니라 경력 사다리에서 더 높이 올라갈 수있는 기회를 제공합니다. 때로는 직원이 무료로 훌륭한 교육을 받기 위해 상징적 인 돈을 위해 일할 준비가되어 있습니다. 그러한 사람은 자신에게 투자하며 이것은 적지 않으며 의심 할 여지없이 미래에 그에게 유용 할 것입니다.
그래서 우리는 새로운 직업을 선택할 때 주요 측면을 고려했습니다.
어떤 경우 든 각 지원자는 이러한 각 선택 포인트의 의미와 중요성을 이해해야합니다. 그러나 어떤 사람이 말하든 모든 포인트가 완전히 관련된 직업을 찾는 것은 거의 불가능합니다. 그러한 일을 아주 오랫동안 기다려야 할 필요가 있으며 그것을 얻을 것이라는 사실이 아닙니다. 이상적인 직업과 이상적인 사람은 없습니다. 각각 장단점이 있습니다. 그럼에도 불구하고 이러한 점에서 개인적으로 근본적으로 중요한 것을 선택하는 것이 개인적으로 중요합니다. 결국, 당신은 한두 달 동안 일자리를 찾고 있지 않지만 많은 시간과 노력을 투자 할 계획이며, 같은 산업에 속한 모든 기업은 자체 내부 특성을 가지고 있기 때문입니다.
그들은 항상 모든 사람에게 그리고 모든 곳에서 요청됩니다. 그들에 대해 많은 사이비 과학 서적이 쓰여졌 고 그들에 대한 논문이 옹호되었습니다. 그러나 나는 이것이 일종의 크레타 니즘에 대한 보편적 인 음모라고 확신합니다. 이 질문들이
-지원자에게 거짓말을 가르치십시오
-HR에 정보를 제공하지 마십시오.1. 10 년 후 당신은 어디에 있습니까?
- 예상 응답 : 부서장, 실무 책임자, 회사의 다른 큰 고추
- 정직한 대답 : 나는 10 년 후에 나에게 어떤 일이 일어날 지, 내가 무엇을 원할 지 전혀 모른다.2. 왜 우리 회사에서 일하고 싶습니까?
- 예상 응답 : 그녀는 저에게 매우 흥미로워 서 그녀의 가치관을 공유하고 여기서 자랄 수 있다고 느낍니다
- 정직한 대답 : 지금 일자리를 찾고 있는데이 공석이 재미있어 보였기 때문에3. 당신의 가장 중요한 성격 특성은 무엇입니까?
- 예상 응답 : 나는 믿을 만하고 팀 선수이며 세계에 관심이 있습니다.
- 정직한 대답 : 다른 사람과 마찬가지로 나는 복잡하다. 나는 모든 사람에게 세 가지 기본 특성을 가지고 있지 않다. 내가 사랑하는 여자에게 나는 어머니에게 천재이고 친구에게는 사교적이며 나 자신에게는 겁쟁이 등이다.4.이 일을 위해 왜 당신을 고용해야합니까?
- 예상 응답 : 저는이 직책과이 회사에 매우 관심이 있기 때문에
- 정직한 대답 : 매월 공석을 마감 할 계획이 있고이를 이행하지 않으면 보너스를 잃게됩니다.5. 어떤 급여를 신청합니까?
- 예상 응답 : 후보자는 시장의 평균 금액을 지정합니다.
- 정직한 대답 : 글쎄, 바보들 / 나는 당신의 공석에서 급여 포크를 모른다 / 내가 덜 말하면-나는 속일거야 / 내가 더 말하면-당신은 나를 데려 가지 않을거야 /6. 앞으로의 개인적인 계획은 무엇입니까? (특히 그들이 묻고 싶은이 질문은 어린 여자들임신을 두려워하여)
- 예상 응답 : 나는 이제 직업 지향적 / 물론 친구 친구가 있지만 앞으로 몇 년 동안 나는 결혼 할 계획이 없습니다.
- 정직한 대답 : 나는 평범한 사람과 마찬가지로 사랑을 원하고 / 내 인생에서 남자를 만나면 당연히 그와 결혼해서 자녀를 두 명이 될 것이다 ./ 기업은 기업이기 때문에 나는 그저 행복하고 사랑하는 사람과 포옹에 잠들고 싶다. Kotler의 볼륨이 아닙니다.7. 지금 백만 달러를 제안 받았다면 무엇에 지출 하시겠습니까?
- 예상 응답 : 자선, 사업, 교육
- 정직한 대답 : 나는 모든 상황에 대해 침을 뱉고 1 년 동안 세계를 여행하기 위해 떠날 것입니다. 그리고 부모님의 건강을 위해 비용을 지불 할 것입니다.8. 동시에 몇 번의 인터뷰를하십니까?
- 예상 응답 : 저는 이미 3 개 회사에서 인터뷰를했는데 한 곳에서 제의를했지만 저는 당신과의 소통이 끝날 때까지 어떤 결정도 내리지 않기로 결정했습니다.
- 정직한 대답 : 기억 나지 않음 / 아마도 5-7 / 모든 HR 부서가 똑같고 끝없는 우울함으로 합쳐졌습니다.9. 앞으로의 작업에서 중요한 것은 무엇입니까?
- 예상 응답 : 자기 실현, 팀 및 적절한 수준의 보수
- 정직한 대답 : 아직 이해가 안 돼요 / 편안하고 흥미로워지는 게 중요 해요 /하지만 항상 다릅니다. 흥미로운 프로젝트가 될 수도 있고 아름다운 소녀 다음 테이블, 좋은 연례 상, 기업 축구 팀 / 기다려보십시오.10. 우리 사무실을 어떻게 평가하십니까?
- 예상 응답 : 그는 편안하다
- 정직한 대답 : 알다시피, 나는 이미 사무실과 같은 사무실 / 사무실을 충분히 보았고 커피는 엉망입니다.내가이 글을 쓰는 이유! 친애하는 기업 HR. 당신 똑똑한 사람! 당신은 이것이 의식 게임이라는 것을 이해합니다. 자신과 후보자를 고문하는 것을 그만두십시오. "그리고 이제 우리는 감자 자루에서 달리고 있습니다"라는 스타일로 인터뷰를 중단하고 지루하고 장애없이 후보자의 전문 기술에 감사 할 다양한 지식 분야의 전문가를 요청 하시겠습니까?
그리고이 카누를 멈 춥니 다. 직원이 팀에 합류하는 방법을 평가합니다. / 좋은 프로라면-당신의 임무는 그를 질적으로 "부어 넣는 것"입니다. 그의 임무는 재정도, 프로그래밍도, 다른 중요한 전문가도없는 말도 안되는 것을 암기하는 것이 아닙니다. .quality 할 일 없음 /
친애하는 기업 HR. 과장 한 것 같아요!
실례합니다.