മാനേജ്മെന്റിലെ 7 ശീലങ്ങൾ. വളരെ ഫലപ്രദമായ ആളുകളുടെ ഏഴ് ശീലങ്ങൾ. പ്രതീകത്തിന്റെ നൈതികതയിലേക്ക് മടങ്ങുക. കോവി S.R. ഓൺലൈനിൽ വായിക്കുക - ബുക്കപ്പ്
പുസ്തക അവലോകനങ്ങൾ
XXI നൂറ്റാണ്ടിന്റെ ഉമ്മരപ്പടിയിൽ. ആത്മവിശ്വാസത്തോടും ശുഭാപ്തിവിശ്വാസത്തോടും കൂടി റഷ്യയിലേക്ക് പ്രവേശിക്കാൻ സാധ്യമായതെല്ലാം ഞങ്ങൾ ചെയ്യണം. ആത്മീയജീവിതത്തിലെ മികച്ച പാരമ്പര്യങ്ങളിലേക്കും സത്യസന്ധമായ ബിസിനസ്സിലേക്കും തിരിയുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ താക്കോൽ എന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. വിജയം കൈവരിക്കാനുള്ള ലോകാനുഭവം സ്വാംശീകരിച്ച സ്റ്റീഫൻ കോവിയുടെ പുസ്തകം മനുഷ്യബന്ധങ്ങളുടെ സംസ്കാരത്തിന്റെ പുനരുജ്ജീവനത്തിന് നല്ല അടിത്തറയായി വർത്തിക്കുന്നു. ഏഴ് ശീലങ്ങളുടെ ശക്തിയും അവയുടെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങളും നിഷേധിക്കാനാവില്ല. ഈ പുസ്തകത്തെ ഞാൻ ആത്മാർത്ഥമായി സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നു.
Ya.N. ഡുബെനെറ്റ്സ്കി, റഷ്യയിലെ പ്രോംസ്ട്രോയ്ബാങ്ക് ബോർഡ് ചെയർമാൻ
ഫലപ്രദമാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്കുള്ള ട്യൂട്ടോറിയലാണ് സ്റ്റീഫൻ കോവിയുടെ സെവൻ സ്കിൽസ്. ഈ പുസ്തകം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന സിദ്ധാന്തം ജീവിതവുമായി ജൈവപരമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സ്റ്റീഫൻ കോവിയുടെ കണ്ടെത്തലുകളുടെ ആഴവും ചൈതന്യവും നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കി കഴിഞ്ഞാൽ, അതിശയകരമായ ഫലങ്ങളോടെ നിങ്ങൾക്ക് ഏഴ് ശീലങ്ങൾ പ്രയോഗത്തിൽ വരുത്താൻ ശ്രമിക്കാം. മറ്റ് ആളുകളുമായി എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി ഇടപഴകാമെന്ന് നിങ്ങൾ പഠിക്കും: ഒരു ബോസുമായി, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായി, ഒരു സഹപ്രവർത്തകനോടൊപ്പം, ഒരു ഭർത്താവുമായോ ഭാര്യയുമായോ, കുട്ടികളുമായും സുഹൃത്തുക്കളുമായും. എന്നാൽ ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, സ്വയം എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാമെന്ന് നിങ്ങൾ പഠിക്കും. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സോ വ്യക്തിഗത ജീവിതമോ മെച്ചപ്പെടുത്തണമെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കണമെങ്കിൽ, ഈ പുസ്തകം വായിക്കുക!
മെറിസെൽ കമ്പനി മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടർ മിഖായേൽ ക്രാസ്നോവ്
ഞാൻ അടുത്തിടെ എന്റെ മൂത്ത മകന് സ്റ്റീഫൻ കോവിയുടെ 'വളരെ ഫലപ്രദമായ ആളുകളുടെ സെവൻ സ്കിൽസ്' സമ്മാനിച്ചു. ഈ പുസ്തകത്തിൽ അവതരിപ്പിച്ച ആശയങ്ങൾ എന്റെ മകന് കാര്യക്ഷമതയുടെ തത്വങ്ങളിൽ ജീവിതം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനും അവനുമായി യോജിച്ച് ജീവിക്കുന്നതിനും മറ്റുള്ളവരെ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുമെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നു. ഒരർത്ഥത്തിൽ, ഏഴ് ശീലങ്ങളെ ജീവിത പാഠപുസ്തകം എന്ന് വിളിക്കാം. എന്നാൽ വ്യക്തികൾക്ക് മാത്രമല്ല ഈ പുസ്തകം ആവശ്യമാണ്. ഒരു പരിധിവരെ, മുഴുവൻ ടീമുകൾക്കും ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യം കണ്ടെത്താനും വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം മെച്ചപ്പെടുത്താനും പങ്കാളികളുമായും ക്ലയന്റുകളുമായും സ്ഥിരമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാനും ഇത് സഹായിക്കും. പലതും വ്യത്യസ്ത കണ്ണുകളോടെ നോക്കാൻ അവൾ എന്നെ വ്യക്തിപരമായി സഹായിച്ചു, എന്റെ ചെറുപ്പത്തിൽ എനിക്ക് അത്തരമൊരു പുസ്തകം വായിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല എന്നത് വളരെ ദയനീയമാണ്.
യൂറി കിറിലോവ്, ജെ\u200cഎസ്\u200cസി "റെഡ് പ്രോലെറ്റേറിയൻ" പ്രസിഡന്റ്
തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ആളുകൾ സമുദ്രത്തിൽ ഉടനീളം ജീവിക്കുന്നുവെന്ന് വളരെക്കാലം മുമ്പ് ഞങ്ങൾക്ക് തോന്നി: അവർ ഞങ്ങളുടെ പ്രശ്\u200cനങ്ങളിൽ നിന്ന് കഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല, എല്ലാം അവരുമായി എളുപ്പവും ലളിതവുമാണ്, അതിനാലാണ് അവർ പുഞ്ചിരിയും സന്തോഷവും ഉള്ളത്. പക്ഷേ, സ്റ്റീഫൻ കോവിയുടെ പുസ്തകം വായിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ താമസിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ പരിഗണിക്കാതെ സന്തോഷം എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു വലിയ ജോലിയാണെന്ന് എനിക്ക് വീണ്ടും ബോധ്യമായി. പുതിയ രീതിയിൽ ജീവിക്കാൻ ആരംഭിക്കുന്നതിന് വിൻഡോയ്ക്ക് പുറത്ത് നല്ല കാലാവസ്ഥയ്ക്കായി കാത്തിരിക്കേണ്ടതില്ല, മറിച്ച് ഈ കാലാവസ്ഥ നിങ്ങളുടെ ഉള്ളിൽ എത്തിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാനം.
ഈ പുസ്തകത്തിൽ, എന്റെ പല ചിന്തകളുടെയും സ്ഥിരീകരണം ഞാൻ കണ്ടെത്തി, ഞാൻ എന്നിൽത്തന്നെ ഉന്നയിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരെ ആശങ്കപ്പെടുത്തുന്നുവെന്ന് ഞാൻ കണ്ടു. കറന്റിനെതിരെ നീന്താൻ കഴിയുമോ, അത് ആവശ്യമാണോ? നിങ്ങളുടെ ഉപദേശം പിന്തുടരാൻ നിങ്ങളുടെ കുട്ടികളെ എങ്ങനെ ബോധ്യപ്പെടുത്തും? ഒരു സ്ത്രീയെ അവശേഷിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഒരു നല്ല നേതാവാകാനും എല്ലാം നിലനിർത്താനും എങ്ങനെ കഴിയും?
ഈ പുസ്തകത്തിലെ ആശയങ്ങൾ ജീവിതത്തിലെ നിങ്ങളുടെ തത്ത്വചിന്തയാകാം, അതേ സമയം ഓരോ ദിവസത്തെയും ചെറിയ പ്രശ്നങ്ങളെ നേരിടാൻ അവ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും. 7 കഴിവുകൾ പ്രയോഗിക്കാൻ ഞാൻ ശ്രമിക്കും: കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോൽ അവയാണെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്.
ഐ\u200cഎൻ\u200c ലസ്\u200cകിന, ഒ\u200cജെ\u200cഎസ്\u200cസി ജനറൽ ഡയറക്ടർ "റോസ്ഫർമാറ്റ്സിയ"
വ്യക്തിഗത പ്രകടന മെച്ചപ്പെടുത്തൽ മേഖലയിലെ മറ്റ് പ്രൊഫഷണലുകളെക്കുറിച്ച് എനിക്കറിയില്ല, അവർ ആളുകളിൽ നിന്ന് ശക്തമായ ഒരു നല്ല പ്രതികരണം നേടി ... സ്റ്റീഫൻ കോവിയുടെ തത്വങ്ങളുടെ തത്ത്വചിന്തയെ ഈ പുസ്തകം നന്നായി ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. എനിക്കും മറ്റ് ആളുകൾക്കും അന്തർലീനമായ ആശയങ്ങളോടുള്ള ആദരവ് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് ഇത് വായിക്കുന്ന ആർക്കും മനസ്സിലാകുമെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്.
ജോൺ പെപ്പർ, പ്രോക്ടർ & ഗാംബിൾ പ്രസിഡന്റ്
മാനേജ്മെന്റിലെയും ഓർഗനൈസേഷനിലെയും ആളുകളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനത്തിലെ കുറച്ച് ഗവേഷകർ സ്റ്റീഫൻ കോവിയെപ്പോലെ പ്രധാന തത്വങ്ങളെക്കുറിച്ച് വളരെയധികം തീവ്രമായി ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ട്. വളരെ ഫലപ്രദമായ ആളുകളുടെ സെവൻ സ്കിൽസ് എന്ന പുസ്തകത്തിൽ, "എങ്ങനെ?" എന്ന ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകാൻ അദ്ദേഹം ഒരു മാനുവലല്ല, ഒരു അവസരം നൽകുന്നു. നമ്മളെയും മറ്റ് ആളുകളിലുള്ള നമ്മുടെ സ്വാധീനത്തെയും നന്നായി അറിയാൻ കോവിയുടെ ബുദ്ധിപരമായ പഠിപ്പിക്കലുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിലാണ് ഈ അവസരം. നിങ്ങളുടെ ജീവിതത്തെ മാറ്റിമറിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു അത്ഭുതകരമായ പുസ്തകമാണിത്.
ടോം പീറ്റേഴ്സ്, ദി ക്വസ്റ്റ് ഫോർ ഗുഡ് ഗവേണൻസിന്റെ രചയിതാവ്
ഈ പുസ്തകം വായിക്കുന്നത് അങ്ങേയറ്റം പ്രചോദനകരമാണ്. ഇന്നത്തെ ബിസിനസ്സ് നേതാക്കളെ ബോധവത്കരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രായോഗിക ഉപകരണമാണ് സ്റ്റീഫൻ കോവിയുടെ കാഴ്ചപ്പാട്, നേതൃത്വം, മനുഷ്യബന്ധങ്ങൾ. ഈ പുസ്തകം വായിക്കാൻ ഞാൻ വളരെ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.
നോലൻ ആർക്കിബാൾഡ്, ബ്ലാക്ക് ആൻഡ് ഡെക്കർ പ്രസിഡന്റ്
വളരെ ഫലപ്രദമായ ആളുകളുടെ 7 ശീലങ്ങൾ ഒരു മികച്ച പുസ്തകമാണ്. എന്നാൽ പേര് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് പോലെ, വളരെ ഫലപ്രദമായ ആളുകളുടെ ഏഴ് കഴിവുകളുടെ ഒരു വിവരണം മാത്രമല്ല, ഞങ്ങളുടെ മൂല്യവ്യവസ്ഥയെ സൃഷ്ടിക്കുന്ന ശാശ്വത തത്വങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളും, സ്വഭാവവികസനത്തിൽ ഏർപ്പെടേണ്ടത് എങ്ങനെ ആവശ്യമാണെന്നതിന്റെ വിശദീകരണവും അതിൽ കാണാം. ഒരു കെട്ടിടത്തിന്റെ സുസ്ഥിരത അതിന്റെ അടിത്തറയുടെ സമഗ്രതയെയും ശക്തിയെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ, ഒരു വ്യക്തിയുടെ സ്വഭാവവും പൂർത്തീകരണവും ഗുണമേന്മയുള്ളതുമായ ജീവിതം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അടിത്തറയായി വർത്തിക്കുന്നു.
സ്റ്റീഫൻ കോവിയെക്കുറിച്ച്
സ്റ്റീഫൻ കോവി ഒരു അമേരിക്കൻ അദ്ധ്യാപകനും ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്\u200cമെന്റ്, നേതൃത്വം, ലൈഫ് മാനേജ്\u200cമെന്റ് എന്നിവയിൽ കൺസൾട്ടന്റുമാണ്, ലക്ചററും വ്യക്തിഗത ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള നിരവധി പുസ്തകങ്ങളുടെ രചയിതാവുമാണ് പിഎച്ച്ഡി. ബിസിനസ് മാനേജ്\u200cമെന്റിൽ ബിരുദവും എംബിഎ ബിരുദവും നേടി. ഒരു കാലത്ത് അദ്ദേഹം ഇംഗ്ലണ്ടിലെ മോർമൻ മിഷനറിയായിരുന്നു, ഐറിഷ് മോർമൻ മിഷന്റെ പ്രസിഡന്റ്, ഫ്രാങ്ക്ലിൻ കോവി കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടർ ബോർഡ് ഡെപ്യൂട്ടി ചെയർമാൻ.
പിതൃത്വ സമ്മാനം ലഭിച്ചു (കോവിക്ക് 9 കുട്ടികളും 52 പേരക്കുട്ടികളുമുണ്ട്), മെഡൽ ഓഫ് മെറിറ്റ് ഫോർ ഹ്യൂമാനിറ്റി, സിഖ് പീസ് പ്രൈസ്, ഇന്റർനാഷണൽ എന്റർപ്രണർ ഓഫ് ദി ഇയർ പ്രൈസ്, നാഷണൽ എന്റർപ്രണർ ഓഫ് ദി ഇയർ പ്രൈസ് എന്നിവ ഈ വർഷത്തെ സ്പീക്കർ ആയി തിരഞ്ഞെടുക്കപ്പെട്ടു. ടൈം മാസികയുടെ ഏറ്റവും സ്വാധീനമുള്ള 25 അമേരിക്കക്കാർക്ക്.
2011-ൽ ടൈം മാഗസിൻ ബിസിനസ്സിനെ ഏറ്റവും സ്വാധീനിച്ച പുസ്തകങ്ങളിലൊന്നായ 7 ഫലപ്രദമായ ആളുകളുടെ 7 ശീലങ്ങൾ എന്ന് നാമകരണം ചെയ്തു.
"വളരെ ഫലപ്രദമായ ആളുകളുടെ 7 ശീലങ്ങൾ" എന്ന പുസ്തകത്തിന്റെ സംഗ്രഹം
പുസ്തകത്തിന്റെ തുടക്കത്തിലെ രചയിതാവിന്റെ നന്ദി വാക്കുകളും നാല് പ്രധാന അധ്യായങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ആദ്യ അധ്യായം തത്വങ്ങൾക്കും സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകൾക്കുമായി നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു, രണ്ടാമത്തേത് വ്യക്തിഗത വിജയം, മൂന്നാമത് - പൊതുവിജയം, നാലാമത്തേത് സ്വയം പുതുക്കൽ തത്വങ്ങളെക്കുറിച്ച് പറയുന്നു. ഓരോ അധ്യായത്തെയും ഞങ്ങൾ ഒറ്റപ്പെടലിലേക്ക് നോക്കില്ല, മറിച്ച് വളരെ ഫലപ്രദമായ ആളുകളുടെ ഏഴ് കഴിവുകളെക്കുറിച്ച് ഹ്രസ്വമായി സംസാരിക്കും - പുസ്തകത്തിന്റെ പ്രധാന തീം.
അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുപകരം
സ്റ്റീഫൻ കോവി സംസാരിക്കുന്ന ആദ്യത്തെ മൂന്ന് കഴിവുകൾ ഒരു വ്യക്തിയുടെ ആന്തരിക ലോകത്തെ കേന്ദ്രീകരിച്ച് ആത്മനിയന്ത്രണത്തിനുള്ള കഴിവ് സജീവമാക്കുന്നു. ഓരോ വ്യക്തിയുടെയും സ്വഭാവത്തിന്റെ വികാസത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം അവയാണ്. “വ്യക്തിപരമായ വിജയങ്ങളിലൂടെ” മാത്രമേ ഒരാൾക്ക് സ്വാതന്ത്ര്യം നേടാൻ കഴിയൂ, അത് ടീം വർക്ക്, ആശയവിനിമയം, ആശയവിനിമയം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സാമൂഹിക വിജയങ്ങൾ നേടാൻ അനുവദിക്കും - ബാഹ്യ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ മൂന്ന് കഴിവുകൾ. ഏഴാമത്തെ നൈപുണ്യത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഇത് മറ്റെല്ലാവർക്കും ഒരു ബന്ധമാണ്, മാത്രമല്ല ഇത് സ്ഥിരവും സന്തുലിതവുമായ വികസനത്തിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.
നൈപുണ്യം 1 - സജീവമായിരിക്കുക
ഒരു വ്യക്തിക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും ഉണ്ട്, അവന്റെ ജീവിതത്തിൽ സംഭവിക്കുന്നതിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം അവനാണ്. അവന്റെ പ്രവൃത്തികളെ സ്വാധീനിക്കുന്നത് അവനാണ്, അല്ലാതെ സാഹചര്യങ്ങളോ പരിസ്ഥിതിയോ അല്ല.
ജീവിതത്തിൽ മാറ്റം വരുത്തുന്ന അർത്ഥവത്തായ സംഭവങ്ങൾ സ്വന്തമായി സംഭവിക്കുമെന്ന് പലരും വിശ്വസിക്കുന്നു. ആരെങ്കിലും അവരുടെ ജീവിതം അവർക്ക് മികച്ചതാക്കാൻ ശ്രമിക്കാനായി എല്ലാവരും കാത്തിരിക്കുകയാണ്. എന്നാൽ പ്രശ്\u200cനങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നവരും അവയെക്കുറിച്ച് ന്യായവാദം ചെയ്യാത്തവരും പരിഹാരം കാണാൻ ശ്രമിക്കുന്നവരും സ്വയം ന്യായീകരിക്കാത്തവരുമാണ് സുപ്രധാന ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നത്. അത്തരക്കാരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം തൊണ്ണൂറ്റി ഒമ്പത് “എതിരായി” എന്നതിനേക്കാൾ വളരെ ശക്തമായ “ഫോർ” പോലും പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു.
പ്രോക്റ്റിവിറ്റിയുടെ തത്വം അകത്തു നിന്നുള്ള മാറ്റങ്ങളിലേക്ക് തിളച്ചുമറിയുന്നു. പുറത്ത് എന്തെങ്കിലും കണ്ടെത്തി അത് മാറ്റുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല. നിങ്ങൾ സാഹചര്യത്തെ ശരിക്കും സ്വാധീനിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണത്തിലുള്ളവയിൽ മാത്രമേ നിങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കൂ - അത് നിങ്ങളാണ്.
തത്ത്വം 2 - അന്തിമ ലക്ഷ്യത്തോടെ ആരംഭിക്കുക
നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതെന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ മനസിലാക്കുകയാണെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ജീവിതം ഒരു പുതിയ രീതിയിൽ രൂപപ്പെടാൻ തുടങ്ങും, അതിനുശേഷം എല്ലാ ദിവസവും നിങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും പ്രധാനപ്പെട്ടത് മാത്രം ചെയ്യുന്നതിനായി ഈ ഇമേജ് നിങ്ങളുടെ ബോധത്തിൽ നിരന്തരം സൂക്ഷിക്കും. വ്യക്തമായ ധാരണയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഫലപ്രാപ്തി. അല്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ എത്ര ശ്രമിച്ചാലും വിജയിക്കുകയില്ല.
കോവിയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ എല്ലാം രണ്ടുതവണ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. ആദ്യത്തേത് മാനസിക സൃഷ്ടിയാണ്, അടുത്തത് ശാരീരികമാണ്. എന്തെങ്കിലും മാറ്റാനുള്ള ആഗ്രഹമാണ് നിർണായക ഘടകം, അത് ഇതുവരെ ഫലവത്തായില്ലെങ്കിലും.
പുതിയ ജീവിത സാഹചര്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ ഭാവനയെ ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് നിങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.
ശീലം 3. ആദ്യം ആദ്യം കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുക.
സ്വയം മാനേജുമെന്റ് ഉത്സാഹം, സ്ഥാപിത ഉത്തരവുകൾ പാലിക്കൽ എന്നിവയായി മനസ്സിലാക്കണം. ഈ സമയത്ത് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ ആദ്യം പരിഹരിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുണ്ട്, അതിന് ആവശ്യമെങ്കിൽ, അനാവശ്യമായ എല്ലാം പശ്ചാത്തലത്തിലേക്ക് എറിയുക.
അടിയന്തിര കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ ആരംഭിക്കുമ്പോൾ ധാരാളം ആളുകൾ തെറ്റ് ചെയ്യുന്നു - ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം ചെയ്യുന്നത് കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാണ്, തുടർന്ന് അവരുടെ ഫണ്ടുകളുടെയും വിഭവങ്ങളുടെയും വികസനവും ഉൽപാദനക്ഷമതയുടെ വളർച്ചയും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ നിലനിർത്തുക. ഫലപ്രദമായ ആളുകൾ അവസരങ്ങളിലാണ് ചിന്തിക്കുന്നത്, പ്രശ്\u200cനങ്ങളല്ല.
ശീലം 4 - വിൻ / വിൻ ചിന്തിക്കുക
“വിജയിക്കുക / വിജയിക്കുക” എന്ന സ്ഥാനത്തെ പ്രത്യേക മനസും ഹൃദയ മനോഭാവവും എന്ന് വിളിക്കാം, ഇത് മറ്റുള്ളവരുമായി ഇടപഴകുന്ന പ്രക്രിയയിൽ നിരന്തരം പരസ്പര നേട്ടം തേടുകയെന്നതാണ്. പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നത് ചിലപ്പോൾ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ് എന്ന വസ്തുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഇത് ലളിതമായി ആവശ്യമാണ്, കാരണം അല്ലാത്തപക്ഷം, ഭാവിയിൽ ഇരുവിഭാഗവും നഷ്ടപ്പെടും.
പരസ്\u200cപരം യോജിപ്പിലായിരിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ എതിരാളിയുമായി ചേർന്ന് മുമ്പത്തെ എല്ലാ കരാറുകളും മറികടക്കുമ്പോൾ "തടസ്സമില്ലാത്തത്" എന്ന തന്ത്രം ഉപയോഗിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. അതെ, നിങ്ങൾക്ക് പുതിയ കരാറുകളൊന്നുമില്ല, പക്ഷേ നിങ്ങൾക്ക് വ്യർത്ഥമായ പ്രതീക്ഷകളൊന്നുമില്ല.
ഇത്തരത്തിലുള്ള ഇടപെടൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് വളരെയധികം ജോലിയാണ്, ഒരു പങ്കാളിത്തം നേടുന്നതിന്, ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ നിങ്ങൾ സ്ഥിരത പുലർത്തുകയും മറ്റുള്ളവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുകയും വേണം.
ശീലം 5 - ആദ്യം മനസിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുക, തുടർന്ന് മനസ്സിലാക്കുക
ഒരു പ്രശ്നം ഉന്നയിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, സാഹചര്യം വിലയിരുത്തുന്നതിനും നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിക്കുന്നതിനും മുമ്പ്, നിങ്ങളുടെ ചിന്തകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, മറ്റൊരു കോണിൽ നിന്ന് സ്ഥാനം നോക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. വിശ്വാസ്യതയ്ക്കും തുറന്ന മനസ്സിനും നിങ്ങൾ ട്യൂൺ ചെയ്യണം.
നൈപുണ്യം 6 - സിനർജി നേടുക
സ്റ്റീഫൻ കോവിയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ടീം പ്ലേ, സമന്വയം, മറ്റ് ആളുകളുമായുള്ള ക്രിയേറ്റീവ് ഇടപെടൽ എന്നിവയാണ് സിനർജി. മനുഷ്യബന്ധങ്ങളുടെ കാര്യം വരുമ്പോൾ, മൊത്തത്തിൽ അതിന്റെ ഭാഗങ്ങളുടെ ആകെത്തുകയേക്കാൾ കൂടുതലാകാം. സിനർ\u200cജി നേടിയാൽ\u200c, മികച്ച പരിഹാരങ്ങൾ\u200c കണ്ടെത്താൻ\u200c കഴിയും.
യഥാർത്ഥത്തിൽ ഫലപ്രദമായ ഒരു വ്യക്തി സ്വയം ശാന്തമായി വിലയിരുത്തുന്നു, സ്വന്തം ഗർഭധാരണത്തിന്റെ പരിമിതികൾ തിരിച്ചറിയുന്നു, മറ്റുള്ളവരുമായി ഇടപഴകുന്നതിലൂടെ അവ്യക്തമായ സാധ്യതകളുടെ ഒരു ഉറവിടം കാണാൻ കഴിയും. അത്തരമൊരു വ്യക്തി ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങളെ വിലമതിക്കുന്നു, കാരണം അവളെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള ലോകത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവളുടെ അറിവിനെ അവ പൂർത്തീകരിക്കുന്നു.
നൈപുണ്യം 7 - സോയെ മൂർച്ച കൂട്ടുക
ഏഴാമത്തെ നൈപുണ്യത്തിന്റെ സാരാംശത്തെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ കൃത്യമായ ധാരണയ്ക്കായി, ഞങ്ങൾ രചയിതാവിൽ നിന്ന് തന്നെ ഉദ്ധരിക്കുന്നു: “അഞ്ച് മണിക്കൂറോളം ഒരു വൃക്ഷം കണ്ടുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഒരാളെ സങ്കൽപ്പിക്കുക, എന്നാൽ നിങ്ങൾ മൂർച്ച കൂട്ടാൻ രണ്ട് മിനിറ്റ് ഇടവേള എടുക്കാൻ ഉപദേശിക്കുമ്പോൾ, അദ്ദേഹം മറുപടി നൽകുന്നു:“ എനിക്ക് ഒരു മൂർച്ച കൂട്ടാൻ സമയമില്ല! എനിക്ക് കാണണം. "
ഈ വൈദഗ്ദ്ധ്യം ഒരു സമാപന വൈദഗ്ധ്യമായി വർത്തിക്കുകയും മറ്റുള്ളവരെ പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, കാരണം അവനു നന്ദി മാത്രമേ അവ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയൂ. ഏഴാമത്തെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത് ഞങ്ങളുടെ പ്രധാന വിഭവത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമാണ് - നമ്മളാണ്. ശാരീരിക, ആത്മീയ, ബ ual ദ്ധിക, സാമൂഹിക-വൈകാരിക - നമ്മുടെ സ്വഭാവത്തിന്റെ നാല് മാനങ്ങൾ നിരന്തരം പുതുക്കുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ അർത്ഥം, അവ നമ്മുടെ വ്യക്തിഗത വിഭവങ്ങളും മാർഗങ്ങളുമാണ്.
കാര്യക്ഷമത വികസനം
സ്വാഭാവികമായും, സമഗ്രമായ വ്യക്തിത്വവും സ്വഭാവവും വളർത്തിയെടുക്കുകയും സേവനവും സ്നേഹവും നിറഞ്ഞ ഒരു ജീവിതം നയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് എളുപ്പമല്ല. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് തികച്ചും പ്രാവർത്തികമാണ്. ശരിയായ തത്ത്വങ്ങൾ നമ്മുടെ അസ്തിത്വത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമായി സ്വീകരിക്കാനും മറ്റ് ആളുകൾ അടിച്ചേൽപ്പിച്ച സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകളിൽ നിന്നും മാതൃകകളിൽ നിന്നും മുക്തി നേടാനും നമുക്ക് യോഗ്യതയില്ലാത്ത വ്യാമോഹപരമായ ആശ്വാസത്തിൽ നിന്ന് സ്വയം മോചിപ്പിക്കാനും ഉള്ള ആഗ്രഹമാണ് തുടക്കം.
ഓരോ ദിവസവും വ്യക്തിഗത വിജയങ്ങളും ആരംഭത്തിൽ നിന്നുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളും ആരംഭിച്ച്, ഫലങ്ങൾ നേടാൻ നിങ്ങൾ ബാധ്യസ്ഥരാണ്. നിങ്ങളുടെ ജീവിതത്തിന്റെ മധ്യഭാഗത്ത് ശരിയായ തത്ത്വങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ കഴിവ് വികസിപ്പിക്കുകയും ഫലപ്രദമാവുകയും ചെയ്യുന്നതുമായി ബന്ധം നിലനിർത്തുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും ഫലപ്രദവും പ്രതിഫലദായകവുമായ സന്തോഷകരമായ ജീവിതം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ കഴിയും.
വളരെ ഫലപ്രദമായ ആളുകളുടെ കഴിവുകൾ:
1 -പ്രക്രിയത്വം.
2 -ഒരു ലക്ഷ്യം അവതരിപ്പിച്ച് ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുക.
3-ഫലപ്രദമായ സ്വയം-ഓർഗനൈസേഷൻ.
4 - സൈക്കോളജി "വിൻ-വിൻ".
5 - കേൾക്കാനുള്ള കഴിവ്, സമാനുഭാവം വളർത്തുക.
സിനർജിക്കായി 6-പരിശ്രമിക്കുക.
7-സ്വയം അപ്\u200cഡേറ്റുചെയ്യുന്നു - "മാത്രമായി മൂർച്ച കൂട്ടുക."
പ്രധാന പോയിന്റുകൾ:
സാഹചര്യം മാറ്റുന്നതിന്, ചിലപ്പോൾ ഇത് മതിയാകും ഈ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നിങ്ങളുടെ ധാരണ മാറ്റുക... കാര്യങ്ങൾ മോശമാണെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് തോന്നുമ്പോഴും, വാസ്തവത്തിൽ, കാര്യങ്ങൾ അത്ര മോശമല്ലെന്ന് മാറിയേക്കാം. വ്യത്യസ്ത കോണുകളിൽ നിന്ന് സാഹചര്യങ്ങൾ നോക്കാൻ ശ്രമിക്കുക, നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും എന്തെങ്കിലും പോസിറ്റീവ് കണ്ടെത്തും.
നൈപുണ്യം അറിവ്, കഴിവ്, ആഗ്രഹം എന്നിവയുടെ വിഭജനമാണ്. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കഴിവ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ഈ മൂന്ന് ഘടകങ്ങളും ആവശ്യമാണ്.ഫലം നേടുന്നതും അത് നേടുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉൽപാദന മാർഗ്ഗങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതും തമ്മിലുള്ള ശരിയായ ബാലൻസ് അടിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.
വളരെ ഫലപ്രദമായ ആളുകളുടെ ആദ്യത്തെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം പ്രോക്റ്റിവിറ്റിയാണ്.
ഒരു വ്യക്തിയുടെ പെരുമാറ്റം അയാളുടെ തീരുമാനങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുമ്പോൾ ഒരു വ്യക്തിയുടെ ജീവിത നില സജീവമാണ്, അല്ലാതെ സാഹചര്യങ്ങളും ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളും അല്ല. ഒരു സജീവ വ്യക്തി മുൻകൈയെടുക്കാനും തനിക്കു സംഭവിക്കുന്ന എല്ലാറ്റിന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാനും അവന്റെ വികാരങ്ങളെ സ്വന്തം മനസ്സിനു കീഴ്പ്പെടുത്താനും തയ്യാറാണ്.
സജീവമായ ഒരു ജീവിത സ്ഥാനത്തിന്റെ വിപരീതമാണ് റിയാക്ടീവ് സ്ഥാനം. പ്രതികരണാത്മക മനോഭാവമുള്ള ആളുകൾ എങ്ങനെ പെരുമാറണം, എങ്ങനെ അനുഭവിക്കണം എന്നതിനായി മറ്റുള്ളവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുന്നു.
“സംസാരത്തിൽ പ്രതികരിക്കുന്ന ആളുകൾ അവരിൽ നിന്ന് ഉത്തരവാദിത്തം നീക്കം ചെയ്യുന്ന പദപ്രയോഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.
- ഞാൻ അങ്ങനെയാണ്. എനിക്ക് ഇതിനെക്കുറിച്ച് ഒന്നും ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.
- അവൻ എന്നെ തള്ളിമാറ്റുന്നു! ഞാൻ സ്വയം ഉത്തരവാദിയല്ല. എന്റെ വൈകാരിക ജീവിതം നിയന്ത്രിക്കുന്നത് എന്റെ നിയന്ത്രണത്തിന് അതീതമാണ്. "
അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലും വികാരങ്ങളിലും സജീവമായ ആളുകളെ നയിക്കുന്നത്, ഒന്നാമതായി, അവരുടെ ആന്തരിക ജീവിത മൂല്യങ്ങളാൽ. എലനോർ റൂസ്\u200cവെൽറ്റ് പറഞ്ഞു: "നിങ്ങളുടെ സമ്മതമില്ലാതെ ആർക്കും നിങ്ങളെ വിഷമിപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല."
ഇന്നലെ നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്തതിന്റെ ഫലമാണ് നിങ്ങൾ ഇന്ന് ആരാണ്. നാളെ മാറ്റാൻ, നിങ്ങൾ ഇന്ന് ഇതിനായി എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ ആരംഭിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
സാമുവൽ ജോൺസന്റെ വാക്കുകളിൽ, “വിജയത്തിന്റെ ഉറവ നമ്മിൽ ഉണ്ടായിരിക്കണം; മനുഷ്യ പ്രകൃതത്തെക്കുറിച്ച് അജ്ഞനായ ഒരാൾ സന്തോഷം തേടുന്നു, തന്നെ ഒഴികെ എല്ലാം മാറ്റുന്നു, ഫലമില്ലാത്ത പരിശ്രമങ്ങൾക്കായി തന്റെ ജീവിതം ചെലവഴിക്കുകയും അതിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാൻ ശ്രമിച്ച കഷ്ടതകളെ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും.
ജീവിതത്തിലെ നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ സ്ഥാനം എന്താണെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം വാക്കുകളും പ്രവൃത്തികളും "പുറത്തു നിന്ന്" വിശകലനം ചെയ്യുകയും നിങ്ങളുടെ ചുറ്റുമുള്ള ആളുകളുടെ വാക്കുകളും പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക.
(നിങ്ങളുടെ പതിവ് സ്വഭാവം മാറ്റാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എങ്ങനെ കൂടുതൽ ശരിയാകുമെന്ന് ഓരോ തവണയും ചിന്തിക്കാതെ തന്നെ ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഓട്ടോമാറ്റിസത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരേണ്ടതുണ്ട്.
ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങളുടെ ശീലമായി മാറുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ള പെരുമാറ്റ മാതൃക ആവശ്യമാണ്, നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, ഞങ്ങൾ പതിവായി ചെയ്യുന്നത് ഒരു ശീലമായി മാറുന്നു).
അടുത്ത 7 കഴിവുകളിൽ ഓരോന്നും ആദ്യത്തെ നൈപുണ്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള കഴിവ്, മറ്റ് ആളുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കരുത്.
രണ്ടാമത്തെ നൈപുണ്യം "ഇത് അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുക" എന്നതാണ് .
ഏത് പ്രശ്\u200cനവും പരിഹരിക്കുന്നതിന് ശരിയായ തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതിന്റെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ച് ഈ വൈദഗ്ദ്ധ്യം സംസാരിക്കുന്നു.
(ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ പോയിന്റ് എയിൽ നിന്ന് ബി പോയിന്റിലേക്ക് പോകേണ്ടതുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ തെറ്റായ ദിശയിലേക്ക് നീങ്ങുകയാണെങ്കിൽ, എങ്ങനെ, എന്ത് നീങ്ങും എന്നത് പ്രശ്നമല്ല. മാത്രമല്ല, ചലന സമയത്ത്, ലക്ഷ്യം മാറാം, കൂടാതെ, നിങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ബിയിലേക്ക് പോകേണ്ടതുണ്ടെന്ന് ഇത് മാറുന്നു.
അതിനാൽ, ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിൽ, ഒരു മികച്ച പ്രകടനം നടത്തുന്നയാൾ (ഒരു കാർ നന്നായി ഓടിക്കുന്നത്) മാത്രമല്ല, ഒരു നല്ല മാനേജർ (ഈ കാർ കണ്ടെത്തുന്നത്) മാത്രമല്ല, നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് നിങ്ങൾ നീങ്ങുന്നുണ്ടോ എന്നും ഈ ലക്ഷ്യം ശരിയായി തിരഞ്ഞെടുത്തിട്ടുണ്ടോ എന്നും കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു നേതാവായിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.)
നിങ്ങളുടെ ജീവിതത്തിൽ നയിക്കപ്പെടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന മൂല്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ വ്യക്തമായി അറിഞ്ഞിരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ മൂല്യങ്ങൾ ആവിഷ്കരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക, അവ ഒരു പട്ടികയായി എഴുതുക. ഈ ലിസ്റ്റ് ഉപയോഗിച്ച്, നിങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്താനും ശരിയായ ദിശയിലാണോ നീങ്ങുന്നതെന്ന് പരിശോധിക്കാനും കഴിയും.
ആത്മാർത്ഥമായ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾക്ക് മാത്രമേ ഒരു ദീർഘകാല ബന്ധം സാധ്യമാകൂ.
വളരെ ഫലപ്രദമായ വ്യക്തിയുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണമെന്ന് സ്റ്റീഫൻ കോവി വാദിക്കുന്നു - സമയത്തെയും സ്ഥലത്തെയും ആശ്രയിക്കാത്ത അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ.
പ്രത്യേകിച്ചും, തത്ത്വങ്ങൾ ഇവയാണ്: നീതി, സത്യസന്ധത, സ്ഥിരത, വിശ്വാസം, മനുഷ്യന്റെ അന്തസ്സ്, കടമ, പുണ്യം, സാധ്യത, വികസനം, പുരോഗതി, ക്ഷമ, പരിചരണം, പ്രോത്സാഹനം.
"ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യാൻ നല്ല ബന്ധം ഒരു ഭാര്യ, കുട്ടികൾ, സുഹൃത്തുക്കൾ അല്ലെങ്കിൽ സഹപ്രവർത്തകർ എന്നിവരോടൊപ്പം നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കാൻ പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇതിന് ധാരാളം വൈകാരിക ചെലവുകൾ ആവശ്യമാണ്. ശ്രവിക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ ക്ഷമ, തുറന്ന നില, മനസിലാക്കാനുള്ള ആത്മാർത്ഥമായ ആഗ്രഹം തുടങ്ങിയ ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.
“ഒരു വ്യക്തിയെ അവന്റെ ദൈനംദിന പ്രവൃത്തികളാൽ വിഭജിക്കുന്നു. അതിനാൽ, പുണ്യം ഒരു പ്രേരണയല്ല, മറിച്ച് ഒരു ശീലമാണ്. അരിസ്റ്റോട്ടിൽ.
അവന്റെ വളർച്ചയുടെയും വികാസത്തിന്റെയും പ്രക്രിയയിൽ, ഒരു വ്യക്തി ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു ആശ്രിതത്വം, സ്വാതന്ത്ര്യം, പരസ്പരാശ്രിതത്വം ... അവസാന ഘട്ടം വികസനത്തിന്റെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന ഘട്ടവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ ഫലം നേടുന്നതിന് മറ്റുള്ളവരുമായി ഇടപഴകാനുള്ള കഴിവ് നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.ഒരു ജീവജാലമെന്ന നിലയിൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രത്യേകത സ്വയം വിശകലനം, ഭാവന, മന ci സാക്ഷി, സ്വതന്ത്ര ഇച്ഛാശക്തി എന്നിവയിലുണ്ട്, ഇത് ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളെ പരിഗണിക്കാതെ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള കഴിവ് നൽകുന്നു. ...
"ഉത്തേജനത്തിനും പ്രതികരണത്തിനും ഇടയിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യമുണ്ട്."
നമുക്ക് "പ്രോക്റ്റിവിറ്റി" എന്ന പദത്തിലേക്ക് മടങ്ങാം.
എങ്ങനെ സജീവമാകും?
എന്തെങ്കിലും മാറ്റാൻ\u200c കഴിയുന്ന പ്രശ്\u200cനങ്ങൾ\u200c പരിഹരിക്കുന്നതിന്\u200c സജീവമായ ആളുകൾ\u200c അവരുടെ g ർജ്ജത്തെ നയിക്കുന്നു. അവർ അവരുടെ "സ്വാധീന വലയത്തിൽ" പ്രവർത്തിക്കുകയും അത് വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
പ്രതികരിക്കുന്ന ആളുകൾ അവരുടെ energy ർജ്ജം "പ്രാധാന്യമുള്ള ഒരു സർക്കിളിൽ" ചെലവഴിക്കുന്നു (ഒരു വ്യക്തിയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളുടെ ഒരു വൃത്തം, എന്നാൽ അതേ സമയം അവനെ അനുസരിക്കരുത്) - അവർ ആരുടെയെങ്കിലും പോരായ്മകൾ, പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, അതിനുള്ള പരിഹാരം അവർക്ക് ലഭ്യമല്ല, നിരന്തരം പരാതിപ്പെടുകയും "ഇരകൾ" എന്ന് തോന്നുകയും ചെയ്യുന്നു.
അതേസമയം, അവ നെഗറ്റീവ് എനർജി ഉൽ\u200cപാദിപ്പിക്കുകയും അവയുടെ “സ്വാധീന വലയം” കം\u200cപ്രസ്സുചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.
“പലർക്കും ഈ സ്റ്റീരിയോടൈപ്പ് ലംഘിക്കുന്നത് എത്ര പ്രയാസകരവും നാടകീയവുമാണെന്ന് എനിക്കറിയാം. നിങ്ങളുടെ നിഷ്\u200cക്രിയത്വത്തിന് മറ്റ് ആളുകളെയും സാഹചര്യങ്ങളെയും കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്.
പക്ഷേ, സ്വയം ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാനും നമ്മുടെ ജീവിതത്തെ നിയന്ത്രിക്കാനും സാഹചര്യങ്ങൾ മാറ്റാനുമുള്ള കഴിവ് പ്രകൃതി നമുക്ക് നൽകിയിട്ടുണ്ട് - പ്രാഥമികമായി സ്വയം പ്രവർത്തിച്ചുകൊണ്ട്. "
"കർത്താവേ, മാറ്റാൻ കഴിയുന്നതും മാറ്റേണ്ടതും മാറ്റാൻ എനിക്ക് ധൈര്യം നൽകുക, വിനയം - മാറ്റാൻ കഴിയാത്തതിനെ നേരിടാൻ, ജ്ഞാനം - പരസ്പരം വേർതിരിച്ചറിയാൻ"
താമസിയാതെ അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട്, ഏതൊരു വ്യക്തിയും തെറ്റുകൾ വരുത്തുന്നു - സ്വന്തം തെറ്റുകൾക്ക് ഒരു സജീവമായ സമീപനം അവരെ അംഗീകരിക്കുക, തിരുത്തുക, ഭാവിയിലേക്ക് നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുക എന്നിവയാണ്.
"ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം വിജയത്തിനും സന്തോഷത്തിനും ആത്യന്തികമായി ജീവിതത്തിന്റെ ബാഹ്യ അവസ്ഥകൾക്കും ഞങ്ങൾ ഉത്തരവാദികളാണ്."
രണ്ടാമത്തെ നൈപുണ്യം പരിഗണിച്ചു “ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ അവസാനത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ ആരംഭിക്കുക” എന്നത് ഞങ്ങളുടെ ജീവിതകാലം ഉൾപ്പെടെ ഏത് സമയത്തും ബാധകമാക്കാം. വളരെ ഫലപ്രദമായ വ്യക്തി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു ജീവിത ലക്ഷ്യങ്ങൾഅവയ്ക്ക് ശാശ്വത മൂല്യമുണ്ട്. നിങ്ങൾ പരിശ്രമിക്കേണ്ട ഒരു ദ task ത്യം നിങ്ങളുടെ കഴിവ് തിരിച്ചറിഞ്ഞ് നിങ്ങളുടെ ജീവിതാവസാനം അത് വെറുതെയല്ല ജീവിച്ചതെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്.
"ആളുകൾ ശൂന്യമായ വിജയങ്ങൾ നേടാനും വിജയം നേടാനും പ്രവണത കാണിക്കുന്നു - അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ അവർ വിലയേറിയ എന്തെങ്കിലും ത്യജിച്ചുവെന്ന് പെട്ടെന്ന് ബോധ്യപ്പെടും."
“മാനേജ്മെൻറ് വിജയത്തിന്റെ ഏണിയിൽ കയറുന്ന കലയാണ്; വലത് മതിലിനു നേരെ ഒരു കോവണി ഉണ്ടോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാനുള്ള കഴിവാണ് നേതൃത്വം. ”- പീറ്റർ ഡ്രക്കറും വാറൻ ബെന്നിസും.
ഫലപ്രദമായ സ്വയം-ഓർഗനൈസേഷന്റെ കഴിവാണ് സ്\u200cകിൽ 3.
ബാഹ്യമോ ആന്തരികമോ ആയ സാഹചര്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കാതെ മുൻ\u200cഗണനാ ചുമതലകൾ തിരിച്ചറിയാനും അവ വിജയകരമായി പരിഹരിക്കാനുമുള്ള കഴിവിലാണ് ഇത് സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത്.
"മാനേജ്മെന്റ്, ഒന്നാമതായി, വധശിക്ഷയുടെ ഒരു ശിക്ഷണമാണ്."
അതിനാൽ ഉയർന്ന പ്രകടനം നടത്തുന്ന ആളുകളുടെ മൂന്നാമത്തെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം ഫലപ്രദമായ സ്വയം-സംഘടനാ വൈദഗ്ദ്ധ്യം. ഈ വൈദഗ്ദ്ധ്യം കൈവശം വയ്ക്കുന്നത് ശക്തമായ ഇച്ഛാശക്തിയുടെ കൈവശവുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒരു ചട്ടം പോലെ, നിശ്ചിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ വിജയകരമായി നേടുന്നതിന്, ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, തീരുമാനമെടുക്കൽ, അവ നടപ്പിലാക്കൽ എന്നിവ ആവശ്യമാണ്. മിക്കപ്പോഴും, നിങ്ങൾ വിജയിക്കുമോ അതോ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് നേടാതെ തന്നെ അതിലേക്കുള്ള യാത്ര അവസാനിപ്പിക്കുമോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ ഇച്ഛാശക്തിയാണ്.
“സ്വതന്ത്ര ഇച്ഛാശക്തിയുടെ വികാസത്തിന്റെ അളവ് നാം എത്രത്തോളം സ്ഥിരത പുലർത്തുന്നുവെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാനാകും ദൈനംദിന ജീവിതം... സ്ഥിരത, അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥിരത, ഏറ്റവും മൂല്യവത്തായ ഗുണങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്. വാഗ്ദാനങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യാനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കാനും നിറവേറ്റാനുമുള്ള കഴിവ് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. "
ഫലപ്രദമായ സ്വയം-ഓർഗനൈസേഷൻ നേടുന്നതിന്, നിങ്ങൾ സാധാരണയായി നിങ്ങളുടെ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, സ്റ്റീഫൻ കോവി 4 തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരിഗണിക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, ഇവയുടെ സംയോജനം ഏത് വ്യക്തിയുടെയും പെരുമാറ്റ മാതൃകയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.
വ്യക്തതയ്ക്കായി, ഒരു ജ്യാമിതീയ വ്യാഖ്യാനം നിർദ്ദേശിക്കുന്നു (സമയ വിതരണ പട്ടിക) - ഒരു ചതുരം 4 ഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.
രണ്ട് അപ്പർ ക്വാർട്ടേഴ്സുകൾ (ക്വാഡ്രാന്റുകൾ 1, 2) നിങ്ങൾക്ക് പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്, രണ്ട് ലോവർ ക്വാർട്ടേഴ്സുകൾ (ക്വാഡ്രന്റുകൾ 3 ഉം 4 ഉം) നിങ്ങൾക്ക് പ്രധാനമല്ലാത്തതും നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്.
എന്നിരുന്നാലും, രണ്ട് ഇടത് ക്വാർട്ടേഴ്സുകൾ (ക്വാഡ്രന്റുകൾ 1, 3) അടിയന്തിര കാര്യങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, അതേസമയം രണ്ട് വലത് ക്വാർട്ടേഴ്സുകൾ (ക്വാഡ്രന്റുകൾ 2, 4) അടിയന്തിരമല്ല.
നിങ്ങൾ പഠിക്കുകയാണോ ജോലി ചെയ്യുകയാണെന്നത് പരിഗണിക്കാതെ, നിങ്ങൾ പകൽ സമയം ചെലവഴിച്ച ഏത് പ്രവർത്തനവും മുകളിലുള്ള ക്വാഡ്രന്റുകളിലൊന്നിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ക്വാഡ്രൻറ് 1 - ഇവ അടിയന്തിരവും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ കാര്യങ്ങളാണ്... ഈ ചതുരശ്രയത്തിനായി കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നവർ നിരന്തരം സമ്മർദ്ദത്തിലാണ്, അവരുടെ ജീവിതം പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളുടെ നിരന്തരമായ പരിഹാരമാണ്, പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങളിൽ തിരക്ക് കൂട്ടുന്നു.
അടിയന്തിരവും എന്നാൽ അപ്രധാനവുമായ കാര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ക്വാഡ്രൻറ് 3 ൽ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നവർ, തങ്ങളും ക്വാഡ്രന്റ് 1 ൽ ഉണ്ടെന്ന് അനുമാനിക്കുന്നു, കാരണം അടിയന്തിരത പ്രധാനമാണ്. എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ, ഈ കാര്യങ്ങളുടെ അടിയന്തിരാവസ്ഥ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് മറ്റ് ആളുകളുടെ മുൻ\u200cഗണനകളും ലക്ഷ്യങ്ങളും ആണ് - കോളുകൾ, ചോദ്യങ്ങൾ, അമൂർത്ത വിഷയങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയവിനിമയം.
പ്രധാനമായും ക്വാഡ്രന്റ് 3-ലും പ്രത്യേകിച്ച് ക്വാഡ്രന്റ് 4-ലും ഉള്ള ആളുകൾ (അടിയന്തിരവും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ കാര്യങ്ങളല്ല - നിഷ്\u200cക്രിയ സമയം, വിനോദം മുതലായവ) - നിരുത്തരവാദപരമായി പെരുമാറുന്നു എന്നത് വളരെ വ്യക്തമാണ്.
(അതേ സമയം, ഒരുപക്ഷേ, ക്വാഡ്രന്റ് 4 ന്റെ പോസിറ്റീവ് പങ്ക് ഒരു ഫ്യൂസായി ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്, ഇത് "പൊട്ടിത്തെറിക്കാതിരിക്കാനും നിരന്തരമായ സമ്മർദ്ദത്തിൽ നിന്ന് സമ്മർദ്ദം ഒഴിവാക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു)
ഫലപ്രദമായ ആളുകൾ ക്വാഡ്രന്റ് 3, 4 എന്നിവയിൽ നിന്ന് മാറിനിൽക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, അതേസമയം ക്വാഡ്രന്റ് 1 ലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. അവർ കൂടുതൽ സമയവും ക്വാഡ്രന്റ് 2 ന് നീക്കിവയ്ക്കുന്നു - അടിയന്തിരമല്ല, പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങളുടെ ചതുരം. പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങൾ അടിയന്തിരമാകാതിരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള വിവിധ പ്രതിസന്ധികളെ തടയുക എന്നതാണ് ഈ ക്വാഡ്രന്റിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ.
“പ്രധാനപ്പെട്ട ക്വാഡ്രൻറ് 2 കാര്യങ്ങളോട് ഉവ്വ് എന്ന് പറയാൻ മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ, ചിലപ്പോൾ അടിയന്തിരമായി പോലും വേണ്ട എന്ന് പറയാൻ പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
ഓർമ്മിക്കുക: നിങ്ങളുടെ ജീവിതത്തിലെ ഓരോ നിമിഷത്തിലും നിങ്ങൾ എന്തെങ്കിലും ത്യാഗം ചെയ്യുകയാണ്. അടിയന്തിരമല്ലെങ്കിൽ, ശ്രദ്ധേയമാണ്, കൂടുതൽ അടിസ്ഥാനപരവും പരമപ്രധാനവുമാണ്. "
ബാങ്ക് ഓഫ് ഇമോഷനുകൾ
"നിങ്ങളുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ, വിലകൂടിയ വിലയ്ക്ക് പോലും വിജയിക്കാതെ നിങ്ങൾക്ക് മറ്റ് ആളുകളുമായുള്ള ബന്ധത്തിൽ വിജയിക്കാൻ കഴിയില്ല."
മറ്റൊരു വ്യക്തിയുമായുള്ള നിങ്ങളുടെ ബന്ധം ബാങ്ക് ഓഫ് ഇമോഷനിലെ ഒരു പങ്കിട്ട അക്ക as ണ്ടായി ആലങ്കാരികമായി പ്രതിനിധീകരിക്കാം. അത്തരമൊരു അക്കൗണ്ടിൽ വലിയ ഫണ്ടുകളുടെ സാന്നിധ്യം നിങ്ങൾക്കിടയിൽ ഉയർന്ന വിശ്വാസ്യതയുടെ ക്രെഡിറ്റ് സവിശേഷതയാണ്. ബഹുമാനവും ഒപ്പം സത്യസന്ധമായ ബന്ധം ഈ സ്\u200cകോറിലേക്ക് സംഭാവന ചെയ്യുക, അതേസമയം ചെയ്യുന്ന ഓരോ തെറ്റും അത് കുറയ്\u200cക്കുന്നു. ബാങ്ക് ഓഫ് ഇമോഷനിലെ ഒരു അക്ക to ണ്ടിലേക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന തരം നിക്ഷേപങ്ങൾ സാധ്യമാണ്: മറ്റൊരു വ്യക്തിയുടെ ജീവിത മൂല്യങ്ങൾ മനസിലാക്കുക, വിശദമായി ശ്രദ്ധിക്കുക, വാഗ്ദാനങ്ങൾ പാലിക്കുക, ആവശ്യകതകൾ വ്യക്തമാക്കുക, മാന്യത, നിങ്ങൾ തെറ്റാണെന്ന് സമ്മതിക്കാനും ക്ഷമ ചോദിക്കാനും ഉള്ള കഴിവ് ബന്ധത്തിന്റെ തകർച്ച.
"വിശ്വാസമില്ലാതെ സൗഹൃദമില്ല, സ്ഥിരതയില്ലാതെ വിശ്വാസവുമില്ല." സാമുവൽ ജോൺസൺ.
ശീലം 4 - നിങ്ങളുടെ വിജയം എന്റെ വിജയമാണ് (ജയം-വിജയം).
കോവി ഈ നൈപുണ്യത്തെ വിളിച്ചു പരസ്പര നേതൃത്വം, അത് ആവശ്യമാണ്, കാരണം വിജയം പ്രക്രിയയിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാവരുടെയും സംയുക്ത പരിശ്രമത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ തത്ത്വം എല്ലാവർക്കുമായി പര്യാപ്തമാണെന്ന ആശയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണെന്നും വിജയം സഹകരണത്തെ പിന്തുടരുന്നുവെന്നും "ജയിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ തോൽക്കുക" എന്ന തത്വത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഏറ്റുമുട്ടലല്ലെന്നും അദ്ദേഹം വിശ്വസിക്കുന്നു.
അതേസമയം, വിട്ടുവീഴ്ച ഒഴിവാക്കേണ്ട ഒന്നാണ്, കാരണം ഇത് പരസ്പര "പോരായ്മ" യിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. പകരം, ഇരു പാർട്ടികളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു ബദൽ പരിഹാരം തേടണം.
അഞ്ചാമത്തെ നൈപുണ്യം. സമാനുഭാവ തത്വം.
അഞ്ചാമത്തെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു: "ആദ്യം മനസിലാക്കുക, അതിനുശേഷം മാത്രമേ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയൂ" ... ഇത് ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഒരു കഴിവാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും ശ്രവണ വൈദഗ്ദ്ധ്യം. ശരിക്കും മനസിലാക്കുന്നതിനും സ്പീക്കറുടെ സ്ഥാനത്ത് എത്തുന്നതിനും രചയിതാവ് ശ്രവണ-സഹാനുഭൂതി ശ്രവിക്കൽ എന്ന് വിളിക്കുന്നു.
ഈ സമീപനം ഉപയോഗിച്ച്, നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നത്ര കൃത്യമായി ഇന്റർലോക്കുട്ടറുടെ കാഴ്ചപ്പാട് കണ്ടെത്താൻ മാത്രമല്ല, അദ്ദേഹത്തിന് ഒരുതരം "സൈക്കോളജിക്കൽ ഓക്സിജൻ" നൽകാനും, സംസാരിക്കാനുള്ള അവസരം നൽകാനും, കൂടുതൽ വിശ്വാസ്യതയും ആത്മാർത്ഥതയും ലഭിക്കുകയും ചെയ്യും. പലപ്പോഴും ആശയവിനിമയ പ്രക്രിയയിൽ ഒരു "ആത്മകഥാപരമായ പ്രതികരണം" ഉണ്ട് - നിങ്ങളുടെ അനുഭവം കൈമാറാനുള്ള ശ്രമം മറ്റൊരു വ്യക്തി തന്റെ വികാരങ്ങൾ ശരിയായി മനസിലാക്കാതെയും മനസിലാക്കാതെയും നേരിട്ട സാഹചര്യം, ഇത് തെറ്റായ നിഗമനങ്ങളിലേക്കും ബാങ്ക് ഓഫ് ഇമോഷനുകളിലേക്കുള്ള നിങ്ങളുടെ മൊത്തം സംഭാവനയിലെയും കുറവിന് കാരണമാകും.
ആറാമത്തെ നൈപുണ്യം. സിനർജിക്കായി പരിശ്രമിക്കുക.
സിനർജി എന്നാൽ അതിന്റെ ഭാഗങ്ങളുടെ ആകെത്തേക്കാൾ വലുതാണ് എന്നാണ്. വ്യക്തിഗത പദങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ ഫലമാണിത്, അവയുടെ സംഗ്രഹത്തിന്റെ ഫലം എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും ആകെത്തുകയേക്കാൾ കൂടുതലായി മാറുന്നു എന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ആശയവിനിമയം, സംയുക്ത ശാസ്ത്രീയ ജോലി അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ്സ് എന്നിവയിൽ ഈ തത്വം ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് പ്രാരംഭ പ്രതീക്ഷകളെ കവിയുന്ന ഫലങ്ങൾ നേടാൻ കഴിയും.
സിനർ\u200cജി നേടുന്നതിന്, ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതും അഭിനന്ദിക്കുന്നതും വ്യത്യാസങ്ങൾ\u200c ശരിയായി ഉപയോഗിക്കാൻ\u200c കഴിയുന്നതും ആവശ്യമാണ് ശക്തി എല്ലാവരും.
ഏഴാമത്തെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം. സമതുലിതമായ സ്വയം പുതുക്കലിന്റെ തത്വങ്ങൾ.
ശാരീരികവും ആത്മീയവും ബ ual ദ്ധികവും സാമൂഹികവും വൈകാരികവുമായ നാല് വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങളുടെ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലാണ് ഏഴാമത്തെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം.
ഈ ഘടകങ്ങളുടെ വികസനം നമ്മിലുള്ള നമ്മുടെ നിക്ഷേപം, നമ്മുടെ ജീവിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉൽപാദന മാർഗങ്ങളുടെ വികസനവും പിന്തുണയുമാണ്.
“ഒരു ദിവസം നിങ്ങൾക്ക് ഒരു വലിയ പ്രലോഭനത്തെ നേരിടേണ്ടിവരും അല്ലെങ്കിൽ ജീവിത സമ്മർദ്ദങ്ങളിൽ വളയേണ്ടിവരും. എന്നാൽ യഥാർത്ഥ പോരാട്ടം ഇവിടെയും ഇപ്പോളും നടക്കുന്നു ... കഠിനമായ പ്രതികൂലത്തിന്റെയോ പ്രലോഭനത്തിന്റെയോ ഒരു ദിവസം നിങ്ങൾക്ക് ദയനീയമായ തോൽവി നേരിടേണ്ടിവരുമോ അതോ മഹത്തായ വിജയം നേടുമോ എന്ന് ഇപ്പോൾ തീരുമാനിക്കപ്പെടുന്നു. നിരന്തരമായ നിരന്തരമായ പരിശ്രമങ്ങളിലൂടെയല്ലാതെ സ്വഭാവം ശക്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ല ”(ഫിലിപ്സ് ബ്രൂക്സ്).
© ഫ്രാങ്ക്ലിൻ കോവി കമ്പനി, 2004.
© എൽ\u200cഎൽ\u200cസി "അൽ\u200cപിന ബിസിനസ് ബുക്സ്", 2006.
© ഇലക്ട്രോണിക് പതിപ്പ്. LLC "അൽപിന", 2011
എല്ലാ അവകാശങ്ങളും നിക്ഷിപ്തം. ഈ പുസ്തകത്തിന്റെ ഒരു ഇലക്ട്രോണിക് പകർപ്പിന്റെ ഒരു ഭാഗവും പകർപ്പവകാശ ഉടമയുടെ രേഖാമൂലമുള്ള അനുമതിയില്ലാതെ സ്വകാര്യവും പൊതുവുമായ ഉപയോഗത്തിനായി ഇൻറർനെറ്റിലും കോർപ്പറേറ്റ് നെറ്റ്\u200cവർക്കുകളിലും പോസ്റ്റുചെയ്യുന്നതുൾപ്പെടെ ഏതെങ്കിലും രൂപത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ പുനർനിർമ്മിക്കാൻ കഴിയില്ല.
റഷ്യൻ പതിപ്പിന്റെ ആമുഖം
ലോകത്തെ 73 രാജ്യങ്ങളിൽ 38 ഭാഷകളിൽ 15 ദശലക്ഷത്തിലധികം പകർപ്പുകൾ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഒരു അദ്വിതീയ പുസ്തകമാണ് നിങ്ങളുടെ കൈയിലുള്ളത്. ന്യൂയോർക്ക് ടൈംസ് ഇതിനെ "# 1 അന്താരാഷ്ട്ര ബെസ്റ്റ് സെല്ലർ" എന്ന് വിളിക്കുകയും മുൻ യുഎസ് പ്രസിഡന്റ് ബിൽ ക്ലിന്റൺ വിജയികളായ ഓരോ വ്യക്തിക്കും പോകാനുള്ള പുസ്തകമാണ്. മന psych ശാസ്ത്രം, കാര്യക്ഷമത, മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വൈവിധ്യമാർന്ന സാഹിത്യങ്ങളാൽ കവർന്ന പാശ്ചാത്യ, കിഴക്കൻ വായനക്കാരുടെ ഹൃദയം നേടാൻ സ്റ്റീഫൻ കോവിയുടെ സെവൻ ഹാബിറ്റുകൾക്ക് എങ്ങനെ കഴിഞ്ഞു?
കോവി സംസാരിക്കുന്നതെല്ലാം പരിശീലനത്തിലൂടെ ജനിച്ചതും പരീക്ഷിച്ചതുമാണ്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ ഉപയോഗവും ഫലപ്രാപ്തിയും ബിസിനസ്സ് ആളുകൾ കാണിക്കുന്ന താൽപ്പര്യത്തിന് തെളിവാണ്. ഫ്രാങ്ക്ലിൻ കോവി ജീവനക്കാരും പങ്കാളികളും നടത്തുന്ന സെവൻ ഹാബിറ്റ്സ് ഓഫ് ഹൈലി എഫക്റ്റീവ് പീപ്പിൾ പ്രോഗ്രാമിന് കീഴിൽ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള അരലക്ഷത്തോളം ആളുകൾ പ്രതിവർഷം പഠിക്കുന്നു. ഫർ\u200cച്യൂൺ 500 റേറ്റിംഗിൽ\u200c പങ്കെടുക്കുന്നവരിൽ പകുതിയും ഇടത്തരം, ചെറുകിട കമ്പനികളും ആയിരക്കണക്കിന് വിവിധ രാജ്യങ്ങൾ കോവിയിൽ നിന്നുള്ള കാര്യക്ഷമതയുടെ തത്ത്വചിന്തയുമായി അവരുടെ ജീവനക്കാരെ പരിചയപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണെന്ന് ലോകത്തെ കരുതുന്നു.
പുസ്തകത്തിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന ഏഴ് കഴിവുകളും ഒരു സിസ്റ്റമായി സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, വ്യക്തിഗതമായി പോലും വളരെ ശക്തിയുള്ള ഏഴ് ഉപകരണങ്ങൾ അധിക ശക്തി നേടുകയും ഉപയോഗിക്കാൻ കൂടുതൽ സുഖകരമാവുകയും ചെയ്യുന്നു.
വളരെ ഫലപ്രദമായ ആളുകളുടെ സ്റ്റീഫൻ കോവിയുടെ ഏഴ് ശീലങ്ങൾ വായിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾ കാര്യക്ഷമതയുടെ തത്ത്വചിന്തയിൽ പ്രാവീണ്യം നേടും. ആളുകളെ സ്വാധീനിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ, ഫോണിൽ സംസാരിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ, ചർച്ചാ തന്ത്രങ്ങൾ, വിൽപ്പന തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവയും അതിലേറെയും പഠിപ്പിക്കുന്ന പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങൾ ഇന്ന് പുസ്തക ഷെൽഫുകളിൽ നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു. എന്നാൽ യഥാർത്ഥ വിജയത്തിന് ഇത് പര്യാപ്തമല്ല. ഈ കഴിവുകളെല്ലാം ഏകീകരിക്കാൻ വേണ്ടത്ര സിമന്റ് ഇല്ല, നമ്മുടെ തുടർച്ചയായി മാറുന്നതിന് ഈ രീതികൾ വേരുറപ്പിക്കാൻ പര്യാപ്തമായ ഫലഭൂയിഷ്ഠമായ മണ്ണില്ല, അന്യവും കൃത്രിമവുമായ ഒന്നല്ല. നമുക്ക് വളരെയധികം ആവശ്യമുള്ള സിമന്റും ഫലഭൂയിഷ്ഠവുമായ മണ്ണാണ് സെവൻ ഹാബിറ്റ്സ് ഫിലോസഫി.
സ്റ്റീഫൻ കോവിയുടെ ശുപാർശകൾ സാർവത്രികമാണ്, കാരണം അവ "പ്രകൃതി നിയമങ്ങൾ" എന്ന് വിളിക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് - എല്ലായിടത്തും എല്ലായ്പ്പോഴും ബാധകമാകുന്ന തത്വങ്ങളും നിയമങ്ങളും. ജീവിതത്തിന്റെയും ബിസിനസിന്റെയും ഏത് മേഖലയിലും ഏത് രാജ്യത്തും ഏത് ദേശീയ സംസ്കാരത്തിലും ഏഴ് ശീലങ്ങൾ ഒരുപോലെ വിജയകരമായി ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും.
1992 ൽ, ഞങ്ങൾ - ഈ പുസ്തകത്തിന്റെ റഷ്യൻ പതിപ്പിന്റെ രണ്ട് എഡിറ്റർമാർ - പ്രത്യേക പരിശീലനത്തിന് വിധേയരായി, റഷ്യയിൽ ഏഴ് കഴിവുകൾ പഠിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അവകാശം ലഭിച്ചു. അതിനുശേഷം, സ്റ്റീഫൻ കോവിയുടെ പഠിപ്പിക്കലുകൾ ആയിരക്കണക്കിന് ആളുകൾക്ക് പരിചയപ്പെടുത്താൻ ഞങ്ങളും എംടിഐയും (മാനേജ്മെന്റ് ട്രെയിനിംഗ് ഇന്റർനാഷണൽ) കഴിഞ്ഞു. അവരിൽ പലരും തങ്ങൾ പഠിച്ച കാര്യങ്ങളോട് അവരുടെ മനോഭാവം പ്രകടിപ്പിച്ചു: “നിങ്ങൾ എന്റെ ജീവിതം മാറ്റിമറിച്ചു”, “ഞാൻ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് ഇപ്പോൾ എനിക്ക് മനസ്സിലായി,” “ഇത് മുമ്പ് അറിയാത്തതിൽ ഞാൻ ഖേദിക്കുന്നു.”
ഇന്ന്, "വളരെ ഫലപ്രദമായ ആളുകളുടെ ഏഴ് ശീലങ്ങൾ" റഷ്യൻ ഭാഷയിൽ ലഭ്യമാകുമ്പോൾ, അവരെ മാസ്റ്ററിംഗ് ചെയ്യുന്നത് നിങ്ങളെ മാത്രം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.
നിങ്ങൾക്ക് വിജയവും കാര്യക്ഷമതയും നേരുന്നു!
മാക്സിം ഇല്ലിൻ,
എലീന കിറിലോവ
അംഗീകാരങ്ങൾ
സ്വാതന്ത്ര്യത്തേക്കാൾ ഉയർന്ന മൂല്യമാണ് പരസ്പരാശ്രിതത്വം.
നിരവധി ആളുകളുടെ ബ effort ദ്ധിക പരിശ്രമത്തിന്റെ സമന്വയ ഫലമാണ് ഈ പുസ്തകം. 1970-കളുടെ മധ്യത്തിൽ, ഡോക്ടറൽ പ്രബന്ധം തയ്യാറാക്കിക്കൊണ്ട് കഴിഞ്ഞ ഇരുനൂറു വർഷങ്ങളായി അമേരിക്കയിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച വിജയസാഹിത്യത്തെക്കുറിച്ച് പഠിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുമ്പോഴാണ് ഇതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിച്ചത്. പല ചിന്തകരോടും അവരുടെ പ്രചോദനത്തിനും വിവേകത്തിനും നിരവധി തലമുറകളെ വ്യാപിപ്പിക്കുകയും പോഷിപ്പിക്കുകയും ചെയ്ത അവരുടെ പൊതു ജ്ഞാനത്തിന്റെ വേരുകൾക്കും ഉറവിടങ്ങൾക്കും ഞാൻ നന്ദിയുണ്ട്.
ബ്രിഗാം യംഗ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെയും കോവി ലീഡർഷിപ്പ് സെന്ററിലെയും എന്റെ വിദ്യാർത്ഥികൾക്കും സുഹൃത്തുക്കൾക്കും സഹപ്രവർത്തകർക്കും ഞാൻ നന്ദിയുണ്ട്. പക്വതയുള്ളതും ചെറുപ്പക്കാരായതുമായ ആയിരക്കണക്കിന്, മാതാപിതാക്കൾ, അധ്യാപകർ, സംഘടനകളുടെ നേതാക്കൾ, അവരുടെ മറ്റ് ക്ലയന്റുകൾ എന്നിവരോട് ഞാൻ നന്ദിയുള്ളവനാണ്, അവർ ഈ പുസ്തകത്തിന്റെ മെറ്റീരിയലുകൾ വായിച്ചതിനുശേഷം അവരുടെ ചിന്തകൾ എന്നോട് പങ്കുവെക്കുകയും കൂടുതൽ ജോലി ചെയ്യാൻ എന്നെ പ്രേരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.
ക്രമേണ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന, പുസ്തകത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കവും ഘടനയും പുസ്തകത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാവരേയും വ്യക്തിപരവും വ്യക്തിപരവുമായ ഫലപ്രാപ്തി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു സംയോജിത സമീപനത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നുവെന്നും ഈ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോൽ അത്രതന്നെ കഴിവുകളല്ലെന്നും ആഴത്തിലുള്ള ബോധ്യത്തിലേക്ക് നയിച്ചു. വെവ്വേറെ, ഒരൊറ്റ സിസ്റ്റത്തിൽ അവരുടെ ബന്ധവും സ്ഥിരതയും എത്രമാത്രം.
ഞാൻ വളരെയധികം അഭിനന്ദിക്കുന്നു:
- സാന്ദ്രയും ഞങ്ങളുടെ ഓരോ കുട്ടികളും അവരുടെ കുടുംബങ്ങളും ഒരു ജീവിതകാലം മുഴുവൻ ജീവിക്കുന്നുവെന്നും എന്റെ പതിവ് ബിസിനസ്സ് യാത്രകളോട് അനുഭാവം പുലർത്തുന്നുവെന്നും വീട്ടിൽ നിന്ന് ജോലിചെയ്യുന്നുവെന്നും. നിങ്ങളുടെ പ്രിയപ്പെട്ടവരുടെ ജീവിതം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള തത്ത്വങ്ങൾ പ്രസംഗിക്കുന്നത് എളുപ്പമാണ്;
- എന്റെ സഹോദരൻ ജോണിന്റെ സ്നേഹം, താൽപര്യം, ഉൾക്കാഴ്ച, ആത്മീയ വിശുദ്ധി എന്നിവയ്ക്കായി;
- എന്റെ പിതാവിന്;
- എൺപത്തിയേഴുയിലധികം ജീവനുള്ള സന്തതികളോടുള്ള ഭക്തി, പരിചരണം, സ്നേഹം എന്നിവയ്ക്കായി എന്റെ അമ്മയോട്;
- ജോലിസ്ഥലത്തുള്ള എന്റെ പ്രിയ സുഹൃത്തുക്കൾക്കും സഹപ്രവർത്തകർക്കും, പ്രത്യേകിച്ച് ബിൽ മുർ, റോൺ മക്മില്ലൻ, ലെക്സ് വാട്ടേഴ്സൺ എന്നിവർക്ക് - അവരുടെ “ഫീഡ്ബാക്ക്”, പുസ്തകം പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നതിനുള്ള പിന്തുണ, ഉപദേശം, സഹായം എന്നിവയ്ക്കായി;
- ബ്രാഡ് ആൻഡേഴ്സൺ, ഏഴ് കഴിവുകൾക്കായി ഒരു വീഡിയോ പരിശീലന പരിപാടി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് ഒരു വർഷത്തിലധികം നീക്കിവച്ചിട്ടുണ്ട്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ നേതൃത്വത്തിൽ, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ആയിരക്കണക്കിന് ആളുകൾ ഈ വസ്തുക്കൾ പരീക്ഷിക്കുകയും പരിഷ്കരിക്കുകയും ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്. ഞങ്ങളുടെ മിക്കവാറും എല്ലാ ക്ലയന്റുകളും, ഈ മെറ്റീരിയലുകളുമായി ആദ്യമായി പരിചയപ്പെട്ടതിനുശേഷം, അവരുടെ ജീവനക്കാർ\u200cക്ക് കഴിയുന്നിടത്തോളം അവ ലഭ്യമാക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, അവയിൽ\u200c ഉൾ\u200cപ്പെടുത്തിയ ആശയം ശരിക്കും പ്രവർ\u200cത്തിക്കുന്നുവെന്ന ഞങ്ങളുടെ ആത്മവിശ്വാസം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു;
- പുസ്തകത്തിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ എനിക്ക് പൂർണ്ണമായും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സഹായത്തിന് ബോബ് ടീൽ;
- ഡേവിഡ് കോൻലി, ഏഴ് കഴിവുകളുടെ മൂല്യത്തെയും ശക്തിയെയും കുറിച്ച് നൂറുകണക്കിന് ഓർഗനൈസേഷനുകളെ ബോധവത്കരിച്ചതിന്, എന്റെ സഹപ്രവർത്തകരായ ബ്ലെയ്ൻ ലീ, റോയ്സ് ക്രൂഗർ, റോജർ മെറിൽ, എൽ സ്വിറ്റ്\u200cസ്ലർ, ഞാനും എന്നെയും വിവിധ സന്ദേശങ്ങളിലേക്ക് നിരന്തരം എത്തിക്കാൻ പ്രാപ്തരാക്കി;
- എന്റെ സജീവ സാഹിത്യ ഏജന്റ് ജാൻ മില്ലർ, എന്റെ സഹപ്രവർത്തകൻ ഗ്രെഗ് ലിങ്ക്, അവർക്ക് ഒന്നും അസാധ്യമല്ല, അദ്ദേഹത്തിന്റെ സഹായി സ്റ്റെഫാനി സ്മിത്തും റലീൻ ബെക്കാം വാലിനും അവരുടെ സർഗ്ഗാത്മകവും ധീരവുമായ മാർക്കറ്റിംഗ് നേതൃത്വത്തിന്;
- സൈമണിന്റെയും ഷസ്റ്ററിന്റെയും എഡിറ്റർ, അദ്ദേഹത്തിന്റെ വൈദഗ്ധ്യത്തിനും പ്രോജക്റ്റ് നേതൃത്വത്തിനും, മികച്ച ഉപദേശത്തിനും സംസാരവും എഴുത്തും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം മനസിലാക്കാൻ എന്നെ സഹായിച്ചതിന്;
- എന്റെ സഹായികളായ മുൻ - ഷെർലി, ഹെതർ സ്മിത്ത്, നിലവിലെ - മെർലിൻ ആൻഡ്രൂസ് എന്നിവരുടെ അസാധാരണമായ വിശ്വസ്തതയ്ക്ക്;
- ഞങ്ങളുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് എക്സലൻസ് എഡിറ്റർ കെൻ ഷെൽട്ടണിന്, ഒരു വർഷം മുമ്പ് ആദ്യത്തെ കൈയെഴുത്തുപ്രതി പരിഷ്കരിച്ചതിനും, മെറ്റീരിയൽ അവലോകനം ചെയ്യുന്നതിനും പരിഷ്കരിക്കുന്നതിനും സഹായിച്ചതിനും ഉയർന്ന നിലവാരത്തോടുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ സത്യസന്ധതയ്ക്കും പ്രതിബദ്ധതയ്ക്കും;
- റെബേക്ക മെറിൽ, പുസ്തകം എഡിറ്റുചെയ്യുന്നതിലും പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നതിലും വിലമതിക്കാനാവാത്ത സഹായത്തിനും, ആശയത്തോടുള്ള അവളുടെ പ്രതിബദ്ധതയ്ക്കും, ഈ പ്രതിബദ്ധത സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതിനുള്ള നൈപുണ്യം, സംവേദനക്ഷമത, സമഗ്രത എന്നിവയ്ക്കും, ഭർത്താവ് റോജറിനും വിവേകപൂർണ്ണമായ സഹകരണ സഹായത്തിനായി;
- കേ സുയിമും മകൾ ഗെയ്\u200cലോർഡും, ഞങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ചയ്ക്ക് കാരണമായ അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടിന് നന്ദി.
മുഖവുര
വളരെ ഫലപ്രദമായ ആളുകളുടെ ഏഴ് ശീലങ്ങളുടെ ആദ്യ പ്രസിദ്ധീകരണം മുതൽ, ലോകം ഗണ്യമായി മാറി. ജീവിതം കൂടുതൽ ദുഷ്\u200cകരവും തീവ്രവുമാണ്, അത് നമ്മിൽ എക്കാലത്തെയും ഉയർന്ന ആവശ്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. വ്യാവസായിക യുഗത്തിൽ നിന്ന് വിവരങ്ങളുടെ അഥവാ ബ ual ദ്ധിക അധ്വാനത്തിന്റെ കാലഘട്ടത്തിലേക്ക് നാം നീങ്ങുകയാണ്. ഞങ്ങളുടെ വ്യക്തിപരമായ ജീവിതത്തിലും, ഞങ്ങളുടെ കുടുംബങ്ങളിലും, ഞങ്ങൾ ജോലി ചെയ്യുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളിലും, പത്തോ ഇരുപതോ വർഷം മുമ്പ് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പോലും കഴിയാത്ത വെല്ലുവിളികളും വെല്ലുവിളികളും ഞങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. ഈ ജോലികൾ മറ്റൊരു ക്രമത്തിന്റെ അളവുകളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നില്ല - അവയ്ക്ക് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ സ്വഭാവമുണ്ട്.
സ്റ്റീഫൻ കോവി. വളരെ ഫലപ്രദമായ ആളുകളുടെ 7 കഴിവുകൾ.
എന്തുകൊണ്ട് പുസ്തകം വായിക്കേണ്ടതാണ്.
അംഗീകൃത നേതൃത്വ അതോറിറ്റി, ഫാമിലി ആൻഡ് ഓർഗനൈസേഷൻ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്, അധ്യാപകൻ, സഹസ്ഥാപകൻ, ഫ്രാങ്ക്ലിൻ കോവി കമ്പനി വൈസ് ചെയർമാൻ എന്നിവരാണ് സ്റ്റീഫൻ ആർ. കോവി.
സ്റ്റീഫൻ കോവിയുടെ ഏഴ് തത്വങ്ങൾ.
നേതൃത്വ ഗുരു എന്ന നിലയിൽ അന്താരാഷ്ട്ര പ്രശംസ നേടിയ സ്റ്റീഫൻ കോവി മോഡലാണ് ഫലപ്രാപ്തിയുടെ ഏറ്റവും പ്രചാരത്തിലുള്ള ഒരു ആശയം. ഡോ. കോവി അതിനെ തന്റെ ജീവിത കൃതിയായി കണക്കാക്കുന്നു സമഗ്രമായ ഒരു ജീവിതശൈലി ആളുകളെ പഠിപ്പിക്കുക,ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വങ്ങളും. ഏഴ് വർഷത്തിലേറെയായി ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും മികച്ച വിൽപ്പനയുള്ള പട്ടികയിൽ ഒന്നാമതെത്തിയ ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിലെ ഏറ്റവും സ്വാധീനമുള്ള ബിസിനസ്സ് പുസ്തകങ്ങളിലൊന്നായി മാറിയ ദ സെവൻ ഹാബിറ്റ്സ് ഓഫ് ഹൈലി എഫക്റ്റീവ് പീപ്പിൾ എന്ന തന്റെ 30 വർഷത്തെ പ്രൊഫഷണൽ അനുഭവം അദ്ദേഹം സംഗ്രഹിച്ചു. ഇത് 73 ഭാഷകളിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യപ്പെട്ടു, ലോകത്തെ എഴുപത് രാജ്യങ്ങളിൽ 15 ദശലക്ഷത്തിലധികം പകർപ്പുകൾ വിറ്റു. കൂടാതെ, പട്ടികയിലെ 92% കമ്പനികളും ഫോർച്യൂൺ 100 കൂടാതെ പട്ടികയുടെ 75% ഫോർച്യൂൺ 500 കമ്പനി പരിശീലനങ്ങളിൽ പങ്കാളികളാണ് ഫ്രാങ്ക്ലിൻ കോവിഏഴ് സുവർണ്ണ നിയമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു.
സൈക്കോ ടെക്നിക്കുകളോ പ്രകൃതി നിയമങ്ങളോ?
ഏഴ് തത്വങ്ങളുടെ ജീവരക്തം എന്താണ്? വിജയകരമായ ഒരു മാനേജരുടെ അടിത്തറയായി അവർ കൃത്യമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്?
ഡോ. കോവി തന്നെ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഈ ഏഴ് കഴിവുകളും നിങ്ങൾക്ക് ഹ്രസ്വകാല ഫലങ്ങൾ നേടാനാകുന്ന ചില സൈക്കോ ടെക്നിക്കുകളുടെയും സാങ്കേതികതകളുടെയും ഒരു കൂട്ടമല്ല. പ്രകൃതിയിലെ പ്രകൃതി നിയമങ്ങൾ, ഏത് കണക്കിലെടുത്ത്, ഉയർന്ന ഫലങ്ങൾ നേടാൻ കഴിയും, കൂടാതെ ബന്ധങ്ങളുടെ ഏത് മേഖലയിലും - അത് ബിസിനസ്സ്, കുടുംബം, സൗഹൃദ ബന്ധങ്ങൾ ഏഴ് കഴിവുകളും ശീലങ്ങളും യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രകൃതിയുടെ കുട്ടികളായതിനാൽ, വിജയകരമായ പല കമ്പനികളും ഈ വികസന പാത പിന്തുടരുന്നത് ആശ്ചര്യകരമല്ല, ചിലപ്പോൾ ഒരു മികച്ച ബിസിനസ്സ് ഗുരു എന്ന ആശയത്തിൽ അവരുടെ പങ്കാളിത്തം തിരിച്ചറിയാതെ തന്നെ. അതുകൊണ്ടാണ് സ്റ്റീഫൻ കോവി തന്നെ ഈ ഏഴ് ശീലങ്ങളുടെയും ഉപജ്ഞാതാവായി നടിക്കാത്തത്, അദ്ദേഹം അവയെ ചിട്ടപ്പെടുത്തി ഉചിതമായ പേരുകൾ നൽകി. വാസ്തവത്തിൽ, ഈ ആശയം മുഴുവനും പ്രസ്താവിക്കുന്നത് വളരെ ലളിതമാണ്, പക്ഷേ അത് പൂർണ്ണമായി മനസിലാക്കാനും മനസിലാക്കാനും ഇതിനകം വിതച്ച വിത്തുകൾ വളർത്താനും ദീർഘവും സ്ഥിരവുമായ മാസങ്ങളും ഒരുപക്ഷേ വർഷങ്ങളും എടുക്കും.
സ്വർണ്ണ മുട്ടകൾ
ഏഴ് കാര്യക്ഷമത കഴിവുകൾ കോവി വിളിക്കുന്ന സ്വാഭാവിക നിയമത്തിന് അനുസൃതമായ കാര്യക്ഷമത മാതൃകയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഉൽ\u200cപാദനക്ഷമത / ഉൽ\u200cപാദനക്ഷമത ശേഷി... ഫലവും അത് നേടാനുള്ള സാധ്യതയും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥയാണ് ഇന്ന്, നാളെ, നാളെയുടെ പിറ്റേന്ന്. സ്വർണ്ണ മുട്ടയിടുന്ന Goose നെക്കുറിച്ചുള്ള ഈസോപ്പിന്റെ കെട്ടുകഥ ഓർത്തുകൊണ്ട് ഈ തത്വം മനസ്സിലാക്കാൻ എളുപ്പമാണ്. ഈ കെട്ടുകഥയുടെ ഹൃദയഭാഗത്ത് സ്വാഭാവിക നിയമം, കാര്യക്ഷമതയുടെ സ്വാഭാവിക നിർവചനം. എല്ലാത്തിനുമുപരി, മിക്ക ആളുകളും, സ്റ്റീഫൻ കോവി പറയുന്നതുപോലെ, അന്തിമഫലത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാത്രമേ കാര്യക്ഷമത മനസ്സിലാക്കൂ - സ്വർണ്ണ മുട്ട, അതായത്, ഒരു വ്യക്തി കൂടുതൽ ഉൽപാദിപ്പിക്കുന്നു, അവന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിക്കുന്നു. എന്നാൽ, കെട്ടുകഥയിൽ നിന്ന് നാം കാണുന്നതുപോലെ, യഥാർത്ഥ കാര്യക്ഷമത രണ്ട് മൂലകങ്ങളുടെ പ്രതിപ്രവർത്തനത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു - ലഭിച്ച ഫലം (സ്വർണ്ണ മുട്ട), അത് നേടാൻ അനുവദിക്കുന്ന മാർഗ്ഗങ്ങൾ (Goose). യഥാർത്ഥ കാര്യക്ഷമതഇന്നും ഭാവിയിലും ഉദ്ദേശിച്ച ഫലം നേടാനുള്ള കഴിവാണോ, കാലക്രമേണ ഇത് നിരന്തരമായ പ്രകടനമാണ്... നിങ്ങൾ സ്വർണ്ണ മുട്ടകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും Goose നെ അവഗണിക്കുകയും ചെയ്താൽ, അവ ഉത്പാദിപ്പിക്കാനുള്ള വിഭവങ്ങളില്ലാതെ നിങ്ങൾ ഉടൻ തന്നെ കണ്ടെത്തും. മറുവശത്ത്, നിങ്ങൾ സ്വർണ്ണ മുട്ടകളെ മറന്നാൽ, Goose നെക്കുറിച്ച് മാത്രം ശ്രദ്ധിക്കാൻ തുടങ്ങുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഉടൻ തന്നെ ഒന്നും തന്നെ ഉപേക്ഷിക്കാനിടയില്ല.
കാര്യക്ഷമത ശരിയായ ബാലൻസിലാണ്, വിളിക്കപ്പെടുന്നവയിൽ പി / പിസി-ബാലൻസ്, എവിടെ പി ആഗ്രഹിച്ച ഫലം (സ്വർണ്ണ മുട്ടകൾ), ഒപ്പം പിസി - ഈ ഫലം ലഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഉറവിടങ്ങൾ.
ഈ ബാലൻസ് നിലനിർത്തുന്നത് വിഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗം കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നു. യഥാർത്ഥത്തിൽ ഫലപ്രദമാകുന്നതിന് നിങ്ങൾ മറ്റെന്താണ് പരിഗണിക്കേണ്ടതെന്ന് ഇപ്പോൾ നിങ്ങളോട് പറയാം.
വ്യക്തിപരവും സാമൂഹികവുമായ വിജയം
അതിനാൽ, ഏഴ് കാര്യക്ഷമത കഴിവുകളുടെ ആശയവിനിമയത്തിന്റെയും വികസന പാതകളുടെയും മുഴുവൻ മാതൃകയും കോവി ഒരു ഡയഗ്രാമിന്റെ രൂപത്തിൽ ചിത്രീകരിക്കുന്നു:
സെവൻ സ്കിൽസ് പാരഡൈം
നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, ഒരു വ്യക്തിക്ക് തന്റെ ജീവിതത്തിലെ പല ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകേണ്ടതുണ്ട്: ആശ്രയം - സ്വാതന്ത്ര്യം - പരസ്പരാശ്രിതത്വം.
ആശ്രിതത്വം നിങ്ങൾ-മാതൃകയാണ് പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത് (മാതൃകയാണ് ഞങ്ങൾ ലോകത്തെ കാണുന്നത്, ഇവയാണ് നമ്മുടെ മനോഭാവം, യാഥാർത്ഥ്യത്തോടുള്ള നമ്മുടെ മനോഭാവം). ഇത് പ്രസ്താവനകളാക്കി മാറ്റാം: നിങ്ങൾ എന്നെ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു; നിങ്ങൾ പരാജയപ്പെട്ടു; പരാജയത്തിന് ഞാൻ നിങ്ങളെ കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നു.
സ്വാതന്ത്ര്യം - വികസനത്തിന്റെ കൂടുതൽ പക്വമായ ഘട്ടം - സ്വയം മാതൃകയാണ് പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത്: ഞാൻ ഉത്തരവാദിയാണ്; ഞാൻ എന്നെത്തന്നെ ആശ്രയിക്കുന്നു, ബിസിനസ്സിലെ എല്ലാ വിജയത്തിനും പരാജയത്തിനും എനിക്ക് എന്നെത്തന്നെ കുറ്റപ്പെടുത്താൻ മാത്രമേ കഴിയൂ.
സ്വാതന്ത്ര്യം പലരുടെയും ആത്യന്തിക സ്വപ്നമാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും നേതൃസ്ഥാനങ്ങളിൽ ഉള്ളവർ, എന്നാൽ പരസ്പരാശ്രിതത്വം ഇപ്പോഴും കൂടുതൽ പക്വമായ വികസനത്തിന്റെ രൂപമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, കാരണം നാമെല്ലാവരും പരസ്പരാശ്രിത യാഥാർത്ഥ്യത്തിലാണ് ജീവിക്കുന്നത്.
വികസനത്തിന്റെ ഒരു തലത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് ഒരു ചുവട് വയ്ക്കുന്നത് അത്ര എളുപ്പമല്ല, എല്ലാവരും ഈ ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നില്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. കോവിയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഒരു വ്യക്തി മൂന്ന് അടിസ്ഥാന നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളണം: ആദ്യം, സജീവമായിരിക്കുക; രണ്ടാമതായി, അവസാന ലക്ഷ്യത്തോടെ എന്തെങ്കിലും ആരംഭിക്കുക; മൂന്നാമതായി, ഒന്നാമതായി, നിങ്ങൾ പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
ഇപ്പോൾ എല്ലാം ക്രമത്തിൽ. നിങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരാകാനും അറിവുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്താനും പഠിക്കുന്നതിനാണ് പ്രോക്റ്റിവിറ്റി... അതേസമയം, വൈകാരിക ആന്തരിക സന്തുലിതാവസ്ഥയാണ് മൈൻഡ്ഫുൾനെസ്, അതിൽ ഒരു വ്യക്തി തനിക്കാവശ്യമുള്ളതും അവൻ പരിശ്രമിക്കുന്നതും വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കുന്നു.എല്ലാത്തിനുമുപരി, മന psych ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, പലരും ബോധം വീണ്ടെടുക്കാതെ ജീവിതം നയിക്കുന്നു, ഇത് സംഭവിക്കുന്നത് എന്തുകൊണ്ടെന്ന് ഒരു വിവരവും നൽകാതെ "അത് ആയിരിക്കണം," "ഇതാണ് സാഹചര്യങ്ങൾ" എന്ന വാക്യങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നത്. പല നേതാക്കളും അവരുടെ മാതൃകയെ ഗുണപരമായി ക്രമീകരിക്കുന്നതിനുപകരം ഒരേ ദുഷിച്ച വൃത്തത്തിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു (അതായത്, ജീവിതത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ സ്വന്തം വീക്ഷണങ്ങൾ). ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യത്തിന്റെ നേട്ടത്തെ തടയുന്നത് എന്താണെന്ന് മനസിലാക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന കാര്യം നിങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ ആന്തരിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്.
വേവലാതികളുടെ വൃത്തവും സ്വാധീന വൃത്തവും
സജീവവും ബോധമുള്ളതുമായ ആളുകൾ, ഒരു ഉപബോധമനസ്സിലാണെങ്കിലും, അവരുടെ സ്വാധീന വൃത്തവും ആശങ്കകളുടെ വൃത്തവും (താൽപ്പര്യത്തിന്റെ വൃത്തം, പ്രശ്നങ്ങളുടെ വൃത്തം), അതായത്, അവർക്ക് എന്ത് സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും, അവരുടെ സ്വാധീനം പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു.
ആളുകൾക്ക് സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുമ്പോൾ അവർ കൂടുതൽ ഉൽ\u200cപാദനക്ഷമതയുള്ളവരായിത്തീരുന്നുവെന്നും വളരെക്കാലമായി ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടുന്നു നിങ്ങളുടെ സ്വാധീന വലയം ക്രമേണ വികസിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ കാര്യക്ഷമത ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കുന്നു... സ്വയം വിലയിരുത്തുക, മിക്ക ന്യൂറോസുകളുടെയും ഉത്ഭവം എന്താണ്? കാരണം മിക്കപ്പോഴും ഒരു വ്യക്തി തെറ്റായ ഭാഗത്തുനിന്ന് ഒരു സംഘട്ടനത്തിന്റെയോ പ്രശ്നത്തിന്റെയോ പരിഹാരത്തെ സമീപിക്കുന്നു. എന്തുചെയ്യും? ഇത് സാഹചര്യത്തെ പുനർമൂല്യനിർണ്ണയം നടത്തുകയും മറ്റൊരു കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി നോക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതാണ് - ചെറുതാണെങ്കിലും നിങ്ങളുടേത് എവിടെയാണെന്ന് കാണിക്കും. യഥാർത്ഥ ആഘാതം.
സിസ്റ്റം മാറ്റാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ, മറ്റൊരാളെ കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നതിനുപകരം ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ നിങ്ങൾ വ്യക്തിപരമായി എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുക? ഓസ്ട്രിയൻ സൈക്കോതെറാപ്പിസ്റ്റ് വിക്ടർ ഫ്രാങ്ക്ൾ പറഞ്ഞു, നിങ്ങൾക്ക് സാഹചര്യം മാറ്റാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അതിനോടുള്ള നിങ്ങളുടെ മനോഭാവം മാറ്റുക. ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങൾക്ക് പരിഹരിക്കാൻ കഴിയുന്ന ജോലികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, കാരണം ചിലപ്പോൾ ഉത്തരം ഉപരിതലത്തിൽ ആയിരിക്കും. ഒരുപക്ഷേ ഒരു ബിസിനസ്സ് പങ്കാളിയുമായുള്ള പോരാട്ടത്തിന് പരിഹാരം സാധാരണവും വ്യക്തവുമായ സംഭാഷണത്തിലൂടെ ആരംഭിക്കേണ്ടതുണ്ടോ?
ഞാൻ ആരംഭിക്കുന്നു, ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം മനസിലാക്കുന്നു, പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങൾ ആദ്യം ചെയ്യുക!
അടുത്ത ഘട്ടം, അതനുസരിച്ച് ആശ്രയത്വത്തിൽ നിന്ന് സ്വാതന്ത്ര്യത്തിലേക്കുള്ള പരിവർത്തന പാതയിലെ രണ്ടാമത്തെ നൈപുണ്യമാണ് നിങ്ങളുടെ ഓരോ പ്രവൃത്തിയുടെയും ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തമായ ആശയം.
മൂന്നാമത്തെ നൈപുണ്യം അത് പറയുന്നു പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങൾ ഒരിക്കലും അടിയന്തിരമായി മാറരുത്... പ്രാധാന്യത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കാൻ, നിങ്ങൾ സ്വയം ഒരു ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകണം: എന്തുകൊണ്ട്, എന്തിനാണ് നിങ്ങൾ ഇത് ചെയ്യുന്നത്? ഐൻ\u200cസ്റ്റൈൻ പറഞ്ഞതുപോലെ, ഒരു വ്യക്തിക്ക് വേണ്ടത് ഇരുന്ന് ചിന്തിക്കുക എന്നതാണ്. മുഴുവൻ സാഹചര്യങ്ങളുടെയും ആന്തരിക "സ്ക്രോളിംഗ്" ന് ശേഷം, സാഹചര്യത്തിലും നിങ്ങളുടെ ജീവിതത്തിലും പ്രധാനപ്പെട്ടതും മുൻ\u200cഗണനയും ഒറ്റപ്പെടുത്തുന്നത് നിങ്ങൾക്ക് എളുപ്പമായിരിക്കും.
പ്രായോഗിക വശം
കമ്പനി നിർദ്ദേശിച്ച പ്രധാന കാര്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിലും പ്രശ്നത്തിന്റെ പ്രായോഗിക വശം ഫ്രാങ്ക്ലിൻ കോവി, ഉപയോഗമായി പ്രതിവാര കോമ്പസ്— പ്രതിവാര കോമ്പസ്... സമയ മാനേജുമെന്റിന്റെ കാര്യത്തിൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് വ്യക്തിക്ക് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ് പ്രതിവാര ആസൂത്രണം.
കൂടാതെ, നിങ്ങളുടെ ഷെഡ്യൂളിൽ\u200c പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങൾ\u200c ചേർ\u200cക്കുമ്പോൾ\u200c, നിങ്ങൾ\u200c തീർച്ചയായും ചില പ്രശ്നങ്ങളുടെ പ്രാഥമിക പ്രാധാന്യവും മറ്റുള്ളവയുടെ ദ്വിതീയ പ്രാധാന്യവും കണക്കിലെടുക്കണം, 40/60 നിയമം നടപ്പിലാക്കുന്നു: നിങ്ങളുടെ ഷെഡ്യൂൾ\u200c 60% ൽ\u200c കൂടുതൽ\u200c പൂരിപ്പിക്കുക, ശേഷിക്കുന്ന 40% ടാസ്\u200cക്കുകൾ\u200c നിലവിലെ മോഡിൽ\u200c രൂപപ്പെടും.
ഫലപ്രദമായ ആസൂത്രണത്തിനുള്ള ആരംഭ പോയിന്റും കുപ്രസിദ്ധമാണ് ഐസൻ\u200cഹോവർ ടൈം മാട്രിക്സ്, അതനുസരിച്ച് എല്ലാ കേസുകളും നാല് ക്വാഡ്രന്റുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, അവയുടെ അടിയന്തിരതയും പ്രാധാന്യവും കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ഫലപ്രദമായ മാനേജർമാർ ആദ്യത്തെ ക്വാഡ്രന്റിൽ നിന്ന് (പ്രധാനപ്പെട്ടതും അടിയന്തിരവുമായ) കാര്യങ്ങൾ ഏൽപ്പിക്കുകയും രണ്ടാമത്തെ ക്വാഡ്രന്റിൽ നിന്ന് ടാസ്\u200cക്കുകൾക്കായി സമയം സ്വതന്ത്രമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു (പ്രധാനപ്പെട്ടതും എന്നാൽ അടിയന്തിരവുമല്ല). രണ്ടാമത്തെ ക്വാഡ്രന്റ് 65-80% സമയം ചെലവഴിക്കണം.. ഗവേഷണ പ്രകാരം ഉക്രെയ്നിൽ ഫ്രാങ്ക്ലിൻ കോവി, ഏകദേശം 40% ആളുകൾ മൂന്നാമത്തെ ക്വാഡ്രന്റിനായി (അടിയന്തിരവും അപ്രധാനവും) നീക്കിവയ്ക്കുന്നു, ഇതിനെ മിഥ്യാധാരണകളുടെ ക്വാഡ്രന്റ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു.
ആളുകളുടെ ലോകം
അതിനാൽ, ആദ്യത്തെ മൂന്ന് കഴിവുകളുടെ സഹായത്തോടെ, ഒരു വ്യക്തി സ്വയം സ്വയം മനസിലാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, സ്വയം നിയന്ത്രിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. സ്വന്തം വികസനം സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതിൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട നേട്ടമാണ് സ്വാതന്ത്ര്യം, അതിന് നന്ദി ആദ്യത്തെ ഗുരുതരമായ വ്യക്തിഗത വിജയം. എന്നിരുന്നാലും, സ്വാതന്ത്ര്യം എന്നത് പരിപൂർണ്ണതയുടെയും ഏതൊരു വ്യക്തിയുടെയും പരിധിയല്ല, മറിച്ച് ഒരു മാനേജരും അതിലേറെയും, മറ്റ് ആളുകളുമായി എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി ഇടപഴകാമെന്ന് മനസിലാക്കണം - ബിസിനസ്സ് പങ്കാളികൾ, സബോർഡിനേറ്റുകൾ, എതിർ കക്ഷികൾ മുതലായവ.
നമ്മൾ ജീവിക്കുന്ന പരസ്പരാശ്രിത യാഥാർത്ഥ്യം നാം മാതൃകയാണ് പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത്: നമുക്ക് അത് ചെയ്യാൻ കഴിയും; ഞങ്ങളുടെ കഴിവുകളും കഴിവുകളും സംയോജിപ്പിച്ച് കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമുള്ള ഒന്ന് സൃഷ്ടിക്കാൻ നമുക്ക് കഴിയും.
മറ്റുള്ളവരുമായി എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കും? എന്ത് തത്ത്വങ്ങൾ പാലിക്കണം?
നാലാമത്തെ നൈപുണ്യം ഇതാണ്: വിൻ-വിൻ വിഭാഗങ്ങളിൽ ചിന്തിക്കുക.ഇവിടെ കോവി ചില ശുപാർശകൾ നൽകുന്നു: ഏതെങ്കിലും ബന്ധത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുന്നതിനുമുമ്പ്, മറ്റ് പാർട്ടിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളിൽ ആത്മാർത്ഥമായി താൽപ്പര്യം കാണിക്കുക. നിങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ മറുവശത്ത് വ്യക്തമായും സംക്ഷിപ്തമായും പ്രഖ്യാപിക്കുക, കൂടാതെ കലാപരമായ കളിക്കും തരത്തിന്റെ ഒരു മിഥ്യയ്ക്കും വേണ്ടി നിലകൊള്ളരുത്: നിങ്ങൾ not ഹിച്ചില്ലേ? അതിനുശേഷം മാത്രമേ ഈ ബന്ധത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കണോ വേണ്ടയോ എന്ന് ചിന്തിക്കുക.... വിജയിക്കുന്ന ഒരു സാഹചര്യം മാത്രമേ രൂപപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ളൂവെങ്കിൽ, എല്ലാം സമാനമാണ്, ഈ ബന്ധങ്ങൾ താമസിയാതെ അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് വിച്ഛേദിക്കപ്പെടും, പക്ഷേ ഇതിനകം ഒരു അഴിമതി, സംഘർഷം മുതലായവ.
ശ്രദ്ധേയമായ മറ്റൊരു കോവി ആശയം രൂപകമാണ് വൈകാരിക ബാങ്ക് അക്കൗണ്ട്,എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഗവേഷണ പ്രകാരം ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് അവലോകനം, ബിസിനസ് തീരുമാനങ്ങളിൽ 80% വൈകാരികമായി എടുക്കുന്നതാണ്... പൊതുവായ, പരസ്പര ധാരണയുടെ ഘട്ടത്തിലെത്താൻ, നേതാവ് വൈകാരിക വിവരണം ആസൂത്രിതമായി നിറയ്ക്കണം. ഒരു പോസിറ്റീവ് അക്ക balance ണ്ട് ബാലൻസിനായി, ഇനിപ്പറയുന്ന സംഭാവനകൾ നൽകണം: മനസ്സിലാക്കൽ, പ്രതിബദ്ധതകളോടും വാഗ്ദാനങ്ങളോടും പ്രതിബദ്ധത, വിശദമായ ശ്രദ്ധ, ഹാജരാകാത്തവരോടുള്ള വിശ്വസ്തത, പ്രതീക്ഷകൾ വ്യക്തമാക്കുക, ആത്മാർത്ഥമായ ക്ഷമാപണം, നിങ്ങളുടെ പ്രസ്താവനകൾ ആരോപിക്കുന്നതിനുപകരം സ്വയം പ്രസ്താവനകൾ ഉപയോഗിക്കുക.
സംഭാവനകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, സാഹചര്യങ്ങളും അവയോടുള്ള നിങ്ങളുടെ പ്രതികരണങ്ങളും തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചറിയാതെ നിങ്ങളുടെ വൈകാരിക ബന്ധം എളുപ്പത്തിൽ തകർക്കാൻ കഴിയും. കൂടാതെ, നിങ്ങളെയും നിങ്ങളുടെ പ്രതികരണങ്ങളെയും നിയന്ത്രിക്കാൻ നിങ്ങൾ പഠിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, മറ്റുള്ളവർ നിങ്ങൾക്കായി ഇത് ചെയ്യും.
ശ്രവിക്കുന്നതും സിനർജി നൈപുണ്യവും
മനസ്സിലാക്കാനുള്ള ഉദ്ദേശ്യത്തോടെ കേൾക്കുന്നുഉത്തരം നൽകുന്നതിനുപകരം, വളരെ ഫലപ്രദമായ ഒരു വ്യക്തിയുടെ അഞ്ചാമത്തെ കഴിവാണ്. സ്റ്റീഫൻ കോവിയുടെ ഈ തത്ത്വം പറയുന്ന പഴഞ്ചൊല്ല് പ്രതിധ്വനിക്കുന്നു: ശ്രദ്ധിക്കുക, അല്ലാത്തപക്ഷം നിങ്ങളുടെ നാവ് നിങ്ങളെ ബധിരനാക്കും.
ഉക്രെയ്നിൽ, ഏകദേശം 7% ആളുകൾക്ക് മാത്രമേ ഈ വൈദഗ്ദ്ധ്യം ഉള്ളൂ, അതേസമയം ലോക ശരാശരി 31-33% ആണ് (ഗവേഷണ പ്രകാരം) ഫ്രാങ്ക്ലിൻ കോവി).
ടീം ബിൽഡിംഗുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ആറാമത്തെ നൈപുണ്യം അത് പറയുന്നു മുഴുവനും അതിന്റെ ഭാഗങ്ങളുടെ ആകെത്തേക്കാൾ വലുതാണ്... സിനർജിയുടെ ഭരണം ഇവിടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതിന്റെ അടിസ്ഥാനം പ്രകൃതിയിൽ അന്വേഷിക്കണം. ഉദാഹരണത്തിന്, പക്ഷികൾ ഒരു കീയിൽ warm ഷ്മള പ്രദേശങ്ങളിലേക്ക് പറക്കുന്നു, കാരണം അവ ഒരുമിച്ച് പ്രത്യേകം പറക്കുന്നതിനേക്കാൾ 71% കുറവ് പരിശ്രമം ചെലവഴിക്കുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാർക്കും ഈ സ്വാഭാവിക നിയമം ബാധകമാണ്. എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങൾക്കും വ്യക്തിഗതമായി ഒന്നിച്ച് കൂടുതൽ ചെയ്യാൻ കഴിയുമ്പോൾ, ഓരോ ടീം അംഗത്തിനും ഒരു ചോദ്യത്തിന് വ്യക്തമായി ഉത്തരം നൽകാൻ കഴിയുമ്പോൾ, ഞാനെന്തിനാണ് ഇവിടെ വന്നത്, എനിക്ക് എന്തിന് അത് ആവശ്യമാണ്, - അപ്പോൾ മാത്രമേ ഇത് ഒരു യഥാർത്ഥ ടീം. എല്ലാത്തിനുമുപരി, പക്വതയില്ലാത്തവരും ആഴത്തിൽ ആശ്രയിക്കുന്നവരുമായ ആളുകളിൽ നിന്ന് ഒരു ടീമിനെ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് കോവിക്ക് ബോധ്യമുണ്ട്.
കമ്പനി നടത്തിയ ഗവേഷണ ഫലങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഫ്രാങ്ക്ലിൻ Сovey, അനുയോജ്യമായ ഉക്രേനിയൻ സംഖ്യകളിൽ നിന്ന് വളരെ ദൂരെയാണ് ഞങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നത്: 15% മാനേജർമാർക്ക് മാത്രമേ അവരുടെ കമ്പനിയുടെ മൂന്ന് പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളിലൊന്ന് പേരിടാൻ കഴിയൂ, 12% പേർക്ക് അവരുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ എത്രത്തോളം വിജയമുണ്ടെന്ന് പേരുനൽകാൻ കഴിയും, 0% (!) ന് പറയാൻ കഴിയും: നിങ്ങളുടെ വിജയമാണ് എന്റെ വിജയം.
നമ്മുടെ നേതാക്കൾ എന്താണ് തെറ്റ് ചെയ്യുന്നത്? ടീം നിർമ്മാണത്തിലെ എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും യഥാർത്ഥത്തിൽ എങ്ങുമെത്തുന്നില്ല എന്നതാണ് ഉക്രേനിയൻ മാനേജർമാരുടെ പ്രധാന തെറ്റ്, കാരണം പലപ്പോഴും താൻ എന്താണ് രൂപീകരിക്കുന്നതെന്ന് നേതാവിന് തന്നെ അറിയില്ല. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് സംഭവിക്കുന്നത്? കാരണം ഏതെങ്കിലും ടീം നിർമ്മാണം സ്വയം ആരംഭിക്കണം.
മാത്രത്തെ മൂർച്ച കൂട്ടുന്നു
ഈ ആറ് തത്വങ്ങളെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്ന പ്രധാന കാര്യം ഏഴാമത്തെ നൈപുണ്യമാണ്, അത് മനുഷ്യജീവിതത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന ഘടകങ്ങളുടെ നിരന്തരമായ പുതുക്കലിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. കോവി പറയുന്നു തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ കഴിവ്ഓരോ നൈപുണ്യത്തിന്റെയും പുതിയ തലങ്ങളിലേക്കും പ്രയോഗത്തിലേക്കും ഒരു വ്യക്തിയെ ഉയർത്തുന്ന വളർച്ചയുടെ ഒരു സർപ്പിളാകുന്നു. ഏഴാമത്തെ ശീലം വ്യക്തിപരമായി ആശ്രയിക്കുന്നത് മുതൽ സ്വാതന്ത്ര്യം വരെയുള്ള പരസ്പര ആശ്രയത്വം വരെ ഫലപ്രദമായ ഒരു വ്യക്തിയെ അനുഗമിക്കണം.
സ്റ്റീഫൻ കോവി ഈ വൈദഗ്ധ്യത്തെ "സോയെ മൂർച്ച കൂട്ടുന്നു" എന്ന് വിളിക്കുന്നു, ഒരു വൃക്ഷം കണ്ട ഒരാളുടെ കഥയുമായി ഒരു സാമ്യത വരയ്ക്കുന്നു, പക്ഷേ മൂർച്ചയുള്ള ഒരു കഷണം കാരണം വളരെ സാവധാനത്തിൽ പ്രവർത്തിച്ചു. ഉപകരണം മൂർച്ച കൂട്ടാനുള്ള അയൽക്കാരന്റെ നിർദ്ദേശത്തിന്, നിസ്വാർത്ഥനായ തൊഴിലാളി വളരെ തിരക്കിലായതിനാൽ തനിക്ക് മൂർച്ച കൂട്ടാൻ കഴിയില്ലെന്ന് മറുപടി നൽകി.
അതിനാൽ കൃത്യസമയത്ത് നിങ്ങളുടെ കണ്ണ് മൂർച്ച കൂട്ടുക, നിങ്ങളുടെ കഴിവ് നാല് തരത്തിൽ വികസിപ്പിക്കുക: ആത്മീയത, ശാരീരിക വികസനം, ബ bag ദ്ധിക ബാഗേജും സാമൂഹിക ഇടപെടലും, നിങ്ങളുടെ വൈകാരിക ബാങ്ക് അക്കൗണ്ടിന് പണം കണ്ടെത്തുന്നത് ഓർക്കുന്നു.
