ගැටළු සහිත සේවකයින්ගේ වර්ග සහ ඔවුන්ගේ හැසිරීමට හේතු

වැඩිහිටියෙකුගේ ජීවිතයේ තුන්වන කොටස නින්දයි. ඔහුගේ සවි conscious ් time ාණික කාලය (මසකට පැය 400) වැඩ සහ විවේකය සඳහා කැප කරයි. එපමණක් නොව, ඔවුන්ගෙන් 160 ක්, මුළු කාලයෙන් 2/5 ක් සමාජයේ යහපත සඳහා ශ්\u200dරමයට ලබා දී ඇත. පුද්ගලයෙකුට රැකියාවේ ගැටුම් තිබේ නම්, ඔහු අඩක් පමණ ආතතියට පත්ව සිටී.

රුධිරයේ ඇඩ්\u200dරිනලින් වැඩි වීම ඉහළ ප්\u200dරති results ල, වාර්තා, මාස්ටර්පීස් උපත සඳහා දායක වන අවස්ථා තිබේ. එවැනි අභ්\u200dයන්තර සීමිත තත්වයකදී, ක්\u200dරීඩක ක්\u200dරීඩිකාවන්ට, චිත්\u200dර ශිල්පීන්ට, සංගීත ians යින්ට සහ ප්\u200dරසංගකරුවන්ට සාර්ථකව වැඩ කළ හැකිය.

කෙසේ වෙතත්, සමාජයේ සාමාන්\u200dය සාමාජිකයෙකුට, ඔවුන් තුළ දැඩි නිෂේධාත්මක හැඟීම් අත්විඳිය හැකි අසාමාන්\u200dය තත්වයක් ඔවුන්ව ස්ථිරවම අක්\u200dරීය කළ හැකිය. අමනාපයේ කඳුළු ඔබේ දෑස් ආවරණය කරයි නම්, ඔබේ දෑත් වෙව්ලයි, ඔබට දුවන්නට අවශ්\u200dය නම් අපට කුමන ආකාරයේ කාර්යක්ෂමතාවයක් ගැන කතා කළ හැකිද?!

සාමූහික වීම නැවැත්වීම නිසා ගැටුම් තත්වයක් පොදු කාර්යයේ ප්\u200dරති results ල කෙරෙහි ly ණාත්මක ලෙස බලපායි. සමහර විට අවශ්\u200dයතා සඳහා වන අරගලය අන්\u200dයෝන්\u200dය සහයෝගය මුළුමනින්ම බැහැර කරනවා පමණක් නොව කඩාකප්පල්කාරී ක්\u200dරියාවන් ද ඇති කරයි.

විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල ඉංජිනේරුවන් අතර ඇති වන ගැටුමකින් ඔවුන්ගේ මනෝභාවය විනාශ විය හැකි නමුත් කණ්ඩායමේ ඇති වන අසමගිය නිසැකවම සමස්ත කණ්ඩායමේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය හා කාර්යක්ෂමතාවයට බලපානු ඇත.

රැකියා ස්ථානයේ ගැටුම් ඇතිවීමට හේතු සහ වර්ග

සගයන් සමඟ

ආරවුල් සහ ආරවුල්

ගැටුම යනු මිනිසුන් අතර එකඟ නොවීමයි. ආරවුලේ දී මෙන් ම ආරවුලේ දී ද එකඟතාවයක් නැත. එවිට වෙනස කුමක්ද:

1. සගයන් සමඟ විවාද කිරීම තමන් වෙනුවෙන් ඉලක්කයක් තබා නොගන්න - විරුද්ධවාදියා අමනාප කර, අවමානයට පත් කිරීම. පාර්ශවයන්ගේ කර්තව්\u200dයය නම්, ඔහු වැරදියි කියා ඒත්තු ගැන්වීමෙන් සතුරා ඔවුන්ගේ සගයා බවට පත් කිරීමයි. සත්\u200dයය බිහි වන්නේ එවැනි ආරවුල් වලදී ය. එවැනි ගැටුම් ruc ලදායී ලෙස හැඳින්වේ.
2. මිනිසුන් රණ්ඩු කිරීම එකඟ නොවීමේ මාතෘකාවක් ද ඇත. නමුත් ඔවුන් සාක්ෂි පදනම් කරගත් තර්ක ඉදිරිපත් නොකරන නමුත් සතුරාගේ හැඟීම් වලට බලපෑම් කිරීමෙන් ඔවුන් ඔහුව බිය ගැන්වීමට, ඔහුව තුරන් කිරීමට, නිහ make කිරීමට උත්සාහ කරති. ආයාචනා කිරීම මනසට නොව හැඟීම් වලට සත්\u200dයයේ පතුලටම යා නොහැකිය. ගැටලුවට විසඳුමක් සෙවීමට වඩා ඕනෑම වියදමකින් ජයග්\u200dරහණය කිරීම වැදගත් වන මෙම ගැටුම් විනාශකාරී යැයි සැලකේ.

එම සහ වෙනත් හැසිරීම් පිළිබඳ උදාහරණ දෙකම සගයන් අතර විය හැකි නමුත් වෙනස් ප්\u200dරතිවිපාක ඇත.

ආරවුල් ධනාත්මක ප්\u200dරති results ල ලබා ගැනීමට හේතු වේ නම්, සහයෝගීතාව පිළිබඳ අත්දැකීම් ලබා දීම සහ කණ්ඩායමේ සබඳතා වැඩි දියුණු කිරීම, එවිට රණ්ඩු, ඊට පටහැනිව, නොඉවසන සබඳතා ඇති කර ගැනීම, මනෝභාවය නරක අතට හැරීම, පොදු ඉලක්කයකින් lead ත් වී වැඩ කාර්යක්ෂමතාව අඩු කිරීම.

අන්තර් පුද්ගල ගැටුම

බොහෝ විට, කණ්ඩායමක් තුළ, එය භාණ්ඩ, සම්පත්, බර හෝ සම්බාධක බෙදා හැරීමේ අසමානතාවය පිළිබඳ අතෘප්තියේ පදනම මත පෙනී යයි. බොහෝ විට සිදුවන්නේ කිහිප දෙනෙකු එකම කාර්යයක් කරන විට ය.

අතෘප්තිය හා ගණනය කිරීම් ආරම්භ වන්නේ සම්පත් හෝ ප්\u200dරතිලාභ හිඟයක් ඇති ස්ථානවල පමණක් නොව, බර ඉතා ඉහළ මට්ටමක පවතින අතර සම්බාධක දරුණු ය. ධනවත් සංවිධානවල ද බෙදාහැරීමේ ගැටුම් ඇති වේ.

පෞරුෂත්වය සහ කණ්ඩායම

හැසිරීම, සන්නිවේදනය, යන ප්\u200dරමිතීන් උල්ලං who නය කරන සගයකු සමඟ කණ්ඩායමේ ගැටුමක් තිබේ නම් පෙනුමමෙහි ගෙන ඇති විට එය ස්වාභාවික හා යුක්ති සහගත ය. නමුත් එපමණක් නොවේ.

සමහර විට “වර්ජනය” වීමට හේතුව අවිධිමත් නායකයෙකුගේ පැවැත්ම විය හැකිය. ඔහු වටා ආධාරක කණ්ඩායමක් පිහිටුවා ඇත. මෙම තත්වයෙන් මිදීම දුෂ්කර ය. ඔබට එක්කෝ එකම සගයන් බඳවා ගැනීමට සිදු වනු ඇත, නැතහොත් ඔබේ ආඩම්බරය ජයගෙන නායකයා සමඟ හදවතින්ම කථා කළ යුතුය.

නායකයෙකු සමඟ

අභ්\u200dයන්තර ගැටුම

බොහෝ විට ඔවුන්ගේ කාර්යයන් සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම කැපවී සිටින නායකයින් සිටී. පූර්ණ පවුල් ජීවිතයක් ගත කිරීම සඳහා ස්වාමිපුරුෂයෙක්, බිරිඳක්, පියෙක්, මවක් වීමේ අවශ්\u200dයතාවය සහ මෙය කිරීමට ඇති නොහැකියාව මිනිස් මනෝභාවයෙන් ඉරා දමා ඇත. අධ්යක්ෂවරයා යටත් නිලධාරීන් බිඳ දමයි, වර්තමාන තත්වය තුළ ඔවුන් වැරදිකරුවන් ලෙස සලකයි.

ලොක්කාට ඒත්තු ගැන්විය හැකිද?!

නායකයා සමඟ ගැටුම් ඇති කර ගැනීම අර්ථවත්ද? ඔව්, පිටතින් සහ ඉහළින් සැබෑ සහයෝගයක් තිබේ නම්, ආරවුලක් සේවයෙන් පහ කිරීමට පෙර නම්.

ලොක්කා පැමිණිලි වලට හොඳින් සවන් දෙන්නේ නම්, ඔහු අනුබල දෙනු ඇති අතර, කණ්ඩායමේ සෙසු අයගේ ගෞරවය අහිමි වීමේ අවදානමක් තිබියදීත්, ඔහු වැරදි බව පිළිගනී. ගැටුම නිරාකරණය කිරීමේ මෙම ඉදිරිදර්ශනය සොයාගත හැක්කේ චිත්\u200dරපටවල පමණි. යථාර්ථය නම්, "ලොක්කා සැමවිටම නිවැරදිය. එසේ නොවේ නම් පළමු කරුණ කියවන්න."

1. ගැටුම් තත්වයන් වලක්වා ගැනීම සඳහා, ඒවායේ වර්ධනය සඳහා පස ඉවත් කිරීම සඳහා, හිස විසින් ද්\u200dරව්\u200dයමය ධනය සාධාරණ ලෙස බෙදා හැරිය යුතුය. නිවැරදි තොරතුරු තිබීම, "ජින්ජර් බ්\u200dරෙඩ් සහ මුහුණට කම්මුල් පහර" බෙදා හැරීම නිවැරදි ය.
2. ඕපාදූප සහ හෙලාදැකීම් දිරිමත් නොකළ යුතුය.
3. වෙඩි තැබීමට බිය නොවන්න.
4. ඔබට පොදු සංදර්ශන සංවිධානය කළ නොහැක.
5. ගැටුම නිරාකරණය කර ගැනීම සඳහා, දෘශ්\u200dයමය වශයෙන් වුවද, ඔබ පැති නොගත යුතුය.
6. සැබෑ නායකයෙක් තම යටත් නිලධාරීන් ගීත සමඟ පිරිසිදු කිරීමේ දිනයට පිටත්ව යනවා පමණක් නොව, ප්\u200dරවීණ මුරකරු සීයාට වෙඩි නොතබන ලෙස ඔහුගෙන් සියලු දෙනාගෙන් ඉල්ලා සිටියි.

එවැනි කණ්ඩායමක් අධ්\u200dයාපනය සඳහා කළමනාකරණය කරන්නේ නම්, නායකයාට දුෂ්කර කාලවලදී විශ්වාසය තැබිය හැකි කෙනෙකු සිටී.

1. රැකියාවක් සඳහා ඉල්ලුම් කරන විට, සොයා ගන්න, ඔවුන්ගේ වෘත්තීය රාජකාරි, වැටුප්, බෝනස්, කණ්ඩායමක හැසිරීමේ නීති, වැඩ කාලසටහන, ඇඳුම් පැළඳුම් කේතය ආදිය ගැන හැකිතාක් දුරට. මෙම තොරතුරු බලාපොරොත්තු සුන්වීම්, අමනාපකම්, පළමු ගැටුම් වලින් ඔබව ගලවා ගනු ඇති අතර ඒවා පැන නගින්නේ නම් කුමක් කළ යුතු දැයි ඔබට කියනු ඇත.
2. මතක තබා ගන්න, කණ්ඩායමට අවශ්ය නොවේ සෑම කෙනෙකු සමඟම පියවරෙන් පියවර ඇවිදින්න, නමුත් ඕනෑවට වඩා ඇසුරුමෙන් ඉවත් වීමට ඉඩ නොදේ. අනෙක් සියල්ලන්ම දුම් නොබොන කාමරයක දුම් පානය කිරීමට ඔබට ඉඩ නොදේ. ඔබේ අධික වියදම් වලින් කණ්ඩායම කුපිත නොකරන්න. මාව විශ්වාස කරන්න, මෙහි සිටින සෑම කෙනෙක්ම එසේ ය, නමුත් ඔවුන් දන්නවා මිනුම තබා ගන්නේ කෙසේද කියා.
3. රණ්ඩු නොවන්න, තර්ක කරන්න... මතභේදයක් සටනකට නොව සම්මුතියකට මඟ පෙන්වන විට එය විශිෂ්ටයි. ගිණුම්කරණය සම්බන්ධයෙන් ඔබේ විරුද්ධවාදියාගේ ශාරීරික පෙනුම සහ පෞරුෂය ගැන කිසි විටෙකත් සාකච්ඡා නොකරන්න.

කාර්යාල ආරවුල් වළක්වා ගැනීමට හැසිරෙන ආකාරය

පෙර කොටසේ ලැයිස්තුගත කර ඇති සියල්ල මෙහි නැවත නැවතත් කළ යුතුය. නමුත් ඔබට විවිධ තත්වයන් එකතු කළ හැකිය.

ඕපාදූප

බොහෝ විට ගැටුම් පැන නගින්නේ ඕපාදූප හා කටකතා මගිනි. ඔබ වැඩි වැඩියෙන් වසා ඇති තරමට, කණ්ඩායම ඔබ ගැන අඩු තොරතුරු ලබා ගන්නා තරමට, ඔබේ සගයන් වැඩි වැඩියෙන් අනුමාන කරනු ඇත, ඔබේ පෞද්ගලික ජීවිතය ගැන සිතන්න. පුද්ගලයෙකු පිළිවෙලට සකස් කර ඇති ආකාරය මෙයයි - නොදන්නා සෑම දෙයක්ම ඔහුව උද්දීපනය කරයි.

මෙය සමඟ කටයුතු කිරීම පහසුය. ඔබ ගැන සියල්ල අපට කියන්න. දැනටමත් මුද්\u200dරණය කර ඇති පෙළ මත ලිවීම සිත්ගන්නා සුළු නොවේ. ඕනෑම ලියන්නෙකුගෙන් පිරවිය හැකි “හිස් පත්\u200dරයක්” වීම ඔබ නවත්වනු ඇත. ඕපාදූප තනිවම මිය යනු ඇත.

ඊර්ෂ්යාව

මෙම හැඟීම කිසිම දෙයකින් ජයගත නොහැකිය. ඕනෑම දෙයකට ඊර්ෂ්\u200dයා කළ හැකි අය සිටිති. ඔබේ අතේ ඇඟිලි 6 ක් පවා. ඔබේ අතේ ඇඟිලි 6 ක් ඇති විට එය හදවතින්ම කථා කිරීමට උත්සාහ කරන්න. නැතහොත් negative ණාත්මක පණිවිඩය නොසලකා හරින්න: ඔබ ඊර්ෂ්\u200dයා කරන්නේ නම් යමක් තිබේ.

ඔබ අවංකව, ගෞරවාන්විතව හැසිරිය යුතු අතර කිසි විටෙකත් නිල ආරවුල් වළක්වා නොගත යුතුය. රණ්ඩු දබරවලින් වළකින්න! රණ්ඩුවකින් ඔබව අමනාප කරන ඕනෑම අයෙකු ඔබේ සන්සුන් සිනහවෙන් අධෛර්යමත් විය හැකිය (පරාජය කළ හැකිය) "මම ඔබට ආදරෙයි."

වීඩියෝ: රැකියා ස්ථානයේ ගැටුම්

“සමාගම්වලට උපදෙස්: තරඟයෙන් මිනිසුන්ගෙන් සියලු යුෂ මිරිකා ගැනීමට බල කරන්නේ නම්, කාර්ය මණ්ඩල සෞඛ්\u200dයය සඳහා ආයෝජනය කිරීමට මතක තබා ගන්න. එය වඩාත් ඉස්ම සහිත වනු ඇත ".

මනෝ චිකිත්සක අයිවන් කිරිලෝව්.

සමාගම "ප්රීතිමත්" සේවකයින්ගෙන් ප්රතිලාභ ලබයි

කැන්සාස් විශ්ව විද්\u200dයාලයේ ආර්ථික විද්\u200dයා ists යින් නිගමනය කර ඇත්තේ සමාගමේ සේවකයින්ට වඩා සතුටක් දැනෙන බවත්, ඔවුන් වඩාත් කාර්යක්ෂමව වැඩ කරන බවත් සේවා යෝජකයාගේ ලාභය ඉහළ යන බවත්ය.

සන්තෝෂයේ සාරය නිර්වචනය කිරීම ප්රමාණවත් තරම් අපහසුය. එමනිසා, අධ්\u200dයයනයේ රාමුව තුළ, ධනාත්මක චිත්තවේගයන් පෙන්වන (හොඳ මනෝභාවය සහ ඔහුගේ වැඩ කෙරෙහි උනන්දුවක් වැනි) සහ නිෂේධාත්මක හැඟීම් නොපෙන්වන (උදාසීනත්වය සහ දුක වැනි) සේවකයෙකු “සතුටින්” සලකනු ලැබීය.

"සතුටු" සේවකයින් "අසතුටුදායක" අයට වඩා හොඳින් ක්\u200dරියා කරන බව පර්යේෂණවලින් හෙළි වී ඇත: ඔවුන් තීරණ වේගවත් හා නිවැරදිව ගනු ලැබේ; සහාය වඩා හොඳ සම්බන්ධතාවය කණ්ඩායමේ සෙසු අය සමඟ; ඔවුන්ගේ වැඩ සාමාන්\u200dයයෙන් වඩා හොඳ ගෙවනු ලැබේ.

සමාගමට, “සන්තෝෂවත්” සේවකයින් සිටීමද අතිශයින්ම වාසිදායකය: “වාසනාවන්ත” සේවකයින්ගේ ශ්\u200dරම produc ලදායිතාව “අවාසනාවන්ත” අයට වඩා 10-25% වැඩි ය. අනෙක් අතට, රාජ්යයේ "අසතුටුදායක" සිටීම සංවිධානයේ මූල්ය පාඩු වලට හේතු වේ.

එබැවින් සමාගමේ සාර්ථකත්වය සඳහා "සතුටු" සේවකයින් අත්\u200dයවශ්\u200dය වේ. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් සිටීද?

වැඩ ආතතිය ජාත්\u200dයන්තර ගැටලුවකි

ලෝක සෞඛ්\u200dය සංවිධානයේ ගෝලීය සමීක්ෂණයකට අනුව, සෑම සිව්වන සේවකයෙකුටම (23%) මානසික අවපීඩනයේ ලකුණු පහක් හෝ වැඩි ගණනක් ඇත. සැබවින්ම නියැලී සිටින්නේ 14% ක් පමණක් වන අතර සාමාන්\u200dයයෙන් සුබවාදී වන්නේ 12% ක් පමණි. තැතිගන්වනසුලු දර්ශකයක්: අධ්\u200dයයනයට සහභාගී වූවන්ගෙන් 92% ක්ම පිළිගත්තේ ඔවුන්ගේ මානසික තත්වය නිශ්චිතවම තීරණය වන්නේ කාර්යයේ ප්\u200dරති results ල මත මිස අභ්\u200dයන්තර සම්පත් මගින් නොවන බවයි.

ඊටත් වඩා කනස්සල්ලට කරුණ නම්, පුද්ගල හා සංවර්ධන ආයතනයට අනුව, දීර් stress කාලයක් තිස්සේ වැඩ කිරීමේ හැකියාව මිනිසුන්ට අහිමි වීමේ වඩාත් පොදු හේතුව මානසික ආතතිය වීමයි. මනෝ භෞත විද්\u200dයා ologists යින් කියා සිටින්නේ කුඩා ආතතියක් ශරීරයට පවා යහපත් බවත්, එය අපව බලමුලු ගන්වන බවත්, අපගේ ශාරීරික හා මානසික ක්\u200dරියාකාරකම් වඩාත් makes ලදායී කරන බවත්ය. මෙන්න අපි කතා කරන්නේ අධික ආතතියේ විනාශකාරී තත්වය ගැන ය.

ආතතිය පිළිබඳ ගැටළුව සෑම රටකම පවතී. නිදසුනක් වශයෙන්, ඇමරිකාවේ, කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුම, නොපැමිණීම, සංවිධානාත්මක වෙනසකට ප්\u200dරතිරෝධය සහ ශ්\u200dරම produc ලදායිතාව අඩුවීම හා සම්බන්ධ පිරිවැය හා අලාභයන්ගෙන් 20% ක් ජනනය කරනු ලබන්නේ වෘත්තීය ස්නායු හා ආතතීන් මගිනි. ඇමරිකානුවන් ආතතියෙන් සිදුවන හානිය ගණන උපුටා දක්වයි: වසරකට ඩොලර් මිලියන 500 ක්.

කැනේඩියානු සේවකයින්ගෙන් 33% ක්ම වෙහෙසට පත්ව සිටින බවක් දැනෙන බැවින් තමන්ගේ වියදමින් කාලය ගත කිරීමට සිදුවිය. තවත් 27% ක් තම රැකියාව අහිමි වේය යන බිය නිසා එසේ නොකරනු ඇත. ප්\u200dරතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් අඩක් පමණ (47%) සඳහන් කළේ 2011 දී ඔවුන් අතීතයට වඩා ආතතියක් අත්විඳින බවයි.

රුසියාවේ, විශ්ලේෂකයින්ට අනුව, සෑම තෙවන සේවකයෙකුම අවම වශයෙන් සතියකට වරක්වත් අත්විඳියි දැඩි ආතතියසේවකයින්ගෙන් 13% ක් සෑම දිනකම පාහේ වැඩ කරති.

රැකියාවේදී ආතතියට හේතු

සමාගම්වලට කාර්ය මණ්ඩලය දොට්ට දැමීමට බල කෙරුණු විට, රැකියා ස්ථානයේ ආතතිය පිළිබඳ ගැටළුව විශේෂයෙන් උග්\u200dර විය. සිය තනතුරු පවත්වා ගෙන ගිය සේවකයින්ට සේවයෙන් පහ කළ සගයන්ගේ වැඩ බර භාර ගැනීමට සිදු විය. මීට අමතරව, මෙම කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ, සමහර සංවිධානවල, පුහුණු ස්වරූපයෙන් පිරිස් දෙපාර්තමේන්තුවේ සහාය දුර්වල වෙමින්, වැටුප් අඩු කරන ලදී, සමාජ පැකේජය පිරවීම සංශෝධනය කරනු ලැබුවේ සේවකයින්ට පක්ෂව නොවේ.

කෙසේ වෙතත්, රැකියාවේ ස්ථාවර ආර්ථික තත්වයක් ආතතියෙන් තොර ශ්\u200dරම බලකායක් සහතික නොකරයි. සංඛ්\u200dයාලේඛනවලට අනුව වඩාත් පොදු හේතු වන්නේ වැඩ කිරීමේදී අධික බර පැටවීම, ලොක්කාගේ නායකත්ව විලාසය සහ නිවසේ ඇති ගැටලු ය. නිදසුනක් වශයෙන්, මිනිසුන්ගෙන් 60% ක් පමණ ඔවුන්ගේ නායකයින්ට බිය වෙති, විශේෂයෙන් ඔවුන්ගේ ලොක්කන් අධික ලෙස ඒකාධිපති නම් සහ කිසිදු සහායක් නොදක්වන්නේ නම්.

ත්\u200dයාග නොමැතිකම, වගකීම්වල අපැහැදිලි සීමාවන් සහ බලධාරීන් ද අහිතකර ලෙස බලපායි ස්නායු පද්ධතිය.

තවත් ආතතියක් වන්නේ රාගයේ මට්ටමයි. යම් පුද්ගලයෙක් ඔහුගේ කාර්යයට අකමැති නම්, එය උනන්දුවක් ඇති නොකරන්නේ නම්, මෙය නිරන්තර අතෘප්තියට හා negative ණාත්මක අත්දැකීම් සමුච්චය වීමට තුඩු දෙයි.

සාමාන්\u200dය වැඩ කිරීමද මානසික ආතතියට හේතුවක් විය හැකිය.

රැකියාවේ ආතතිය සන්නිවේදනය හා සම්බන්ධ විය හැකිය. යමෙකු වෙනත් සේවකයින් සමඟ හොඳින් සම්බන්ධ නොවන්නේ නම්, එය අසහනය හා ආතතියට හේතු වේ.

කාමර ආලෝකකරණය, ශබ්දය, දුර්වල වාතාශ්\u200dරය, අපහසුතාව සේවා ස්ථානය.

පුද්ගලික සාධක අතුරින් වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ අඩු මට්ටමේ ආතති ප්\u200dරතිරෝධය, පරිපූර්ණත්වය, කොලරික් ස්වභාවය, දුර්වල අනුවර්තනය මෙන්ම පුද්ගලයෙකු රැකියාවට ගෙන එන ජීවිතයේ වෙනත් අංශවල ගැටලු ය.

හවායි විශ්ව විද්\u200dයාලයේ මනෝ විද්\u200dයා ologists යින් සොයාගෙන ඇති පරිදි, සේවකයින් උණ රෝගයට සමාන ආකාරයකින් ආතතියෙන් එකිනෙකාගෙන් ආසාදනය වීම කාර්යාලයේ තත්වය උග්\u200dර කරයි. එක් සේවකයෙකුගේ නරක මනෝභාවය ක්ෂණිකව කාර්යාලය හරහා පැතිරෙයි. එහි ප්\u200dරති As ලයක් ලෙස ඔවුන් වටා සිටින අය ඊනියා "ද්විතීයික ආතතියට" ගොදුරු වේ. ස්පොන්ජ් වැනි චිත්තවේගීය තරල අවශෝෂණය කර ගැනීමට මිනිසුන්ට හැකි බව එයින් පෙනේ. අන් අයගේ හැඟීම්වලින් පිරී ඇති ඔවුන් නිෂේධාත්මකව සිතීමට පමණක් නොව, ශරීර භාෂාවේ උපකාරයෙන්, ඉරියව් වෙනස් කිරීම, ඇවිදීම සහ මුහුණේ ඉරියව්වෙන් පිටතින් ලැබෙන ආතතිය ප්\u200dරකාශ කිරීමට ද පටන් ගනී. මෙය විෂම කවයකි: ආතතිය එක් සේවකයෙකුගෙන් තවත් සේවකයෙකුට නිමක් නැතිව සංක්\u200dරමණය විය හැකිය.

තවත් කැපී පෙනෙන පර්යේෂණ සොයාගැනීමක් නම් කාර්යාල සේවකයින් ඊමේල් මගින් ආතතියට පත්ව ඇති බවයි. ස්කොට්ලන්ත ග්ලාස්ගෝ සහ පයිස්ලි විශ්ව විද්\u200dයාල වල පර්යේෂකයන් සොයා ගත්තේ බොහෝ කාර්යාල සේවකයින් පැයකට 30 සිට 40 වතාවක් විද්\u200dයුත් තැපෑල පරීක්ෂා කරන බවයි. විශාල තැපැල් ප්\u200dරමාණයක් මිනිසුන්ට දැඩි බලපෑමක් ඇති කරයි, නමුත් ඔවුන්ට අඩු වාර ගණනක් තැපැල් පරීක්ෂා කිරීමට හෝ ලිපි හුවමාරු ප්\u200dරමාණය අඩු කිරීමට නොහැකිය. මෙම හැසිරීමට හේතු වන්නේ ලිපි හුවමාරුව පවත්වාගෙන යාමේ වගකීමයි: පුද්ගලයෙකුට අවධානය වෙනතකට යොමු කළ නොහැකි තරමට එය විශිෂ්ටයි - ඔහුට අවශ්\u200dය කඩදාසි මග හැරෙනු ඇතැයි ඔහු බිය වන අතර මෙය රැකියා ස්ථානයේ ගැටළු ඇති කරයි.

මේ සියල්ල මිලියන සංඛ්\u200dයාත කාර්යාල සේවකයින්ට සාමාන්\u200dය දෙයක් වී තිබේ. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ මනෝවිද්යා ologists යින් විශ්වාස කරන්නේ වැඩ කිරීමේ ස්ථාපිත පුරුද්ද බවයි විද්\u200dයුත් තැපෑලෙන් සේවකයින්ගේ මානසික සෞඛ්\u200dයයට හානි කරයි. “ඔබගේ තැපෑල දිනකට දෙවරක් පරීක්ෂා කර බලා හැකි සෑම විටම ලිපි හුවමාරුවට ප්\u200dරතිචාර දැක්වීම සුදුසුය. බලහත්කාරයෙන් තැපැල් කිරීම ක el රයි! ලැබීමේ හා යැවීමේ ක්\u200dරියාවලිය නිරන්තරයෙන් අධීක්ෂණය කිරීම, සේවායෝජකයා විසින් වගකීම සහ වෙහෙස නොබලා පාලනය කිරීම මිනිස් සෞඛ්\u200dයයට ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කළ නොහැකිය. ”උසස් ආර්ථික පාසලේ පෞරුෂ මනෝවිද්\u200dයා අංශයේ මහාචාර්ය ඇලෙක්සැන්ඩර් ඕර්ලොව් අදහස් දක්වයි.

තවත් කරදරකාරී සාධකයක් වන්නේ අයාචිත තැපැල් ය. විවිධ පෙරහන් තිබියදීත්, අනවශ්\u200dය ලිපි විශාල ප්\u200dරමාණයක් නිරන්තරයෙන් එන ලිපි තුළට පැමිණේ, එය ඇත්තෙන්ම කරදරයකි. ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ අවස්ථාවලදී, ඔබ විසින්ම අයාචිත තැපැල් මකා දැමිය යුතුය. සමහර විට අවශ්\u200dය ලිපි ඔහු සමඟ වැරදීමකින් අතුරුදහන් වේ.

ඊමේල් මගින් ඇතිවන ආතතිය පහත සංඛ්\u200dයා මගින් විදහා දක්වයි:

සේවකයෙකු දිනකට සාමාන්\u200dයයෙන් මිනිත්තු 49 ක් තැපැල් සමඟ වැඩ කරයි

ඊමේල් වලින් 80% ක් අයාචිත තැපැල් වේ

කාර්යාල සේවකයින්ගෙන් 62% ක් නිවසේ සිට හෝ නිවාඩුවක් ගතකරමින් සිටියදී ඔවුන්ගේ වැඩ තැපැල් නිරන්තරයෙන් පරීක්ෂා කරති

විද්\u200dයුත් තැපැල් ආතතිය අත්විඳින සේවකයින්ට IQ ලකුණු 10 ක් දක්වා අහිමි වේ.

රැකියා ස්ථානයේ ආතතිය පාලනය කිරීමට ක්\u200dරම

සේවක ආතතිය පිළිබඳ පර්යේෂණවල ප්\u200dරති results ල බැරෑරුම් ලෙස සලකන ලෙස විශේෂ experts යන් ව්\u200dයාපාරික නායකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටී. මානසික ආතතිය මිනිසුන් සිතන ආකාරය වෙනස් කරන අතර ඔවුන්ගේ ක්\u200dරියාකාරිත්වයට ly ණාත්මක ලෙස බලපායි. කළමනාකරුවන් තම සේවකයින්ගේ මානසික හා ශාරීරික සෞඛ්\u200dයය ගැන සැලකිලිමත් වීම, වෘත්තීය පුහුණුව හා සංවර්ධනය ලබා දීම සහ ඔවුන්ගේ කාර්යයේ අරමුණු සකස් කිරීම සඳහා ක්\u200dරියාකාරී ස්ථාවරයක් ගත යුතුය.

බටහිර රටවල ආතතිය වැළැක්වීම සහ කළමනාකරණය කිරීම පිළිබඳ ගැටළු මීට වසර 40 කට පෙර මතු විය. රුසියාවේ, පසුගිය වසර කිහිපය තුළ, වැඩි වැඩියෙන් සංවිධාන පිරිස් ඔවුන්ගේ ප්\u200dරධාන හා වටිනාම සම්පත ලෙස ප්\u200dරකාශයට පත් කර ඇති හෙයින්, මෙම ප්\u200dරශ්නය විසඳා ඇත. නමුත් විශ්ලේෂකයින් පවසන්නේ මෙතෙක් බොහෝ රුසියානු සමාගම් රැකියා ස්ථානයේ ආතතිය අවම කිරීම සඳහා කිසිවක් නොකරනවා පමණක් නොව, මෙම ගැටළුව සමඟ කටයුතු කිරීමේ අවශ්\u200dයතාවය පවා හඳුනා නොගන්නා බවයි.

කාර්යාලයේ ආතතිය සමඟ කුමක් කළ යුතුද යන ප්\u200dරශ්නය පැනනඟින විට මතකයට එන පළමු දෙය වන්නේ පුහුණුවයි. කෙසේ වෙතත්, අත්දැකීම් පෙන්නුම් කරන්නේ ඒවා සැමවිටම .ලදායී නොවන බවයි.

ව්\u200dයාපාර පුහුණුකරු ඇලෙනා ටොප්චීවා මෙයට හේතු දකින්නේ එවැනි වැඩසටහන් සකස් කිරීමේදී හා මෙහෙයවීමේදී පහත සඳහන් වැදගත් කරුණු සැලකිල්ලට නොගැනීමයි.

1) ආයතනික ආකෘතියකින්, සේවකයින් ඔවුන්ගේ ප්\u200dරධාන ආතතියට හ voice නැගීමට සූදානම් නැත, මන්ද සගයන් ඔවුන් ගැන සොයා ගැනීමට ඔවුන්ට අවශ්\u200dය නැති බැවිනි.

2) සමාකරණය ආතති සහගත තත්වයන්, නීතියක් ලෙස, ක්\u200dරියා නොකරන්නේ පරිසරය ආරක්ෂිත බව මොළය වටහාගෙන ඇති අතර ගැටළුව අනුකරණය කර ඇති බැවිනි.

3) අපේ රටේ, ඇත්ත වශයෙන්ම ආතතිය යනු කුමක්ද සහ එය ශරීරයේ ඇති කරන ප්\u200dරතික්\u200dරියා මොනවාද යන්න පිළිබඳව මිනිසුන්ට අවබෝධයක් නැත.

4) ගුණාත්මක පුහුණුවක් ලබා ගැනීම සඳහා, එක් එක් සහභාගිකරුවාගේ බරපතල තනි රෝග විනිශ්චය අවශ්ය වේ.

පුහුණුව උපයෝගී කරගනිමින් මානසික ආතතියට වඩා වැදගත් ජයග්\u200dරහණයක් ලන්ඩන් භූගත කළමනාකාරිත්වය විසින් අත්පත් කර ගෙන තිබීම සිත්ගන්නා කරුණකි. උමං මාර්ගයේ තත්වය විශ්ලේෂණය කිරීම, කළමනාකරුවන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා මාලාවක් සහ සේවකයින් සඳහා පුහුණු වැඩසටහනක් සංවර්ධනය කිරීම මෙම වැඩසටහනෙන් සමන්විත විය. කම්කරුවන් සති හයක් විශේෂ පා courses මාලා සඳහා සහභාගී වූහ. වැඩසටහන හඳුන්වා දී මාස හයකට පසු, ආතති හේතූන් මත අතපසු වූ වැඩ සංඛ්\u200dයාව 79% කින් අඩු වී ඇති අතර, ඊට ස්තූතිවන්ත වන අතර ලන්ඩන් භූගත භූමිය දැන් වාර්ෂිකව ඩොලර් 455,000 ක් ඉතිරි කර ගනු ඇත.

ලෝකයේ අසාමාන්\u200dය සේවා ස්ථාන ආතති කළමනාකරණ භාවිතයන් සමහරක් ඇතුළත් වේ:

ජපානයේ කම්කරුවන්ට තම අධ්\u200dයක්ෂවරයා නිරූපණය කරන රබර් බෝනික්කෙකුට පහර දීමට අවසර ඇත

චීනයේ, රැකියාවට පෙර හෝ දිවා ආහාර වේලෙහි ලක්ෂ සංඛ්\u200dයාත ජනතාවක් සෞඛ්\u200dයය වැඩි දියුණු කරන වුෂු සංකීර්ණ,

කාර්යාල යෝග ඉන්දියාවේ බහුලව දක්නට ලැබේ. ඇය ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ද ඉතා ජනප්\u200dරිය ය. කාර්යාලයේ හෝ සේවා ස්ථානයේ සෘජුවම යෝග පන්ති පවත්වන සමාගම් සංඛ්\u200dයාව අති විශාලය: ඒවා අතර IBM, Microsoft, GE, AT&T, PepsiСo, ABN AMRO, Coca-Cola සහ KPMG.

ජර්මනියේ බොහෝ සමාගම් වලට මානසික සහන කාමර තිබේ.

එක්සත් ජනපදයේ, වැඩි වැඩියෙන් සමාගම් වෘත්තීය ගුරුවරුන් තම සේවකයින්ට උගන්වන කාර්යාල නැටුම් පාසල් පිහිටුවමින් සිටිති.

මෑත කාලීන ප්\u200dරවණතාවය නම්, බටහිර රටවල වැඩිවන සමාගම් සංඛ්\u200dයාවක් සේවකයින්ට උපදේශන සහාය ලබා දීමයි. උදාහරණයක් ලෙස, ඔවුන් සේවක සහාය වැඩසටහන (ඊඒපී) සේවාවලට දායක වේ. මෙම වැඩසටහන මගින් සේවකයින්ට මනෝ විද්\u200dයා ologist යෙකුගෙන් උපදේශනය ලබා ගැනීමට අවස්ථාව ලබා දේ.

රුසියාවේ මෙම පුරුද්ද මතුවෙමින් තිබේ. එය ක්\u200dරියාත්මක වන ආකාරය පිළිබඳ එක් උදාහරණයක් බ්\u200dරිතාන්\u200dය උපදේශන සමාගමක් වන ICAS (UK) හි ක්\u200dරියාකාරකම් සමඟ සම්බන්ධ වේ. ICAS සේවා යෝජකයන්ට සහ සේවකයින්ට මානසික උපදෙස් ලබා දෙයි. ක්\u200dරියාවලිය පහත පරිදි සංවිධානය කර ඇත: විශාල ජාත්\u200dයන්තර සේවාදායකයින් ICAS හා සම්බන්ධ වන අතර ඔවුන්ට රුසියාවේ සහාය අවශ්\u200dය නම් සමාගම සිය සැපයුම්කරුවන් නිර්දේශ කරයි. උදව් අවශ්\u200dය සේවකයෙකු ඉංග්\u200dරීසි ඇමතුම් මධ්\u200dයස්ථානයට නොමිලේ අංකය අමතයි, එතැන් සිට ඉල්ලීම රුසියාවට යවනු ලැබේ, ඉන්පසු දේශීය මනෝ විද්\u200dයා ologist යා විසින් පුද්ගලයාට අවශ්\u200dය දේ තීරණය කරයි: පුද්ගලික රැස්වීමක් හෝ දුරකථන උපදේශනයක්. තවත් විකල්පයක් වන්නේ පිළිතුරු සපයන යන්ත්\u200dරයේ රුසියානු අංකයට ඇමතීමයි. වාර්තාව දිනකට දෙවරක් පරීක්ෂා කරනු ලබන අතර, පැය 24 ක් තුළ සේවාදායකයා නැවත කැඳවනු ලැබේ. වැඩසටහන් සාමාජිකයාට වසරකට පුද්ගලික උපදේශන (3 සිට 6 දක්වා) සහ අසීමිත දුරකථන සහාය සඳහා හිමිකම් ඇත. සමහර විට සමාගම් ඔවුන්ගේ සමස්ත කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා මනෝ විද්\u200dයා ologist යෙකුගේ සේවය සඳහා ගෙවනු ලැබේ.

ICAS සේවාදායකයින් ප්\u200dරධාන වශයෙන් ජාත්\u200dයන්තර සමාගම් වේ. නමුත් මීට පෙර බොහෝ විදේශිකයින් සේවාව සඳහා ලියාපදිංචි වී ඇත්නම්, පසුගිය වසර පුරා, දේශීය කළමනාකරුවන් සහ ඉහළ කළමනාකරුවන් පමණක් නොව, සේවාදායකයින් අතර නිතර නිතර බවට පත්ව ඇත. “පෙනෙන විදිහට, සමාගම් එය තේරුම් ගත්තා මානසික සෞඛ්ය සේවකයාගේ කාර්ය සාධනය ඔහුගේ කාර්ය සාධනය කෙරෙහි බලපාන්නේ ශාරීරික සෞඛ්\u200dයයට වඩා අඩු නොවේ නම් නොවේ. ”- යෝජනා කරයි ICAS හි උපදේශන සමාගමේ නිල සැපයුම්කරු මනෝ චිකිත්සක අයිවන් කිරිලොව්.

ඇත්ත වශයෙන්ම, සේවකයින්ට නිතිපතා වෘත්තිකයන් සැපයීම මානසික ආධාර සියලුම සේවා යෝජකයන්ට දැරිය නොහැක. කෙසේ වෙතත්, තිබේ effective ලදායී ක්\u200dරම සෑම කෙනෙකුටම ලබා ගත හැකි සේවා ස්ථාන ආතති මට්ටම් අඩු කිරීම. නිදසුනක් වශයෙන්, ස්කැන්ඩිනේවියානු විද්\u200dයා scientists යින් සොයාගෙන ඇත්තේ කාර්යාලයේ පැල තෙහෙට්ටුව අඩු කරන අතර සේවකයින්ට මානසික ආතතිය වළක්වා ගැනීමට උපකාර වන බවයි. පැල සහිත හා නැති කාමරවල පරිගණකයක ඇති ගැටලු විසඳීම සඳහා විශේෂ erts යන් කාර්යාල සේවකයින්ට ඉදිරිපත් විය. මිනිසුන් පැලෑටි සමඟ කාමරයේ සිටින විට, ඔවුන් කාර්යයන් සඳහා වඩා හොඳින් ක්\u200dරියා කළහ (ඔවුන්ගේ ප්\u200dරතික්\u200dරියාව 12% වේගවත් විය), එසේම අඩු ආතතියකින් යුක්ත වූ අතර රුධිර පීඩනය සාමාන්\u200dයයට ආසන්න විය.

ගූගල් තීරණය සජීවී පැල වලින් කාර්යාලයක් අලංකාර කිරීමේ අදහස තරම් සරල නැත. ලෝක අන්තර්ජාල නායකයාගේ අත්දැකීම් දැනටමත් සනාථ කර ඇති හෙයින් එය නිසැකවම අවධානයට ලක්විය යුතුය: "ජනතාව කෙරෙහි වැඩි සැලකිල්ලක් දක්වන තරමට ජනතාව වැඩ කරයි." එබැවින්, ගූගල් සේවකයින්ට රැකියා ස්ථානයේ නිදා ගැනීමට අවසර ඇත. එපමණක් නොව, සිය සේවකයින්ට සුවපහසු හා ප්\u200dරසන්න නින්දක් සංවිධානය කිරීම සඳහා ගූගල් ඉතා මිල අධික හා අසාමාන්\u200dය උපාංගයක් සඳහා වැය කළේය - EnergyPod. එය පිටසක්වල කොකෝන් වලට සමාන කැප්සියුලයක ස්වරූපයෙන් සාදා ඇත. පුද්ගලයෙකු විශේෂ විවේක පුටුවක වාඩි වී ප්\u200dරසන්න සංගීතයෙන් සැහැල්ලු නින්දකට ඇද වැටේ. සිහිනෙන් පිටවන මොහොත ප්\u200dරසන්න වන පරිදි උපාංගය තරමක් කම්පනය වීමට පටන් ගනී.

ඉහත සඳහන් කළ සමාගම්වල සියලු උත්සාහයන් කෙරෙහි ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති බවට සැකයක් නැත මානසික තත්වය සේවකයින් සහ ඔවුන්ගේ ආතති මට්ටම අඩු කිරීම. කෙසේ වෙතත්, සෘජු කළමනාකරුවන්ගේ කාර්යභාරය අවතක්සේරු නොකළ යුතුය. මෙන්න ඇය මේ ගැන කතා කළ ආකාරය එලේනා ටොඩොස්කෝ, මනෝ විද්\u200dයාව පිළිබඳ ආචාර්ය උපාධිය, මානව සම්පත් පුහුණු හා සංවර්ධන කළමනාකරු, ඩීඑච්එල්:

“තම කණ්ඩායමේ චිත්තවේගීය තත්වය සඳහා නායකයා වගකිව යුතුය. සමස්තයක් වශයෙන් සහ එක් එක් පුද්ගලයා සමඟ තනි තනිව සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න ඔහු තේරුම් ගත යුතුය. දුෂ්කර අවස්ථාවක දී දරුවා තමා වෙත පැමිණෙන බවට වග බලා ගැනීම සඳහා දෙමව්පියන් දරුවෙකු සමඟ සම්බන්ධතාවයක් ගොඩනඟා ගත යුතු සේම, කළමනාකරු විවෘතව හා සේවකයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට හැකි විය යුතුය. ඔහු සබඳතා ගොඩනඟා ගත යුතු අතර එමඟින් මිනිසුන් ඔහු වෙතට හැරවීමට ආශාවක් ඇති වේ දුෂ්කර තත්වය... රැකියා ස්ථානයේ ආතති මට්ටම අඩු කිරීමේදී මෙය අතිශයින් වැදගත් ය. මෙම දිශාවට නායකයෙකුගේ වඩාත් effective ලදායී ක්\u200dරියාමාර්ග වන්නේ නිත්\u200dය ධනාත්මක ප්\u200dරතිපෝෂණය, කණ්ඩායමේ දුෂ්කරතා සාකච්ඡා කිරීම සහ අන්\u200dයෝන්\u200dය සහාය දිරිමත් කිරීමයි. ”

දරුවෙකු තමා හා අවට යථාර්ථය පිළිබඳව දැනුවත් වීමට පටන් ගත් වහාම, ලෝකයේ සෑම දෙයක්ම එතරම් සරල නොවන බව ඔහු තේරුම් ගනී. ඔබට කෑමට අවශ්\u200dය දේ ලබා ගැනීමට සැමවිටම නොහැකි අතර, ඔබ වැටුණොත්, ඔබේ දණහිසට රිදෙන අතර, වරදට අම්මාට සහ තාත්තාට බැණ වදින්න පුළුවන්. මේ සියල්ල වයස සමඟ වඩ වඩාත් බරපතල වන ගැටළු ය. එකඟ වන්න, යෞවනයෙකු ලෙස ඔබ කනස්සල්ලට පත්වූ දෙය වයස අවුරුදු විස්ස වන විට නිෂ් riv ල දෙයක් ලෙස පෙනේ. ඔබ වයස අවුරුදු විසි හතළිහේදී සතුටින් ඔබ සමඟ වෙනස් වනු ඇත.

කෙසේවෙතත්, කාලයත් සමඟ ඔබට ඕනෑම තත්වයකට මුහුණ දිය හැකි බව පෙනේ. ගැටලුව විසඳන්නේ කිසියම් දෙයක් බව එයින් පෙනේ? ඔව්, නමුත් සමහර විට, දුෂ්කර තත්වයකට මුහුණ දෙන විට, මගක් සොයා ගැනීම පහසු නැත. දුෂ්කර ජීවිත තත්වයන් සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කරන්නේ කෙසේදැයි මෙම ලිපියෙන් අපි ඔබට කියන්නෙමු, එවිට පසුව ආඩම්බරයෙන් මෙසේ කියනු ඇත: "මෙම ගැටළුව විසඳනු ලැබේ!"

ප්රශ්නය කුමක් ද?

අපට අපහසුතාවයක් දැනෙන ඕනෑම තත්වයක් ගැටලුවක් ලෙස හැඳින්වේ. සෑම ගැටලුවක්ම සමාන ලෙස නිර්මාණය වී නොමැත. වැදගත් ව්\u200dයාපාරික රැස්වීමකට පෙර ඔබ ඔබේ නියපොතු කඩා දැමුවහොත් හෝ ඔබේ ටයිට් ඉරා දැමුවහොත්, මෙය එක් ආකාරයක කරදරයක් වන අතර එය ගනුදෙනු කිරීමට පහසුය. ජීවිතය පුද්ගලයෙකුට රැකියාවක් හෝ නවාතැනක් අහිමි කරන්නේ නම්, මෙය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ස්වභාවයේ දුෂ්කරතාවයකි. විසඳිය යුතු ගැටළුව ඕනෑම දෙයක්, නමුත් ව්\u200dයාකූලත්වය වළක්වා ගැනීම සඳහා, ගැටලු වර්ගය අනුව බෙදීම සිරිතකි.

ගැටළු වර්ග

ගැටළු බෙදිය හැකිය වෛෂයික හා ආත්මීය මත... පරමාර්ථය වන්නේ පුද්ගලයාගේ ජීවිතයට බරපතල ලෙස බාධා කරන ජීවන තත්වයන් ය. නිදසුනක් වශයෙන්, පුද්ගලයෙකුට ආදරණීයයන් අහිමි වේ, ආදායම් මාර්ගයක්, අසනීප වේ.

ආත්මීය ගැටළු - මේවා අනෙක් අයට නොපෙනෙන හෝ තේරුම්ගත නොහැකි තත්වයන් වන නමුත් ඒවා වෛෂයික අවස්ථාවන්ට වඩා නොඅඩු පුද්ගලයෙකුගේ ජීවිතයට තර්ජනයක් වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, මේවා ආදරණීයයන් හෝ relatives ාතීන් සමඟ ඇති වන ආරවුල්, සගයන් සමඟ වරදවා වටහා ගැනීම්, භීතිකාවන්, සංකීර්ණ ය. බොහෝ විට, ආත්මීය ගැටළු පුද්ගලයාගේ ඕනෑම බියක් සමඟ සම්බන්ධ වේ. එක්තරා ආකාරයකින්, වෛෂයික ගැටළු පුද්ගලයෙකුට වෛෂයික ගැටළු වලට වඩා භයානක ය. සියල්ලට පසු, මේ සඳහා සැබෑ හේතුවක් නොමැතිව ඔබට ඔබම හමා යා හැකිය.

ගැටළු වල තවත් වර්ගීකරණය: බාහිර සහ අභ්\u200dයන්තර.

බාහිර ගැටළු යනු පුද්ගලයෙකු බාහිර ලෝකය සමඟ ඇසුරු කිරීමයි. "බල්ලන් බොහෝ විට මට දෂ්ට කරයි", "මගේ ලොක්කා මට කැමති නැත, ඔහු නිතරම මට කෑගසයි, මට කාර්යයන් පටවයි", "විරුද්ධ ලිංගයේ අය සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී මට ගැටළු තිබේ." මේවා බාහිර ලෝකයේ පුද්ගලයෙකුට පැමිණෙන සැබෑ ගැටළු ය.

අභ්\u200dයන්තර ඒවා චිත්තවේගීය අත්දැකීම් සමඟ සම්බන්ධ වේ. "මම ගැහැණු ළමයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට බිය වෙමි", "මම බල්ලන්ට බිය වෙමි", "මම ලොක්කා සමඟ තනිව සිටීම පිළිකුල් කරමි, ඔහු සමඟ මට අපහසුතාවයක් දැනේ." මෙම වර්ගයේ ගැටළුව වඩාත් ආත්මීය ය, එය පදනම් වී ඇත්තේ හැඟීම්, බුද්ධිය, ලෝකය පිළිබඳ සංජානනය මත ය.

පළමු පියවර - එය පහසු කරන්න

මිනිසා දරාගත හැකි ප්\u200dරමාණයට වඩා ඔහුගේ ප්\u200dරමාණයට වැටෙන්නේ නැත. ඔබේ ජීවිතයේ අඳුරුතම දවස් මතක තබා ගන්න, ඔබ එය නොනැසී පවතින බවක් පෙනෙන්නට තිබුණි. ඉතින් කුමක් ද? කාලය ගෙවී ගොස් ඇති අතර, ඔබට තත්වය මතකයි, සිනහවකින් නොවේ නම්, කෙසේ හෝ වේවා, ඔබ ගැටලුව හරහා ගොස් දිගටම ජීවත් වන්න. ඔබට සෑම දෙයක්ම නොනැසී පැවතිය හැකි බවත් අනාගතයේ දී මුළුමනින්ම සතුටට පත්විය හැකි බවත් මත පදනම්ව, ඔබ වහාම ලෝකයේ අවසානය ලෙස සලකන්නේ නැති බව ඔබම සිතන්න.

විසඳිය යුතු ගැටළුව ඔබ මුලින් සරලව සම්බන්ධ කර ගත් එකක් මිස විසඳීමට පහසු එකක් නොවේ. ඔබම ඉස්කුරුප්පු නොකරන්න, ඔබේ හිසට අළු ඉසින්න එපා, දැනටමත් සිදුවී ඇති දේ ගැන අ cry න්න එපා. සිදුවූ දෙය පිළිගන්න, සෑම දෙයක්ම දැනටමත් යහපත් වී ඇති අනාගතයට මානසිකව ගමන් කරන්න, එවිට තත්වය ඔබට විනාශකාරී බවක් නොපෙනේ.

ඔබටම තබා ගන්න එපා

එය කබායක් ලෙස භාවිතා කිරීම ගැන කිසිවෙකු සතුටු වන්නේ නැත. නමුත් ඒ සඳහා ඔබට සමීප හා ආදරණීය මිනිසුන් අවශ්\u200dයයි නේද? ඔබ කරදරයක සිටී නම්, ඔබ මිතුරෙකු වෙත ළඟා වීමට කිසිසේත් ලැජ්ජා වන්නේ නැත ආදරණීය කෙනෙකුට සහ කියන්න: "ගැටලුව විසඳීමට උදව් කරන්න!" දුෂ්කර තත්වයකදී ක්\u200dරියා කළ යුතු ආකාරය එකකට වඩා වේගයෙන් හිස් දෙකක් හඳුනා ගන්නා විට මෙය හරියටම වේ. ඊට අමතරව, ඔබේ ගැටලුව ගැන පිටස්තරයෙකුට පැවසීමෙන්, ඔබ විසින්ම තත්වය විධිමත් කර එය වඩාත් සන්සුන්ව බලන්න.

වැඩ ගෙදරට සහ පෞද්ගලිකත්වයට වැඩට ගෙනෙන්න එපා

ඔබට සාර්ථක පුද්ගලයෙකු වීමට අවශ්\u200dය නම්, ඔබේ ජීවිතය වචනානුසාරයෙන් සංවිධානය කරන්න, වැඩ සහ අතර වෙනස හඳුනා ගැනීම අර්ථවත් කරයි පවුල් ජීවිතය... එමනිසා, ඔබ ඔබේ පවුල තුළ රණ්ඩු සරුවල් කර ඇත්නම්, ආදරය කරන කෙනෙකු සමඟ විරසකයක් ළඟා වෙමින් තිබේ නම් හෝ පාවාදීම ගැන ඔබ ඉගෙන ගන්නේ නම්, සන්සුන්ව සිටීම හා රැකියාවේ සමබර වීම ඉතා අපහසුය. මේ අතර, ඔබ උමතු පුද්ගලයෙකු ලෙස කීර්තියක් ලබා ගැනීමට අකමැති නම් ඔබට සිදු වනු ඇත.

ආපසු හැරවීම ද සත්\u200dය වේ. සහායකයන් සමඟ ගැටුම්, ඔබේ ලොක්කා සමඟ ඇති සම්බන්ධතා ගැටලු හෝ රැකියාව හොඳින් සිදු නොවේද? මේ සියල්ල ඉතා අප්\u200dරසන්න ය, නමුත් ඔබේ ආදරණීයයන් කෙරෙහි ඔබේ කෝපය හා බිය ඉවත් කිරීම වැරදිය. ගැටලුව බෙදාහදා ගැනීම වටී බව මතක තබා ගන්න - හිතවත් අයට තත්වය සන්සුන්ව පැහැදිලි කරන්න. සමහර විට පිටතින් ඔබේ තත්වය දුෂ්කර හෝ දිය නොවන බවක් නොපෙනෙන අතර, ඔබ බර සැහැල්ලු කරනවා පමණක් නොව ලැබෙනු ඇත ප්\u200dරයෝජනවත් උපදෙස්... ගැටළුව විසඳීම එය සම්බන්ධ ඕනෑම දෙයක් සමඟ ඇති ඕනෑම ගැටළුවක් බව මතක තබා ගන්න, නමුත් ඔබට එය විසඳිය හැක්කේ ඔබ එය කිරීමට උත්සාහ කළහොත් පමණි.

සියල්ල එකවර නොවේ

සමහර අය තම ජීවිතය ඉතා පහසුවෙන් සංවිධානය කිරීමට සමත් වන අතර, එවැනි පුද්ගලයින් සඳහා ගැටලු කිසිසේත් මතු නොවන බව පෙනේ. ඔවුන් පැන නගින්නේ නම්, කෙසේ හෝ ඉක්මනින් අතුරුදහන් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, අනෙක් අය හොඳින් කටයුතු කරන බවට වැරදි මතයක් ඇති අතර, මම පමණක් අවාසනාවන්ත වෙමි. සෑම කෙනෙකුටම දුෂ්කරතා ඇති වන අතර සමහර විට ඒවා එකින් එක පැමිණේ. නමුත් එක් අවවාදයක් ඇත. ඔබට අවාසනාවක් තිබේ නම් (මෙය සිදු වුවහොත් ඔබට එයින් get ත් විය නොහැක), සියලු තත්වයන් එකවර විසඳීමට උත්සාහ නොකරන්න.

ගැටළු ඉක්මනින් හා පහසුවෙන් විසඳන පුද්ගලයින් ක්\u200dරමයෙන් එසේ කරයි. එකවර විවිධ කාර්යයන් කිහිපයක්ම කළ නොහැකි සේම, එකවරම සංකීර්ණතා රාශියකට මුහුණ දිය නොහැක. සෑම දෙයක්ම එකවර ආවරණය කිරීමට උත්සාහ කිරීමේ ප්\u200dරති result ලය වනුයේ ඔබ කිසිදු ගැටළුවක් විසඳන්නේ නැති බවයි. වඩා බැරෑරුම් හා හදිසි දේ සහ බලා සිටිය හැකි දේ ඔබම තීරණය කර සැලසුම් කළ අනුපිළිවෙල අනුව ඉදිරියට යන්න.

මානසික ආතතියෙන් උපරිම ප්\u200dරයෝජන ගැනීමට ඉඩ නොදෙන්න

වඩාත්ම ආත්මාර්ථකාමී පුද්ගලයා පවා ගැටළු වලට උදාසීන විය නොහැකි අතර, එහි ප්\u200dරති, ලයක් ලෙස ඔබට ආතතියට මුහුණ දිය හැකිය. මෙහි ප්\u200dරති sleep ලයක් වශයෙන් නින්ද හා ආහාර රුචිය, උදාසීනත්වය, කිසිවක් කිරීමට අකමැති වීම, ජීවිතය කෙරෙහි ඇති උනන්දුව නැති වීම. ආතතිය බරපතල ය ස්නායු බිඳවැටීම, එය මනෝ-චිත්තවේගීය තත්වයට පමණක් නොව, ශරීරයේ කායික විද්\u200dයාවට ද බලපායි. මෙය අසනීපයෙන් පිරී ඇති අතර ශරීරයේ මට්ටමින් ඔබට දැනටමත් නරක යැයි හැඟේ.

ආතතිය ඔබව භාර ගැනීමෙන් වලක්වා ගැනීම සඳහා, වර්ධනය වන්න. ඔබට ගැටලුවක් හෝ කිහිපයක් ඇති විට ලිහිල් කිරීම ඉතා අපහසු වේ, නමුත් ඔබ බෑම නොකළහොත් ඔබට බරපතල ලෙස රෝගාතුර විය හැකිය. හොඳම කාලය වන්නේ ඔබගේ දුෂ්කරතා ගැන කතා නොකළ යුතු ආදරණීයයන් සමඟ කාලය ගත කිරීමයි. ඒ වෙනුවට, විවේකයක් ගෙන ඔබේ ජීවිතයට කිසිවක් බරක් නොවන බව සිතන්න. ඔබට සමාගම සමඟ අපහසුතාවයක් දැනේ නම්, ඔබට ප්\u200dරසංගයකට හෝ ප්\u200dරදර්ශනයකට යාමට, චිත්\u200dරපට මංගල දර්ශනයක් නැරඹීමට, හෝටල් කාමරයක් කුලියට ගැනීමට සහ නව සුව පහසු ස්ථානයක කාලය ගත කිරීමට හැකිය.

ඊළඟට කුමක්ද

එය ද සමත් වනු ඇත

ඔබ සැමට ගැටලුවෙන් මිදීමට නොහැකි නම්, සලමොන් රජුගේ මුද්ද මතක තබා ගන්න. රජෙකුට කොපමණ දුෂ්කර හා ව්\u200dයාකූල තත්වයන් ඇතිවිය හැකිදැයි සිතා බලන්න! මේ අතර, ඔහු බුද්ධිමත් හා සමබර පාලකයෙකු ලෙස ජනතාව අතර ප්\u200dරසිද්ධ විය. ජීවිතය නිවැරදිව බැලීමට ඔහුගේ මුද්ද ඔහුට උදව් වන්නට ඇත. එය ඇතුළත කැටයම් කර තිබුණි "එය ද සමත් වනු ඇත"... ජීවිතයේ සිදුවන්නේ මෙයයි - පවතින සෑම දෙයකම දුර්වලතාවය හා අස්ථාවරභාවය පිළිබඳ දාර්ශනික දෘෂ්ටියක් බොහෝ ගැටලු විසඳයි.

සැලැස්ම

හැදින්වීම

සමාජ සේවකයෙකුගේ වෘත්තීයමය මැදිහත්වීමේ පරමාර්ථයක් ලෙස සේවාදායකයා

පුද්ගලික ගැටළු වල වර්ග

පිටත

ලිටරැචර්

හැදින්වීම

සමාජයේ සෑම සාමාජිකයෙකුටම පාහේ සමාජ වැඩ වල සේවාදායකයෙකු විය හැකිය. රුසියානු නීතියට අනුව, දුෂ්කර ජීවිත තත්වයක සිටින පුද්ගලයෙකුට සමාජ සේවය සම්බන්ධ කර ගැනීමේදී සමාජ ආධාර ලබා ගත හැකිය. ඊට පසු, සමාජ ආධාර ලබා ගන්නා අය සඳහා සාමාන්\u200dයයෙන් නියම කර ඇති අවශ්\u200dයතා සමඟ අයදුම්කරුගේ ජීවන තත්වයේ පරාමිතීන්ගේ අනුකූලතාවය පරීක්ෂා කිරීමට සමාජ ආයතනයේ විශේෂ ists යින් බැඳී සිටී. පුද්ගලයාගේ දුෂ්කර ජීවන තත්වයේ ආත්මීය හා වෛෂයික තත්වයන් අධ්\u200dයයනය කිරීමේ ප්\u200dරති results ල මගින් උපකාර කිරීමේ අයිතිය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා පදනම සපයයි.

සමාජ වැඩ සේවාදායකයා - වෛෂයික දුෂ්කරතා හෝ ආත්මීය දුෂ්කරතා වලට මුහුණ දී ඇති, සමාජ සේවකයෙකුගේ සහාය ලබන්නෙකු සහ / හෝ සමාජ සේවාවක ලියාපදිංචි වී සිටින අයෙක්.

සමාජ වැඩ වල සේවාදායකයා එක්තරා පුද්ගලයෙකි (වීදි දරුවා; අතවරයට ලක් වූ කාන්තාව; මත්පැන්; මහලු පුද්ගලයා; ආබාධිත පුද්ගලයා).

සෑම සේවාදායකයෙකුටම යම් පෞරුෂත්ව ගති ලක්ෂණ ඇති අතර ඒවා සමාජ සේවකයා විසින් වැඩ ක්\u200dරියාවලියේදී සොයා ගත යුතුය. සමාජ සේවකයාගේ සේවාදායකයා පුද්ගලයකු, කණ්ඩායමක්, පවුලක් හෝ විශාල සමාජ ව්\u200dයුහයක් වේවා, එයට විශේෂ අවශ්\u200dයතා, ආකල්ප, වටිනාකම් පද්ධති, අවස්ථාවන්, දැනුමේ මට්ටම, විශ්වාස පද්ධතිය, භෞතික ලක්ෂණ සහ සමුච්චිත අත්දැකීම් ඇත. සේවාදායකයා සැබවින්ම අද්විතීය කර ඇති අතර තත්වය අද්විතීය වේ. සමාජ වැඩ වල ප්\u200dරධාන පරමාර්ථය වන්නේ සේවාදායකයාගේ සමාජ ගැටලුව සහ සමාජ-මනෝවිද්\u200dයාත්මක චිත්\u200dරය හඳුනා ගැනීම සහ ඔහුගේ ජීවිත දුෂ්කරතා නිරාකරණය කිරීම සඳහා නිවැරදි මාධ්\u200dයයන් සොයා ගැනීම පමණි.

සේවාදායකයාගේ යතුරුලියනය ඔහුගේ ඉල්ලීමේ විශේෂතා සහ සමාජ සේවකයෙකු විසින් සපයනු ලබන ආධාරක වර්ගයට ද සම්බන්ධ වේ. සමාජ සේවා සේවාදායකයින් වර්ගීකරණය කිරීමේ පදනම වෛෂයික හා පුද්ගල-පෞද්ගලික නිර්ණායක සහ ලක්ෂණ විය හැකිය.

සමාජ වැඩ සේවාදායකයෙකුගේ වෛෂයික ලක්ෂණ: සමාජ-ජන විකාශන ලක්ෂණය (විශ්\u200dරාමිකයන්, සේවකයින්, සිසුන්, රැකියා විරහිතයන්); වයස (ළමුන්, තරුණයින්, මැදිවියේ අය, වැඩිහිටියන්, වැඩිහිටියන්); ලිංගභේදය (කාන්තාවන්, පිරිමින්); අධ්\u200dයාපන මට්ටම (අසම්පූර්ණ ද්විතීයික, ද්විතීයික, විශේෂිත ද්විතීයික, අසම්පූර්ණ ඉහළ, උසස්, අධ්\u200dයයන උපාධිය) ; සෞඛ්\u200dය තත්වය (සෞඛ්\u200dය සම්පන්න, තාවකාලිකව ආබාධිත, මානසික ආබාධිත, ආබාධිත); විවාහක තත්ත්වය (විවාහක, වැන්දඹු, තනිකඩ, දික්කසාද වූ); යැපෙන්නන් සිටීම (දරුවන්, රැකවරණය ලබන ආබාධිත පුද්ගලයින් සිටීම); භෞමික ලක්ෂණය (North ත උතුරේ පදිංචිකරුවන්, සංක්\u200dරමණිකයන්, සරණාගතයින්, ග්\u200dරාමීය පදිංචිකරුවන්); සමාජ හා වෘත්තීය තත්ත්වය (රැකියාව, රැකියා විරහිත, මාතෘ නිවාඩු මත, ගෘහණියන්); ද්\u200dරව්\u200dයමය හා ආර්ථික තත්වය (අඩු ආදායම්, ප්\u200dරශස්ත මට්ටමේ ආදායමක් සහිත, දරිද්\u200dරතා රේඛාවට පහළින් ජීවත් වීම).

වෘත්තීය පරමාර්ථයක් ලෙස සේවාදායකයා

සමාජ සේවක මැදිහත්වීම්

පුද්ගලික ගැටළුව, එහි මූලාරම්භය, ආත්මීය ස්වභාවය

පුද්ගලයෙකුගේ, කණ්ඩායමක, ප්\u200dරජාවකගේ ජීවිතයේ පැන නගින ගැටලු දුෂ්කරතා ලෙස අර්ථ දැක්විය හැකිය - අපේක්ෂිත හා හැකි දේ අතර විෂමතාවයක්. නිදසුනක් වශයෙන්, බාධකයක් ඉක්මවා පැනීමේ කාර්යයට මුහුණ දී සිටින සූදානම් නැති පුද්ගලයෙකු, එනම්. දුෂ්කරතා වෛෂයික සංසිද්ධියක් ලෙස ක්\u200dරියා කරයි.

"ජනගහනයට සමාජ සේවයේ මූලධර්ම මත" යන නීතිය දුෂ්කර ජීවන තත්වයක් වඩාත් පුළුල් ලෙස අර්ථ නිරූපණය කරයි: ජීවිතය වෛෂයිකව කඩාකප්පල් කිරීමක් ලෙස පමණක් නොව එය සිදුවීමේ තර්ජනයක් ලෙසද. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, විෂයානුබද්ධ අංගයක් සලකා බලනු ලබන අතර එය දුෂ්කරතාවයක් ලෙස හැඳින්විය හැකිය: පුද්ගලයෙකුගේ, කණ්ඩායමක හෝ ප්\u200dරජාවක සාමාන්\u200dය (සන්සුන්) ජීවිතයට බාධා කරන විශේෂ මානසික තත්වයක්. එපමණක් නොව, දුෂ්කරතා පැවතීම (වෛෂයික තත්වයන්) සෑම විටම දුෂ්කරතාවයට (ආත්මීය පරාවර්තනයට අනුරූපව) යොමු නොවන අතර දුෂ්කරතා සැමවිටම සිදුවන්නේ දුෂ්කරතාවයේ සැබෑ පැවැත්ම නිසා නොවේ. පළමු අවස්ථාවේ දී, වෛෂයිකව දුෂ්කරතා අත්විඳින විට, පුද්ගලයා (කණ්ඩායම, ආදිය) එය ජයගත නොහැකි දෙයක් ලෙස නොසලකන අතර, දෙවනුව, ආත්මීය භීතියට සැබෑ පදනමක් නොමැත.

එබැවින්, සමාජ වැඩ වල පරමාර්ථය වෛෂයික දුෂ්කරතා හෝ ආත්මීය දුෂ්කරතා අත්විඳිය හැකිය, කෙසේ වෙතත් (හෝ) දෙකම ජීවිතය කඩාකප්පල් කිරීමට හේතු වේ. දුෂ්කරතාව සහ දුෂ්කරතාව යන දෙකටම යටින් පවතින දේ ද ඉතා වැදගත් ය. මෙම සංසිද්ධි දෙකම සම්බන්ධ වන්නේ ජීවන තත්වයේ වෛෂයික හෝ ආත්මීය පැත්ත නියාමනය කිරීමේ මාධ්\u200dයයන්හි lack නතාවය (iency නතාවය) මගිනි.

රුසියානු නීතියට අනුව, දුෂ්කර ජීවිත තත්වයක සිටින පුද්ගලයෙකුට සමාජ සේවය සම්බන්ධ කර ගැනීමේදී සමාජ ආධාර ලබා ගත හැකිය. ඊට පසු, සමාජ ආධාර ලබා ගන්නා අය සඳහා සාමාන්\u200dයයෙන් නියම කර ඇති අවශ්\u200dයතා සමඟ අයදුම්කරුගේ ජීවන තත්වයේ පරාමිතීන්ගේ අනුකූලතාවය පරීක්ෂා කිරීමට සමාජ ආයතනයේ විශේෂ ists යින් බැඳී සිටී. පුද්ගලයාගේ පෞද්ගලික තත්වයන් අධ්\u200dයයනය කිරීමේ ප්\u200dරති results ල මගින් උපකාර කිරීමේ අයිතිය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා පදනම සපයයි. කෙසේ වෙතත්, ආධාර ක්\u200dරියාත්මක කිරීම එහි නායකයාගේ පුද්ගලයා තුළ අවශ්\u200dයතා ඇති අය සහ සමාජ සේවය අතර ඇති සෘජු ගිවිසුම මත කෙලින්ම රඳා පවතී. මේ අනුව, පුද්ගලයෙකුට සමාජ සේවා ආයතනයක සේවාදායකයෙකු බවට පත්විය හැකිය - මෙම ආයතනය සමඟ ගිවිසුමක් සඳහා සහභාගිවන්නෙකු නම්, රුසියානු නීති මගින් සපයන ලද එක් හෝ වෙනත් වර්ගයකට ජීවිත ගැටලුවේ ස්වභාවය ප්\u200dරමාණවත් නම්.

උදාහරණයක් බලමු. පළමු පියවර සමාජ ආරක්ෂාව ආබාධිත පුද්ගලයින් පුද්ගලයෙකු ආබාධිතයෙකු ලෙස පිළිගැනීම හා සම්බන්ධ වේ (විශේෂ නීතිමය තත්වයක් ලබා ගැනීම). මෙම ක්රියා පටිපාටිය - සාක්ෂිකරුගේ අවශ්\u200dයතා අනුව නිශ්චිත ආකාරයකින් තීරණය කිරීම (ශරීර ක්\u200dරියාකාරිත්වයේ අඛණ්ඩ ආබාධ හේතුවෙන් ඇති වන ආබාධ තක්සේරු කිරීම මත පදනම් වූ පුනරුත්ථාපන ඇතුළුව) - වෛද්\u200dය සහ සමාජ විශේෂ ise තාව.

පුද්ගලයෙකු ආබාධිත පුද්ගලයෙකු ලෙස හඳුනාගත් පසු ඔවුන්ට පොදු සම්පත් භාවිතය සඳහා ප්\u200dරවේශය ඇත. බාහිර සම්පත් ආකර්ශනය කර ගැනීමෙන් විවිධ වර්ගයේ පුනරුත්ථාපන සඳහා ඉඩ ලබා දේ: පුනරුත්ථාපන චිකිත්සාව, ප්\u200dරතිනිර්මාණය කිරීමේ සැත්කම්, පුරස්ථි විද්\u200dයාව සහ විකලාංග (වෛද්\u200dය); වෘත්තීය මග පෙන්වීම, වෘත්තීය අධ්\u200dයාපනය, වෘත්තීය හා කාර්මික අනුවර්තනය සහ සේවා නියුක්තිය (වෘත්තීය); සමාජ හා පාරිසරික දිශානතිය සහ සමාජ අනුවර්තනය (සමාජ). පුනරුත්ථාපනය කිරීමේ ප්\u200dරති result ලය විය යුත්තේ ජීවිත සීමාවන් ප්\u200dරතිස්ථාපනය කිරීම (වන්දි ගෙවීම) සහ ආබාධිත පුද්ගලයෙකු සමාජයේ ජීවිතයට සහභාගී වීම සඳහා වෙනත් පුරවැසියන් සමඟ සමාන අවස්ථා ඇති කිරීම ය.

සමාජ සේවාවක සේවාදායකයා යනු සමාජ, මානසික සහ මානසික-මානසික සම්බන්ධතා මට්ටමේ ගැටලුවක් ඇති පුද්ගලයෙකි. පෞරුෂත්වයේ අංශ තුනක් සාම්ප්\u200dරදායිකව හඳුනා ගැනීමේ පදනම මත මෙම මට්ටම් තීරණය වේ: සක්\u200dරීයයි (සැබෑ සමාජ අන්තර්ක්\u200dරියා), සංජානන (මානසික) චිත්තවේගීය (සංවේදී). මට්ටමේ ගැටලුව සමාජ සම්බන්ධතා - එය කණ්ඩායම්, සමාජ ආයතන සමඟ අනෙක් පුද්ගලයින් සමඟ මානව අන්තර්ක්\u200dරියා වල නොගැලපීමකි. පවුල, නිෂ්පාදනය, විවේකය යනාදී ජීවිතයේ විවිධ ක්ෂේත්\u200dරයන්හි පුද්ගලයෙකුගේ සමාජ බැඳීම්, ලබා දී ඇති සමාජ-සංස්කෘතික තත්වයන් තුළ ඔහුගේ අනුවර්තනයේ තරම තීරණය කරයි.

මට්ටමේ ගැටලුව මානසික සම්බන්ධතා සමාජය හා කණ්ඩායම සමඟ සංජානනය, සැකසීම සහ මතකයේ ගබඩා කිරීම සහ ලෝකය වටා තොරතුරු පරිවර්තනය කිරීමේ ක්\u200dරියාවලීන්හි බිඳීමක් නිරූපණය කරයි. මෙම අවස්ථාවේ දී, කණ්ඩායම හා සමාජය සමඟ පුද්ගලයාගේ අර්ථකථන සන්නිවේදනයේ බිඳවැටීමක් තිබේ. ඊනියා විට සමාන තත්වයක් ඇතිවිය හැකිය මානසික ඇටසැකිල්ල. තමා සමඟ ඇති මානසික සම්බන්ධතා අතර ස්වයං හඳුනා ගැනීම (මම කවුද?), වටහා ගත් සාරධර්ම හා විශ්වාසයන් (මම මෙය කරන්නේ ඇයි?), මගේම අරමුණ අවබෝධ කර ගැනීම (මා ඇයි?), චර්යාත්මක වැඩසටහන් (මම මෙය කරන්නේ කෙසේද?), මගේ අත්දැකීම් විස්තර කිරීමේ ක්\u200dරමයක් ( මට හැඟෙන්නේ කෙසේද?).

අන්තර්ක්\u200dරියාකාරිත්වයේ මානසික මට්ටම තීරණය වන්නේ පුද්ගලයාගේ බුද්ධිමය හැකියාවන් වර්ධනය කිරීමේ මට්ටම සහ අත්පත් කරගත් සමාජ අත්දැකීම් අනුව ය. එමනිසා, මානසික මට්ටමේ ගැටළු මතුවීම සඳහා පූර්වාවශ්\u200dයතාවයන් වන්නේ වෙනස් ස්වභාවයේ මානසික ආබාධ, මානසික අවපාතයන් ය. මෙම මට්ටමේ අන්තර්ක්\u200dරියාකාරිත්වයේ යහපැවැත්මේ වැදගත් අංගයකි සාමාන්ය දැනීම, සිදුවන්නේ කුමක්ද යන්න වටහා ගැනීමට ඇති හැකියාව, තර්කානුකූලව, තමාට සහ අනෙක් අයට පැහැදිලි කිරීමට සමහර සිදුවීම් සහ ක්\u200dරියාවන් ලෙස එය තේරුම් ගත යුතුය. මෙම නහරය තුළ එය ද වැදගත් ය පරාවර්තනය කිරීමේ හැකියාව. “පරාවර්තනය” යන සංකල්පයෙන් අදහස් කරන්නේ ඔහුගේ සහ අනෙක් අයගේ අභ්\u200dයන්තර තත්වයන්, ඔහුගේ සහ වෙනත් අයගේ ක්\u200dරියාවන් සඳහා වූ විෂයයන් මගින් පරාවර්තනය වීමයි.

නව යොවුන් වියේදී, මෙම සම්පත් නොමැතිකම ජීවිතයේ ගැටළු විසඳීමේදී සැලකිය යුතු සංජානන දුෂ්කරතා තීරණය කරයි. මානසික සම්බන්ධතා මට්ටමේ ගැටළු විසඳීම ස්වයං නිර්ණය මගින් නියම කරනු ලැබේ - හැසිරීමේ වඩාත් සුදුසු ප්\u200dරභේදය පිළිබඳ සවි choice ානික තේරීමක්. ඒ අතරම, වැඩිහිටි පුරවැසියන් සඳහා, එවැනි දුෂ්කරතා ඇති වන්නේ නව සමාජ තත්වයන් තුළ මානසික ගැටළු විසඳීමට දැනුවත්භාවය, සූදානම් නොවීම ය.

මානසික සම්බන්ධතා - සමාජයේ පවත්නා සබඳතාවල චිත්තවේගීය පැත්ත, කණ්ඩායමක්, පුද්ගලයෙකු සඳහා ඔවුන්ගේ ආත්මීය වැදගත්කම මෙන්ම තමන් ගැනම ආකල්පය. දෙවැන්න එවැනි අභ්\u200dයන්තර සම්පතක් තුළ තත්වය සහ ස්වයං ආකල්පය තුළ ප්\u200dරකාශ වේ. තමා සමඟ පුද්ගලයාගේ මානසික-මානසික සම්බන්ධතා මට්ටමින් පැන නගින ගැටලු ඇති වන්නේ “ප්\u200dරතිරූපය චිත්තවේගීය ලෙස ප්\u200dරතික්ෂේප කිරීමෙනි මම". මෙම තත්වයන් ජනනය වන්නේ සමාජ හා පුද්ගල සම්මතයන් පිළිබඳ ආත්මීය සංජානනය අතර ඇති විෂමතාවයෙනි. වඩාත්ම කැපී පෙනෙන උදාහරණය වන්නේ ලිංගික සුලුතරයන්ගේ නියෝජිතයන්ගේ මානසික-මානසික ගැටලු ය.

කිසියම් කණ්ඩායමක් කණ්ඩායමක් සමඟ මානසික සම්බන්ධතාවයේ චිත්තවේගීය පැත්තෙහි ආබාධයක් ඇති වන්නේ යම් කණ්ඩායමක් මානසික සැනසීම සහ පිළිගැනීම සඳහා විෂය අවශ්\u200dයතාවය සපුරාලන්නේ නැති විට ය. ඉතින්, පවුල තුළ ඇති සමාජ හා මානසික ප්\u200dරතිවිරෝධතා negative ණාත්මක ක්ෂුද්\u200dර ක්ලයිමයකට තුඩු දෙයි, කලත්\u200dරයන්, දෙමාපියන් සහ දරුවන්ගේ ආරක්ෂාව පිළිබඳ හැඟීම උල්ලං violation නය කිරීමකි.

පෞරුෂත්වයේ ගැටළු වර්ග

ෆෙඩරල් නීතිය "රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ජනගහනය සඳහා සමාජ සේවා පිළිබඳ මූලික කරුණු" නම් පහත සඳහන් දුෂ්කර ජීවන තත්වයන් නම් කරයි: ආබාධිතභාවය, මහලු විය, ස්වයං රෝගයට ගොදුරු වීම, අසනීප, අනාථභාවය, නොසලකා හැරීම, දරිද්\u200dරතාවය, විරැකියාව, නිවාස නැතිකම, ගැටුම් සහ අපයෝජනය පවුල, තනිකම. එමනිසා, විවිධාකාර පෞරුෂත්ව ගැටලු සලකා බැලීම සඳහා, මම දුෂ්කර ජීවන තත්වයන්ගේ යතුරු ලියනය වෙත යොමු වීමි.

ආබාධිත. ලතින් වචනයක් වන “අවලංගු” (අවලංගු) යන්නෙහි තේරුම “නුසුදුසු” වන අතර, රෝගාබාධ, තුවාල, තුවාල හේතුවෙන් ජීවිතය ප්\u200dරකාශ කිරීමේදී සීමිත පුද්ගලයින්ගේ චරිත නිරූපණය කිරීමට සේවය කරයි. මුලදී, ආබාධිත බව සංලක්ෂිත කිරීමේදී අවධාරණය කෙරුණේ “පෞරුෂත්වයට වැඩ කිරීමේ හැකියාව” සම්බන්ධතාවයයි. ආබාධිතභාවය පූර්ණ මට්ටමේ වෘත්තීය කටයුතුවලට බාධාවක් වන අතර පුද්ගලයෙකුට ඔහුගේ හෝ ඇයගේ පැවැත්මට ස්වාධීනව සහයෝගය දැක්වීමේ අවස්ථාව අහිමි වන හෙයින්, පළමුවෙන්ම, ආබාධිතභාවය පිළිබඳ වෛද්\u200dය අංශ සහ ආබාධිත පුද්ගලයින්ට ද්\u200dරව්\u200dයමය ආධාර ලබා දීමේ ගැටළු කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලද අතර, ආබාධිත පුද්ගලයෙකුගේ යැපීම සඳහා ද්\u200dරව්\u200dයමය සම්පත් නොමැතිකම සඳහා වන්දි ගෙවීම සඳහා සුදුසු ආයතන නිර්මාණය කරන ලදී.

ආබාධිතභාවය පිළිබඳ නූතන අර්ථ නිරූපණය රෝග, කම්පනය හෝ අඩුපාඩු නිසා ඇති වන නිරන්තර සෞඛ්\u200dය ආබාධයක් සමඟ සම්බන්ධ වී ඇති අතර එය ජීවිත සීමා කිරීමට හේතු වන අතර සමාජ ආරක්ෂණ හා ආධාර අවශ්\u200dය වේ. ආබාධිතභාවයේ ප්\u200dරධාන සං sign ාව ලෙස සලකනු ලබන්නේ භෞතික සම්පත් හිඟකම ලෙස වන අතර එය ජීවන ක්\u200dරියාකාරකම් සීමා කිරීමේදී බාහිරව ප්\u200dරකාශ වේ.

ඉතිරි සම්පත් වල තත්වය රඳා පවතින්නේ ආබාධිත වූ කාලය මත ය. දරුවන්ගේ ආබාධිතභාවය ගැටලුවක් ලෙස ප්\u200dරමාණවත් නොවීම, පුද්ගල සමාජ අත්දැකීම් සීමිත ලෙස උකහා ගැනීම සහ ළදරුවන් හා යැපීම වැනි නිෂේධාත්මක ගතිලක්ෂණ ඇතිවීම (ජීවන තත්ත්වය සහ ස්වයං ආකල්පය) සමඟ සම්බන්ධ වේ.

මහලු විය, අසනීප නිසා ස්වයං සේවයට නොහැකි වීම. දුෂ්කර ජීවිත තත්වයක අන්තර්ගතය එහි නමින් අඩංගු වේ, නමුත් ගැටළුව හේතු දෙකකට (මහලු විය හා රෝගාබාධ) සීමා වී ඇත, ළදරු වියේ හා ආබාධිතභාවය වැනි හේතු අතහැර දමා ඇත. ස්වයං සේවයට ඇති නොහැකියාව භෞතික සම්පතේ ප්\u200dරමාණවත් නොවීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, සමහර විට මෙය වඩාත්ම ආන්තික ගුණාංගයයි. අසනීප නිසා ස්වයං සේවයට ඇති නොහැකියාව තාවකාලික විය හැකි බව මෙහිදී මතක තබා ගත යුතුය, ඒ සමඟම, නොහැකියාවේ මට්ටම් (චලනය සීමා කිරීම, චලනය සීමා කිරීම, පැවැත්ම සීමා කිරීම) අතර වෙනස හඳුනාගත හැකිය.

අනාථත්වය. මෙම ආකාරයේ දුෂ්කර ජීවන තත්වයන් පද්ධතිය තුළ සලකා බැලිය හැකිය "දරුවා - ඔවුන්ගේ කාර්යයන්හි දෙමාපියන්ගේ කාර්ය සාධනය." නීතියට අනුව, අනාථ දරුවන් අර්ථ දැක්වෙන්නේ වයස අවුරුදු 18 ට අඩු පුද්ගලයන් වන අතර, ඔවුන් දෙදෙනාම හෝ දෙදෙනාම පමණක් මියගොස් ඇති අතර, දෙමව්පියන්ගේ රැකවරණය නොමැතිව ඉතිරිව සිටින දරුවන් වයස අවුරුදු 18 ට අඩු පුද්ගලයන් වන අතර, ඔවුන් තනි හෝ දෙමව්පියන්ගේ රැකවරණය නොමැතිව ඉතිරි වී ඇත. දෙමව්පියන්ගේ ප්\u200dරධාන කාර්යයන් වනුයේ නඩත්තු කිරීම (ආහාර, රැකවරණය, ඇඳුම් පැළඳුම් ආදිය), ඇති දැඩි කිරීම (පවුල් හැදී වැඩීම, අධ්\u200dයාපනය සංවිධානය කිරීම), මානසික සහයෝගය, අවශ්\u200dයතා නියෝජනය කිරීම, අධීක්ෂණය. දෙමව්පියන්ගේ ස්වාභාවික සමාජ ආයතනය ඇත්ත වශයෙන්ම සමාජය සහ දරුවා අතර තාවකාලික අතරමැදියෙකුගේ කාර්යභාරය ඉටු කරයි. එවැනි සමාජ අතරමැදියෙකු දරුවෙකු විසින් අහිමි වීම මානව අවශ්\u200dයතා සහ සමාජ අවශ්\u200dයතා සපුරාලීම සඳහා බරපතල දුෂ්කරතා ඇති කරයි.

නොසලකා හැරීම දරුවා අධීක්ෂණය හා ඇති දැඩි කිරීමේ කාර්යයන් ඉටු කිරීමට දෙමාපියන් අපොහොසත් වීම නිසා ඇති වන අතර දෙමව්පියන්ගේ නාමික පැමිණීම අනුව අනාථත්වයට වඩා වෙනස් වේ. නොසලකා හැරීමේ විශේෂිත හා වඩාත්ම සමාජීය භයානක අවස්ථාව නම් දරුවෙකු සහ පවුලක් සම්පූර්ණයෙන් බිඳී යාමයි (ස්ථිර වාසස්ථානයක් නැත, දෙමාපියන් හෝ ඔවුන් වෙනුවට ආදේශ කරන පුද්ගලයින් සමඟ සීමිත සම්බන්ධතා). නිවාස නැතිකම පිළිබඳ ගැටලුවේ පෞද්ගලික පැතිකඩ වන්නේ ජීවිතය හා හැදී වැඩීම සඳහා සාමාන්\u200dය මිනිස් තත්වයන් නොමැතිකම, හැසිරීම සහ විනෝදය පිළිබඳ පාලනයක් නොමැතිකම, සමාජ අක්\u200dරමිකතාවන්ට මග පාදයි. නිවාස නැතිකම ඇතිවීමට හේතුව දෙමව්පියන්ගේ අතවර හෝ ගැටුම් හේතුවෙන් දරුවා පවුලෙන් ඉවත්ව යාමයි. වීදි දරුවන්ගේ ජීවන තත්ත්වයෙහි ලාක්ෂණික ලක්ෂණ: දෙමාපියන්ගේ මහල් නිවාසයෙන් හෝ සමාජ ආයතනයෙන් පිටත ස්ථිරව සිටීම (දුම්රිය ස්ථානවල, ගොඩබෑමේ, තාප සන්නිවේදනයේ එක රැයක් රැඳී සිටීම), බෝතල් සහ ෆෙරස් නොවන ලෝහ එකතු කිරීමෙන් පැවැත්ම, සොරකම, හිඟමන, ගණිකා වෘත්තිය.

නොසලකා හැරීම වර්තමානයේදී (නොසලකා හරින ලද ළමයින් නීතිවිරෝධී ක්\u200dරියාවන්ට ගොදුරු වූවන් සහ ගොදුරු බවට පත්වේ) සහ අනාගතයේදී (සමාජ විරෝධී පෞරුෂයක් ගොඩනැගීම, negative ණාත්මක ජීවන කුසලතා මුල් බැස ගැනීම) යන දෙඅංශයෙන්ම සමාජ ගැටලු නිර්මාණය කරයි.

අඩු අාදායම පුද්ගලික ගැටළුවක් ලෙස ද්\u200dරව්\u200dයමය සම්පත් නොමැතිකම. වැඩ කරන වයසේ සිටින අඩු ආදායම්ලාභී පුරවැසියන්ගේ ජීවන තත්වය ද අඩු ලක්ෂණ වලින් සංලක්ෂිත වේ සමාජ තත්වය, අඩු ආදායම්ලාභී පවුල්වල හැදී වැඩුණු ළමුන් සඳහා, පහත් මට්ටමේ සංකීර්ණයක් ගොඩනැගීම, සමාජ උදාසීනත්වය වර්ධනය කිරීම, සමාජ ප්\u200dරමිතීන් අවතක්සේරු කිරීමේ අවදානමක් ඇත, රාජ්\u200dයය, සමාජය සහ පුද්ගල ස්ථර, ජනගහන කණ්ඩායම්, පුද්ගලයන් සම්බන්ධයෙන් ආක්\u200dරමණශීලී බව වර්ධනය කිරීම. ද්\u200dරව්\u200dයමය දුෂ්කරතා අත්විඳින වයෝවෘද්ධ පුරවැසියන් සඳහා, මෙම විධිවිධානය ඔවුන් සේවය කළ රාජ්\u200dයය, බදු ගෙවීම සහ යුද කාලීනව ආරක්ෂා කිරීම සම්බන්ධයෙන් බලාපොරොත්තු සුන් කරයි.

රජය විසින් දරිද්\u200dරතාවයේ ගැටලු විසඳීමේදී සමාජ සාධාරණත්වයේ මූලධර්මය පිළිපැදීම ප්\u200dරමුඛස්ථානයට පැමිණේ. පුද්ගල අවශ්\u200dයතා තීරණය වන්නේ පුද්ගලයෙකුගේ හෝ පවුලක නිශ්චිත සමාජ-සංස්කෘතික තත්ත්වය අනුව ය. අවම ආරක්ෂණ ප්\u200dරමිතීන් වර්ධනය කිරීමට රජයට බල කෙරෙයි. මේ සඳහා අවම ජීවන තත්වයක් සහතික කරන භෞතික විද්\u200dයාත්මක හා සමහර සමාජ අවශ්\u200dයතා සපුරාලන භාණ්ඩ හා සේවා සමූහයක් තීරණය කිරීම සඳහා ක්\u200dරමවේදයක් භාවිතා කරයි. අවම ප්\u200dරමාණවත් ජීවන තත්වයක් සඳහා අවශ්\u200dය මූල්\u200dය ආදායම තීරණය කිරීමේ ප්\u200dරධාන මෙවලම සාමාන්\u200dයයෙන් අනුරූපී ජීවන තත්වයේ පාරිභෝගික අයවැය වන අතර ප්\u200dරමාණාත්මක භාණ්ඩ හා සේවා කට්ටල අඩංගු වන අතර සිල්ලර මිල ගණන් යටතේ ඇස්තමේන්තු කර ඇත.

විරැකියාව රැකියාවක් සහ ඉපැයීම් (ආදායම) නොමැති, වැඩ ආරම්භ කිරීමට සූදානම්ව සිටින ශාරීරික ශාරීරික පුරවැසියන්ගේ ගැටලුවකි. විරැකියාව යනු විරැකියාවේ විශේෂ අවස්ථාවකි, යම් පුද්ගලයෙක්, එක් හේතුවක් හෝ වෙනත් හේතුවක් නිසා නිෂ්පාදන කටයුතුවලට සහභාගී නොවන නමුත් රැකියා විරහිත පුද්ගලයෙකු වැඩ කිරීමට සූදානම් නොවිය හැකිය.

විරැකියාව පිළිබඳ ගැටලුවේ සමාජ පැත්ත ප්\u200dරකාශ වන්නේ ද්\u200dරව්\u200dයමය හා අධ්\u200dයාත්මික ප්\u200dරතිලාභ නිෂ්පාදනය සඳහා ජනගහනයේ උපරිම මැදිහත්වීම සඳහා ඕනෑම රාජ්\u200dයයක උනන්දුව මත ය (මෙම පුද්ගලයින් බදු ගෙවන්නන් වන අතර යැපෙන කාණ්ඩ පෝෂණය කරයි - ළමුන් සහ වැඩිහිටියන්). ඊට අමතරව, රැකියා විරහිතයන් අස්ථායී, අපරාධකාරී විය හැකි සමාජ කණ්ඩායමක් නියෝජනය කරයි (රැකියා විරහිතයින්ට සමාජ විරෝධී හැසිරීම් වලට වැඩි අවදානමක් ඇත). අවසාන වශයෙන්, රැකියා විරහිතයන් යනු රැකවරණය සහ ආධාර අවශ්\u200dය ජනගහනයේ කොටස් වේ (අතිරේක ගෙවීම්, වන්දි ආදිය). එබැවින් රැකියා විරහිතයින්ට සහයෝගය දැක්වීමට වඩා විරැකියාවෙන් මිදීම රජයට ලාභදායී වේ.

විරැකියාව පිළිබඳ ගැටලුවේ පෞද්ගලික අංගය වන්නේ ද්\u200dරව්\u200dයමය සම්පත් ප්\u200dරභවයක් අහිමි වීම, සමාජයේ තත්වය අහිමි වීම, ව්\u200dයුහාත්මක පෞද්ගලික කාලය, හැකියාවන්ගේ ක්ෂේත්\u200dරය පිරිහීම සහ වෘත්තීය ක්\u200dරියාකාරකම්වල අත්දැකීම් සහ ධනාත්මක ස්වයං හඳුනාගැනීම් ක්\u200dරමයෙන් විනාශ කිරීම ය.

A.V. පන්චෙන්කෝ රැකියා විරහිතයන්ගේ හැසිරීම් වර්ග තුනක් හඳුනා ගනී:

ක්\u200dරියාකාරකම් හා දැනුවත් - නිරීක්ෂණය කරන ලද කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ, රැකියා විරහිතයා ක්\u200dරියාකාරීව රැකියාවක් සොයමින් සිටී, ඔහු මුහුණ දෙන ගැටලු අවබෝධ කර ගනී, සහ ඒවා ජය ගැනීම ඔහුගේ ක්\u200dරියාකාරකම්වල අන්තර්ගත පැත්ත වෙනස් කරයි;

ක්\u200dරියාකාරකම් හා අවි cious ානය - නිරීක්ෂණය කරන ලද කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ, රැකියා විරහිතයන් ක්\u200dරියාකාරීව රැකියාවක් සොයමින් සිටියද, පවතින කොන්දේසිවලට තවදුරටත් ප්\u200dරමාණවත් නොවුවද, රැකියා සෙවීමේ ස්වරූපය සහ දිශාව නොවෙනස්ව පවතී;

උදාසීනත්වය - නිරීක්ෂණය කරන ලද කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ, රැකියා අවශ්\u200dයතාවය දැනුනද, රැකියා විරහිත පුද්ගලයා රැකියාවක් සොයා ගැනීමට ක්\u200dරියාකාරී උත්සාහයක් නොගනී (නිදසුනක් වශයෙන්, රැකියා විරහිත පුද්ගලයා, අසාර්ථක උත්සාහයන් ගණනාවකට පසු, රැකියාව සෙවීම නවත්වයි, “නගරයේ රැකියාවක් නොමැති බැවින්”, “ඔබට හොඳ රැකියාවක් ලබා ගත හැක්කේ හුරුපුරුදු අයගෙන් පමණි”, ආදිය) .).

නිශ්චිත වාසස්ථානයක් නොමැතිකම - ආර්ථික සම්පත් නොමැතිකම සමඟ පමණක් නොව, මානව “මයික්\u200dරෝවර්ල්ඩ්” උල්ලං with නය කිරීමත් සමඟ සම්බන්ධ වූ විශේෂිත පෞද්ගලික ගැටළුවක් - සමාජය තුළ ගොඩනැඟී ඇති පැවැත්මේ ක්\u200dරමය. මේ ආකාරයේ ගැටළු ඇති පුද්ගලයින් "නිවාස නොමැති" (නිශ්චිත වාසස්ථානයක් නොමැතිව) ලෙස හැඳින්වේ, ඔවුන්ට ඉබාගාතේ යාමට, බලහත්කාරයෙන් නිරත වීමට බල කෙරෙයි. “වෝග්\u200dරන්ට්” යන වචනයම ශබ්දකෝෂවල විස්තර කර ඇත්තේ “දුප්පත්, නිවාස නොමැති පුද්ගලයෙක්, නිශ්චිත රැකියාවක් නොමැතිව ඉබාගාතේ යන” අයෙකු ලෙසය.

විචලනය මතුවීමට ප්\u200dරධාන හේතු තිබේ: පුද්ගලයෙකුගේ පවුල, නිවාස, සදාචාරාත්මක ගැටලු සහ මානසික රෝග. මේ මත පදනම්ව, ස්ථාවර වාසස්ථානයක් නොමැති පුද්ගලයින් අතර කණ්ඩායම් තුනක් කොන්දේසි සහිතව හඳුනාගත හැකිය. පළමුවැන්න ආබාධිත වයස් කාණ්ඩයේ පුද්ගලයන් වන අතර ඔවුන් ජීවිතය හා පවුල් තත්වයන් (පවුලක ජීවත්වීමට ඇති නොහැකියාව, අසනීප, තනිකම, වැඩිහිටි ඩිමෙන්ශියාව) යටතේ විචල්\u200dයතාවයේ මාවතකට පිවිස ඇත. දෙවැන්න - සිරගෙදර රැඳී සිටීම හෝ නිවාස හුවමාරුව හෝ මිලදී ගැනීම සහ විකිණීම සම්බන්ධයෙන් නිවාස අහිමි වූ පුද්ගලයින්, ලේඛන අහිමි වූ සහ මෙම ජීවන තත්වයෙන් මිදීමට අවස්ථාවක් නොමැති පුද්ගලයින්. තෙවනුව - නීතියක් ලෙස, වැඩ කරන වයස, මූලික වශයෙන් වැඩ කිරීමට අකමැති, මත්පැන්වලට ගොදුරු වන, නිවාස විකුණා හෝ වෙනත් හේතූන් මත එය අහිමි වූ මිනිසුන්.

පවුල් ගැටුම් සහ අපයෝජනය. පවුල් ගැටුම් යනු කලත්\u200dරයන්, දරුවන් සහ දෙමාපියන් අතර ගැටුමකි. ගැටුම පවුලේ ක්\u200dරියාකාරිත්වයේ ආබාධයකට තුඩු දෙයි, එහි සාමාජිකයින්ගේ අවශ්\u200dයතා සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ක්\u200dරියාවලිය උල්ලං violation නය කිරීමකි. අපයෝජනයට, ජාත්\u200dයන්තර ප්\u200dරමිතීන්ට අනුව, සියලු ආකාරයේ ශාරීරික හෝ මානසික හිංසනයන්, පහරදීම් හෝ අපහාස, නොසැලකිලිමත්, නොසැලකිලිමත් හෝ කුරිරු ලෙස සැලකීම, ලිංගික අතවර ඇතුළු සූරාකෑම ඇතුළත් වේ. සාහිත්\u200dයයෙහි පහත දැක්වෙන ප්\u200dරචණ්ඩකාරී ක්\u200dරියා කැපී පෙනේ: ශාරීරික හිංසනය; මානසික (චිත්තවේගීය) අපයෝජනය; ලිංගික (ලිංගික) හිංසනය, අත්\u200dයවශ්\u200dය අවශ්\u200dයතා නොසලකා හැරීම.

යටතේ ශාරීරික හිංසනය ලිංගික අතවර මානසික අපයෝජනය

තනිකම - මෙය සංකීර්ණ හා තියුණු හැඟීමක් ජනිත කරන අත්දැකීමක් වන අතර එය එක්තරා ආකාරයක ස්වයං දැනුවත් භාවයක් ප්\u200dරකාශ කරන අතර පුද්ගලයාගේ අභ්\u200dයන්තර ලෝකයේ සබඳතා හා සම්බන්ධතා බෙදී යන බවට සාක්ෂි දරයි. තනිකමේ ප්\u200dරභවයන් වන්නේ පුද්ගල ගති ලක්ෂණ පමණක් නොව, ජීවන තත්වයේ විශේෂතා ය. තනිකම පෙනෙන්නේ පුද්ගලයාගේ ප්\u200dරමාණවත් සමාජ අන්තර්ක්\u200dරියාකාරිත්වයේ ප්\u200dරති, ලයක් ලෙස, පුද්ගලයාගේ මූලික සමාජ අවශ්\u200dයතා සපුරාලන අන්තර්ක්\u200dරියාකාරිත්වයේ ප්\u200dරති result ලයක් වශයෙනි.

තනිකම වර්ග දෙකක් තිබේ: චිත්තවේගීය තනිකම(කාමුක හෝ විවාහ වැනි සමීප සමීප සෙනෙහසක් නොමැතිකම); සමාජ තනිකම (අර්ථවත් මිත්\u200dරත්වයන් නොමැතිකම හෝ ප්\u200dරජාව පිළිබඳ හැඟීමක්).

හුදකලා මිනිසුන්ගෙන් විශාලතම ප්\u200dරතිශතය සපයනු ලබන්නේ විශාල නගර විසිනි. බොහෝ නගර වැසියන්ට ප්\u200dරමාණවත් සහකරුවෙකු සොයා ගැනීමේදී සන්නිවේදනයේ දුෂ්කරතා ඇත. අන්තර්ජාතික ප්\u200dරමිතීන්ට අනුව, අයහපත් ලෙස සැලකීම, සියලු ආකාරයේ ශාරීරික හෝ මානසික හිංසනයන්, පහරදීම් හෝ අපහාස, නොසැලකිලිමත්, නොසැලකිලිමත් හෝ කුරිරු ලෙස සැලකීම, ලිංගික අතවර ඇතුළු සූරාකෑම ඇතුළත් වේ. සාහිත්\u200dයයෙහි පහත දැක්වෙන ප්\u200dරචණ්ඩකාරී ක්\u200dරියා කැපී පෙනේ: ශාරීරික හිංසනය; මානසික (චිත්තවේගීය) අපයෝජනය; ලිංගික (ලිංගික) හිංසනය, අත්\u200dයවශ්\u200dය අවශ්\u200dයතා නොසලකා හැරීම.

යටතේ ශාරීරික හිංසනය පහත සඳහන් ක්\u200dරියාමාර්ග තේරුම් ගෙන ඇත: මිනීමැරීම, පහරදීම, විකෘති කිරීම, ළදරුවෙකු murder ාතනය කිරීම, ආහාර ප්\u200dරතික්ෂේප කිරීමට බල කිරීම, වෛද්\u200dය ප්\u200dරතිකාර ප්\u200dරතික්ෂේප කිරීමට බල කිරීම, ප්\u200dරජනන ක්ෂේත්\u200dරයේ බලහත්කාරය. ලිංගික අතවර ඇතුළත් වන්නේ: ස්ත්\u200dරී දූෂණය, ව්\u200dයභිචාරය, විවිධ ආකාරයේ ලිංගික හිරිහැර; යටතේ මානසික අපයෝජනය තේරුම් ගත හැකිය: හැසිරීම සීමා කිරීම, තර්ජන, බලහත්කාරයෙන් විවාහ වීම. ජීවිතයේ අවශ්\u200dයතා නොසලකා හැරීම දෙමව්පියන් හෝ ඔවුන් වෙනුවට ආදේශ කරන පුද්ගලයින් දරුවාට ඔහුගේ අවශ්\u200dයතාවන්ට අනුරූපව ආහාර, නවාතැන්, ඇඳුම් පැළඳුම්, සනීපාරක්ෂක තත්වයන් ලබා නොදෙන තත්වයක් පූර්ව නිගමනය කරයි.

ශාරීරිකව හෝ මානසිකව දුර්වල පවුල් සාමාජිකයින්, නීතියක් ලෙස, කාන්තාවන්, ළමයින්, මහලු අය ගෘහස්ථ හිංසනයේ පරමාර්ථය බවට පත්වේ. පවුල් කුරිරුකම් වර්ග තුනක් තිබේ: 1) දරුවන් සම්බන්ධයෙන් දෙමාපියන් විසින්; 2) එක් කලත්\u200dරයෙකුගේ අනෙකාට සාපේක්ෂව; 3) වැඩිහිටි .ාතීන් සම්බන්ධයෙන් දරුවන් සහ මුණුබුරන් පැත්තෙන්.

ළමා අපයෝජනය විවිධ ප්\u200dරතිවිපාකවලට තුඩු දෙයි, නමුත් ඔවුන්ට පොදු දෙයක් තිබේ - සෞඛ්\u200dයයට හානි කිරීම හෝ දරුවාගේ ජීවිතයට අනතුරක් මිස ඔහුගේ අයිතිවාසිකම් උල්ලං violation නය කිරීම ගැන සඳහන් නොකරන්න. පවුල් ගැටුම් සුරක්ෂිතභාවය, මානසික සැනසීම, කාංසාව ඇති කිරීම, මානසික රෝග ඇති කිරීම, පවුල හැර යාම සහ සියදිවි නසාගැනීමේ උත්සාහයන් යන හැඟීම් විනාශ කරයි.

පිටත

සමාජ සේවකයකුගේ සංජානන වස්තුවක් ලෙස සමාජ සේවාවක සේවාදායකයකු සලකා බැලීම, පුද්ගලයාගේ ජීවන තත්වයේ ප්\u200dරධාන ලක්ෂණ සහ එහි ලක්ෂණ පිළිබඳ විශේෂ ist යෙකුගේ වි ness ානය තුළ වි\u200dශේෂයෙන් සංවිධානාත්මකව පිළිබිඹු වන අතර එය අන්තර්ක්\u200dරියාකාරිත්වයට උපකාර කිරීමේ ක්\u200dරියාවලියට සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරයි.

පළමුව, සේවාදායකයාගේ සංජානනය පදනම් වී ඇත්තේ සමාජ වැඩ පිළිබඳ න්\u200dයායාත්මක හා ක්\u200dරමෝපායික සංකල්පය මත වන අතර එය වෘත්තිකයෙකු විසින් අනුගමනය කරනු ලැබේ. තෝරාගත් සංකල්පය දුෂ්කර ජීවන තත්වයක හේතු, සමාජ ආරක්ෂණ ක්\u200dරම සහ ආධාර පිළිබඳ ප්\u200dරශ්නවලට පිළිතුරු සපයයි, පුද්ගලයන්, පවුල්, සමාජ ක්\u200dරියාකාරිත්වයේ ගැටළු අත්විඳින ප්\u200dරජාවන් අධ්\u200dයයනය කිරීමේ ප්\u200dරධාන අංශ තීරණය කරයි.