කළමනාකරණයේ පුරුදු 7 ක්. ඉහළ ective ලදායී පුද්ගලයින්ගේ පුරුදු හතක්. චරිතයේ ආචාර ධර්ම වෙත ආපසු යන්න. කෝවි එස්.ආර්. මාර්ගගතව කියවන්න - බුකැප්
පොත් විචාර
XXI සියවසේ එළිපත්ත මත. රුසියාවට විශ්වාසයෙන් හා ශුභවාදීව එයට ඇතුළු වීමට හැකි සෑම දෙයක්ම අප කළ යුතුයි. අධ්\u200dයාත්මික ජීවිතයේ හොඳම සම්ප්\u200dරදායන් සහ අවංක ව්\u200dයාපාර සඳහා යොමු වීම මෙයට ප්\u200dරධානතම දෙය බව මම විශ්වාස කරමි. සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීමේ ලෝක අත්දැකීම් උකහා ගත් ස්ටීවන් කෝවිගේ කෘතිය මානව සබඳතා සංස්කෘතියේ පුනර්ජීවනය සඳහා හොඳ පදනමක් ලෙස සේවය කළ හැකිය. සත් පුරුදු වල බලය සහ ඒවායේ යටින් පවතින මූලධර්ම අවිවාදිත ය. මම මෙම පොත අවංකවම පිළිගනිමි.
රුසියාවේ ප්\u200dරොම්ස්ට්\u200dරෝබෑන්ක් මණ්ඩලයේ සභාපති යා.එන්. ඩුබනෙට්ස්කි
Ste ලදායී වීමට කැමති අය සඳහා ස්ටීවන් කෝවිගේ සෙවන් කුසලතා නිබන්ධනයකි. මෙම පොත ඉදිරිපත් කරන න්\u200dයාය ජීවීන් සමඟ organ න්ද්\u200dරීයව බැඳී ඇත. ස්ටීවන් කෝවිගේ සොයාගැනීම්වල ගැඹුර සහ ජීව ශක්තිය ඔබ තේරුම් ගත් පසු, පුරුදු හත ප්\u200dරායෝගිකව ක්\u200dරියාවට නැංවීමට උත්සාහ කළ හැකිය - පුදුමාකාර ප්\u200dරති .ල සමඟ. වෙනත් පුද්ගලයින් සමඟ effectively ලදායී ලෙස කටයුතු කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත: ලොක්කා සමඟ, යටත් නිලධාරීන් සමඟ, සගයකු සමඟ, ස්වාමිපුරුෂයා හෝ බිරිඳ සමඟ, දරුවන් සහ මිතුරන් සමඟ. නමුත් වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, ඔබ effectively ලදායී ලෙස කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද යන්න ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත. ඔබේ ව්\u200dයාපාරය හෝ ඔබේ පෞද්ගලික ජීවිතය වැඩිදියුණු කිරීමට ඔබට අවශ්\u200dය නම්, ඔබේම වටිනාකම වැඩි කර ගැනීමට අවශ්\u200dය නම්, මෙම පොත කියවන්න!
මෙරිසෙල් සමාගමේ කළමනාකාර අධ්\u200dයක්ෂ මිහායිල් ක්\u200dරස්නොව්
මම මෑතකදී මගේ වැඩිමහල් පුතාට ස්ටීවන් කෝවිගේ The Seven Skills of Highly ective ලදායී පුද්ගලයින් සමඟ තෑගි කළෙමි. මෙම පොතේ ඉදිරිපත් කර ඇති අදහස් මගේ පුතාට කාර්යක්ෂමතාවයේ මූලධර්ම මත ජීවිතය ගොඩනඟා ගැනීමටත්, තමාට එකඟව ජීවත් වීමටත්, අනෙක් පුද්ගලයින් වඩා හොඳින් තේරුම් ගැනීමටත් උපකාරී වනු ඇති බව මට පෙනේ. එක් අතකින්, පුරුදු හත ජීවිතයේ පෙළ පොත ලෙස හැඳින්විය හැකිය. නමුත් මෙම පොත අවශ්\u200dය වන්නේ පුද්ගලයන්ට පමණක් නොවේ. නොඅඩු ප්\u200dරමාණයකට, සමස්ත කණ්ඩායමට පොදු ඉලක්කයක් සොයා ගැනීමට, දෙපාර්තමේන්තු අතර අන්තර් ක්\u200dරියාකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීමට සහ හවුල්කරුවන් සහ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ ස්ථාවර සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට එය උපකාරී වේ. බොහෝ දේ විවිධ ඇස්වලින් බැලීමට ඇය මට පෞද්ගලිකව උදව් කළ අතර, මගේ තරුණ අවධියේදී මට එවැනි පොතක් කියවීමට නොහැකි වීම කණගාටුවට කරුණකි.
යූඑස් කිරිලොව්, ජේඑස්සී සභාපති "රතු නිර්ධන පංතියේ"
මීට බොහෝ කලකට පෙර අපට පෙනුනේ සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් පුද්ගලයින් සාගරය හරහා ජීවත් වන බවයි: ඔවුන් අපගේ ගැටලුවලින් පීඩා විඳින්නේ නැත, ඔවුන් සමඟ සෑම දෙයක්ම පහසු සහ සරල ය, එබැවින් ඔවුන් එතරම් සිනහවෙන් හා සතුටින් සිටිති. එහෙත්, ස්ටීවන් කෝවිගේ පොත කියවන විට, ඔබ ජීවත් වන තත්වයන් නොසලකා සතුට සැමවිටම විශාල කාර්යයක් බව මට නැවත වරක් ඒත්තු ගියේය. වැදගත් වන්නේ ජනේලයෙන් පිටත හොඳ කාලගුණයක් නව ආකාරයකින් ජීවත්වීම සඳහා බලා සිටීම නොව, මෙම කාලගුණය ඔබ තුළම ගෙන යාමයි.
මෙම පොතේ, මගේ සිතුවිලි බොහොමයක් සනාථ කර ඇති අතර, මා විසින්ම ගෙන යන ප්\u200dරශ්න අන් අයද කනස්සල්ලට පත්වන බව මම දුටුවෙමි. ධාරාවට එරෙහිව පිහිනීමට හැකි ද, එය අවශ්\u200dය ද? ඔබේ උපදෙස් පිළිපැදීමට ඔබේ දරුවන්ට ඒත්තු ගන්වන්නේ කෙසේද? කාන්තාවක් ඉතිරිව සිටියදී හොඳ නායකයෙකු වී සෑම දෙයක්ම පවත්වා ගන්නේ කෙසේද?
මෙම පොතේ ඇති අදහස් ඔබගේ ජීවිතයේ දර්ශනය බවට පත්විය හැකි අතර ඒ සමඟම සෑම දිනකම ඇති වන කුඩා ගැටළු සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට ඒවා ඔබට උපකාර කරයි. නිපුණතා 7 ක් යෙදීමට මම උත්සාහ කරමි: කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ නැංවීමේ යතුර ඒවා බව මට විශ්වාසයි.
ලස්කානා හි, OJSC හි සාමාන්\u200dයාධිකාරී "රොස්ෆර්මාට්සියා"
පුද්ගලික කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්\u200dෂේත්\u200dරයේ මිනිසුන්ගෙන් මෙතරම් ප්\u200dරබල ධනාත්මක ප්\u200dරතිචාරයක් ලබා ඇති වෙනත් වෘත්තිකයෙකු ගැන මම නොදනිමි ... මෙම පොත ස්ටීවන් කෝවිගේ මූලධර්මවල දර්ශනය මනාව ග්\u200dරහණය කරයි. මට විශ්වාසයි, එය කියවන ඕනෑම කෙනෙකුට එය සහජයෙන්ම ඇති අදහස් කෙරෙහි මා සහ අනෙක් පුද්ගලයින් දක්වන ප්\u200dරසාදය තේරුම් ගත හැකි වනු ඇත.
ජෝන් පෙපර්, ප්\u200dරොක්ටර් ඇන්ඩ් ගැම්බල් හි සභාපති
කළමනාකරණයේ සහ සංවිධානයේ පුද්ගලයන් අධ්\u200dයයනය කරන පර්යේෂකයන් ස්වල්ප දෙනෙක් ස්ටීවන් කෝවි තරම් මූලික මූලධර්ම ගැන ගැඹුරින් කල්පනා කර ඇත. ඉහළ කාර්යක්\u200dෂම පුද්ගලයින්ගේ නිපුණතා හත නම් පොතේ ඔහු “කෙසේද?” යන ප්\u200dරශ්නයට පිළිතුරු දීමට අත්පොතක් නොව අවස්ථාවක් ලබා දෙයි. මෙම අවස්ථාව පවතින්නේ අප ගැන සහ අනෙක් පුද්ගලයින් කෙරෙහි අපගේ බලපෑම වඩාත් හොඳින් දැන ගැනීමට කෝවේගේ බුද්ධිමත් ඉගැන්වීම් භාවිතා කිරීමෙනි. මෙය ඔබේ ජීවිතය වෙනස් කළ හැකි අපූරු පොතක්.
ටොම් පීටර්ස්, යහපාලනය සඳහා වූ ගවේෂණයේ කතුවරයා
මෙම පොත කියවීම අතිශයින්ම සිත් ඇදගන්නා සුළුය. ස්ටීවන් කෝවිගේ දැක්ම, නායකත්වය සහ මානව සබඳතා පිළිබඳ මූලධර්ම වර්තමාන ව්\u200dයාපාරික නායකයින් දැනුවත් කිරීම සඳහා ප්\u200dරායෝගික මෙවලමකි. මෙම පොත කියවීමට මම තරයේ නිර්දේශ කරමි.
බ්ලැක් ඇන්ඩ් ඩෙකර් හි සභාපති නොලන් ආකීබෝල්ඩ්
ඉහළ ective ලදායී පුද්ගලයින්ගේ පුරුදු 7 පිළිබඳ විශිෂ්ට කෘතියකි. එහෙත්, එහි සඳහන් වන පරිදි, නමට අනුව, ඉහළ effective ලදායී පුද්ගලයින්ගේ කුසලතා හත පිළිබඳ විස්තරයක් පමණක් නොව, අපගේ සාරධර්ම පද්ධතිය සකස් කරන සදාකාලික මූලධර්ම පිළිබඳ තොරතුරු ද, ඔබේ චරිතය වර්ධනය කර ගැනීම සඳහා අවශ්\u200dය හා වැදගත් වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ පැහැදිලි කිරීමක් ද ඔබ සොයා ගනු ඇත. ගොඩනැගිල්ලක ස්ථායිතාව එහි අත්තිවාරමේ අඛණ්ඩතාව සහ ශක්තිය මත රඳා පවතිනවා සේම, පුද්ගලයෙකුගේ චරිතය සපුරාලන සහ ගුණාත්මක ජීවිතයක් පදනම් කරගත් පදනම ලෙස සේවය කරයි.
ස්ටීවන් කෝවි ගැන
ස්ටීවන් කෝවි ඇමරිකානු මහාචාර්යවරයෙක් සහ ආයතනික කළමනාකරණය, නායකත්වය සහ ජීවිත කළමනාකරණය පිළිබඳ උපදේශකයෙක්, කථිකාචාර්යවරයෙක් සහ පුද්ගලික effectiveness ලදායීතාවය පිළිබඳ පොත් කිහිපයක කතුවරයා වන පී.එච්.ඩී. ඇය ව්\u200dයාපාර කළමනාකරණය පිළිබඳ ශාස්ත්\u200dරවේදී උපාධියක් සහ MBA උපාධියක් ලබා ඇත. වරෙක ඔහු එංගලන්තයේ මෝමන් මිෂනාරිවරයෙකුද, අයර්ලන්ත මෝමන් මෙහෙයුමේ සභාපතිද, ෆ්\u200dරෑන්ක්ලින් කෝවි සමාගමේ අධ්\u200dයක්ෂ මණ්ඩලයේ නියෝජ්\u200dය සභාපතිවරයාද විය.
පීතෘත්ව ත්\u200dයාගය (කෝවිට දරුවන් 9 දෙනෙකු සහ මුනුබුරු මිනිබිරියන් 52 ක් ඇත), මානව වර්ගයා සඳහා කුසලතා පදක්කම, සීක් සාම ත්\u200dයාගය, වසරේ ජාත්\u200dයන්තර ව්\u200dයවසායක සම්මානය සහ වසරේ ජාතික ව්\u200dයවසායකයා සම්මානය, වසරේ කථානායකවරයා ලෙස නම් කරන ලද අතර ටයිම් සඟරාවේ වඩාත්ම බලගතු ඇමරිකානුවන් 25 දෙනා වෙත.
2011 දී ටයිම් සඟරාව විසින් වඩාත් Eff ලදායී පුද්ගලයින්ගේ පුරුදු 7 ලෙස නම් කරන ලදී.
"ඉහළ ective ලදායී පුද්ගලයින්ගේ පුරුදු 7" පොතේ සාරාංශය
පොත ආරම්භයේ දී කතුවරයාගේ ස්තූති වචන සහ ප්\u200dරධාන පරිච්ඡේද හතරකින් සමන්විත වේ. පළමු පරිච්ඡේදය මූලධර්ම හා ඒකාකෘති සඳහා වෙන් කර ඇති අතර, දෙවන පරිච්ඡේදය පුද්ගලික ජයග්\u200dරහණය පිළිබඳ මාතෘකාව, තෙවනුව - මහජන ජයග්\u200dරහණයේ මාතෘකාව සහ සිව්වන පරිච්ඡේදය ස්වයං පුනර්ජීවනයේ මූලධර්ම ගැන සඳහන් කරයි. අපි සෑම පරිච්ඡේදයක්ම වෙන වෙනම බලන්නේ නැත, නමුත් ඉතා effective ලදායී පුද්ගලයින්ගේ කුසලතා හත ගැන කෙටියෙන් කතා කරමු - පොතේ ප්\u200dරධාන තේමාව.
හඳුන්වා දීම වෙනුවට
ස්ටීවන් කෝවි කතා කරන පළමු කුසලතා තුන පුද්ගලයෙකුගේ අභ්\u200dයන්තර ලෝකය කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති අතර ස්වයං පාලනයක් සඳහා ඔහුගේ හැකියාව සක්\u200dරීය කරයි. එක් එක් පුද්ගලයාගේ චරිතය වර්ධනය කිරීම සඳහා පදනම ඒවා ය. බාහිර .ලදායිතාවයේ කුසලතා තුන වන කණ්ඩායම් ක්\u200dරියාකාරිත්වය, අන්තර්ක්\u200dරියාකාරිත්වය හා සන්නිවේදනය හා සම්බන්ධ සමාජ ජයග්\u200dරහණ ලබා ගැනීමට පුද්ගලයෙකුට ඉඩ සලසන ස්වාධීනත්වය ලබා ගත හැක්කේ “පුද්ගලික ජයග්\u200dරහණ” \u200b\u200bතුළින් පමණි. හත්වන කුසලතාව සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, එය අනෙක් සියල්ලන්ටම බැඳීමක් වන අතර එය විධිමත් හා සමබර සංවර්ධනයකින් සමන්විත වේ.
නිපුණතා 1 - ක්\u200dරියාශීලී වන්න
පුද්ගලයෙකුට සැමවිටම ඇති අතර, ඔහුගේ ජීවිතයේ සිදුවන දේ සම්බන්ධයෙන් ඔහුම වගකිව යුතුය. ඔහුගේ ක්\u200dරියාවන්ට බලපෑම් කරන්නේ තමා විසින්ම මිස තත්වයන් හෝ පරිසරය මගින් නොවේ.
අර්ථවත් ජීවිතය වෙනස් කරන සිදුවීම් තනිවම සිදුවනු ඇතැයි බොහෝ අය විශ්වාස කරති. ඔවුන් සියල්ලන්ම බලා සිටින්නේ යමෙකු තම ජීවිතය ඔවුන් වෙනුවෙන් යහපත් කර ගැනීමට උත්සාහ කරන තුරු ය. නමුත් සැලකිය යුතු ප්\u200dරති results ල ලබා ගත හැක්කේ ගැටලු විසඳන අය සහ ඒවා ගැන තර්කානුකූලව නොසිතන, විසඳුමක් සෙවීමට උත්සාහ කරන අය සහ තමන්ම සාධාරණීකරණය නොකරන අය විසිනි. එවැනි අය සඳහා, එක් “ශක්තිමත්” එකක් පවා “විරුද්ධ” අනූ නවයට වඩා වැදගත් ය.
සක්\u200dරියතාවයේ මූලධර්මය ඇතුළත සිට වෙනස්වීම් දක්වා තල්ලු වේ. පිටතින් යමක් සොයාගෙන එය වෙනස් කිරීමෙන් පලක් නැත. ඔබට ඇත්ත වශයෙන්ම තත්වයට බලපෑම් කිරීමට අවශ්\u200dය නම්, ඔබ වැඩ කළ යුත්තේ ඔබ පාලනය කරන දේ මත පමණි - එය ඔබම වේ.
මූලධර්මය 2 - අවසාන ඉලක්කය සමඟ ආරම්භ කරන්න
ඔබට වඩාත්ම වැදගත් දේ ඔබ වටහා ගන්නේ නම් ඔබේ ජීවිතය නව ආකාරයකින් හැඩගැසීමට පටන් ගනු ඇති අතර, ඉන් පසුව ඔබ සෑම දිනකම ඔබට සැබවින්ම වැදගත් දේ පමණක් කිරීම සඳහා මෙම රූපය ඔබේ වි ness ානය තුළ නිරන්තරයෙන් තබා ගනී. Eff ලදායීතාවය පදනම් වන්නේ පැහැදිලි අවබෝධය මත ය. එසේ නොමැතිනම්, ඔබ කොතරම් උත්සාහ කළත් ඔබ සාර්ථක නොවනු ඇත.
කෝවීට අනුව, සෑම දෙයක්ම දෙවරක් නිර්මාණය වේ. ආරම්භය මානසික මැවීම වන අතර, ඊළඟට භෞතික වේ. තීරණය කරන සාධකය නම් යමක් වෙනස් කිරීමට ඇති ආශාවයි.
නව ජීවන තත්වයන් හැඩගස්වා ගැනීම සඳහා ඔබේ පරිකල්පනය භාවිතා කිරීම ඔබේ වගකීමකි.
පුරුදු 3. පළමුව පළමු දේ කරන්න.
ස්වයං කළමනාකරණය කඩිසරකම, ස්ථාපිත නියෝග පිළිපැදීම ලෙස තේරුම් ගත යුතුය. මේ මොහොතේ වඩාත්ම වැදගත් වන ප්\u200dරධාන ගැටළු විසඳීම පළමුව වැදගත් ය. ඔබට අවශ්\u200dය වන අතර, එය අවශ්\u200dය නම්, අනවශ්\u200dය සියල්ල පසුබිමට විසි කරන්න.
හදිසි වැඩක් කිරීමට පටන් ගන්නා විට බොහෝ දෙනෙක් වැරැද්ද කරති - වඩාත්ම වැදගත් දේ සිදු කිරීම වඩා කාර්යක්ෂම වේ, ඉන්පසු ඔවුන්ගේ අරමුදල් හා සම්පත් සංවර්ධනය හා .ලදායිතාවයේ වර්ධනය අතර සමබරතාවයක් පවත්වා ගන්න. People ලදායී පුද්ගලයින් සිතන්නේ අවස්ථාවන් ගැන මිස ගැටළු වලින් නොවන බවයි.
පුරුදු 4 - සිතන්න වින් / වින්
“ජයග්\u200dරහණය / ජයග්\u200dරහණය” පිහිටීම විශේෂ මනසක් සහ හෘද ආකල්පයක් ලෙස හැඳින්විය හැකි අතර, එය අනෙක් පුද්ගලයින් සමඟ අන්තර් ක්\u200dරියා කිරීමේ ක්\u200dරියාවලියේදී නිරන්තරයෙන් අන්\u200dයෝන්\u200dය ප්\u200dරතිලාභ ලබා ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇත. අන්\u200dයෝන්\u200dය වශයෙන් වාසිදායක විසඳුම් සෙවීම සමහර විට තරමක් අපහසු වුවද, එය සරලවම අවශ්\u200dය වේ එසේ නොවුවහොත් අනාගතයේදී දෙපාර්ශ්වයම පරාජයට පත්වනු ඇත.
ඔබ, ඔබේ විරුද්ධවාදියා සමඟ එක්ව, කලින් ඇති සියලුම ගිවිසුම් යටපත් කර, එකිනෙකා සමඟ එකඟව සිටින විට, “බාධාවකින් තොරව” උපාය භාවිතා කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ. ඔව්, ඔබට නව ගිවිසුම් කිසිවක් නැත, නමුත් ඔබට නිෂ් ain ල අපේක්ෂාවන් නොමැත.
මේ ආකාරයේ අන්තර්ක්\u200dරියාකාරිත්වයක් ඇති කිරීම බොහෝ කාර්යයන් වන අතර, හවුල්කාරිත්වයක් ළඟා කර ගැනීම සඳහා, ඔබ ඉලක්ක සපුරා ගැනීමේදී නොපසුබටව කටයුතු කළ යුතු අතර අන් අයගේ අවශ්\u200dයතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.
පුරුද්ද 5 - පළමුව තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න, පසුව තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න
ගැටලුව මතු කිරීමට පෙර, තත්වය තක්සේරු කිරීමට සහ නිගමන සකස් කිරීමට පෙර, ඔබේ අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර, වෙනත් කෝණයකින් පිහිටීම දෙස බැලීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබ විශ්වාසයට හා විවෘතභාවයට ගැලපේ.
නිපුණතා 6 - සහජීවනය ළඟා කර ගන්න
ස්ටීවන් කෝවි පවසන පරිදි, සහජීවනය යනු කණ්ඩායම් ක්\u200dරීඩා කිරීම, සහජීවනය, අනෙක් පුද්ගලයින් සමඟ නිර්මාණාත්මක අන්තර් ක්\u200dරියාකාරිත්වයයි. මානව සම්බන්ධතා සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, සමස්තය එහි කොටස්වල එකතුවට වඩා වැඩි විය හැකිය. සහජීවනය ළඟා වූ විට, සැබවින්ම විශිෂ්ට විසඳුම් සෙවිය හැකිය.
සැබවින්ම effective ලදායී පුද්ගලයෙකු තමා සන්සුන්ව ඇගයීමට ලක් කරයි, තමාගේම සංජානනයේ සීමාවන් හඳුනාගෙන ඇති අතර අනිකුත් පුද්ගලයින් සමඟ අන්තර් ක්\u200dරියාකාරිත්වයේ දී නොපෙනෙන හැකියාවන්ගේ මූලාශ්\u200dරය දැකගත හැකිය. එවැනි පුද්ගලයෙකු මිනිසුන් අතර ඇති වෙනස්කම් අගය කරයි ඇය ඇය වටා ඇති ලෝකය පිළිබඳ ඇගේ දැනුමට අනුපූරක වේ.
නිපුණතා 7 - කියත් මුවහත් කරන්න
හත්වන කුසලතාවයේ සාරය පිළිබඳ වඩාත් නිවැරදි අවබෝධයක් සඳහා, අපි කතුවරයා විසින්ම උපුටා දක්වමු: “පැය පහක් තිස්සේ ගසක් දුටු පුද්ගලයෙකු ගැන සිතන්න, නමුත් කියත් මුවහත් කර ගැනීමට මිනිත්තු කිහිපයක් විවේකයක් ගන්නැයි ඔබ ඔහුට උපදෙස් දෙන විට, ඔහු මෙසේ පිළිතුරු දෙයි:“ කියත් මුවහත් කිරීමට මට වෙලාවක් නැත! මට දැකීමට අවශ්\u200dයයි.
මෙම කුසලතාව සංවෘත කුසලතාවයක් ලෙස සේවය කරන අතර අනෙක් සියල්ලන්ම එකට සම්බන්ධ කරයි ඔහුට අදාළ කළ හැක්කේ ඔහුට ස්තූති කිරීම පමණි. හත්වන කුසලතාව නිර්මාණය කර ඇත්තේ අපගේ ප්\u200dරධාන සම්පතට සහය දැක්වීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට ය. එහි අර්ථය වන්නේ අපගේ ස්වභාවයේ මානයන් හතර - භෞතික, අධ්\u200dයාත්මික, බුද්ධිමය හා සමාජ-චිත්තවේගීය - නිරන්තරයෙන් අලුත් කිරීමයි. ඒවා අපගේ පුද්ගලික සම්පත් හා මාධ්\u200dයයන් ය.
කාර්යක්ෂමතා සංවර්ධනය
ස්වාභාවිකවම, පරිපූර්ණ පෞරුෂයක් හා චරිතයක් වර්ධනය කර ගැනීම සහ සේවය හා ආදරය පිරී ඇති ජීවිතයක් ගත කිරීම පහසු නැත. කෙසේ වෙතත්, මෙය බෙහෙවින් කළ හැකි දෙයකි. ආරම්භය යනු කෙනෙකුගේ පැවැත්මේ පදනම ලෙස නිවැරදි මූලධර්ම ගැනීමට ඇති ආශාව, අනෙක් පුද්ගලයින් විසින් පනවා ඇති ඒකාකෘති හා උපමා වලින් මිදීම සහ අපට නුසුදුසු මිත්\u200dයාවන්ගෙන් මිදීමයි.
සෑම දිනකම පෞද්ගලික ජයග්\u200dරහණයන්ගෙන් පටන් ගෙන අභ්\u200dයන්තරයේ සිට ක්\u200dරියා කිරීමෙන් ප්\u200dරති .ල ලබා ගැනීමට ඔබ බැඳී සිටී. ඔබ නිවැරදි මූලධර්ම ඔබේ ජීවිතයේ කේන්ද්\u200dරයේ තබාගෙන ක්\u200dරියා කිරීමේ හැකියාව වර්ධනය කිරීම හා being ලදායී වීම අතර සම්බන්ධතාවය තබා ගන්නේ නම්, ඔබට වඩාත් effective ලදායී, ප්\u200dරතිලාභදායක සතුටින් පිරි ජීවිතයක් ගොඩනගා ගත හැකිය.
ඉහළ effective ලදායී පුද්ගලයින්ගේ කුසලතා:
1-ක්\u200dරියාකාරීත්වය.
2 - ඉලක්කයක් ඉදිරිපත් කිරීමෙන් ව්\u200dයාපාරයක් ආරම්භ කරන්න.
3 - self ලදායී ස්වයං සංවිධානය.
4 - මනෝවිද්යාව "ජය-ජය".
5 - සවන් දීමට ඇති හැකියාව, සංවේදනය වර්ධනය කිරීම.
6-සහජීවනය සඳහා උත්සාහ කරන්න.
7-ස්වයං යාවත්කාලීන කිරීම - "කියත් මුවහත් කරන්න."
ප්\u200dරධාන කරුණු:
තත්වය වෙනස් කිරීම සඳහා, සමහර විට එය ප්රමාණවත්ය මෙම තත්වය පිළිබඳ ඔබේ මතය වෙනස් කරන්න... දේවල් නරක යැයි අපට පෙනුනත්, ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම දෙයක්ම එතරම් නරක නොවන බව පෙනෙන්නට තිබේ. විවිධ කෝණවලින් තත්වයන් දෙස බැලීමට උත්සාහ කරන්න, එවිට ඔබට ධනාත්මක යමක් සොයාගත හැකිය.
නිපුණතාවය දැනුම, කුසලතාව සහ ආශාව යන මංසන්ධියයි. ඔබේම කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීම සඳහා මෙම සංරචක තුනම අවශ්\u200dය වේ.ප්\u200dරති result ලය ලබා ගැනීම සහ එය ලබා ගැනීම සඳහා භාවිතා කරන නිෂ්පාදන මාධ්\u200dයයන් වැඩි දියුණු කිරීම අතර නිවැරදි සමබරතාවයට පහර දීම වැදගත්ය.
ඉහළ effective ලදායී පුද්ගලයින්ගේ පළමු කුසලතාව වන්නේ ක්\u200dරියාකාරීත්වයයි.
පුද්ගලයෙකුගේ ජීවන තත්වය ක්\u200dරියාශීලී වන්නේ ඔහුගේ හැසිරීම ඔහුගේ තීරණ අනුව මිස තත්වයන් හා බාහිර සාධක මත නොවේ. ක්\u200dරියාශීලී පුද්ගලයෙක් මූලිකත්වය ගැනීමට සූදානම්, ඔහුට සිදුවන සෑම දෙයකම වගකීම භාර ගැනීමට සහ ඔහුගේ හැඟීම් ඔහුගේ මනසට යටත් කිරීමට.
ක්\u200dරියාශීලී ජීවන තත්වයක ප්\u200dරතිවිරුද්ධ දෙයයි ප්\u200dරතික්\u200dරියාශීලී පිහිටීම. ප්\u200dරතික්\u200dරියාශීලී ආකල්පයක් ඇති පුද්ගලයින් හැසිරිය යුතු හා දැනිය යුතු ආකාරය පිළිබඳව අන් අයගේ අදහස් මත රඳා පවතී.
“ප්\u200dරතික්\u200dරියාශීලී පුද්ගලයින් ඔවුන්ගේ කථාවේ වගකීම් ඉවත් කරන ප්\u200dරකාශන භාවිතා කරයි.
- මමත් එහෙමයි. මට ඒ ගැන කිසිවක් කළ නොහැක.
- ඔහු මාව තල්ලු කරනවා! මම මා ගැනම වගකියන්නේ නැත. මගේ චිත්තවේගීය ජීවිතය පාලනය වන්නේ මට පාලනය කළ නොහැකි දෙයක් මගිනි. ”
ක්\u200dරියාශීලී පුද්ගලයින්ට ඔවුන්ගේ ක්\u200dරියාවන් හා හැඟීම් මෙහෙයවනු ලබන්නේ, පළමුව, ඔවුන්ගේ අභ්\u200dයන්තර ජීවන වටිනාකම් පද්ධතිය මගිනි. එලිනෝර් රූස්වෙල්ට් මෙසේ පැවසීය. "ඔබේ අවසරයකින් තොරව කිසිවෙකුට ඔබව අමනාප කළ නොහැකිය."
ඔබ අද කවුරුන්ද යන්න ඔබගේ ඊයේ තේරීම්වල ප්\u200dරති result ලයකි. හෙට වෙනස් කිරීමට, ඔබ මේ සඳහා යමක් කිරීම ආරම්භ කළ යුතුය.
සැමුවෙල් ජොන්සන්ගේ වචන වලින්, “සාර්ථකත්වයේ උල්පත අප තුළ තිබිය යුතුය; තමා ගැන හැර අන් සියල්ල වෙනස් කරමින් සතුට සොයන මිනිස් ස්වභාවය ගැන නොදන්නා තැනැත්තා තම ජීවිතය less ල රහිත උත්සාහයන් සඳහා වැය කරන අතර එයින් මිදීමට උත්සාහ කළ කරදර වැඩි කරයි. ”
ඔබේ ජීවිතයේ වර්තමාන තත්වය කුමක්ද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා, ඔබේම වචන සහ ක්\u200dරියාවන් "පිටතින්" විශ්ලේෂණය කර ඔබ වටා සිටින අයගේ වචන හා ක්\u200dරියාවන් සමඟ සසඳන්න.
(ඔබේ සුපුරුදු හැසිරීම වෙනස් කිරීමට ඔබට අවශ්\u200dය නම්, යම් අවස්ථාවක දී ක්\u200dරියා කිරීම වඩාත් නිවැරදි වන්නේ කෙසේදැයි සෑම විටම සිතීමකින් තොරව, ස්වයංක්\u200dරීයකරණයට අවශ්\u200dය ක්\u200dරියාමාර්ග ගෙන ඒමට ඔබට අවශ්\u200dය වනු ඇත.
මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබේ පුරුද්ද බවට පත්වීමට ඔබට අපේක්ෂිත හැසිරීම් ආකෘතියක් අවශ්\u200dය වන අතර, ඔබ දන්නා පරිදි, අපි නිතිපතා කරන දේ පුරුද්දක් බවට පත්වේ).
ඊළඟ කුසලතා 7 න් පළමු කුසලතාව සමඟ සම්බන්ධ වේ - ක්\u200dරියා කිරීමට ඇති කුසලතාවය සහ අනෙක් පුද්ගලයින්ගේ ක්\u200dරියාවන් අපේක්ෂා නොකරයි.
දෙවන කුසලතාව වන්නේ "එය අවසන් කිරීම ගැන සිතමින් ව්\u200dයාපාරයක් ආරම්භ කරන්න" .
මෙම ගැටළුව ඕනෑම ගැටළුවක් විසඳීමේදී නිවැරදි උපාය මාර්ග තෝරා ගැනීමේ වැදගත්කම ගැන කථා කරයි.
(නිදසුනක් ලෙස, මේ මොහොතේ ඔබට A ලක්ෂ්\u200dයයේ සිට B දක්වා ලකුණු ලබා ගැනීමට අවශ්\u200dය නම්, ඔබ වැරදි දිශාවකට ගමන් කරන්නේ නම්, ඔබ ගමන් කරන්නේ කෙසේද සහ කුමක් කරන්නේද යන්න ගැටළුවක් නොවේ. එපමනක් නොව, චලනය අතරතුර, ඉලක්කය වෙනස් විය හැකිය, සහ, එයින් පෙනී යන්නේ ඔබ සැබවින්ම B වෙත යා යුතු බවයි.
එමනිසා, මෙම ගැටළුව විසඳීමේදී, හොඳ කාර්ය සාධනයක් (මෝටර් රථයක් හොඳින් ධාවනය කරන්න) පමණක් නොව, හොඳ කළමනාකරුවෙකු පමණක් නොව (මෙම මෝටර් රථයම සොයා ගන්න) පමණක් නොව, ඔබ ඔබේ ඉලක්කය කරා ගමන් කරන්නේද යන්න සහ මෙම ඉලක්කය නිවැරදිව තෝරාගෙන තිබේද යන්න නිවැරදිව තීරණය කළ හැකි නායකයෙකු වීම වැදගත්ය.
ඔබේ ජීවිතයට මඟ පෙන්වීමට අවශ්\u200dය සාරධර්ම පිළිබඳව ඔබ පැහැදිලිව දැන සිටිය යුතුය. මෙම අගයන් ප්\u200dරකාශ කිරීමට උත්සාහ කර ඒවා ලැයිස්තුවක සටහන් කරන්න. මෙම ලැයිස්තුව සමඟ, ඔබට සැමවිටම ඔබගේ ක්\u200dරියාවන් ඇගයීමට ලක් කළ හැකි අතර ඔබ නිවැරදි දිශාවට ගමන් කරන්නේ දැයි පරීක්ෂා කරන්න.
දිගුකාලීන සම්බන්ධතාවයක් ශක්\u200dය කළ හැක්කේ අවංක චේතනාවෙන් පමණි.
ස්ටීවන් කෝවි තර්ක කරන්නේ මූලධර්ම ඉතා effective ලදායී පුද්ගලයෙකුගේ අදහස්වල හරය විය යුතු බවයි - කාලය සහ ස්ථානයෙන් ස්වාධීන වන මූලික නීති.
විශේෂයෙන්, මේවා මූලධර්ම වේ: යුක්තිය, අවංකකම, ස්ථාවරත්වය, විශ්වාසය, මානව ගරුත්වය, යුතුකම, ගුණවත්කම, විභවය, සංවර්ධනය, ප්\u200dරගතිය, ඉවසීම, රැකවරණය සහ දිරිගැන්වීම.
"ස්ථාපනය සඳහා හොඳ සම්බන්ධතාවයක් බිරිඳක්, දරුවන්, මිතුරන් හෝ සහායකයන් සමඟ ඔබ සවන් දීමට ඉගෙන ගත යුතුය. මේ සඳහා විශාල මානසික පිරිවැයක් අවශ්\u200dය වේ. සවන්දීමේ ක්\u200dරියාවලියට ඉවසීම, විවෘතභාවය සහ තේරුම් ගැනීමට අවංක ආශාවක් වැනි අංග ඇතුළත් වේ.
“පුද්ගලයෙකු විනිශ්චය කරනු ලබන්නේ ඔහුගේ දෛනික ක්\u200dරියාවන් මගිනි. එබැවින්, ගුණවත්කම යනු ආවේගයක් නොව පුරුද්දකි. ඇරිස්ටෝටල්.
ඔහුගේ වැඩීමේ හා සංවර්ධනයේ ක්\u200dරියාවලියේදී පුද්ගලයෙකු අදියරයන් පසු කරයි යැපීම, ස්වාධීනත්වය සහ අන්තර් රඳා පැවැත්ම ... අවසාන අදියර සංවර්ධනයේ ඉහළම අවධියට අනුරූප වන අතර අන්\u200dයෝන්\u200dය වශයෙන් වාසිදායක ප්\u200dරති result ලයක් ලබා ගැනීම සඳහා පුද්ගලයෙකු සමඟ අන් අය සමඟ කටයුතු කිරීමට ඇති හැකියාව තීරණය කරයි.සමහර ජීවියෙකු ලෙස පුද්ගලයෙකුගේ සුවිශේෂත්වය රඳා පවතින්නේ ස්වයං විශ්ලේෂණය, පරිකල්පනය, හෘදය සාක්ෂිය සහ ස්වාධීන කැමැත්ත යන කරුණු මත වන අතර බාහිර සාධක නොසලකා ක්\u200dරියා කිරීමේ හැකියාව අපට ලබා දෙයි. ...
"උත්තේජනය සහ ප්\u200dරතිචාර අතර තේරීමේ නිදහස තිබේ."
"සක්\u200dරියතාව" යන යෙදුමට නැවත යමු.
ක්\u200dරියාශීලී වන්නේ කෙසේද?
ක්\u200dරියාශීලී පුද්ගලයින් තම ශක්තිය වෙනස් කරන්නේ ඔවුන්ට යමක් වෙනස් කළ හැකි ගැටළු විසඳීමට ය. ඔවුන් ඔවුන්ගේ “බලපෑම් කවය” තුළ ක්\u200dරියාත්මක වන අතර එමඟින් එය පුළුල් වේ.
ප්\u200dරතික්\u200dරියාශීලී පුද්ගලයින්, ඔවුන්ගේ ශක්තිය “වැදගත්කමේ කවයක්” තුළ (පුද්ගලයෙකුට බලපෑමක් ඇති කරන දේවල් කවයක් තුළ ගත කරයි, නමුත් ඒ සමඟම ඔහුට කීකරු නොවන්න) - ඔවුන් අවධානය යොමු කරන්නේ යමෙකුගේ අඩුපාඩු, ගැටලු, ඔවුන්ට ලබා ගත නොහැකි විසඳුම, නිරන්තරයෙන් පැමිණිලි කර "ගොදුරු" ලෙස හැඟේ.
ඒ සමගම, ඔවුන් negative ණ ශක්තිය ජනනය කරන අතර ඒවායේ "බලපෑම් කවය" හැකිලී යයි.
“මෙම ඒකාකෘති ක්\u200dරමය බිඳ දැමීම බොහෝ දෙනෙකුට කොතරම් දුෂ්කර හා නාට්\u200dයමයද යන්න මම දනිමි. ඔබගේ අකාර්යක්ෂමතාවයට අනෙක් පුද්ගලයින්ට සහ තත්වයන්ට දොස් පැවරීම වඩා පහසුය.
නමුත් ස්වභාව ධර්මය විසින් අපට වගකීම භාර ගැනීමට, අපගේ ජීවිත පාලනය කිරීමට සහ තත්වයන් වෙනස් කිරීමට හැකියාව ලබා දී ඇත - මූලික වශයෙන් අප මත වැඩ කිරීමෙන්. ”
"ස්වාමීනි, වෙනස් කළ හැකි හා වෙනස් කළ හැකි දේ වෙනස් කිරීමට මට ධෛර්යය දෙන්න, නිහතමානිකම - වෙනස් කළ නොහැකි දේට ඔරොත්තු දීමට හා ප්\u200dර wisdom ාව - එකිනෙකාගෙන් වෙන්කර හඳුනා ගැනීමට"
ඕනෑම පුද්ගලයෙකු ඉක්මනින් හෝ පසුව වැරදි සිදු කරයි - ඔවුන්ගේම වැරදි සඳහා ක්\u200dරියාශීලී ප්\u200dරවේශයක් නම් ඒවා පිළිගැනීම, නිවැරදි කිරීම සහ අනාගතය සඳහා නිගමනවලට එළඹීමයි.
"අපගේ සාර්ථකත්වය, සතුට සහ අවසාන වශයෙන් ජීවිතයේ බාහිර තත්වයන් සඳහා අපි වගකිව යුතුය."
2 වන කුසලතාව සලකා බලනු ලැබේ “ව්\u200dයාපාරයක් එහි අවසානය ගැන සිතීම ආරම්භ කිරීම” අපගේ මුළු ජීවිතයම ඇතුළුව ඕනෑම කාල පරිච්ඡේදයකට අදාළ කළ හැකිය. ඉහළ effective ලදායී පුද්ගලයා තෝරා ගනී ජීවිත ඉලක්කඒවා කල් පවතින වටිනාකමක් ඇත. ඔබ උත්සාහ කළ යුතු එක් කර්තව්\u200dයයක් වන්නේ ඔබේ හැකියාවන් අවබෝධ කර ගැනීම සහ ඔබේ ජීවිතයේ අවසානයේ එය නිෂ් .ල ලෙස ජීවත් නොවූ බවට වග බලා ගැනීමයි.
"මිනිසුන් හිස් ජයග්\u200dරහණ ලබා ගැනීමට, සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීමට නැඹුරු වෙති. එසේ කිරීමෙන් ඔවුන් වටිනා දෙයක් පරිත්\u200dයාග කළ බව හදිසියේම ඒත්තු ගැන්වේ."
කළමනාකරණය යනු සාර්ථකත්වයේ ඉණිමඟට නැගීමේ කලාවයි. නායකත්වය යනු දකුණු බිත්තියට ඉණිමඟක් තිබේද යන්න තීරණය කිරීමේ හැකියාවයි. ”- පීටර් ඩ ruck කර් සහ වොරන් බෙනිස්
නිපුණතා 3 යනු self ලදායී ස්වයං සංවිධානයක කුසලතාවයි.
බාහිර හෝ අභ්\u200dයන්තර තත්වයන් නොසලකා ප්\u200dරමුඛතා කාර්යයන් හඳුනා ගැනීමට සහ ඒවා සාර්ථකව විසඳීමට ඇති හැකියාව තුළ එය පිහිටා ඇත.
"කළමනාකරණය යනු පළමුවෙන්ම ක්\u200dරියාත්මක කිරීමේ විනයයි."
එබැවින් ඉහළ කාර්ය සාධනයක් ඇති පුද්ගලයින්ගේ 3 වන කුසලතාවය වේ self ලදායී ස්වයං සංවිධාන කුසලතා. මෙම කුසලතාව සන්තකයේ තබා ගැනීම ශක්තිමත් කැමැත්තක් ඇති කර ගැනීම සමඟ කෙලින්ම සම්බන්ධ වේ. රීතියක් ලෙස, නියමිත ඉලක්ක සාර්ථකව සපුරා ගැනීම සඳහා, දෛනික ක්\u200dරියාමාර්ග, තීරණ ගැනීම සහ ඒවා ක්\u200dරියාත්මක කිරීම අවශ්\u200dය වේ. බොහෝ විට, ඔබට අවශ්\u200dය දේ සාක්ෂාත් කර නොගෙන ඔබ සාර්ථක වේද යන්න තීරණය කරන්නේ ඔබේ අධිෂ් ower ාන ශක්තිය පමණි.
“ස්වාධීන කැමැත්ත වර්ධනය කිරීමේ තරම විනිශ්චය කළ හැක්කේ අප කෙතරම් ස්ථාවරද යන්න මතය එදිනෙදා ජීවිතය... අනුකූලතාව හෝ අනුකූලතාව යනු වඩාත්ම වටිනා ගුණාංගවලින් එකකි. පොරොන්දු ක්\u200dරියාවට පරිවර්තනය කිරීමට, වගකීම් භාර ගැනීමට සහ ඉටු කිරීමට ඇති හැකියාව එයට ඇතුළත් ය.
Self ලදායී ස්වයං සංවිධානයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, ඔබ සාමාන්\u200dයයෙන් ඔබේ කාලය ගත කරන්නේ කුමක් ද යන්න සලකා බැලිය යුතුය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ස්ටීවන් කෝවි විසින් ක්\u200dරියාකාරකම් වර්ග 4 ක් සලකා බැලීමට යෝජනා කරයි, එම සංයෝජනය ඕනෑම පුද්ගලයෙකුගේ චර්යාත්මක ආකෘතියක් නිරූපණය කළ හැකිය.
පැහැදිලිකම සඳහා, ජ්\u200dයාමිතික අර්ථ නිරූපණයක් ඉදිරිපත් කරයි (කාල බෙදාහැරීමේ වගුව) - වර්ග 4 ක් කොටස් 4 කට බෙදා ඇත.
ඉහළ කාර්තු දෙක (හතර සහ 1) යනු ඔබ සඳහා වැදගත් කරුණු විසඳීමට අදාළ ක්\u200dරියාකාරකම් වන අතර, පහළ කාර්තු දෙක (හතර සහ 3) ඔබට වැදගත් නොවන ක්\u200dරියාකාරකම් වන අතර ඔබේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වේ.
කෙසේ වෙතත්, වම් කාර්තු දෙක (හතර සහ 1) හදිසි කාරණා නියෝජනය කරන අතර දකුණු කාර්තු දෙක (හතර සහ 2 සහ 4) හදිසි නොවේ.
ඔබ ඉගෙන ගන්නවාද, වැඩ කරන්නේද යන්න නොසලකා, ඔබ දිවා කාලය තුළ ගත කළ ඕනෑම ක්\u200dරියාකාරකමක් ඉහත හතරෙන් එකකට වැටේ.
හතර - 1 - මේවා හදිසි හා වැදගත් කරුණු ය... මෙම කාල සීමාව සඳහා වැඩි කාලයක් කැප කරන අය නිරන්තරයෙන් ආතතියට ලක්ව සිටිති, ඔවුන්ගේ ජීවිතය අර්බුදකාරී අවස්ථාවන්ට නිරන්තර විසඳුමක් වන අතර වැදගත් කාරණා සඳහා රැකියා කඩිනම් කරයි.
හදිසි නමුත් වැදගත් නොවන කාරණා සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කරමින් Quadrant 3 හි වැඩි කාලයක් ගත කරන අය, බොහෝ විට උපකල්පනය කරන්නේ ඔවුන් ද Quadrant 1 හි සිටින බවය, මන්ද හදිසි කාරණය වැදගත් වන බැවිනි. නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම කාරණා වල හදිසිභාවය වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ ප්\u200dරමුඛතා සහ අරමුණු මගින් නියම කරනු ලැබේ - ඇමතුම්, ප්\u200dරශ්න, වියුක්ත මාතෘකා පිළිබඳ සන්නිවේදනය.
ප්\u200dරධාන වශයෙන් චතුරස්රාකාර 3 සහ විශේෂයෙන් හතරවන (හදිසි නොවන හා වැදගත් නොවන කාරණා - නිෂ්ක්\u200dරීය විනෝදය, විනෝදාස්වාදය ආදිය) සිටින පුද්ගලයින් වගකීම් විරහිතව හැසිරෙන බව තරමක් පැහැදිලිය.
(ඒ අතරම, සමහර විට, හතරවන සිව්වන ධනාත්මක භූමිකාව ෆියුස් ලෙස සටහන් කළ යුතුය, එය "පුපුරා යාමට" ඉඩ නොතබන අතර නිරන්තර ආතතියෙන් ආතතිය දුරු කරයි)
And ලදායී පුද්ගලයින් චතුරස්රාකාර 3 සහ 4 වලින් stay ත්ව සිටීමට උත්සාහ කරන අතරම, චතුරස්රාකාර 1 හි ක්රියාකාරකම් අවම කිරීමට උත්සාහ කරති. ඔවුන් වැඩි කාලයක් කැප කරන්නේ 2 වන චතුරස්රයට ය. මෙම කාරණයේ ක්\u200dරියාකාරකම්, වෙනත් දේ අතර, විවිධ අර්බුද වැළැක්වීම, වැදගත් කරුණු හදිසි නොවීමට වග බලා ගැනීම අරමුණු කර ගෙන ඇත.
“වැදගත් Quadrant 2 කාරණා සඳහා ඔව් යැයි කීමට වෙනත් කාරණා, සමහර විට හදිසි කාරණා පවා නොකිරීමට ඉගෙනීම අවශ්\u200dය වේ.
මතක තබා ගන්න: ඔබේ ජීවිතයේ සෑම මොහොතකම ඔබ යමක් පරිත්\u200dයාග කරයි. හදිසි නොවේ නම්, කැපී පෙනෙන, වඩා මූලික හා පරමාදර්ශී ය.
හැඟීම් බැංකුව
"ඔබ සමඟ සම්බන්ධතා වලදී, මිල අධික මිලකට වුවද, සාර්ථක නොවී ඔබට වෙනත් පුද්ගලයින් සමඟ සබඳතා සාර්ථක කර ගත නොහැක."
වෙනත් පුද්ගලයෙකු සමඟ ඇති ඔබේ සම්බන්ධතාවය සංකේතාත්මකව හැඟීම් බැංකුවේ හවුල් ගිණුමක් ලෙස නිරූපණය කළ හැකිය. එවැනි ගිණුමක විශාල අරමුදල් තිබීම ඔබ අතර ඉහළ “විශ්වාසනීය ණය” සංලක්ෂිත වේ. ගෞරවනීය සහ අවංක සම්බන්ධතාවය මෙම ලකුණු සඳහා දායක වන්න, නමුත් කරන සෑම වැරැද්දක්ම එය අඩු කරයි. චිත්තවේගීය බැංකුවේ ගිණුමකට පහත දැක්වෙන ප්\u200dරධාන තැන්පතු කළ හැකි ය: වෙනත් පුද්ගලයෙකුගේ ජීවන වටිනාකම් අවබෝධ කර ගැනීම, සවිස්තරාත්මකව අවධානය යොමු කිරීම, පොරොන්දු ඉටු කිරීම, අවශ්\u200dයතා පැහැදිලි කිරීම, විනීතභාවය, ඔබ වැරදියි කියා පිළිගැනීමට හා සමාව ඉල්ලීමට ඇති හැකියාව.ඔබගේ ගිණුම ක්ෂය වී ඇත්නම්, මෙය ඔබට සංචිතයක් අහිමි වන අතර සම්බන්ධතාවයේ බිඳ වැටීම.
"විශ්වාසයකින් තොරව මිත්\u200dරත්වයක් නැත. සැමුවෙල් ජොන්සන්.
පුරුද්ද 4 - ඔබේ ජයග්\u200dරහණය මගේ ජයග්\u200dරහණයයි (ජය-ජයග්\u200dරහණය).
කෝවි මෙම දක්ෂතාවය හැඳින්වීය අන්තර් පුද්ගල නායකත්වය, අවශ්\u200dය වන්නේ, සාර්ථකත්වය රඳා පවතින්නේ ක්\u200dරියාවලියට සම්බන්ධ සියලු දෙනාගේ ඒකාබද්ධ උත්සාහයන් මත ය. මෙම මූලධර්මය පදනම් වී ඇත්තේ සෑම කෙනෙකුටම ප්\u200dරමාණවත් යැයි යන අදහස මත බවත්, සාර්ථකත්වය අනුගමනය කරන්නේ සහයෝගීතාව මිස ගැටුම නොව “ජයග්\u200dරහණය හෝ පරාජය” යන මූලධර්මය මත බවත් ඔහු විශ්වාස කරයි.
ඒ අතරම, සම්මුතිය යනු අන්\u200dයෝන්\u200dය “අවාසියට” තුඩු දෙන බැවින් එය වළක්වා ගත යුතු දෙයකි. ඒ වෙනුවට දෙපාර්ශවයේම අවශ්\u200dයතා සපුරාලන විකල්ප විසඳුමක් සෙවිය යුතුය.
පස්වන දක්ෂතාව. සංවේදනය මූලධර්මය.
පස්වන කුසලතාව පහත පරිදි සකස් කර ඇත: "පළමුව තේරුම් ගැනීමට, පසුව තේරුම් ගැනීමට පමණි" ... එය communication ලදායි සන්නිවේදනයේ කුසලතාවකි, විශේෂයෙන් සවන්දීමේ කුසලතා. කතුවරයා සවන්දීම-සංවේදනය සවන්දීම යනුවෙන් හඳුන්වන්නේ සැබවින්ම තේරුම් ගැනීමට, කථිකයාගේ තත්වයට පත්වීමටය.
මෙම ප්\u200dරවේශය උපයෝගී කරගනිමින්, ඔබට හැකි තරම් නිවැරදිව මැදිහත්කරුගේ දෘෂ්ටිකෝණය සොයා ගැනීමට පමණක් නොව, ඔහුට යම් ආකාරයක “මනෝවිද්\u200dයාත්මක ඔක්සිජන්” ලබා දීමටත්, කථා කිරීමට අවස්ථාව ලබා දීමටත්, ඊට වඩා වැඩි විශ්වාසයක් හා අවංකභාවයක් ලබා ගැනීමටත් හැකිය. බොහෝ විට සන්නිවේදන ක්\u200dරියාවලියේදී “ස්වයං චරිතාපදාන ප්\u200dරතික්\u200dරියාවක්” ඇත - ඔබේ අත්දැකීම් මාරු කිරීමේ උත්සාහයක් වෙනත් පුද්ගලයෙකු තම හැඟීම් නිසි ලෙස තේරුම් නොගෙන තේරුම් නොගෙන මුහුණ දුන් තත්වයක්, එය වැරදි නිගමනවලට තුඩු දිය හැකි අතර හැඟීම් බැංකුවට ඔබ කළ මුළු දායකත්වය අඩුවිය හැකිය.
හයවන දක්ෂතාව. සහජීවනය සඳහා උත්සාහ කරන්න.
සීනර්ජි යන්නෙන් අදහස් වන්නේ සමස්තය එහි කොටස්වල එකතුවට වඩා වැඩි බවයි. තනි පදවල ක්\u200dරියාකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීමේ බලපෑම මෙය වන අතර, ඒවායේ සාරාංශයේ ප්\u200dරති result ලය සියලු සංරචකවල එකතුවට වඩා වැඩි වේ. සන්නිවේදනය, ඒකාබද්ධ විද්\u200dයාත්මක වැඩ හෝ ව්\u200dයාපාර වලදී මෙම මූලධර්මය භාවිතා කිරීමෙන් ඔබට මූලික අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යන ප්\u200dරති results ල ලබා ගත හැකිය.
සහජීවනය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා, වෙනස්කම් නිවැරදිව භාවිතා කිරීමට අවධානය යොමු කිරීම, අගය කිරීම සහ හැකියාව තිබිය යුතුය ශක්තීන් හැමෝම.
හත්වන දක්ෂතාව. සමබර ස්වයං පුනර්ජීවනයේ මූලධර්ම.
හත්වන කුසලතාව නම් කායික, අධ්\u200dයාත්මික, බුද්ධිමය සහ සමාජ-චිත්තවේගීය යන පෞද්ගලික සාධක හතරක් අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමයි.
මෙම සාධකවල වර්ධනය යනු අප අප තුළම ආයෝජනය කිරීම, අපගේ ජීවන අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා භාවිතා කරන නිෂ්පාදන මාධ්\u200dයයන්හි සංවර්ධනය සහ සහායයි.
“කවදා හෝ දවසක ඔබට විශාල පරීක්ෂාවකට මුහුණ දීමට හෝ ජීවිතයේ පීඩනයන්ට යටත් වීමට සිදුවනු ඇත. නමුත් සැබෑ අරගලය මෙතැනින් සහ දැන් සිදුවෙමින් පවතී ... දරුණු අවාසනාවන්ත හෝ පෙළඹවීම් සහිත දිනයක ඔබ අවාසනාවන්ත පරාජයකට මුහුණ දෙනවාද නැත්නම් තේජාන්විත ජයග්\u200dරහණයක් ලබා ගන්නේද යන්න දැන් තීරණය වෙමින් පවතී. අඛණ්ඩ උත්සාහයන් තුළින් හැර වෙනත් ආකාරයකින් චරිතය ශක්තිමත් කළ නොහැක ”(පිලිප්ස් බ ok ක්ස්).
© ෆ්\u200dරැන්ක්ලින්කෝවි සමාගම, 2004.
© එල්එල්සී "ඇල්පිනා බිස්නස් බුක්ස්", 2006.
© විද්\u200dයුත් සංස්කරණය. LLC "ඇල්පිනා", 2011
සියලුම හිමිකම් ඇවිරිණි. මෙම පොතේ විද්\u200dයුත් පිටපතක කිසිදු කොටසක් ප්\u200dරකාශන හිමිකරුගේ ලිඛිත අවසරයකින් තොරව පුද්ගලික හා පොදු භාවිතය සඳහා අන්තර්ජාලයේ සහ ආයතනික ජාලවල පළ කිරීම ඇතුළුව කිසිදු ආකාරයකින් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් ප්\u200dරතිනිෂ්පාදනය කළ නොහැක.
රුසියානු සංස්කරණයට පෙරවදන
පිටපත් මිලියන 15 කට වැඩි ප්\u200dරමාණයක් සංසරණය වන භාෂා 38 කින් ලෝකයේ රටවල් 73 ක ප්\u200dරකාශයට පත් කරන ලද අද්විතීය ග්\u200dරන්ථයක් ඔබගේ අතේ ඇත. නිව්යෝර්ක් ටයිම්ස් එය හැඳින්වූයේ "# 1 අන්තර්ජාතික හොඳම අලෙවිකරු" ලෙස වන අතර, එක්සත් ජනපදයේ හිටපු ජනාධිපති බිල් ක්ලින්ටන් යනු සෑම සාර්ථක පුද්ගලයෙකුටම යා යුතු පොතයි. මනෝ විද්\u200dයාව, කාර්යක්ෂමතාව සහ කළමනාකරණය පිළිබඳ විවිධාකාර සාහිත්\u200dයයන්ගෙන් නරක් වූ බටහිර හා නැගෙනහිර පා readers කයන්ගේ හදවත් දිනා ගැනීමට ස්ටීවන් කෝවිගේ සෙවන් පුරුදු සමත් වූයේ කෙසේද?
කෝවි කතා කරන සෑම දෙයක්ම ප්\u200dරායෝගිකව උපත සහ පරීක්ෂා කරනු ලැබේ. ඔහුගේ න්\u200dයායේ ප්\u200dරයෝජනය හා effectiveness ලදායීතාවය ව්\u200dයාපාරික පුද්ගලයින් දක්වන උනන්දුව පෙන්නුම් කරයි. ෆ්\u200dරැන්ක්ලින්කෝවේ සේවකයින් සහ හවුල්කරුවන් විසින් මෙහෙයවනු ලබන ඉහළ ective ලදායී පුද්ගලයින්ගේ සෙවන් පුරුදු යටතේ ලොව පුරා මිලියන භාගයක ජනතාවක් වාර්ෂිකව අධ්\u200dයයනය කරති. ෆර්ටූන් 500 ශ්\u200dරේණිගත කිරීම සඳහා සහභාගී වූවන්ගෙන් අඩක් සහ මධ්\u200dයම හා කුඩා සමාගම් දහස් ගණනක් වෙනස් රටවල් කොවී වෙතින් කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ දර්ශනය පිළිබඳව තම සේවකයින් හුරු කරවීම අවශ්\u200dය යැයි ලෝකයේ අය සලකති.
පොතේ සාකච්ඡා කර ඇති කුසලතා හත පද්ධතියකට සංයුක්ත වේ. එහි ප්\u200dරති As ලයක් වශයෙන්, තනි තනිව පවා අතිශයින්ම බලවත් වන උපකරණ හතක් අතිරේක ශක්තියක් ලබාගෙන භාවිතා කිරීමට වඩාත් පහසු වේ.
ස්ටීවන් කෝවිගේ හත්වැනි පුරුදු ඉහළ ective ලදායී පුද්ගලයින් කියවීමෙන් ඔබ කාර්යක්ෂමතාව පිළිබඳ දර්ශනය ප්\u200dරගුණ කරනු ඇත. අද දින පොත් රාක්ක පිරී ඇත්තේ මිනිසුන්ට බලපෑම් කිරීමේ ශිල්පීය ක්\u200dරම, දුරකථනයෙන් කථා කිරීමේ නීති, සාකච්ඡා ක්\u200dරම, විකුණුම් ක්\u200dරම සහ තවත් බොහෝ දේ උගන්වන ප්\u200dරකාශනවලින් ය. නමුත් සැබෑ සාර්ථකත්වය සඳහා මෙය ප්\u200dරමාණවත් නොවේ. මෙම සියලු කුසලතා තහවුරු කර ගැනීමට ප්\u200dරමාණවත් සිමෙන්ති නොමැත, අපගේ අඛණ්ඩ පැවැත්මක් බවට පත්වීම සඳහා මෙම ක්\u200dරමවලට මුල් බැස ගත හැකි තරම් සාරවත් පස නොමැත, පිටසක්වල හා කෘතිම දෙයක් නොවේ. සෙවන් පුරුදු දර්ශනය යනු අපට එතරම් අවශ්\u200dය සිමෙන්ති හා සාරවත් පසයි.
ස්ටීවන් කෝවිගේ නිර්දේශ විශ්වීය වන්නේ ඔහු “ස්වාභාවික නීති” ලෙස හඳුන්වන දේ මතය - සෑම තැනකම සහ සෑම විටම අදාළ වන මූලධර්ම සහ නීති. හත් පුරුදු ජීවිතයේ හා ව්\u200dයාපාරයේ ඕනෑම ක්ෂේත්\u200dරයක, ඕනෑම රටක සහ ඕනෑම ජාතික සංස්කෘතියක සමානව සාර්ථකව භාවිතා කළ හැකිය.
1992 දී, අපි - මෙම පොතේ රුසියානු සංස්කරණයේ කතුවරුන් දෙදෙනෙකු - විශේෂ පුහුණුවක් ලැබූ අතර රුසියාවේ කුසලතා හතක් ඉගැන්වීමේ අයිතිය ලබා ගත්තෙමු. එතැන් සිට, ස්ටීවන් කෝවිගේ ඉගැන්වීම් දහස් ගණනකට හඳුන්වා දීමට අපට සහ එම්ටීඅයි (කළමනාකරණ පුහුණු ජාත්\u200dයන්තරය) සමත් විය. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් තමන් ඉගෙන ගත් දේ කෙරෙහි ඔවුන්ගේ ආකල්පය ප්\u200dරකාශ කළහ: “ඔබ මගේ ජීවිතය වෙනස් කළා”, “දැන් මට කළ යුතු දේ මට තේරෙනවා,” “මම මීට පෙර නොදැන සිටීම ගැන මට කණගාටුයි.”
අද, “ඉහළ ective ලදායී පුද්ගලයින්ගේ පුරුදු හතක්” රුසියානු භාෂාවෙන් ලබා ගත හැකි විට, ඒවා ප්\u200dරගුණ කිරීම රඳා පවතින්නේ ඔබ මත පමණි.
ඔබට සාර්ථකත්වය හා කාර්යක්ෂමතාව ප්\u200dරාර්ථනා කරමු!
මැක්සිම් ඉලින්,
එලේනා කිරිලෝවා
පිළිගැනීම්
අන්තර් රඳා පැවැත්ම ස්වාධීනත්වයට වඩා ඉහළ අගයක්.
මෙම පොත බොහෝ මිනිසුන්ගේ බුද්ධිමය උත්සාහයේ සමෝධානික ප්\u200dරති result ලයකි. 1970 දශකයේ මැද භාගයේදී එක්සත් ජනපදයේ ප්\u200dරකාශයට පත් කරන ලද සාර්ථක සාහිත්\u200dයය අධ්\u200dයයනය කරමින් සිටියදී මගේ ආචාර්ය උපාධි නිබන්ධනය සකස් කරමින් සිටියදී එහි කටයුතු ආරම්භ විය. බොහෝ චින්තකයින්ට ඔවුන්ගේ ආනුභාවයෙන් හා ප්\u200dර wisdom ාවෙන් සහ පරම්පරා ගණනාවක් පුරා පැතිරී පෝෂණය වූ ඔවුන්ගේ පොදු ප්\u200dර wisdom ාවේ මූලයන් හා ප්\u200dරභවයන් පිළිබඳව මම කෘත ful වෙමි.
බ්\u200dරිජ්හැම් යන්ග් විශ්ව විද්\u200dයාලයේ සහ කෝවි නායකත්ව මධ්\u200dයස්ථානයේ සිටින මගේ සිසුන්ට, මිතුරන්ට සහ සගයන්ට මම කෘත ful වෙමි. මෙම පොතේ තොරතුරු කියවීමෙන් පසු ඔවුන්ගේ අදහස් මා සමඟ බෙදාගෙන වැඩිදුර වැඩ කිරීමට මා පෙළඹවූ දහස් ගණන් පරිණත හා තරුණයින්, දෙමාපියන් සහ ගුරුවරුන්, සංවිධාන නායකයින් සහ ඔවුන්ගේ අනෙකුත් සේවාදායකයින්ට මම කෘත ful වෙමි.
ක්\u200dරමයෙන් පරිණාමය වෙමින්, පොතේ අන්තර්ගතය හා ව්\u200dයුහය පොතේ සම්බන්ධ වූ සියල්ලන්ම ගැඹුරු ඒත්තු ගැන්වීමට හේතු වූයේ සෙවන් පුරුදු පුද්ගලික හා අන්තර් පුද්ගල effectiveness ලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඒකාබද්ධ ප්\u200dරවේශයක් නියෝජනය කරන බවත් මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා යතුර එතරම් කුසලතා නොවන බවත් ය. වෙනමම, තනි පද්ධතියක ඔවුන්ගේ සම්බන්ධතාවය හා අනුකූලතාව කොපමණ ද?
මම බෙහෙවින් අගය කරමි:
- සැන්ඩ්\u200dරා සහ අපේ සෑම දරුවෙකුම සහ ඔවුන්ගේ පවුලේ අය මුළු ජීවිතයක්ම ගත කරන නිසාත්, මගේ නිරන්තර ව්\u200dයාපාරික චාරිකා වලට අනුකම්පා කරන බවත්, නිවසින් බැහැරව වැඩ කරන බවත්ය. ඔබගේ ආදරණීයයන්ගේ ජීවිතය පදනම් කරගත් මූලධර්ම දේශනා කිරීම පහසුය;
- මගේ සහෝදර ජොන්ට ඔහුගේ ආදරය, උනන්දුව, තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සහ අධ්\u200dයාත්මික පාරිශුද්ධත්වය වෙනුවෙන්;
- මගේ පියාට;
- ජීවත්වන පරම්පරාවෙන් අසූ හතකට වඩා වැඩි පිරිසකට ඇති භක්තිය, සැලකිල්ල සහ ආදරය වෙනුවෙන් මගේ මවට;
- මගේ ආදරණීය මිතුරන්ට සහ වැඩ කරන සගයන්ට, විශේෂයෙන් බිල් මුර්, රොන් මැක්මිලන් සහ ලෙක්ස් වොටර්සන් - ඔවුන්ගේ “ප්\u200dරතිපෝෂණය”, පොත ප්\u200dරකාශයට පත්කිරීමේ සහාය, මග පෙන්වීම සහ සහාය සඳහා;
- කුසලතා හතක් සඳහා වීඩියෝ පුහුණු වැඩසටහනක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා වසරකට වැඩි කාලයක් කැප කළ බ්\u200dරැඩ් ඇන්ඩර්සන්. ඔහුගේ නායකත්වය යටතේ, මෙම ද්\u200dරව්\u200dය ලොව පුරා දහස් ගණනක් දෙනා විසින් විවිධාකාර සංවිධානවල සේවකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා පරීක්ෂා කර, පිරිපහදු කර භාවිතා කර ඇත. අපගේ සේවාදායකයින් සියල්ලම පාහේ, මෙම ද්\u200dරව්\u200dය පිළිබඳ පළමු දැන ගැනීමෙන් පසුව, හැකි තරම් ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට ඒවා ලබා දීමට උත්සාහ කළ අතර, ඔවුන් තුළ ඇති අදහස සැබවින්ම ක්\u200dරියාත්මක වන බවට අපගේ විශ්වාසය ශක්තිමත් විය;
- පොතේ වැඩ කටයුතු කෙරෙහි පූර්ණ අවධානය යොමු කිරීමට මට හැකි වන පරිදි අපගේ සමාගම සංවිධානය කිරීමට බොබ් ටීල් කළ උදව්වට;
- කුසලතා හතේ වටිනාකම සහ බලය පිළිබඳව ආයතන සිය ගණනක් දැනුවත් කිරීම සඳහා ඩේවිඩ් කොන්ලි, මගේ සගයන් වන බ්ලේන් ලී, රොයිස් කෘගර්, රොජර් මෙරිල්, එල් ස්විට්ස්ලර් සහ මට අපගේ පණිවිඩය විවිධාකාර ප්\u200dරේක්ෂකයින් වෙත අඛණ්ඩව ගෙන ඒමට ඉඩ දීම;
- කිසිවක් කළ නොහැකි මගේ ක්\u200dරියාශීලී සාහිත්\u200dය නියෝජිත ඉයන් මිලර්, මගේ සගයා වන ග්\u200dරෙග් ලින්ක්, ඔහුගේ නිර්මාණාත්මක හා ධෛර්ය සම්පන්න අලෙවිකරණ නායකත්වය වෙනුවෙන් ඔහුගේ සහායක ස්ටෙෆනි ස්මිත් සහ රලීන් බෙකම් වැලින්;
- සයිමන් සහ ෂස්ටර්ගේ කර්තෘ, ඔහුගේ විශේෂ ise භාවය සහ ව්\u200dයාපෘති නායකත්වය, ඔහුගේ විශිෂ්ට උපදෙස් සහ කථා කිරීම සහ ලිවීම අතර වෙනස තේරුම් ගැනීමට මට උපකාර කිරීම;
- මගේ සහායකයින්ට, හිටපු ෂර්ලි සහ හෙදර් ස්මිත් සහ වර්තමාන, මර්ලින් ඇන්ඩ rew ස්, ඔවුන්ගේ අසාමාන්\u200dය පක්ෂපාතිත්වය වෙනුවෙන්;
- අපගේ විධායක විශිෂ්ටතා කර්තෘ කෙන් ෂෙල්ටන්ට, වසරකට පෙර පළමු පිටපත සංශෝධනය කිරීම සඳහා, තොරතුරු සමාලෝචනය කිරීමට හා පිරිපහදු කිරීමට ඔහු කළ උදව් සඳහා සහ උසස් තත්ත්වයේ ඔහුගේ අවංකභාවය සහ කැපවීම වෙනුවෙන්;
- රෙබෙකා මෙරිල්, පොත සංස්කරණය කිරීමට හා ප්\u200dරකාශයට පත්කිරීමේ අගනා උපකාරය සඳහා, අදහස සඳහා වූ ඇගේ කැපවීම සහ මෙම කැපවීම සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ කුසලතාව, සංවේදීතාව සහ පරිපූර්ණත්වය වෙනුවෙන් සහ ඇගේ සැමියා රොජර්ට wise ානවන්ත සහජීවනය සඳහා;
- කේ සුයිම් සහ ඇගේ පුත් ගේල්ඩ්, අපගේ සංවිධානයේ වේගවත් වර්ධනයට දායක වූ ඔවුන්ගේ දැක්ම පිළිබඳව කෘත itude තාව පළ කරති.
පෙරවදන
ඉහළ ective ලදායී පුද්ගලයින්ගේ පුරුදු හතේ පළමු ප්\u200dරකාශනයේ සිට ලෝකය නාටකාකාර ලෙස වෙනස් වී ඇත. ජීවිතය වඩාත් දුෂ්කර, තීව්\u200dර වී ඇති අතර, එය අප කෙරෙහි වෙන කවරදාටත් වඩා ඉහළ ඉල්ලුමක් ඇති කරයි. අප කාර්මික යුගයේ සිට තොරතුරු යුගයේ හෝ බුද්ධිමය ශ්\u200dරමයේ යුගය කරා ගමන් කරමින් සිටිමු. අපගේ පෞද්ගලික ජීවිතයේදී, අපගේ පවුල්වල සහ අප සේවය කරන සංවිධානවල, වසර දහයකට හෝ විස්සකට පෙර සිතාගත නොහැකි වූ අභියෝග හා අභියෝගවලට අපි මුහුණ දෙමු. මෙම කාර්යයන් හුදෙක් වෙනස් අනුපිළිවෙලක ප්\u200dරමාණයෙන් තීරණය නොවේ - ඒවාට සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් ස්වභාවයක් ඇත.
ස්ටීවන් කෝවි. ඉහළ effective ලදායී පුද්ගලයින්ගේ කුසලතා 7 ක්.
පොත කියවීම වටී ඇයි.
ස්ටීවන් ආර්.
ස්ටීවන් කෝවිගේ මූලධර්ම හත.
Effectiveness ලදායිතාව පිළිබඳ වඩාත් ප්\u200dරචලිත සංකල්පවලින් එකක් වන්නේ නායකත්ව ගුරු ලෙස ජාත්\u200dයන්තරව පිළිගත් ස්ටීවන් කෝවි ආකෘතියයි. ආචාර්ය කෝවි එය ඔහුගේ ජීවිතයේ කාර්යයක් ලෙස සලකයි මිනිසුන්ට පරිපූර්ණ ජීවන රටාවක් ඉගැන්වීම,effective ලදායී කළමනාකරණයේ මූලධර්ම මෙන්ම. වසර හතකට වැඩි කාලයක් ලොව වැඩියෙන්ම අලෙවි වූ ලැයිස්තුවේ ඉහළින්ම සිටින ඔහු විසිවන සියවසේ වඩාත්ම බලගතු ව්\u200dයාපාරික ග්\u200dරන්ථයක් බවට පත්වූ හත්වැනි පුරුදු ඉහළ කාර්යක්ෂමතාවයෙන් යුත් පුද්ගලයින්ගේ වසර 30 ක වෘත්තීය අත්දැකීම් සාරාංශ කළේය. එය භාෂා 73 කට පරිවර්තනය කර ඇති අතර පිටපත් මිලියන 15 කට වැඩි ප්\u200dරමාණයක් ලෝකයේ රටවල් හැත්තෑවක අලෙවි වී ඇත. ඊට අමතරව, ලැයිස්තුවේ සමාගම් වලින් 92% ක් වාසනාව 100 සහ ලැයිස්තුවෙන් 75% ක් වාසනාව 500 යි සමාගම් පුහුණු සඳහා සහභාගී වන අයයි ෆ්රෑන්ක්ලින් කෝවිරන් නීති හත ක්\u200dරියාත්මක කිරීම.
මනෝ තාක්\u200dෂණික හෝ සොබාදහමේ නීති?
මූලධර්ම හතේ ජීව රුධිරය කුමක්ද? සාර්ථක කළමනාකරුවෙකුගේ අඩිතාලම ලෙස ඔවුන් හරියටම සේවය කරන්නේ ඇයි?
ආචාර්ය කෝවි විසින්ම පවසන පරිදි, මෙම කුසලතා හත කිසිසේත්ම ඔබට කෙටිකාලීන ප්\u200dරති results ල ලබා ගත හැකි ඇතැම් මනෝ තාක්\u200dෂණික හා ශිල්පක්\u200dරම සමූහයක් නොවේ. ස්වභාව ධර්මයේ ස්වාභාවික නීති, ඉහළම ප්\u200dරති results ල ලබා ගත හැකි සහ සම්බන්ධතා ඇති ඕනෑම ක්ෂේත්\u200dරයක - එය ව්\u200dයාපාර, පවුල, මිත්ර සබඳතා නිපුණතා හත හෝ පුරුදු ඇත්ත වශයෙන්ම සොබාදහමේ දරුවන් වන හෙයින්, බොහෝ සාර්ථක සමාගම් මෙම සංවර්ධන මාවත අනුගමනය කිරීම පුදුමයක් නොවේ, සමහර විට මහා ව්\u200dයාපාරික ගුරු සංකල්පයක් සඳහා ඔවුන්ගේ මැදිහත්වීම නොදැන. ස්ටීවන් කෝවි විසින්ම මෙම පුරුදු හතෙහි නව නිපැයුම්කරු යැයි කියා නොගන්නේ ඒ නිසාය, ඔහු ඒවා ව්\u200dයුහගත කොට ඔවුන්ට සුදුසු නම් ලබා දුන්නේය. ඇත්ත වශයෙන්ම, සමස්ත සංකල්පයම ප්\u200dරකාශ කිරීම තරමක් සරල ය, නමුත් එය සම්පූර්ණයෙන් වටහා ගැනීමට සහ අවබෝධ කර ගැනීමට මෙන්ම දැනටමත් වපුරන ලද බීජ වගා කිරීමට දිගු හා අඛණ්ඩ මාස සහ සමහර විට වසර ගත වේ.
රන් බිත්තර
කාර්යක්ෂමතා කුසලතා හත පදනම් වී ඇත්තේ කෝවි විසින් හඳුන්වන ස්වාභාවික නීතියට අනුකූල වන කාර්යක්ෂමතා ආදර්ශයක් මත ය Tivity ලදායිතාව / tivity ලදායිතා හැකියාව... එය ප්\u200dරති result ලය සහ එය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ හැකියාව අතර සමබරතාවයක් අද, හෙට, හෙට අනිද්දා. රන් බිත්තර දැමූ පාත්තයා පිළිබඳ ඊසොප්ගේ ප්\u200dරබන්ධය සිහිපත් කිරීමෙන් මෙම මූලධර්මය තේරුම් ගැනීමට පහසුය. මෙම ප්\u200dරබන්ධයේ හදවතෙහි ස්වාභාවික නීතිය, කාර්යක්ෂමතාවයේ ස්වාභාවික අර්ථ දැක්වීමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, බොහෝ අය, ස්ටීවන් කෝවි පවසන පරිදි, කාර්යක්ෂමතාව වටහා ගන්නේ අවසාන ප්\u200dරති result ලය අනුව පමණි - රන් බිත්තරය, එනම් පුද්ගලයෙකු වැඩි වැඩියෙන් නිපදවන තරමට ඔහුගේ කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ යයි. එහෙත්, ප්\u200dරබන්ධයෙන් අපට දැකිය හැකි පරිදි, සැබෑ කාර්යක්ෂමතාවයෙන් මූලද්\u200dරව්\u200dය දෙකක අන්තර්ක්\u200dරියාකාරිත්වය අදහස් වේ - ලබාගත් ප්\u200dරති result ලය (රන් බිත්තරය) සහ එය ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසන මාධ්\u200dයයන් (පාත්තයා). සැබෑ කාර්යක්ෂමතාවඅද සහ අනාගතයේදී අපේක්ෂිත ප්\u200dරති result ල ලබා ගැනීමේ හැකියාව, එය කාලයත් සමඟ නිරන්තර කාර්ය සාධනයකි... ඔබ රන් බිත්තර කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇස්වල කඳුලු නොසලකා හැරියහොත්, ඒවා නිෂ්පාදනය කිරීමට අවශ්\u200dය සම්පත් නොමැතිව ඔබ ඉක්මනින් සොයා ගනු ඇත. අනෙක් අතට, ඔබ රන් බිත්තර ගැන අමතක කර, ඇස්වල කඳුලු ගැන පමණක් සැලකිලිමත් වීමට පටන් ගන්නේ නම්, ඔබට ඉක්මනින් කිසිවක් නොමැතිව ඉතිරි විය හැකිය.
කාර්යක්ෂමතාව නිවැරදි ශේෂය තුළ හැඳින්වේ පී / පීසීසමතුලිතතාවය, කොහේද පී අපේක්ෂිත ප්\u200dරති result ලය (රන් බිත්තර), සහ පීසී - මෙම ප්\u200dරති .ලය ලබා ගැනීමට ඇති සම්පත්.
මෙම ශේෂය පවත්වා ගැනීම සම්පත් භාවිතය වඩාත් කාර්යක්ෂම කරයි. සැබවින්ම .ලදායී වීමට ඔබ සලකා බැලිය යුතු තවත් දේ දැන් අපි ඔබට කියමු.
පුද්ගලික හා සමාජ ජයග්\u200dරහණය
ඉතින්, කාර්යක්ෂමතා හතෙහි අන්තර්ක්\u200dරියාකාරිත්වයේ හා සංවර්ධන මාර්ගවල සමස්ත ආකෘතිය රූප සටහනක ස්වරූපයෙන් කෝවි නිරූපණය කරයි:
නිපුණතා හත පිළිබඳ ආදර්ශය
ඔබට පෙනෙන පරිදි, පුද්ගලයෙකුට තම ජීවිතයේ අදියර කිහිපයක් පසුකර යා යුතුය: යැපීම - ස්වාධීනත්වය - අන්තර් රඳා පැවැත්ම.
යැපීම ප්\u200dරකාශ කරනු ලබන්නේ ඔබ-පාරාදීසය (ආදර්ශය යනු අප ලෝකය දකින ආකාරයයි, මේවා අපගේ ආකල්ප, යථාර්ථය කෙරෙහි අපගේ ආකල්පය). එය ප්\u200dරකාශ බවට පරිවර්තනය කළ හැකිය: ඔබ මා ගැන සැලකිලිමත් වේ; ඔබ අසමත් විය; අසමත් වීම ගැන මම ඔබට දොස් පවරමි.
ස්වාධීනත්වය - සංවර්ධනයේ වඩාත් පරිණත අවධියක් - ස්වයං-පරමාදර්ශය මගින් ප්\u200dරකාශ වේ: මම වගකිව යුතුය; මම මා මත රඳා සිටිමි, ව්\u200dයාපාරයේ සියලු සාර්ථකත්වයන් හෝ අසාර්ථකත්වයන් සඳහා, මට දොස් පැවරිය හැක්කේ මට පමණි.
ස්වාධීනත්වය යනු බොහෝ දෙනාගේ, විශේෂයෙන් නායකත්ව තනතුරු දරන අයගේ අවසාන සිහිනයයි, නමුත් අන්තර් රඳා පැවැත්ම තවමත් වඩා පරිණත සංවර්ධනයේ ස්වරූපයක් ලෙස සැලකේ, මන්ද අප සියල්ලන්ම එකිනෙකට පරායත්ත යථාර්ථයක ජීවත් වෙමු.
සංවර්ධනයේ එක් මට්ටමක සිට තවත් මට්ටමකට පියවරක් ගැනීම එතරම් පහසු නොවන බව සඳහන් කිරීම වටී. සෑම කෙනෙකුම මෙම අදියරයන් පසුකරන්නේ නැත. කොවීට අනුව, යැපීමේ සිට ස්වාධීනත්වයට යාමට පුද්ගලයෙකු මූලික පියවර තුනක් ගත යුතුය: පළමුව, ක්\u200dරියාශීලී වන්න; දෙවනුව, අවසාන ඉලක්කයකින් යමක් ආරම්භ කිරීම; තෙවනුව, පළමුව, ඔබ වැදගත් දේවල් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.
දැන් සියල්ල පිළිවෙලට. ක්\u200dරියාකාරීත්වය යනු ඔබ ගැන දැනුවත් වීමට සහ දැනුවත් තේරීම් කිරීමට ඉගෙනීමයි... මේ අතර, මනස යනු චිත්තවේගීය අභ්\u200dයන්තර සමතුලිතතාවයේ තත්වයකි, පුද්ගලයෙකුට තමාට අවශ්\u200dය දේ සහ ඔහු උත්සාහ කරන්නේ කුමක්ද යන්න පැහැදිලිව වටහා ගන්නා.මනෝවිද්යා ologists යින්ට අනුව, බොහෝ අය තම ජීවිතය ගත කරන්නේ වි ness ානය නැවත ලබා නොගෙන, "එය එසේ විය යුතුය," "මේවා තත්වයන්" යන වාක්ය ඛණ්ඩ මගින් මඟ පෙන්වනු ලැබේ. බොහෝ නායකයින් ඔවුන්ගේ පරමාදර්ශය ගුණාත්මකව සකස් කිරීම වෙනුවට එකම විෂම චක්\u200dරය හරහා ගමන් කරයි (එනම් ජීවිතය පිළිබඳ ඔවුන්ගේම අදහස්). ප්රධාන දෙය නම් නිශ්චිත ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීම වළක්වන දේ අවබෝධ කර ගැනීම සහ ඔබේ සැබෑ අභ්\u200dයන්තර චේතනා මොනවාද?
කරදර කවය සහ බලපෑම් කවය
ක්\u200dරියාශීලී, සවි conscious ානික පුද්ගලයන්, උපවි ons ාන මට්ටමින් වුවද, ඔවුන්ගේ බලපෑම් කවය සහ උත්සුකතා කවය (උනන්දුවක් දක්වන කවය, ගැටළු කවය), එනම්, ඔවුන්ට බලපෑම් කළ හැකි දේ සහ ඔවුන්ගේ බලපෑම කුමක්ද යන්න පැහැදිලිව වෙනස් වේ. සීමිතයි.
තමන්ට බලපෑම් කළ හැකි දේ ගැන සිතන විට මිනිසුන් වඩාත් tive ලදායී වන බව බොහෝ කලක් තිස්සේ සටහන් වී තිබේ ඔබ ක්\u200dරමයෙන් ඔබේ බලපෑම් කවය පුළුල් කළහොත් කාර්යක්ෂමතාව on ාතීය ලෙස වැඩිවේ... ඔබම විනිශ්චය කරන්න, බොහෝ ස්නායු වල මූලාරම්භය කුමක්ද? මන්ද බොහෝ විට පුද්ගලයෙකු ගැටුමක හෝ ගැටලුවක විසඳුම වැරදි පැත්තෙන් ලබා ගනී. කුමක් කරන්න ද? තත්වය නැවත ඇගයීමට ලක් කිරීම හා වෙනස් දෘෂ්ටි කෝණයකින් එය වෙනස් ආකාරයකින් බැලීම වටී - කුඩා වුවත්, ඔබ සිටින තැන ඔබට පෙන්වනු ඇත. සැබෑ බලපෑම.
පද්ධතිය වෙනස් කළ නොහැකි නිසා අනෙක් පුද්ගලයාට දොස් පැවරීම වෙනුවට මෙම ගැටළුව විසඳීම සඳහා ඔබ පෞද්ගලිකව කළ යුතු දේ තීරණය කරන්න? ඔස්ට්\u200dරියානු මනෝචිකිත්සක වික්ටර් ෆ්\u200dරෑන්ක්ල් පැවසුවේ ඔබට තත්වය වෙනස් කළ නොහැකි නම් ඒ පිළිබඳව ඔබේ ආකල්පය වෙනස් කරන බවයි. සරලව කිවහොත්, ඔබට විසඳිය හැකි කාර්යයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න, මන්ද සමහර විට පිළිතුර මතුපිටින් පිහිටා ඇති බැවිනි. සමහර විට ව්\u200dයාපාර හවුල්කරුවෙකු සමඟ ගැටුමට විසඳුම ආරම්භ කළ යුත්තේ සාමාන්\u200dය හා අවංක සංවාදයකින් ද?
මම ආරම්භ කරමි, අවසාන ඉලක්කය තේරුම් ගෙන වැදගත් දේ පළමුව කරන්නෙමි!
ඊළඟ පියවර සහ ඒ අනුව යැපීමේ සිට ස්වාධීනත්වයට මාරුවීමේ මාවතේ දෙවන කුසලතාවය වේ ඔබගේ එක් එක් ක්\u200dරියාවෙහි අවසාන ඉලක්කය පිළිබඳ පැහැදිලි අදහසක්.
තුන්වන කුසලතාව එය පවසයි වැදගත් දේවල් කිසි විටෙකත් හදිසි වීමට ඉඩ නොදිය යුතුය... වැදගත්කම තීරණය කිරීම සඳහා, ඔබ ඔබටම එක ප්\u200dරශ්නයකට පිළිතුරු දිය යුතුය: ඔබ මෙය කරන්නේ ඇයි සහ කුමන අරමුණක් සඳහාද? අයින්ස්ටයින් පැවසූ පරිදි, පුද්ගලයෙකුට අවශ්\u200dය වන්නේ වාඩි වී සිතීමයි. සමස්ත තත්වයේ අභ්\u200dයන්තර “අනුචලනය” කිරීමෙන් පසු, තත්වය තුළ සහ ඔබේ ජීවිතයේ වැදගත් හා ප්\u200dරමුඛතාවය හුදකලා කිරීම ඔබට පහසු වනු ඇත.
ප්රායෝගික පැත්ත
සමාගම විසින් යෝජනා කරන ලද වැදගත් කටයුතු ක්\u200dරියාත්මක කිරීමේදී හා සැලසුම් කිරීමේදී ගැටලුවේ ප්\u200dරායෝගික පැත්ත ෆ්රෑන්ක්ලින් කෝවි, භාවිතය බවට පත් විය සතිපතා මාලිමා ය— සති මාලිමා ය... ඇත්ත වශයෙන්ම, කාල කළමනාකරණය අනුව ව්\u200dයාපාරිකයෙකුට සතිපතා සැලසුම් කිරීම වඩාත් effective ලදායී වේ.
ඊට අමතරව, ඔබගේ කාලසටහනට වැදගත් දේවල් එකතු කරන විට, 40/60 රීතිය ක්\u200dරියාත්මක කරමින් සමහර ගැටළු වල මූලික වැදගත්කම සහ අනෙක් අයගේ ද්විතීයික වැදගත්කම ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම සැලකිල්ලට ගත යුතුය: ඔබේ කාලසටහන 60% ට නොඅඩු ලෙස පුරවන්න, ඉතිරි 40% කාර්යයන් වත්මන් ක්\u200dරමයට සැකසෙනු ඇත.
Planning ලදායී සැලසුම් කිරීම සඳහා ආරම්භක ස්ථානය ද කුප්\u200dරකට ය අයිසන්හවර් කාල අනුකෘතිය, ඒ අනුව සියළුම අවස්ථා හතරක කොටස් හතරකට බෙදා ඇති අතර ඒවායේ හදිසිභාවය හා වැදගත්කම සැලකිල්ලට ගනී. Qu ලදායී කළමණාකරුවන් පළමු චතුරස්රයේ (වැදගත් හා හදිසි) කාරණා පැවරීමට නැඹුරු වන අතර දෙවන චතුරස්රයේ (වැදගත් නමුත් හදිසි නොවේ) කාර්යයන් සඳහා කාලය නිදහස් කරයි. ඉතා මැනවින්, දෙවන චතුරස්රය කාලය 65-80% වෙන් කළ යුතුය.. පර්යේෂණයන්ට අනුව යුක්රේනයේ ෆ්රෑන්ක්ලින් කෝවි, මිනිසුන් තුන්වන චතුරස්රයට (හදිසි හා වැදගත් නොවන) කාලය වෙන් කරන කාලයෙන් 40% ක් පමණ වන අතර එය මායාවන්ගේ චතුරස්රය ලෙස හැඳින්වේ.
මිනිසුන්ගේ ලෝකය
ඉතින්, පළමු කුසලතා තුනේ උපකාරයෙන් පුද්ගලයෙකු තමා ගැන මුලින්ම තේරුම් ගැනීමට ඉගෙන ගනී, තමා පාලනය කර ගැනීමට ඉගෙන ගනී. ස්වාධීනත්වය යනු පුද්ගලයෙකුගේ සංවර්ධනය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේදී ඉතා වැදගත් ජයග්\u200dරහණයකි. එයට ස්තූතිවන්ත වන අතර ඔහු පළමු බරපතල පෞද්ගලික ජයග්\u200dරහණය දිනා ගනී. කෙසේ වෙතත්, ස්වාධීනත්වය යනු පරිපූර්ණත්වයේ සීමාව සහ ඕනෑම පුද්ගලයෙකු නොව, කළමනාකරුවෙකු සහ ඊටත් වඩා, වෙනත් පුද්ගලයින් සමඟ effectively ලදායී ලෙස කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන්න ඉගෙන ගත යුතුය - ව්\u200dයාපාරික හවුල්කරුවන්, යටත් නිලධාරීන්, සගයන් යනාදිය.
අප ජීවත්වන එකිනෙකට පරායත්ත යථාර්ථය ප්\u200dරකාශ වන්නේ අපගේ පරමාදර්ශයයි: අපට එය කළ හැකිය; අපට, අපගේ හැකියාවන් සහ හැකියාවන් ඒකාබද්ධ කිරීමෙන් වඩා වැදගත් යමක් එකට නිර්මාණය කළ හැකිය.
ඔබ අන් අය සමඟ relationships ලදායී සබඳතා ගොඩනඟන්නේ කෙසේද? අනුගමනය කළ යුතු මූලධර්ම මොනවාද?
සිව්වන කුසලතාව නම්: ජයග්\u200dරාහී කාණ්ඩ ගැන සිතන්න.මෙන්න කෝවි නිර්දේශ කිහිපයක් ඉදිරිපත් කරයි: ඕනෑම සම්බන්ධතාවයකට පිවිසීමට පෙර, අනෙක් පාර්ශවයේ අවශ්\u200dයතා ගැන අවංකව උනන්දු වන්න. ඔබේ අභිලාෂයන් පැහැදිලිව හා සංක්ෂිප්තව අනෙක් පැත්තට ප්\u200dරකාශ කරන්න, කලාත්මක නාට්\u200dය හා මායාව වෙනුවෙන් පෙනී නොසිටින්න: ඔබ අනුමාන කළේ නැද්ද? මෙම සම්බන්ධතාවයට ඇතුළු විය යුතුද නැද්ද යන්න ගැන සිතා බලන්න.... පෙනුමෙන් ජයග්\u200dරාහී තත්වයක් පමණක් දක්වා තිබේ නම්, මේ සියල්ලම එක හා සමානව, මෙම සබඳතා ඉක්මනින් හෝ පසුව බිඳ වැටෙනු ඇත, නමුත් දැනටමත් අපකීර්තියක්, ගැටුමක් යනාදිය සමඟ.
තවත් කැපී පෙනෙන කෝවි අදහසකි රූපකය චිත්තවේගීය බැංකු ගිණුම,සියල්ලට පසු, පර්යේෂණයන්ට අනුව හාවඩ් ව්\u200dයාපාර සමාලෝචනය, ව්\u200dයාපාරික තීරණ වලින් 80% ක්ම ගනු ලබන්නේ චිත්තවේගීයව ය... පොදු, අන්\u200dයෝන්\u200dය අවබෝධයේ අවධිය කරා ළඟා වීමට නම් නායකයා චිත්තවේගීය ගිණුම ක්\u200dරමානුකූලව පුරවා ගත යුතුය. ධනාත්මක ගිණුම් ශේෂයක් සඳහා, පහත දැක්වෙන දායකත්වයන් ලබා දිය යුතුය: අවබෝධය, බැඳීම් හා පොරොන්දු පිළිපැදීම, සවිස්තරාත්මකව අවධානය යොමු කිරීම, නොපැමිණීමට පක්ෂපාතී වීම, අපේක්ෂාවන් පැහැදිලි කිරීම, අවංක සමාව ඉල්ලීම, ඔබට ප්\u200dරකාශ කිරීම චෝදනා කරනවා වෙනුවට ස්වයං ප්\u200dරකාශ භාවිතා කිරීම.
දායකත්වයට හාත්පසින්ම වෙනස්ව, තත්වයන් සහ ඒවාට ඔබ දක්වන ප්\u200dරතික්\u200dරියා අතර වෙනස හඳුනා නොගෙන ඔබේ චිත්තවේගීය සම්බන්ධතාවය පහසුවෙන් නාස්ති කළ හැකිය. ඊට අමතරව, ඔබ සහ ඔබේ ප්\u200dරතික්\u200dරියා පාලනය කිරීමට ඔබ ඉගෙන නොගන්නේ නම්, අනෙක් අය ඔබ වෙනුවෙන් එය කරනු ඇත.
සවන්දීම සහ සීනර්ජි කුසලතා
තේරුම් ගැනීමේ අභිප්\u200dරාය ඇතිව සවන් දීමපිළිතුරු දීමට වඩා ඉහළ effective ලදායී පුද්ගලයෙකුගේ පස්වන කුසලතාව එය වේ. ස්ටීවන් කෝවිගේ මෙම මූලධර්මය ජනප්\u200dරිය හිතෝපදේශය ප්\u200dරතිරාවය කරයි: සවන් දෙන්න, එසේ නොමැතිනම් ඔබේ දිව ඔබව බිහිරි කරයි.
යුක්රේනයේ මෙම නිපුණතාවය ඇත්තේ 7% ක් පමනක් වන අතර ලෝක සාමාන්\u200dයය 31-33% කි (පර්යේෂණයට අනුව) ෆ්රෑන්ක්ලින් කෝවි).
හයවන කුසලතාව බොහෝ දුරට කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමට සම්බන්ධ බව පවසයි සමස්තය එහි කොටස්වල එකතුවට වඩා වැඩිය... සහජීවනයේ රීතිය මෙහි ක්\u200dරියාත්මක වන අතර, එහි පදනම සොබාදහමෙන් සෙවිය යුතුය. නිදසුනක් වශයෙන්, කුරුල්ලන් යතුරකින් උණුසුම් ප්\u200dරදේශවලට පියාසර කරති, මන්ද ඔවුන් එක්ව වෙනම පියාසර කරනවාට වඩා 71% අඩු උත්සාහයක් දරයි. මෙම ස්වාභාවික නීතිය කිසියම් සමාගමක සේවය කරන සේවකයින්ට ද අදාළ වේ. සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට තනි තනිව කළ හැකි ප්\u200dරමාණයට වඩා වැඩි යමක් කළ හැකි විට සහ එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයාට ප්\u200dරශ්නයකට පැහැදිලිව පිළිතුරු දිය හැකි විට, මා මෙහි සිටින්නේ ඇයි සහ මට එය අවශ්\u200dය ඇයි?, - එවිට පමණක් එය සැබෑ කණ්ඩායමක් වේ. නොමේරූ සහ ගැඹුරින් යැපෙන පුද්ගලයින්ගෙන් කණ්ඩායමක් ගොඩනගා ගත නොහැකි බව කෝවිට ඒත්තු ගොස් තිබේ.
සමාගම විසින් කරන ලද පර්යේෂණවල ප්\u200dරති results ල මත පදනම්ව ෆ්රෑන්ක්ලින් Сovey, අපි පරිපූර්ණ යුක්\u200dරේන සංඛ්\u200dයා වලින් බොහෝ දුරට නිරීක්ෂණය කරමු: තම සමාගමේ ප්\u200dරධාන අරමුණු තුනෙන් එකක් නම් කළ හැක්කේ කළමනාකරුවන්ගෙන් 15% කට පමණි, 12% කට තම සංවිධානය තම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේදී කෙතරම් සාර්ථකද යන්න නම් කළ හැකිය, 0% (!) හට පැවසිය හැකිය: ඔබේ සාර්ථකත්වය මගේ සාර්ථකත්වයයි.
අපේ නායකයන් කරන්නේ කුමක්ද? යුක්රේන කළමණාකරුවන්ගේ ප්\u200dරධාන වැරැද්ද නම් කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ සියලු උත්සාහයන් සැබවින්ම කොතැනකවත් නොපවතින බැවිනි, මන්ද බොහෝ විට නායකයා තමා පිහිටුවන්නේ කුමක් දැයි නොදනී. එය සිදු වන්නේ ඇයි? මොකද ඕනෑම කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම ඔබ විසින්ම ආරම්භ කළ යුතුය.
කියත් තියුණු කිරීම
මෙම මූලධර්ම හය ඒකාබද්ධ කරන හරය මිනිස් ජීවිතයේ මූලික අංග නිරන්තරයෙන් අළුත් කිරීමෙහි අඩංගු වන හත්වන කුසලතාවයි. කෝවි පවසන්නේ එයයි අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ කුසලතාඑක් එක් කුසලතාවන් අවබෝධ කර ගැනීම සහ අදාළ කර ගැනීම සඳහා පුද්ගලයෙකු නව මට්ටමකට ඔසවා තබන වර්ධනයේ ඉහළ සර්පිලාකාරයක් නිර්මාණය කරයි. හත්වන පුරුද්ද person ලදායී පුද්ගලයකු සමඟ පෞද්ගලික යැපීමේ සිට ස්වාධීනත්වය හා අන්තර් රඳා පැවැත්ම දක්වා ගමන් කළ යුතුය.
ස්ටීවන් කෝවි මෙම කුසලතාව හඳුන්වන්නේ “කියත් මුවහත් කර ගැනීම” ලෙසයි. එය ගසක් දුටු මිනිසෙකුගේ කතාවට සමානකමක් දක්වයි. මෙවලම මුවහත් කර ගැනීම සඳහා අසල්වැසියාගේ යෝජනාවට, ආත්මාර්ථකාමී සේවකයා පිළිතුරු දුන්නේ තමා ඉතා කාර්යබහුල බැවින් කියත් මුවහත් කළ නොහැකි බවයි.
එමනිසා නියමිත වේලාවට ඔබේ කියත් මුවහත් කර ඔබේ හැකියාවන් ආකාර හතරකින් වර්ධනය කර ගන්න: අධ්\u200dයාත්මය, භෞතික සංවර්ධනය, බුද්ධිමය ගමන් මලු සහ සමාජ සම්බන්ධතා, ඔබේ චිත්තවේගීය බැංකු ගිණුමට අරමුදල් සැපයීමට මතක තබා ගැනීම.
