Що для вас важливо в роботі. Ідеальна компанія: переваги хорошою корпоративної культури

«Компанія номер один» або ідеальна компанія Якщо компанія є частиною спільноти, країни, якщо компанія має високі етичні стандарти, фінансову міць, привабливі місця, прогресивні умови роботи в довгостроковій перспективі - це буде мій ідеал компанії А також, якщо компанія має гнучкі умови роботи, ясний шлях просування, конкурентоспроможне винагороду, міжнародні можливості для кар'єрного зростання та кар'єри слідують надійної фінансової бази з повною зайнятістю є найважливішим для мене. Щоб бути ідеальною компанією, вона повинна мати чітке бачення місії та ідеї для управління компанією, щоб викроїти своє місце в цьому великому світі.

Є безліч переваг гарною корпоративною культури. Деякі з цих переваг включають продуктивність, моральний дух і мотивацію у співробітників, підвищення взаємодії і співпраці, плинності кадрів і прибутків компаній. Компанії повинні працювати для досягнення «хорошою» корпоративної культури, а й як потенційного співробітника можна підібрати по культурі досить швидко під час інтерв'ю. Задайте собі наступні питання, щоб допомогти визначити, культура компанії:

• Чи буду я брати участь у рішеннях, які стосуються мене?
• У співробітників компанії зосередитися на отриманні роботи, а не політика?
• Чи буду я нести персональну відповідальність за свою роботу?
• Чи буду я з нетерпінням чекаємо приходу на роботу в цій компанії?

Якщо ви можете відповісти «так» на ці питання, ви можете бути абсолютно впевнений в парі, то це компанія - близька до ідеалу. що потрібно для цього зробити?

Поліпшення організаційної культури

Навчання Ваших співробітників в правильному напрямку є важливим кроком на шляху підвищення культури роботи організації. Коли ваші співробітники знають, як робити речі правильно і те, що компанія очікує від них, конфлікти і помилки можуть бути значно знижені.

Обговорюйте з членами команди питання, які стосуються поточної культурі організації. Внесіть зміни, які ви знайдете виправданими. Підтримуйте здорове спілкування з командою. Розкажіть команді про керівництво організації і стратегії, прийняті для створення більш привабливою культури в компанії. Конфлікти є невід'ємною частиною будь-якої організації, і мають пряме відношення до здоров'я своєї культури. Тому, коли виникають конфлікти, керівництво повинно вирішити їх швидко і дружно.

Створення об'єктивної, прозорої та справедливої \u200b\u200bсистеми вирішення конфліктів.

Позитивна культура компанії може робити чудеса для вашого бізнесу, перетворюючи звичайних співробітників в супер працівників, які йдуть далі і вище Ваших конкурентів.

Забезпечуйте легкий доступ до інформації

Дозвольте співробітникам швидкий доступ до інформації, щоб вони могли прийняти самостійне рішення, володіючи потрібною інформацією. Відсутність цього може привести до втрати можливостей і доходів.

Підвищення залучення співробітників

Без частих взаємодій між співробітниками, упускаються хороші ідеї і можливості. Результат: цінні робочі, розчаровані своєю незначущих, що в результаті поганого співробітництва, може викликати в зневіру. І все-таки, як же розвивати залученість співробітників, коли багато працюють віддалено? IP-мережу з інтегрованою передачею голосу, відео і бездротовий зв'язок забезпечують інтерактивну веб-відеоконференції, IP-телефонія, і інші інструменти, які сприяють співпраці.

Поліпшите якість обслуговування клієнтів Вашої компанії

У жорсткій економічній ситуації, поліпшення обслуговування клієнтів може бути ключем до виживання. Репутація компанії залежить від якості обслуговування клієнтів. Жалуйте, клієнтів, і ваша клієнтська база збільшиться за рахунок їх родичами і сусідів, яких їм порекомендують задоволені клієнти, що працюють з вами. Але якщо незадоволений один, це також може викликати сарафанне радіо. «Досвід, який люди придбали, працюючи з вашою компанією, а потім, то що вони чують від друзів і членів сім'ї впливає на їх сприйняття і ймовірність мати ділові відносини з компанією. Зрозумійте, що важливо для клієнтів. Швидкість і доступність послуг є універсальними істинами. Поліпшення обслуговування клієнтів - починається з ваших співробітників. Найбільш важливі особи в схемі обслуговування клієнтів є менеджер, так як плинність кадрів безпосередньо управляється керівником. Іншими важливими якостями є співпереживання, послідовність і терпіння. Досвід має життєво важливе значення, але це може бути палиця з двома кінцями: занадто багато, і представник може здатися педантичним або поблажливим; занадто мало, і представник не знатиме, як звертатися в делікатних ситуаціях. Поліпшення обслуговування клієнтів: Використовуйте Інтернет інструменти для персоналізації допомоги Ваш веб-сайт, як правило, перше знайомство клієнтів з вашою компанією, так що ваша домашня сторінка повинна бути зручною для користувачів.

Кожен новий день дає вам можливість рухатися вперед. Ви можете поліпшити свій бізнес на кількох фронтах: за рахунок збільшення прибутку, скорочення втрат, отримати більше клієнтів, розширення ринків.

1. Визначте Ваші основні цінності Яка ваша місія? Що робить ваш бізнес цінних найбільше?

2. Правильні люди Оцінюйте потенціал найманих людей і їх сумісність з основними цінностями і корпоративною культурою. Задавайте певні питання в інтерв'ю, які зосереджуються на вірності, пристрасті до своєї роботи, вмінні спілкуватися і працювати з іншими людьми. Ці риси можуть мати значний вплив на продуктивність праці і злагодженість ваших співробітників.

3. Побудуйте систему довіри та підзвітності Ваші співробітники повинні знати, що ви поважаєте їх, і довіряєте їх здібностям. Почнемо з розширення прав і можливостей кваліфікованих співробітників для виконання ними частки в прийнятті рішень, які зачіпають компанію. Невелика кількість додаткової відповідальності показує вашу впевненість. Якщо ваші співробітники зробили помилку, залучіть до відповідальності - НЕ караючи їх за невдачі, але, аналізуючи помилки. Чітко визначте, що пішло не так, як це виправити, і як упевнитися, що це ніколи не повториться. Довіра і відповідальність виходить за рамки взаємодії співробітників, дуже важливо і відносини з клієнтами. Якщо ваш бізнес не є чесним зі своїми клієнтами, це може зашкодити відносинам співробітникам до клієнтів. Вчіться на помилках і тримайте свої обіцянки.

5. Нагорода Люди зазвичай добре реагують на заслужену похвалу і набувають мотивацію продовжувати робити гарну роботу, Яка підтримує основні ваші цінності компанії. Кращий спосіб для Вас, щоб використовувати цей факт для створення стимулів продуктивності, які винагороджують співробітників, коли вони досягають мети. Нагорода не повинна бути грошова - Ви можете альтернативно пропонувати маленькі, унікальні привілеї, такі як найкраще місце для парковки або почесне звання (наприклад, «Працівник місяця»). Сила і життєвість вашої корпоративної культури зводиться до вашим співробітникам, які роблять роботу, що сприяє розвитку ваших основних цінностей. Це позитивне ставлення буде поширюватися на все поліпшення відносин з клієнтами, отримуючи нове замовлення, і поліпшення вашого бренду, сприйманого людьми за межами вашої компанії.

Як поліпшити моральний дух компанії, не витрачаючи грошей

Бойовий дух компанії є ключовим показником задоволеності співробітників. Податкові пільги мають вирішальне значення при залученні талановитих працівників. Тим не менш, не грошову винагороду залишається вирішальним ресурсом, який впливає безпосередньо на поліпшення морального стану компанії.

1. Визначте, що мотивує співробітників за допомогою опитування в таких областях, які мають значення у розвитку кар'єри: лідерство, похвала, визнання, статус, завдання благоустрою, і керівництво інших.

2. Зв'яжіть бачення компанії та її місії підключивши індивідуальні цілі працівників. Створіть атмосферу, яка висловлює щиру турботу про співробітників. Попросіть співробітників принести фотографії, короткі розповіді і пам'ятні речі. Життя працівника і загального благополуччя вписується в великі цілі, місії та бачення компанії.

3. Прищеплювати почуття впевненості в здатності компанії надавати ресурси для співробітників, щоб домогтися успіху.

4. Виділіть досягнення та історії успіху співробітників, розмістивши їх на видному місці.

5. Покажіть приклад. Модель поведінки, які ви шукаєте в Ваших співробітників.

6. Сприяйте відкритого спілкування в напрямку досягнення своїх цілей.

7. Підвищуйте рівень відповідальності. Ставте чіткі цілі для виконання. Будьте готові пояснити своїм співробітникам, як досягти мети. Будьте доступні для співробітників. Допоможіть їм виявити проблеми, працюючи разом, щоб подолати перешкоди і пояснити, як досягти особистого успіху. Заохочуйте співробітників проявляти ініціативу вирішуючи проблеми і вітаючи їх внесок.

Будьте винахідливі, створюючи продуктивну і цікаву середу для роботи. Надрукуйте плакати з надихаючими висловлюваннями і розмістіть їх на помітних місцях.

1. Переконайтеся, що ваші співробітники розуміють, що ви очікуєте від них. Співробітники, які розуміють, що саме від них чекають набагато більш задоволені за недостатністю майна продуктивні, ніж співробітники, які повинні здогадатися, що потрібно, щоб успішно завершити свою роботу.

2. Посмішки. Посмішки заразливі, якщо ви посміхаєтеся, ваші співробітники теж посміхаються. Вірно і зворотне. Якщо ви проводите свій день з гримасою на обличчі, ваші співробітники будуть переймати ваші кисле настрій.

3. Забезпечте позитивне визнання. Співробітники повинні почути, що вони роблять хорошу роботу для того, щоб продовжувати робити хорошу роботу.

Опитування показують, що багато співробітників більш мотивовані, їх роботу цінують, визнаючи високу оцінку, ніж на підвищення окладу або додаткові заохочення.

4. Дозвольте вашим співробітникам піти раніше з нагоди, якщо вони закінчують свою роботу раніше. Деякі співробітники не хочуть йти додому, і це нормально.

5. Зробіть робоче середовище веселою. Наприклад, конкурси відмінно піднімають настрій і, як наслідок, продуктивність роботи. Рано чи пізно люди перестануть боятися роботи. Підвищити мотивацію і лояльність компанії можна зробити, запровадивши менш жорсткий графік, прив'язавши час роботи до результату. Співробітник може відчувати відповідальність за продуктивність використання свого часу.

Визначте, що ваша компанія може запропонувати для поліпшення робочого середовища. Матеріальні стимули, додаткове навчання та інші пільги підвищують продуктивність праці.

1. Дізнайтеся, що мотивує ваших співробітників. Дайте їм можливість зробити самооцінку, щоб побачити, що заважає продуктивності на робочому місці. Можливо, умови праці потребує вдосконалення (швидкість інтернету, наявність або відсутність важливих для роботи приладів і т.д.).

2. Створення ефективних змін в найкоротші терміни може підвищити продуктивність без будь-яких інших витрат. Додавання нових ресурсів, гнучкого часу, освіту людей також важливі складові мотивації і продуктивності.

3. Приберіть неефективні ресурси. Це може бути обладнання або люди. Іноді погане обладнання або поганий працівник може створити менш бажаних результатів від діяльності. Оновлення інструменти, які є істотними для виробничого процесу, або замініть працівника, який відмовляється відповідати стандартам, встановленим керівництвом. Поліпшивши навколишнє середовище, ви можете змінити кінцевий результат на вашу користь.

Роботодавці можуть підвищити продуктивність праці серед робітників, поліпшивши умови праці та усунувши перешкоди, які заважають працівникам проявляти свої найкращі якості. Керівництво повинно забезпечити працівників інструментами, необхідними для виконання своїх обов'язків.

побудова команди

Такі події, як корпоративні вечірки або прогулянки поліпшать моральний дух працівників і дозволять співробітникам краще пізнати один одного поза офісом. Відносини, побудовані за межами компанії можуть підвищити командний дух на роботі. Події і заходи також покращують задоволеність співробітників, які можуть привести до підвищення продуктивності.

зв'язок

Щоб заохочувати працівників, керівництво повинно повідомити свої цілі співробітникам. Регулярні зустрічі допоможуть підтримувати ясне бачення цілей співробітників. Робочі без чіткого розуміння цілей компанії мають менше шансів працювати в напрямку їх задоволення.

співробітник визнання

Менеджери і керівники можуть мотивувати працівників, заохочуючи і стимулюючи їх для досягнення цілей. Похвала працівників за добре виконану роботу допоможе надихнути працівників докладати всіх зусиль. Цей співробітник також може надихнути інших працівників для продуктивного досягнення цілей. Грошово-кредитна та інші стимули, також є хорошим способом підвищити продуктивність.

Довкілля

Робоче середовище може відігравати велику роль в продуктивності серед робітників. Розташування офісу повинна бути ефективною і дозволяти працівникам виконувати свою роботу без перешкод або перешкод. Крім того, надаючи робочим місце в офісі, наприклад, особистий стіл заохочує почуття приналежності, яке може поліпшити моральний дух і задоволеність працівників. Поліпшення морального духу і задоволення від роботи призводить до підвищення продуктивності.

Обмеження часу спілкування як серед співробітників, так і в Інтернеті може підвищити вашу продуктивність. Важко бути продуктивним в сучасному світі, Де відволікаючі деталі і ситуації йдуть від телебачення до Інтернету до домашнього комп'ютера і смартфона. Додайте до цього традиційні відволікаючі фактори - сім'ї, дітей, друзів і колег, і це дивно, що ми можемо зробити що-небудь в найкоротші терміни. На щастя, є заходи, які Ви можете зробити, щоб придушити отвлеканія і підвищення продуктивності. Позбавтеся від «злодіїв часу». Вимкніть телевізор, вийдіть з вашої електронної пошти, вийдіть з соціальних мереж та інших сайтів, таких як Твіттер і Facebook, припиніть бездумний серфінг сайтів і блогів. Інтернет можна розглядати як великий обсяг корисної інформації або основний марнотрат часу, в залежності від того, як ви його використовуєте. Якщо ви зможете повністю відключитися від Інтернету, зробіть це. Якщо ваша робота, з іншого боку, вимагає використання інтернету для відповідей на електронні листи або досліджень, обмежте використання соціальних засобів масової інформації та читання не потрібною для роботи літератури і газет. Знайдіть тихе місце, щоб виконати Вашу роботу. Шум і рух може бути відволікаючим. Без відволікання може бути більш тихе місце, наприклад, публічна бібліотека або ваш власний домашній офіс.

Спілкування на робочому місці

Бесіда з співробітниками на каву-брейк це добре, але постійні отвлеканія на особисту електронну пошту, Текстові повідомлення, миттєві повідомлення або відвідувачів може бути пагубним для вашої продуктивності. Повідомте співробітникам, щоб не турбували вас протягом певних годин, в які ви повинні бути більш продуктивним. Повідомте про це друзям і родині.

організованість

Організуйте свій стіл, щоб позбавити його від безладу, який може зробити вас неуважно. Переконайтеся в тому, щоб згадати, де у вас все лежить, аж до скріпки, ручки і зошити. Без безладу на робочому місці допоможе зробити вас більш продуктивним. Не забудьте також організувати свій час. Відзначаючи важливі зустрічі і терміни проекту на календарі посприяє вашої продуктивності і дозволить бачити конкретні цілі.

стимулювання

Сформуйте систему винагороди самого себе за досягнення. Наприклад, якщо 10-сторінковий документ повинен бути представлений вами протягом двох тижнів, і ви хочете щоб це було зроблено в строк, створіть стимули, щоб написати хоча б одну сторінку в день. Стимулом може бути час, проведений на улюбленому сайті після завершення написання сторінки за цей день, або це може бути, фільм або зустріч з друзями. Нагородження себе за вашу важку працю збільшить ваші шанси бути продуктивним.

Вибираючи співробітника в свою організацію, кожен роботодавець висуває в нього певні вимоги. Пол, вік, освіту, певні ділові якості, Досвід роботи в потрібній галузі та інше. Так само необхідно поводитися і здобувачу. Коли у людини не так багато досвіду, вимоги його мінімальні. До того ж він ще не отримав певного досвіду, щоб розібратися в собі, що йому насправді першочергово важливо при виборі місця роботи. Про якісь речі він часом і не замислюється, поки не зіткнеться з цим на практиці.

У будь-якому випадку, кожен претендент повинен сам для себе скласти базовий перелік очікувань від того місця роботи, яке йому хотілося б. Ось те, на що варто звернути свою увагу:

У будь-якому випадку, кожен з претендентів шукає роботу для того, щоб отримувати за неї гідну оплату. Оплату свого часу, своїх талантів і умінь. Лідируючим пунктом у виборі місця роботи є саме оплата праці.

Територіальне розташування (віддаленість від будинку)

"Скаженою собаці сім верст не крюк" - так можна сказати про тих, хто не надає особливого значення територіальним розташуванням свого місця роботи. Він готовий просидіти в пробках по 1,5-2 години добираючись вранці до роботи, і витратити стільки ж на зворотному шляху. В цілому така людина великий відрізок свого життя проводить в дорозі. Чим старше здобувач, тим важливіше для нього близькість розташування від будинку. Це розуміння зазвичай приходить з досвідом. Молодих воно не турбує.

Офіційне працевлаштування

Людині, тільки що закінчив навчальний заклад і не має досвіду в потрібному обсязі, доводиться жертвувати цим пунктом, щоб просто мати можливість влаштуватися на роботу, хоч куди. Для людей з досвідом роботи, офіційне працевлаштування має важливе значення, особливо якщо мова йде про людей 30+, адже вони вже в повній мірі усвідомлюють важливість досвіду в трудовій книжці - від нього буде залежати їх майбутня пенсія.

Соц пакет

У соцпакет входять: оплата лікарняних листів, відпусток, відрахування в медичний і пенсійний фонди. Мало кому буде приємно, якщо пропрацювавши рік на новому місці, йому не буде надана можливість відпочинку без втрати заробітної плати та місця роботи.

Багатьом верствам громадян важливо, наскільки повно їх роботодавець піклується про своїх співробітників. До того ж за цими критеріями можна судити і про те, на скільки міцно сам роботодавець стоїть на ногах.

ДМС

ДМС - це добровільне медичне страхування. Його можна віднести до розширеного соцпакету. Такий вид турботи про своїх співробітників буває вкрай цінний. Клієнту ДМС-пакета надається можливість протягом страхового року скористатися рядом платних медичних послуг, при цьому платити за них буде не він сам.

Компенсація проїзду, обідів, зв'язку

Кожному приємно економити, а коли керівництво компанії надає деякі компенсаційні плюшки, це дуже навіть підвищує лояльність співробітників. Якщо у працівника робочий день пов'язаний з роз'їздами, куди приємніше усвідомлювати, що ці витрати бере на себе не він сам, а його компанія. Так само і з обідами, витратами на зв'язок - корпоративні номери і т.д.

Можливість кар "єрного росту

Який солдат не мріє стати коли-небудь генералом? Коли людині важливий кар'єрний ріст, дізнатися чи є така можливість на підприємстві в принципі - вкрай важливо. Адже можна витратити півроку, рік. 2 роки - і зрозуміти, що вище голови не стрибнеш. Глухий кут! Або смирись, або шукай нову роботу.

Дружній колектив

Про це не всі замислюються, але коли робочий колектив дійсно дружний, в ньому багато цікавих, відкритих, привітних людей, йти на роботу кожен день в радість. Іноді можна пропрацювати довгі роки, виконуючи нудну роботу за невеликі гроші, але щиро тримаючись за колектив. за гарні відносини, Веселі корпоративи, затишну душевну атмосферу.

Графік роботи

Не мало важливим аспектом при виборі роботи є графік роботи. Кому-то зручно працювати з 9:00 до 18:00 з понеділка по п'ятницю, маючи 1 годину перерви з 13:00 до 14:00, кому-то ближче робота по 12 годин на день, але 3 дні в тиждень, кому то потрібно поєднувати роботу з навчанням, або з другої роботою. Потреби у всіх свої. У будь-якому випадку, кожен претендент продає свій час за одержувану їм зарплату.

Дрес-код або його відсутність

У великих корпоративних установах майже завжди існує дрес-код. Певний стиль одягу, прописаний або негласний. Хтось це з легкістю приймає, а кому-то дорожче виразити себе, промінявши красиву обкладинку і престижну роботу на вільний стиль в одязі. Дрес-код може бути різним. Це і звичайний офісний стиль - нічого вульгарного і викликає, м'які приглушені відтінки в одязі, ніяких джинсів. Або це спеціальна форма співробітників банків, великих торгових магазинів, що припускає певну приналежність - консультанти в зв'язковим, оператори Ощадбанку, продавці Макдоналдса і т.д.

Добре розвинена корпоративна культура

У великого підприємства, міцно стоїть на ногах, завжди є яскраво виражена корпоративна культура. Вона може виражатися в чому. І все ж людина працюючи там, підсвідомо відчуває і розуміє, що він саме там, а ні десь ще. Це те визначальне, що має характеризувати всіх співробітників компанії з верху до низу. У корпоративну культуру входять:

• місія організації
• цінності (допустимо / не припустимо що-небудь)
• моделі поведінки в певних робочих ситуаціях
• стиль керівництва в організації
• система комунікації між співробітниками
• бренд компанії (одяг, девіз, логотип компанії і т.д.)

Комфортне і обладнане робоче місце

З милим рай і в курені - це не про робоче місце. Вкрай складно часом думати про швидкому виконанні завдання, коли за вікном + 35〫 С, і в приміщенні не особливо прохолодніше, або немає фіранки і на тебе з вікна б'є світло прямо в обличчя. Або якщо потрібно провести масу маніпуляцій за комп'ютером, а там або мутний монітор, або мишка з подвійним кліком, або крісло жахливо незручне. Подібні дрібниці здатні вивести з рівноваги кого завгодно. Все це сильно впливає не тільки на робочий процес, але і на моральний стан працівника.

Можливість підвищення кваліфікації (курси, тренінги)

Кожному молодому фахівцеві вкрай важливо мати можливість підвищення кваліфікації. Це допоможе йому краще розбиратися в важливих робочих моментах, а так само дасть шанс піднятися вище по кар'єрних сходах. Часом працівник готовий працювати за символічні гроші, аби мати можливість безкоштовно отримати відмінне навчання. Така людина вкладає в себе, а це не мало і безперечно стане в нагоді йому в майбутньому.

Ось ми і розглянули з вами ключові аспекти при виборі нового місця роботи.

У будь-якому випадку кожному здобувачеві потрібно розуміти значення і важливість кожного з даних пунктів вибору, і все ж, як не крути, знайти роботу, де всі пункти будуть задіяні в повному обсязі практично неможливо. Або таку роботу потрібно чекати дуже довго, і не факт, що вона дістанеться саме вам. Ідеальних робіт не буває, як і ідеальних людей. У кожного є як плюси, так і мінуси. І все ж важливо особисто для себе вибрати з цих пунктів ті, які мають особисто для вас принципове значення. Адже роботу ви шукаєте не на місяць-другий, а плануєте приділити їй багато часу і сил, швидше за все пройти певне навчання на робочому місці, адже у кожного підприємства, навіть в однакових галузях, є своя внутрішня специфіка.

Їх задають завжди, всім і всюди. про них написано купа навколонаукових книг і про них захищені дисертації. Але я впевнена, що це якийсь вселенський ейчар змову кретинізму. Тому що ці питання
- привчають здобувачів до брехні
- не дають ніякої інформації ейчарам

1. Ким ви бачите себе через 10 років?
- очікувану відповідь: директором дивізіону, керівником практики, ще якимось великим перців у вашій компанії
- чесну відповідь: я поняття не маю, що зі мною буде через 10 років і чого я буду хотіти

2. Чому ви хочете працювати в нашій компанії?
- очікувану відповідь: тому що вона мені дуже цікава, я поділяю її цінності і відчуваю, що тут можу вирости
- чесну відповідь: тому що я зараз шукаю роботу і ця вакансія здалася мені цікавою

3. Розкажіть про свої найважливіших особистісних якостях?
- очікувану відповідь: я надійний, я командний гравець, мені цікавий світ
- чесну відповідь: як будь-яка людина, я складний: у мене немає трьох основних якостей для всіх: для коханої жінки я вірний, для мами я геніальний, для друзів я компанійський, для себе я боягузливий і так далі.

4. Чому ми повинні взяти вас на цю роботу?
- очікувану відповідь: тому що мені дуже цікава і ця посада і ця компанія
- чесну відповідь: тому що у вас є план щодо закриття вакансій в місяць і ви позбудетеся премії, якщо його не виконаєте

5. На яку зарплату ви претендуєте?
- очікувану відповідь: кандидат називає середню суму по ринку
- чесну відповідь: ну вже дудки / я поняття не маю вилку зарплати у вашій вакансії / якщо я назву менше - я обману себе / якщо назву більше - ви мене не візьмете /

6. Які ваші особисті плани на найближчі роки? (Особливо це питання люблять задавати молоденьким дівчатам, Побоюючись вагітностей)
- очікувану відповідь: я зараз орієнтована на кар'єру / Безумовно, у мене є друг-подруга, але в найближчі роки я не планую заміжжя і дітей
- чесну відповідь: я як будь-яка нормальна людина хочу любви / і якщо зустріч хлопця свого життя, звичайно ж, я вийду за нього заміж і народжу пару-трійку дітей / тому що корпорація-корпорацією, а я просто хочу бути щасливою і засипати в обнімку з коханою людиною, а не томиком Котлера

7. Якби вам зараз запропонували мільйон доларів, на що б ви його витратили?
- очікувану відповідь: на благодійність, на власну справу, на навчання
- чесну відповідь: я плюнув би на всі обставини і поїхав в річну подорож по світу / плюс я оплатив би здоров'я своїм батькам

8. Скільки співбесід ви проходите одночасно?
- очікувану відповідь: я вже був на співбесідах в трьох компаніях, в одній мені зробили Шофер, але я вирішив не приймати ніяких рішень до кінця спілкування з вами, так як мені дуже хочеться працювати у вашій компанії
- чесну відповідь: я не пам'ятаю / напевно 5-7 / все відділи кадрів однакові і злилися у мене в одну нескінченну тугу

9. Що для вас важливо в майбутній роботі?
- очікувану відповідь: самореалізація, колектив і адекватний рівень винагороди
- чесну відповідь: я поки не розумію / мені важливо, щоб мені було комфортно і цікаво / Але завжди це РІЗНЕ: це може бути і цікавий проект, і красива дівчина за сусіднім столиком, і хороші річні премії, і корпоративна футбольна команда / поживемо, побачимо

10. як ви оцінюєте наш офіс?
- очікувану відповідь: він комфортний
- чесну відповідь: знаєте, я вже надивився на такі офіси / офіс як офіс / а кава погань

До чого я це пишу! Дорогі корпоративні ейчари. Ви ж розумні люди! Ви ж розумієте, що це ритуальні ігри. Може, вистачить мучити себе і кандидатів - припинивши співбесіди в стилі «а тепер ми бігаємо в картопляних мішках» і просто закличемо професіоналів в різних областях знань, які нудно і без задирки оцінять професійні скіли кандидата?

І припинимо цю байду - ви оцінюєте, як співробітник увіллється в колектив / якщо хороший профі - ваша задача - його якісно «влити» / а не його завдання - зазубрювати дурниці, які не мають ні до фінансів, ні до програмінг, ні до інших важливих проф .Якість ніякого відношення /

Дорогі корпоративні ейчари. Мені здається, ви загралися!
Вибачте.