Hva du skal gjøre hvis kolleger ikke blir respektert. Hvordan få respekt i teamet på en ny arbeidsplass


Ny jobb - nytt liv... Og dette betyr at du igjen må oppnå troverdighet i laget. Respekt for ansatte kommer ikke av seg selv. Du må prøve å få laget til å akseptere nykommeren - eller, enda vanskeligere, å anerkjenne ham som en uoffisiell leder.

  • Den første regelen er å se bra ut hele tiden. De møtes, som ordtaket går etter klærne deres, de eskorterer dem bare i tankene. Derfor er alt viktig - hår, sko, sminke. Du bør gjøre deg klar til jobb så nøye som for en dato. Tross alt vet alle at det er mer behagelig å jobbe med pene og velkledde mennesker enn med slurvete skitne mennesker.
  • Prøv å være trygg. Snakk høyt og tydelig. Ikke mumle eller pludre. Talen din skal være rolig og trygg. Og sørg for å smile til folk!
  • Få øyekontakt med nye kolleger - Dette understreker interessen din for kommunikasjon og antyder at du ikke er sjenert foran dem. Hvis du ikke kan gjøre dette, så se på punktet mellom øyenbrynene eller på nesebroen. Og samtalepartneren vil tro at du ser direkte inn i øynene.
  • Prøv å huske navnene. Kontakt umiddelbart med navn eller fornavn og patronym. Tross alt har det lenge vært kjent at de hyggeligste lydene for en person er lydene fra navnet hans.


Noen utvalgte metoder for selvbevissthet og coachingkompetanse

Når teamet definerer et mål, skal det ha en åpen diskusjon der hvert teammedlem skal snakke om målet. Jo mer du klarer å integrere teamets individuelle behov i lagmålet, desto mer sannsynlig vil det identifisere og strebe etter det. På samme måte jobber vi med å skape en lagkultur, ånd - et sett med grunnleggende regler for teamarbeid. På hennes forslag bør alle teammedlemmene igjen delta i utviklingen. Alle som er enige i én regel, må godta å følge disse reglene. Hvis noen vil at andre skal respektere hans ønsker, må han respektere dem. Overholdelse av disse reglene bør gjennomgås regelmessig, og det bør være mulig å endre eller supplere reglene. Deres forpliktelse eller sanksjon er i det minste noe bra for overføring til laget. Dette skal være en åpen “anonym” kanal som kan være åpen tilbakemelding - regelmessig vurdering av teammedlemmers tilfredshet, vurdering av kvaliteten på opplæringen, tilgang til teammedlemmer, forhold osv. Likeledes bør regelmessige individuelle gruppemøter og regelmessige møter med hele laget fungere, inkludert muligheten til å møte utøveren eller be laget gjøre det.

Grunnleggende innstillinger for treneren

  • Bare evnen til å uttrykke målet ditt øker den resulterende motivasjonen.
  • Vi prøver å forene oss med hvert enkelt mål for teammedlemmene.
Svar på spørsmålene i tabellen nedenfor.

  • Vær vennlig og sosial. Bli involvert i samtaler, del din kunnskap og meninger.
  • Ikke la deg være uhøflig og uhøflig. Noen mennesker må være fete mot andre mennesker for å opprettholde en følelse av selvtillit. den dårlig vane ødela livet til mer enn én person. Hvis du har en, så kjemp den.
  • Ta mer plass. En usikker person blir forrådt av sin beskjedne plassering i rommet. Han sitter på kanten av en stol og prøver å ikke forstyrre noen, albuene festes, bena krysset under stolen. Husk hvordan du oppfører deg i et hyggelig selskap. Og prøv å ta de samme stillingene.
  • Oppretthold stillingen din, bruk mindre bevegelser. Hvis du er en leder, bør dette være din første regel. Tross alt skal sjefen se ut som sjefen - seriøs, personabel og dristig.


Del svarene dine i to grupper. Den viktigste forutsetningen for vellykket coaching er forekomsten av positive-konvekse egenskaper. Fra dette kan vi konkludere med at mennesker er kjernen i deres viktigste tendens til å fritt utvikle sitt potensial, til å handle uavhengig og ansvarlig.

Hvis tilliten til en idrettsutøver er viktig for god coaching, er tilliten hans viktig. Legg til prosent og del antall spørsmål. Hvis det resulterende tallet er større enn 50%, er dette grunnlaget for en veletablert tillit til dine egne evner og en god forutsetning for coaching.

  • Vær oppriktig. Selv om du trenger å pynte på noe for å få riktig inntrykk, ikke gjør det. Dette vil skape et dårlig rykte for deg.
  • Ikke lov det du ikke kan levere. Hold ord når som helst og hvor som helst. Ellers kan du bli ansett som en snakker.
  • I en hvilken som helst arbeidsflyt kan det hende at det er behov for hjelp. Dette er normalt. Men hjelper kollegaer, ikke gjør det for følelsesmessig ... En slik total overgivelse kan virke som sycophant for noen mennesker. Andre kan tro at du anser dem som inkompetente ansatte eller bare dumme mennesker. Tross alt er det bare små barn som ikke vet hvordan de skal gjøre noe som er så glade for å hjelpe.
  • Lær å nekte taktfullt - for ikke å fornærme personen. På grunn av det faktum at det er upraktisk å si "nei", har du kanskje ikke tid til å fullføre oppgaven du har fått. Beklager høflig eller tilby hjelp etter at du har gjort det dine overordnede har bedt deg om å gjøre.
  • Hvis du er leder, er det veldig viktig å lære å beskytte underordnede og forsvare deres interesser. Dette betyr ikke at du hele tiden vil unne deg dem. Dette betyr at det du tenker om dem, skaper dem bedre forhold arbeid. Vis bekymring fra første arbeidsdag!
  • Arbeid samvittighetsfullt. Hvis en nybegynner er en lat person, forstår hele teamet at de utestående volumene vil falle på skuldrene. Og ingen vil overforlenge.


Idrettsutøverens indre motivasjon

De beste utøverne og trenerne er i gjennomsnitt 75%. Verdier fra 50 til 60% regnes som standard. Hvis noen av elementene har verdier under 40%, anbefales det å fokusere på å forbedre dem, siden de blir en blokk som forhindrer videre utvikling.

Kontroll av idrettsutøver

Poengsummen er lik den forrige testen. Grensen for kvalitetsarbeid med oppmerksomhet er 75%. Hvis noen artikler har verdier under 40%, anbefales det å fokusere på å forbedre dem, ettersom de blir en flaskehals, noe som hindrer videre utvikling. Transpersonlig coaching metode. Praha: pressemelding.

  • Studer hele tiden, utvikl deg som spesialist, leder og rett og slett som person ... Det er ingen grense for perfeksjon, og ditt ønske om å vokse vil bli verdsatt.
  • Gjør litt utforskning i de tidlige dager - se nærmere på laget. Hvem er venner med hvem, hva er samtalene om, hva folk er her.
  • Hvert lag har sladder. Du bør ikke bli med dem, men du skal heller ikke føre krig med dem. Fordi du vil tape uansett. Den beste måten - å lytte til personen og la under respektfullt påskudd. Under ingen omstendigheter og med noen bør du diskutere nyhetene du hører. Tross alt er den ideelle måten å håndtere sladder på, fullstendig uvitenhet.
  • Delta i kollektivt liv - det styrker laget. Hvis alle skal på en restaurant, på teateret, på kinoen, gå til opprydding med dem.
  • Ikke prøv å behage alle - det er umulig ... Vær deg selv. Fordi individer med sine meninger og tenkemåter er verdsatt overalt.
  • Lær å nyte andres suksesser. Dette understreker din velvilje.
  • Godta kritikk tilstrekkelig ... Du må lytte til det, og hvis du ikke er enig i å stille din mening rolig. Men ikke rope, ikke bli personlig og ikke bli fornærmet.
  • Godta folk for hvem de er ... Du bør ikke pålegge din mening, dine egne måter å løse problemer på og organisere arbeidsmomenter. Alle bestemmer selv hvordan de skal leve og hvordan de skal jobbe.
  • Bestem umiddelbart hvem du rapporterer til. Og bare følg instruksjonene fra overlegne mennesker. Siden i nesten ethvert team er det amatører for å kommandere nykommere.
  • Prøv å ikke vise spenning - Pust dypt.
  • Ikke gjør deg selv en nerdete - know-it-all. De første dagene vil ikke enkelheten skade.
  • Ikke åpne deg helt for kollegene dine. Og denne regelen gjelder ikke bare for nybegynnere. Ikke alle trenger å vite hvilke problemer du har hjemme, hva slags forhold du har til mannen din og barna. Hvorfor vaske skittentøy offentlig? Det er en verden der det ikke er inngang til utenforstående. La kollegene dine bare få vite om din sivilstand.
  • Unngå tomgangssnakking på arbeidsplassen. Trist faktum: i stedet for å fullføre de tildelte oppgavene, kommer chatterboxes på jobb bare for å chatte. De prøver å si opp disse ansatte så snart som mulig. Verken overordnede eller kolleger liker dem.

Når du er omgitt av forståelige, snille og hjelpsomme mennesker på jobben, er det lettere å jobbe. Prøv derfor ikke bare å opprette kontakter i ditt miljø, men også å være like hyggelige og flinke mennesker.

Reglene er vedtatt og tilpasset for bruk i skolen i samsvar med de offisielle reglene. Den ultimate frysen er en ikke-kontakt lagidrett basert på fair play, respekt, konkurranse og moro. Sluttsoner er plassert overalt på stedet og er 23 meter lange. Både hele kjeden og grunnlinjen er opplyst som i klassisk fotball, og alle vinkler er særegne og synlige.

Lag: det må ikke være mer enn 7 og ikke mindre enn 5 spillere på banen under kampen. Lag må ha egne trøyer, forskjellige fra motstanderne. Lag - menn, kvinner eller blandede. Kan endres på ubestemt tid, men bare mellom punkt og kast, med unntak av veksling for skade. Ubegrensede spillere kan bytte.