അദ്ദേഹം തീർച്ചയായും യോഗ്യതയുള്ള ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റായിരിക്കും. യോഗ്യതയുള്ള ജീവനക്കാരെ സംഘടനയിലേക്ക് ആകർഷിക്കുന്നു

താമസിയാതെ, കാർ തകരാറിലാകുന്നു അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോഗവസ്തുക്കൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഡ്രൈവർ യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ സഹായത്തിനായി അവലംബിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ അവന്റെ അനുഭവത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ സ്വയം മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുന്നു. ഈ പോസ്റ്റിൽ ഏതൊക്കെ കേസുകളാണെന്നും ഒരു car ദ്യോഗിക കാർ സേവനവുമായി ബന്ധപ്പെടുന്നതാണ് നല്ലതെന്നും കണ്ടെത്താൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കും.

സമാനമായ രണ്ട് സേവന കേന്ദ്രങ്ങൾ (ഒരു ഉദ്യോഗസ്ഥനും മറ്റൊന്ന് അല്ല) പരസ്പരം വളരെ വ്യത്യസ്തമാണെന്ന നിഗമനത്തിലെത്തി. Service ദ്യോഗിക സേവനം ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് അനുമാനിക്കുകയും നിർമ്മാതാവിന്റെ ആവശ്യകത അനുസരിച്ച് ഗുരുതരമായ നാശനഷ്ടങ്ങൾ തടയാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ അന of ദ്യോഗിക സേവന സ്റ്റേഷനുകൾ\u200c ആദ്യഘട്ടത്തിൽ\u200c തന്നെ തകരാറുകൾ\u200c കണ്ടെത്തുന്നില്ല, മാത്രമല്ല കാർ\u200c ഉടമകളെ വീണ്ടും വീണ്ടും ബന്ധപ്പെടാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

യഥാർത്ഥ സ്പെയർ പാർട്സ്

സുരക്ഷാ മാർജിൻ പോലെ യഥാർത്ഥ ഭാഗങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന ജീവിതവും വളരെ വലുതാണ്. കൂടാതെ, ഒറിജിനൽ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾ നിർമ്മാതാവിന്റെ ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കുന്നു. യഥാർത്ഥ ഭാഗങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് കാർ ട്യൂണിംഗും നടത്തുന്നത് നല്ലതാണ്.

യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ

മിക്കപ്പോഴും, car ദ്യോഗിക കാർ സേവനത്തിൽ പ്രത്യേക സർട്ടിഫിക്കേഷൻ പാസായതും ഗുണനിലവാരമുള്ള സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതുമായ യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ നിയമിക്കുന്നു. അത്തരം ജീവനക്കാരുടെ അനുഭവവും ഉത്തരവാദിത്തവും നിയമവിരുദ്ധ വർക്ക് ഷോപ്പുകളിലെ ജീവനക്കാരേക്കാൾ വലുതാണ്. എന്നാൽ ഇന്ന്, സർവീസ് സ്റ്റേഷൻ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ സ്വകാര്യ വർക്ക് ഷോപ്പുകൾ തുറക്കുന്നു, കൂടാതെ സ്വകാര്യ വർക്ക്ഷോപ്പുകളിലെ ജീവനക്കാർക്ക് അനുഭവം നേടി ഒരു സർവീസ് സ്റ്റേഷനിൽ ജോലി ലഭിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ നില വ്യക്തമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്.

പ്രത്യേക ഉപകരണങ്ങൾ

യഥാർത്ഥ ഉപകരണങ്ങൾ നൽകിയ സേവനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. റഷ്യയിൽ കുറച്ച് ആളുകൾക്ക് അവരുടെ കാർ ഏത് ഉപകരണത്തിലാണ് സർവീസ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിലും, സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തിയ ഉപകരണങ്ങൾ കാണാനുള്ള സാധ്യത official ദ്യോഗിക സേവന കേന്ദ്രത്തിൽ മാത്രമേ അവതരിപ്പിക്കൂ.

നിർവഹിച്ച ജോലികൾക്കുള്ള വാറന്റി

സേവനത്തിന്റെ പേരിനെ ആശ്രയിച്ച്, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു നിശ്ചിത വാറന്റി കാലയളവ് ലഭിക്കും. ഒരു കാറിന്റെ തകരാറുമൂലം നിങ്ങൾ ഒരു അപകടത്തിൽപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, അപകട നഷ്ടം നികത്താൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, പല സേവന സ്റ്റേഷനുകളും അവരുടെ തെറ്റ് അല്ലാതെ മറ്റൊന്നും ചൂണ്ടിക്കാണിച്ച് ഉത്തരവാദിത്തത്തെ നിഷേധിക്കുന്നു. അതിനാൽ, നിങ്ങൾ എന്തെങ്കിലും തെളിയിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ദയവായി ക്ഷമയോടെ അഭിഭാഷകരുടെ ഒരു സംഘം ഉണ്ടായിരിക്കുക.

വില പരിഹരിക്കുക

ഒരു പ്രത്യേക വില ലിസ്റ്റ് ഇല്ലാത്ത റോഡരികിലെ വർക്ക് ഷോപ്പുകളേക്കാൾ ചെലവേറിയ car ദ്യോഗിക കാർ സേവനം അതിന്റെ സേവനങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് പലരും കരുതുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും അങ്ങനെയല്ല, ഇന്ന് വ്യത്യസ്ത വില നിർദ്ദേശങ്ങളുള്ള നിരവധി സേവനങ്ങൾ ഉണ്ട്.

Official ദ്യോഗിക കാർ സേവനങ്ങളുടെ പ്രധാന ഗുണങ്ങൾ ഞങ്ങൾ പരിഗണിച്ചു, സമയബന്ധിതമായി തടയുന്നതിലൂടെ സമയബന്ധിതമായി വൈകല്യങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും ഭാവിയിൽ ഗുരുതരമായ നാശത്തിൽ നിന്ന് ഡ്രൈവറെ സംരക്ഷിക്കാനും കഴിയും.

Easywebstudio.ru സൈറ്റിന്റെ ചിത്രം

സാങ്കേതിക പിന്തുണയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കാൻ അവർ എത്രമാത്രം ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല എന്നതിനെക്കുറിച്ച് മിക്ക വായനക്കാരും പ്രോഗ്രാമർമാരിൽ നിന്ന് പരാതികൾ കേട്ടിട്ടുണ്ട്. പല കമ്പനികളിലും, അവർ ഇപ്പോഴും അത് ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ചിലപ്പോൾ അത്തരം ആവശ്യകതകൾ ഒഴിവുള്ള വാചകത്തിൽ എഴുതപ്പെടും. എന്നിരുന്നാലും, ഡവലപ്പറെ നിയമിച്ചതിനുശേഷം പുതിയ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വരുമ്പോൾ പലപ്പോഴും കേസുകളുണ്ട്.

ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു രീതിയിൽ, സാങ്കേതിക പിന്തുണയും സോഫ്റ്റ്വെയർ വികസനവും സംയോജിപ്പിക്കാനുള്ള സാധ്യത എല്ലാ പ്രോഗ്രാമർമാരെയും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല. ഒരു സാങ്കേതിക പിന്തുണാ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ ജോലി പലപ്പോഴും ഒരു ഡവലപ്പറുടെ ഞരമ്പുകളുടെ ഗുരുതരമായ പരിശോധനയാണ്. മാത്രമല്ല, ഈ കോമ്പിനേഷൻ പലപ്പോഴും അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ ബാധിക്കുന്നു. തലച്ചോറിന് ഒരു പ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് മാറാൻ സമയമെടുക്കും. പല പ്രോഗ്രാമർമാർക്കും, ഇതിനർത്ഥം മനുഷ്യ ലോകത്ത് നിന്ന് അൽഗോരിതം, കോഡിംഗ് ലോകത്തേക്ക് മടങ്ങിവരാൻ ചിലവഴിച്ച മണിക്കൂറുകൾ. കോപാകുലനായ ഉപയോക്താവുമായുള്ള മോശം ആശയവിനിമയം ചില ഡവലപ്പർമാരെ ദിവസം മുഴുവൻ അസ്വസ്ഥമാക്കും.

വിചിത്രമെന്നു പറയട്ടെ, കമ്പനിയിൽ നിന്ന് പ്രോഗ്രാമർമാർ പുറപ്പെടുന്നതിന്റെ ഒരു കാരണം സാങ്കേതിക പിന്തുണയെ വികസനവുമായി സംയോജിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയായിരിക്കാം. ഒരു കമ്പനിയിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഡവലപ്പർമാർക്കായി ഒരുതരം "ഷിഫ്റ്റുകൾ" അവതരിപ്പിച്ചു: എല്ലാവരും ആഴ്ചയിൽ ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം മണിക്കൂറുകളെ പിന്തുണച്ച് പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് എല്ലാ ദിവസവും ചെയ്യേണ്ടതില്ല എന്നതും സ്ഥിതിഗതികൾ വഷളാക്കി, സ്ഥിരമായ ഒരു ശീലം വളർത്തിയെടുക്കാൻ ഡവലപ്പറുടെ മനസ്സിന് സമയമില്ലായിരുന്നു. ഈ കമ്പനിയിലെ ഒരു ഉദ്യോഗസ്ഥൻ പറഞ്ഞതുപോലെ, ഓരോ വാച്ചും ഒരു ഹെവി ഡ്യൂട്ടി ആയി മാറി.

ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ദൈനംദിന പിന്തുണയും വികാസവും സംയോജിപ്പിക്കുമ്പോൾ ഒരുപക്ഷേ ഒരാൾക്ക് വേദന കുറവായിരിക്കും. എന്നാൽ പൊതുവേ, ഇത് സാരാംശത്തെ മാറ്റില്ല: നിങ്ങൾ പ്രധാനമായും, പലപ്പോഴും അസുഖകരമായതും, പ്രധാനത്തേതിന് ഹാനികരമായ രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുമാണ്.

Stihi.ru എന്ന വെബ്\u200cസൈറ്റിന്റെ ചിത്രം

സൂചിപ്പിച്ച പാർട്ട് ടൈം ജോലിയുടെ മറ്റൊരു മാർഗം, വിചിത്രമായി മതി, പ്രമോഷൻ. ഒരു ഡവലപ്പറെ "ലീഡ് പ്രോഗ്രാമർ" എന്ന അഭിമാനകരമായ തലക്കെട്ടിലേക്ക് സ്ഥാനക്കയറ്റം നൽകുമ്പോൾ, പിന്തുണ അവരുടെ പുതിയ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ ഒന്നായിരിക്കാം. ചില കമ്പനികളിലും അങ്ങനെയാണ്. ഇതിനെല്ലാം മുകളിലായി, ഈ വ്യക്തി ജൂനിയർ പ്രോഗ്രാമർമാർക്കുള്ള നിശബ്ദ സഹായ ഡെസ്\u200cകായി മാറുന്നു.

അത്തരമൊരു സംയോജനത്തിൽ അതൃപ്തി പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന മിക്ക ജീവനക്കാരും ആളുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള വ്യക്തിപരമായ അനിഷ്ടത്തിന് മാത്രമല്ല, ആവശ്യമായ യോഗ്യതകളുടെ അഭാവത്തിനും വാദിക്കുന്നു. ഒരു വ്യക്തിക്ക് അത്തരം കഴിവുകൾ സ്വഭാവം നൽകിയില്ലെങ്കിൽ, പ്രത്യേക പരിശീലനം കൂടാതെ, ഈ സ്ഥാനത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ശരിക്കും പിരിമുറുക്കത്തിന് കാരണമാകുന്നു.

മാത്രമല്ല, ഈ കേസിൽ വികസന മേഖലയിലെ ഈ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ ഫലങ്ങളും കുറയാൻ തുടങ്ങും, ഇത് ഓവർഹോളുകളിലേക്ക് നയിക്കും, ഒരുപക്ഷേ മുഴുവൻ ടീമിലും കൂടുതൽ അസ്വസ്ഥതയുണ്ടാക്കും. കൂടാതെ, പ്രോഗ്രാമിംഗിനും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ പഠിക്കുന്നതിനും ഒരു പാർട്ട് ടൈം ഡവലപ്പർക്ക് വ്യക്തിഗത സ്വയം വികസനത്തിന് മതിയായ സമയം ഉണ്ടാകില്ല. ഇത് തൊഴിൽ വിപണിയിലെ ഈ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ വില കുറയ്ക്കുമെന്ന് ഭീഷണിപ്പെടുത്തുകയും കമ്പനിക്ക് അവനെ ഉപയോഗപ്രദമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളെ മാനേജ്മെന്റ് അംഗീകരിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് സാങ്കേതിക പിന്തുണയെ ഗ seriously രവമായി എടുക്കുന്നില്ല. സി\u200cഐ\u200cഎസിന്റെ പ്രദേശത്ത്, രണ്ട് അതിരുകടന്നത് സാധാരണമാണ് - ആശയവിനിമയം നടത്താൻ കഴിയുന്ന, എന്നാൽ വിഷയമേഖലയിൽ അറിവില്ലാത്ത ആളുകൾ, പിന്തുണയോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു; കോപാകുലരായ ഉപയോക്താക്കളുമായി ആശയവിനിമയം എങ്ങനെ ശരിയായി നിർമ്മിക്കണമെന്ന് അറിയാത്ത യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളാണ് സപ്പോർട്ട് ടീമിനെ നിയോഗിക്കുന്നത്.

തീർച്ചയായും, സാങ്കേതിക പിന്തുണ ബാക്കിയുള്ളവയുടെ അതേ സവിശേഷതയാണ്. എന്നാൽ ഈ വ്യക്തമായ വസ്തുത പലപ്പോഴും അവഗണിക്കപ്പെടുന്നു, ഈ രീതിയിൽ പണം ലാഭിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിലെ പിന്തുണയുടെ പങ്ക് കുറച്ചുകാണുന്നു.

ഇമേജ് സൈറ്റ് alexandrgilenko.com

സാങ്കേതിക പിന്തുണയിൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നവർ പോലും ഇതേ കാര്യം ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല: ഒരാൾക്ക് മര്യാദയുള്ള ആശയവിനിമയം ആവശ്യമാണ് മാനസിക സഹായം, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഉപയോക്തൃ പ്രശ്\u200cനം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള കാര്യക്ഷമതയും വേഗതയും പ്രാഥമികമാണെന്ന് ആരെങ്കിലും വിശ്വസിക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തേത് സാങ്കേതിക സഹായത്തെ “ഹെൽപ്പ് ലൈൻ” ഉപയോഗിച്ച് ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കുന്നുവെന്ന് അവകാശപ്പെടുന്നു.

അങ്ങനെ, ഓരോ കമ്പനിക്കും വ്യത്യസ്ത മുൻ\u200cഗണനകളുണ്ട്. സാങ്കേതിക പിന്തുണ മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രത്തിന്റെ സജീവ എഞ്ചിൻ കൂടിയാണെങ്കിൽ, ഒരു ഉൽപ്പന്ന ഡവലപ്പറുടെ പങ്കാളിത്തം പ്രയോജനപ്പെടാൻ സാധ്യതയില്ല. അദ്ദേഹത്തിന് വിഷയമേഖലയെ എല്ലാവരേക്കാളും നന്നായി അറിയാമെന്ന് കരുതുക, എന്നാൽ ഈ സാഹചര്യത്തിൽ മറ്റ് അറിവും കഴിവുകളും ആവശ്യമാണ്. പിന്നെ, പിന്തുണയോടെ പ്രവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഡവലപ്പർമാർ പോലും വളരെയധികം പ്രയോജനപ്പെടാൻ സാധ്യതയില്ല.
നിർ\u200cദ്ദിഷ്\u200cട ഉപയോക്തൃ പ്രശ്\u200cനങ്ങൾ\u200c വേഗത്തിൽ\u200c പരിഹരിക്കുന്നതിനായി സാങ്കേതിക പിന്തുണ രൂപകൽപ്പന ചെയ്\u200cതിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ\u200c, ഡവലപ്പർ\u200cക്ക് താൽ\u200cപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ\u200c (ഇത് izing ന്നിപ്പറയേണ്ടതാണ്), ഈ ഫീൽ\u200cഡിൽ\u200c പർ\u200cവ്വതങ്ങൾ\u200c നീക്കാൻ\u200c കഴിയും.

എതിർക്കാതിരിക്കാൻ വത്യസ്ത ഇനങ്ങൾ പിന്തുണയ്ക്കുക, വ്യക്തമായ വസ്തുത ശ്രദ്ധിക്കുക: അവ പലപ്പോഴും ഒരുമിച്ച് നിലനിൽക്കുന്നു. പക്ഷേ, വീണ്ടും, വിവിധ കാരണങ്ങളാൽ, ഈ പ്രദേശങ്ങൾ എങ്ങനെ യോജിപ്പിച്ച് വികസിപ്പിക്കാമെന്ന് എല്ലാവർക്കും അറിയില്ല. കൂടാതെ, കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി അനുസരിച്ച്, മാനേജ്മെന്റിന് ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിലുള്ള പിന്തുണയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയും, ബാക്കിയുള്ളവയിൽ ലാഭിക്കാം.

എന്നിരുന്നാലും ഡവലപ്പർ കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ അത്തരം “ഒപ്റ്റിമൈസേഷന്റെ” ബന്ദിയാകുകയും സാങ്കേതിക പിന്തുണയുടെ ഒരു വലിയ ഭാരം അയാളുടെ മേൽ പതിക്കുകയും ചെയ്താൽ, അയാൾക്ക് ഇപ്പോഴും രക്ഷയുടെ പ്രതീക്ഷയുണ്ട്.

Videforme.ru സൈറ്റിന്റെ ചിത്രം

ഇ-മെയിൽ ആണെങ്കിൽ, പ്രത്യേക ഹെൽപ്പ് ഡെസ്ക് സിസ്റ്റങ്ങൾ, ചാറ്റുകൾ കൂടാതെ സോഷ്യൽ നെറ്റ്വർക്കുകൾമിക്ക പ്രോഗ്രാമർമാർക്കും സുഖകരമാകുന്നത് വളരെ എളുപ്പമായിരിക്കും. മാത്രമല്ല, ഉപയോക്താവിനും ഡവലപ്പർക്കും അവരുടെ ചിന്തകളെ രേഖാമൂലം എങ്ങനെ ആശയവിനിമയം നടത്താമെന്ന് അറിയാമെങ്കിൽ, അവർ പെട്ടെന്ന് പ്രശ്\u200cനത്തിന് പരിഹാരം കണ്ടെത്തും. വാസ്തവത്തിൽ, ഒരു രേഖാമൂലമുള്ള അഭ്യർത്ഥനയിൽ, പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഉപയോഗപ്രദമായ വിശദാംശങ്ങൾ ഉണ്ടാകും.

നിർണായക വിശദാംശങ്ങൾ അവഗണിക്കില്ലെന്ന് വാക്കാലുള്ള ആശയവിനിമയം ഉറപ്പുനൽകാനാവില്ല. സ്\u200cക്രീൻഷോട്ടുകളോ വീഡിയോകളോ അയയ്\u200cക്കാൻ ഉപയോക്താവ് ഇപ്പോഴും നിർബന്ധിതനാകുന്നു എന്ന വസ്തുത പരാമർശിക്കേണ്ടതില്ല, കാരണം പ്രശ്\u200cനത്തെ വാക്കുകളിൽ വിവരിക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

രേഖാമൂലമുള്ള ആശയവിനിമയത്തിലേക്ക് ഉപഭോക്താക്കളെ "പരിചയിക്കുക" ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ഒരു പിന്തുണാ ഡവലപ്പർ തന്റെ ഞരമ്പുകൾ സംരക്ഷിക്കുകയും രണ്ട് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കിടയിൽ വേഗത്തിൽ മാറുകയും ചെയ്യുമെന്ന് ഒരു കമ്പനിക്ക് പ്രതീക്ഷിക്കാം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, പ്രോഗ്രാമറുടെ ആഴത്തിലുള്ള ചിന്തകളെയും അവന്റെ വികസന പ്രക്രിയയെയും മൊത്തത്തിൽ തടസ്സപ്പെടുത്താതെ ഉപയോക്താക്കളിൽ നിന്നുള്ള കത്തുകൾ സ convenient കര്യപ്രദമായ സമയത്ത് പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനായി നിങ്ങളുടെ വർക്ക് ഓർഗനൈസുചെയ്യാൻ ഇത് മതിയാകും.

Journal.ib-bank.ru എന്ന വെബ്\u200cസൈറ്റിന്റെ ചിത്രം

വളരെയധികം നാടകീയതയില്ലാതെ നിങ്ങൾ ഇത് നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഉപയോഗപ്പെടുത്താൻ ഒരുപാട് കാര്യങ്ങളുണ്ട്. കമ്പനിയുടെ വിഭവങ്ങളും ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും വ്യക്തിഗത വിഭവങ്ങളും എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാമെന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്. പിന്തുണാ ഫംഗ്ഷനുകൾ\u200c ഡവലപ്പറിൽ\u200c നിർബന്ധിതനാണെങ്കിൽ\u200c, ഒരു മാസത്തിനുള്ളിൽ\u200c അയാൾ\u200cക്ക് മറ്റൊരു ജോലി കണ്ടെത്താനാവില്ലെന്നതിന് ഒരു ഉറപ്പുമില്ല. അദ്ദേഹം ഒരു നല്ല ഡവലപ്പർ കൂടിയാണെങ്കിൽ, അവനെ ഉപേക്ഷിക്കുന്നത് കമ്പനിക്ക് ഒരു അധിക സാങ്കേതിക പിന്തുണ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ പാർട്ട് ടൈം നിയമിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ചിലവാക്കാം.

ഇവന്റുകളുടെ വികസനത്തിന് നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്. എല്ലാ ഡവലപ്പർമാരും ഒരുപോലെ സഹായകരമല്ല. ചില പ്രോഗ്രാമർമാർ, നേരെമറിച്ച്, തലയുമായി സാങ്കേതിക പിന്തുണയിലേക്ക് പോകുന്നു. വികസനത്തിലും പിന്തുണയിലും ഒരാൾ തുല്യനാണെന്ന് ഇത് മാറുന്നു. അതിനാൽ, സ്റ്റീരിയോടൈപ്പായി ചിന്തിക്കാൻ ആരും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ പൊതുവായ പ്രവണതകളിലേക്കും ജീവനക്കാരുടെ ഫീഡ്\u200cബാക്കിലേക്കും ശ്രദ്ധ ആരെയും വേദനിപ്പിച്ചിട്ടില്ല.

കമ്പനി ഉറവിടങ്ങളുടെ എണ്ണം എല്ലായ്\u200cപ്പോഴും പരിമിതമാണ്, എന്നാൽ സാധാരണയായി അവ എങ്ങനെയെങ്കിലും സംയോജിപ്പിച്ച് പുന sh ക്രമീകരിക്കാം, ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഇടപെടലിനായി സ്കീമുകൾ കണ്ടെത്താം. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഈ കമ്പനിയിലെ പിന്തുണാ ഫംഗ്ഷനുകൾ ഡവലപ്പറല്ല, മറിച്ച് മറ്റൊരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ ഏൽപ്പിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.

സാങ്കേതിക പിന്തുണയിലുള്ള ജോലി ഒരു സോഫ്റ്റ്\u200cവെയർ ടെസ്റ്റിംഗ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് ഓർഗാനിക് ആയി സംയോജിപ്പിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് പലപ്പോഴും സംഭവിക്കുന്നു. പൊതുവേ, പരിശീലനം ഈ സമീപനത്തിന്റെ വിജയം കാണിക്കുന്നു. ടെസ്റ്റർ സോഫ്റ്റ്\u200cവെയർ ഉൽ\u200cപ്പന്നത്തെയും അതിന്റെ തടസ്സങ്ങളെയും അറിയുകയും ഉപയോക്താവിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ\u200c അവരുമായി സംവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മിക്കപ്പോഴും, ഈ തടസ്സങ്ങൾ എങ്ങനെ മറികടക്കാമെന്ന് ഈ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് നന്നായി അറിയാം, ഉൽ\u200cപ്പന്നത്തിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നതിലെ സൂക്ഷ്മതകളെക്കുറിച്ച് ഉപയോക്താവിനോട് ആവശ്യപ്പെടാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിയും. ഉപയോക്തൃ പരാതികളും അഭ്യർത്ഥനകളും വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ ടെസ്റ്ററിന്റെ വിശദാംശങ്ങളിലേക്ക് "പമ്പ്-അപ്പ്" ശ്രദ്ധ വളരെ ഉപയോഗപ്രദമാകും.

ഒരു കമ്പനിയിൽ, സിസ്റ്റം അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ സാങ്കേതിക പിന്തുണയിൽ എങ്ങനെ ഏർപ്പെടുന്നുവെന്ന് ഞാൻ നിരീക്ഷിച്ചു. അദ്ദേഹം അതിൽ ഒരു മികച്ച ജോലി ചെയ്തു. രണ്ട് വേഷങ്ങളിൽ ഏതാണ് മികച്ചതെന്ന് അദ്ദേഹം ചിലപ്പോൾ സംശയിക്കുന്നു.

ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ, സാങ്കേതിക പിന്തുണയ്ക്കായി ഒരു പ്രോജക്ട് മാനേജറെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതാണ് നല്ലത്. പ്രത്യേകിച്ചും പിന്തുണ "വളരെ സാങ്കേതികമല്ല" - ആശയവിനിമയവും ചില കരാറുകളിൽ എത്തുന്നതും കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമുള്ള തരം.

ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ "മാറ്റം" സംബന്ധിച്ച അത്തരം ന്യായവാദം ചെറിയ കമ്പനികൾക്ക് അല്ലെങ്കിൽ വലിയ, എന്നാൽ മെലിഞ്ഞ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് പ്രസക്തമാണ്. ഇതുകൂടാതെ, നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളിൽ നിന്ന് അധികാരങ്ങൾ വ്യക്തമായി വേർതിരിക്കുന്നത് പ്രതീക്ഷിക്കരുത്, അവിടെ ഓരോ ജീവനക്കാരനും നിരവധി പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിച്ചേക്കാം.

ശരിയായി പറഞ്ഞാൽ, പ്രോഗ്രാമിംഗിൽ പിന്തുണാ വിദഗ്ധരെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്ന കേസുകൾ ചരിത്രത്തിന് വളരെ കുറച്ച് മാത്രമേ അറിയൂ. എന്നിരുന്നാലും, അവരിൽ ചിലർ കാര്യമാക്കുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പാണ്. 1 സി വികസനത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന കമ്പനികളെക്കുറിച്ചും നാം പരാമർശിക്കണം. കൺസൾട്ടന്റുകളിൽ നിന്ന് പ്രോഗ്രാമർമാരിലേക്ക് മാറുന്നതിനുള്ള ഒരു പൊതു പാറ്റേൺ ശരിക്കും ഉണ്ട്. തീർച്ചയായും, ഉചിതമായ പരിശീലനത്തിന് ശേഷം. ഒരു കൺസൾട്ടന്റെ ജോലി തന്നെ പരിശീലനത്തിന്റെ ഒരു ഘട്ടമായി അഭിലാഷ വ്യക്തികൾ മനസ്സിലാക്കുന്നു.

ഒരു ആശുപത്രിയിൽ ശരാശരി, സപ്പോർട്ട് സ്റ്റാഫുകളെ പ്രോഗ്രാമിലേക്ക് നിർബന്ധിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള പരാതികൾ (എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ) കണ്ടെത്തുന്നത് വളരെ പ്രയാസമാണ്.

തൊഴിൽ വിപണിയിലെ സ്ഥിതി, ചിക്കൻ കാലുകളിലെ കുപ്രസിദ്ധമായ കുടിലുകൾ പോലെ, പ്രത്യക്ഷമായും ഗൗരവമുള്ളതും വളരെക്കാലമായി അപേക്ഷകന്റെ നേർക്ക് വ്യക്തമായി അഭിമുഖീകരിക്കുന്നില്ല. ആരംഭ സ്ഥാനത്തേക്ക് മടങ്ങാനുള്ള തിടുക്കത്തിൽ. അതിനാൽ, യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ, പ്രതിസന്ധിക്ക് മുമ്പുള്ള സമ്പാദ്യം ചെലവഴിച്ച ശേഷം, അഭിലാഷങ്ങൾ ഉപേക്ഷിച്ച്, അവരുടെ ആത്മാവിനും കരിയറിനുമായി ഇനി ജോലി നോക്കാതെ, പണം സമ്പാദിക്കാനുള്ള അവസരത്തിനായി നിർബന്ധിതരാകുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് ഒഴിവുകളുടെ ആവശ്യകതയേക്കാൾ കൂടുതൽ യോഗ്യതയുള്ള തൊഴിലന്വേഷകരുടെ എണ്ണം ഗണ്യമായി വർദ്ധിച്ചത്.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സാമ്പത്തിക പോസ്റ്റുലേറ്റുകൾക്ക് വിരുദ്ധമായി, തൊഴിൽ വിപണിയിലെ വിതരണം ആവശ്യകതയെ സ്വാധീനിച്ചു. “വളരെ യോഗ്യതയുള്ളവർ” ആവശ്യമില്ലെന്ന് കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്ത തൊഴിലുടമകൾ അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ കുറച്ചുകൂടി പുനർവിചിന്തനം നടത്തി.

പ്രതിസന്ധിക്ക് മുമ്പുള്ള കാലഘട്ടത്തിൽ, “അമിത യോഗ്യത” ലേബൽ അത്തരമൊരു വ്യക്തി ഞങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമല്ലെന്ന് വ്യക്തമായി നിർദ്ദേശിച്ചു. കാരണം, അജ്ഞാതമായ ചില കാരണങ്ങളാൽ, യോഗ്യതയുള്ള ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഏതെങ്കിലും ജോലിക്ക് തയ്യാറായ സാഹചര്യത്തിൽ, ചില അപാകതകൾ ഉണ്ടെന്ന് ഒരാൾക്ക് അനുമാനിക്കാം. ഒന്നുകിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് അത്ര യോഗ്യത നേടിയിരുന്നില്ല, അല്ലെങ്കിൽ അയാൾക്ക് മോശം സ്വഭാവമുണ്ട് ആസക്തി... അല്ലെങ്കിൽ, തന്റെ താൽക്കാലിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ പരിഹരിച്ചുകൊണ്ട്, തനിക്കായി കൂടുതൽ അനുയോജ്യമായ സ്ഥലം തേടാൻ തുടങ്ങുമെന്ന് ഒരാൾ ചിന്തിച്ചേക്കാം.

മുൻ തൊഴിൽ അനുഭവം ഉയർന്ന തസ്തികകളിലേക്ക് അപേക്ഷിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ആളുകളോട് ഇപ്പോൾ തൊഴിലുടമകൾ കൂടുതൽ മനസ്സിലാക്കുന്നു.

ഈ അവസരം ഉപയോഗിക്കുക

വിപണി സ്തംഭനാവസ്ഥയിലായിരിക്കുമ്പോൾ, തൊഴിലുടമയോട് വിശ്വസ്തത പുലർത്താൻ ഉദ്യോഗസ്ഥർ നിർബന്ധിതരാകും. ഇത് ഒഴിവാക്കാതെ എല്ലാ സ്ഥാനങ്ങൾക്കും ബാധകമാണ്. ഏറ്റവും വിജയകരമായ മികച്ച മാനേജർമാർക്കും അപൂർവ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കും മാത്രമേ ഓഫറുകൾ വിദേശത്തേക്ക് പോകാൻ കഴിയൂ. ബഹുഭൂരിപക്ഷം ജീവനക്കാരും തങ്ങളുടെ കരിയർ പരീക്ഷിക്കാൻ മികച്ച സമയത്തിനായി കാത്തിരിക്കും.

തീർച്ചയായും, അത്തരമൊരു സാഹചര്യം മുമ്പ് സംഭവിച്ച അപകടസാധ്യതകളെ ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു, ഒപ്പം യോഗ്യതയുള്ള ഒരു ജീവനക്കാരന് എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും വളരെ പ്രലോഭനകരമായ ഓഫർ നൽകാമെന്ന വസ്തുതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, മുമ്പത്തെപ്പോലെ, അത്തരം ഓരോ കേസിലും പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ ആവശ്യമാണ്. വൻതോതിൽ പിരിച്ചുവിടലുകൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, മിക്ക കമ്പനികളും മികച്ച ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നിലനിർത്താൻ ശ്രമിച്ചു, ഒപ്പം ഒരു കാരണം പറഞ്ഞ് പ്രശ്\u200cനക്കാരിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടുക. മുമ്പത്തെപ്പോലെ, കുറവ് സംതൃപ്തരാകാൻ തയ്യാറായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കിടയിൽ, വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകളും പ്രശ്നങ്ങളും ഇതിന് കാരണമായ പലരും ഉണ്ട്.

അതേസമയം, അനുയോജ്യമായ ജോലി എളുപ്പത്തിലും വേഗത്തിലും കണ്ടെത്താമെന്ന പ്രതീക്ഷയിൽ വീടുകളിൽ നിന്ന് അശ്രദ്ധമായി രാജിവച്ചവർക്ക് ഇപ്പോൾ താഴ്ന്ന സ്ഥാനങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, അപ്രതീക്ഷിതമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അഭിമുഖീകരിച്ച അവർ അവരുടെ അഭിലാഷങ്ങളെ ഒരു പരിധിവരെ മയപ്പെടുത്തി.

അതിനാൽ, സാമ്പത്തിക കാലാവസ്ഥ മെച്ചപ്പെടുത്തുമെന്ന പ്രതീക്ഷയിൽ മുന്നോട്ട് ചിന്തിക്കുന്ന നേതാക്കൾ ശക്തമായ ടീമുകളെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു.

“ഇന്ന് ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ എനിക്കായി ഒരു ലളിതമായ നിർമ്മാതാവിന്റെ ജോലി ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, നാളെ, ആവശ്യമെങ്കിൽ, അയാൾക്ക് മുമ്പത്തെ പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് എളുപ്പത്തിൽ മടങ്ങാൻ കഴിയും. ഞാൻ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു ഡിസൈനറെ കണ്ടെത്തും, പക്ഷേ അത്തരമൊരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ വിട്ടയക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾ ഒരു സമവായം കണ്ടെത്തി, കാരണം തൊഴിൽ വിപണിയിൽ അദ്ദേഹത്തിന് ഇപ്പോൾ മറ്റൊരു മാർഗവുമില്ലെന്ന് ഒരു വ്യക്തി മനസ്സിലാക്കുന്നു, പക്ഷേ ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ പ്രതീക്ഷകളുണ്ട്, ”എൽ\u200cഎൽ\u200cസി മേധാവി അനറ്റോലി ജി തന്റെ നിലപാട് പങ്കുവെച്ചു.

ചെറുപ്പക്കാരും അമിതമോഹമുള്ള ജോലിക്കാർ സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഒരു കൊടുങ്കാറ്റുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ രൂപം തനിക്ക് ആവശ്യമില്ലെന്ന് അവകാശപ്പെടുന്ന അടിയന്തിരാവസ്ഥയുടെ തലവനായ ദിമിത്രി യു, ഞാൻ ഇതിനോട് യോജിക്കുന്നു:

“പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരു പ്രോ രണ്ട് ചലനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നിടത്ത്, പരിചയക്കുറവുള്ള ഒരാൾ കലഹിക്കാൻ തുടങ്ങും, ധാരാളം സമയവും energy ർജ്ജവും എന്റെ ഞരമ്പുകളും ചെലവഴിക്കും. അറിയാവുന്നവരും കൂടുതൽ ചെയ്യാൻ കഴിവുള്ളവരുമായ ആളുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എനിക്ക് കൂടുതൽ സുഖകരമാണ്, എന്തെങ്കിലും സംഭവിച്ചാൽ ഇൻഷ്വർ ചെയ്യാൻ കഴിയും ”.

സോപാധികമായി വിശ്വസനീയമാണ്

എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ തൊഴിലുടമകളും ഈ അഭിപ്രായം പങ്കിടുന്നില്ല. എന്നിട്ടും, ഭൂരിഭാഗവും, ഉയർന്ന തസ്തികകളിലേക്ക് അപേക്ഷിക്കാൻ യോഗ്യതകൾ അനുവദിക്കുന്ന സ്ഥാനാർത്ഥികളോട് അവർ അവിശ്വാസികളാണ്.

ഒരുകാലത്ത് കോർപ്പറേറ്റ് ഏണിയിൽ നിന്ന് ഇറങ്ങിപ്പോയ ആളുകളെ നിയമിക്കുന്നതിൽ കമ്പനികൾ ജാഗരൂകരാണ്. കുറയുന്ന വിപണികളിൽ പോലും ശരിക്കും ശക്തമായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് ആവശ്യക്കാരുണ്ട്, ഒരു വ്യക്തി ഇടിവിന് സമ്മതിച്ചുവെന്നത് അദ്ദേഹത്തിന് യോഗ്യമായ ഓഫറുകൾ ഇല്ലെന്നും കീഴടങ്ങിയതായും സൂചിപ്പിക്കാം.

അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ ഉണ്ടാകുന്ന ആശയങ്ങൾ അടിസ്ഥാനരഹിതമല്ല, കാരണം ചിലപ്പോൾ അത്തരമൊരു സ്ഥാനാർത്ഥിക്ക് പോലും തനിക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സംതൃപ്തനാകുമോ എന്നും പൂർണ്ണ സമർപ്പണത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുമോ എന്നും പൂർണ്ണമായി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയില്ല.

“പാർട്ട് ടൈം ജോലി ചെയ്യുന്നതിനും അത്തരമൊരു ആവശ്യം ഒരു കുട്ടിയുടെ ജനനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതിനും വേണ്ടി, ഞാൻ മുമ്പ് ചെയ്തതിനേക്കാൾ വളരെ കുറഞ്ഞ യോഗ്യതയുള്ള ജോലിക്ക് പോയി. ആദ്യ രണ്ട് മാസങ്ങളിൽ എല്ലാം ശരിയായിരുന്നു, മൂന്നാമത് ഞാൻ വിരസനും വിഷാദവും തുടങ്ങി, ആറുമാസത്തിനുശേഷം ഞാൻ ജോലി ഉപേക്ഷിച്ചു. കുറഞ്ഞത് രണ്ട് വർഷമെങ്കിലും ഈ ജോലിയിൽ തുടരാൻ ഞാൻ പദ്ധതിയിട്ടിരുന്നെങ്കിലും, ”ചീഫ് അക്കൗണ്ടന്റ് നീന കെ പറഞ്ഞു.

ഇത് പലപ്പോഴും സംഭവിക്കാറുണ്ട്, കാരണം ഭ material തിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടുമ്പോൾ ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഏത് ജോലിക്കും തയ്യാറാകാം, പക്ഷേ കാലക്രമേണ അവന്റെ സ്ഥിതി മെച്ചപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ തനിക്ക് കൂടുതൽ എന്തെങ്കിലും ആവശ്യമാണെന്ന് അദ്ദേഹം മനസ്സിലാക്കുന്നു.

അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ, സാധ്യമായ സാധ്യതകൾ വ്യക്തമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ വിദഗ്ധർ ഉപദേശിക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും നിങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ നല്ല സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്, ഇത് "അമിത യോഗ്യത" എന്ന വിഭാഗത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, കാലക്രമേണ അതിന്റെ കഴിവുകൾക്ക് മതിയായ സ്ഥാനം നേടാൻ കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, ഈ സമീപനം പ്രതിസന്ധിക്ക് മുമ്പ് നടപ്പാക്കിയിരുന്നു.

അതേസമയം, "സ്റ്റാർ" സ്ഥാനാർത്ഥികൾ തൊഴിലുടമകളിൽ നിന്നുള്ള ഓഫറുകൾ നിരസിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ റിക്രൂട്ടർമാർ കൂടുതലായി അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു, അവരെ അവരുടെ ടീമിലെ അംഗങ്ങളായി കാണണമെന്ന ആഗ്രഹം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും.

ധൈര്യമുള്ളവർ മാത്രം അനുസരിക്കുന്നു ...

എന്നിട്ടും, “അമിത യോഗ്യതയുള്ള” ജോലിക്കാരെ നിയമിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, അവർക്ക് നൽകുന്ന ആനുകൂല്യങ്ങൾ അപകടസാധ്യതകളെ മറികടക്കുന്നു. ഡാഷിന് തയ്യാറായ ഒരു നല്ല ടീമിനെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നത് വളരെ പ്രലോഭനകരമാണ്, അത് ചെലവേറിയതാണെങ്കിലും. മികച്ച ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നിലനിർത്താൻ കമ്പനി ശ്രമിച്ചുവെന്ന് വ്യക്തമാണ്, പക്ഷേ ഒഴിവാക്കലുകളുണ്ട്. നിങ്ങൾ അവരെ അന്വേഷിക്കേണ്ടതുണ്ട്. കാരണം ടീമിൽ അത്തരം ആളുകളുടെ സാന്നിധ്യം മത്സരത്തിന്റെ ഒരു ഘടകം അവതരിപ്പിക്കുന്നു, ആരോഗ്യകരമായ മത്സരം, മറ്റുള്ളവരെ വിശ്രമിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല, പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ചയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നു. അത്തരം ആളുകളെ മെന്ററിംഗിലേക്ക് ആകർഷിക്കുന്നതിലൂടെ നിങ്ങൾക്ക് "അണ്ടർ\u200cറലൈസേഷൻ" പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും. എല്ലാത്തിനുമുപരി, തുടർച്ചയില്ലെങ്കിൽ, വികസനമില്ല.

കൂടാതെ, "വീണ്ടും പരിശീലിപ്പിച്ചവരോട്" വിശ്വസ്തരായ മാനേജർമാർ അവരുടെ പരിശീലനത്തിൽ നിക്ഷേപം നടത്തേണ്ടതില്ല എന്ന വസ്തുതയാൽ ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നു. മറിച്ച്, അത്തരം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് മറ്റുള്ളവരെ പ്രൊഫഷണൽ സൂക്ഷ്മത പഠിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

എന്താണ് കണ്ടെത്തേണ്ടത്?

സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ യോഗ്യതകൾ\u200c ഒഴിവുകളുടെ ആവശ്യകതകൾ\u200c വ്യക്തമായി കവിയുന്നുവെങ്കിൽ\u200c, ഈ വ്യക്തി കമ്പനിക്ക് എത്രത്തോളം ഉപയോഗപ്രദമാകുമെന്ന് തീരുമാനിക്കാൻ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന ചോദ്യങ്ങൾ\u200c സഹായിക്കും:

• പ്രചോദനം
  ഒരു വ്യക്തി “കുറയാൻ” പോകുന്ന ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ എത്രത്തോളം മതിയായതും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതും വിശദീകരിക്കാവുന്നതുമാണ്.
• മോശം ശീലങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം / അഭാവം
  ശുപാർശകൾ പരിശോധിക്കുന്നതിനും റെസ്യൂമെകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും പുറമേ, നിർദ്ദിഷ്ട പ്രതികരണങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നത് സഹായിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, മദ്യത്തിന്റെ പരാമർശത്തിൽ വിഴുങ്ങുന്ന സ്വഭാവവും അത്തരം ചോദ്യങ്ങളോട് ജാഗ്രതയോടെ അല്ലെങ്കിൽ മന ib പൂർവ്വം അശ്രദ്ധമായി പ്രതികരിക്കുന്ന സ്വഭാവവും.
• വഴക്കം
  അത്തരമൊരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് ശ്രേണിയിലെ പദവിയിലെ മാറ്റങ്ങളെ സമീപിക്കാൻ എത്രത്തോളം വഴക്കമുണ്ട്. ഇന്റർവ്യൂവിനിടെ മെന്ററിംഗ് ടോൺ, മുൻ സഹപ്രവർത്തകരെയും മാനേജ്മെന്റിനെയും കുറിച്ചുള്ള നിന്ദ്യവും അഹങ്കാരവുമായ അഭിപ്രായങ്ങൾ ഈ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ അഭാവത്തിന്റെ അടയാളങ്ങളായി പ്രവർത്തിക്കും.
• നിങ്ങളുടെ അനുഭവം പ്രക്ഷേപണം ചെയ്യാനുള്ള സന്നദ്ധത
  ഒരു ഉപദേഷ്ടാവിന്റെ പങ്ക് പലപ്പോഴും ഒരു നിശ്ചിത നില നഷ്ടപ്പെടുന്നതിന് പരിഹാരം കാണാൻ കഴിയും, ഇത് അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നു.
• വിമർശനം
  ഒരു വ്യക്തി തന്റെ നിലവിലെ സ്ഥാനം, സാധ്യതകൾ, അവസരങ്ങൾ എങ്ങനെ വിലയിരുത്തുന്നു. യഥാർത്ഥ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആശയങ്ങൾ എത്രത്തോളം പര്യാപ്തമാണ്.

മാനേജർ തസ്തികകളിലേക്ക് ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്ന പ്രശ്നം റഷ്യൻ കമ്പനികൾക്ക് വളരെ പ്രസക്തമാണ്, ഇത് ചട്ടം പോലെ, കമ്പനിക്കുള്ളിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കരുതൽ പരിശീലനം നൽകുന്നില്ല.

“നിങ്ങളുടേത് വളർത്തുന്നതിനേക്കാൾ ഒരു പുറംനാട്ടുകാരനെ നിയമിക്കുന്നതും വിടവ് വേഗത്തിൽ അടയ്ക്കുന്നതും എളുപ്പമാണ്.”

“കൂടുതൽ ശരിയായ മാർഗം പുറത്തു നിന്ന് കുറച്ച് ആളുകളെ ആകർഷിക്കുകയും കൂടുതൽ ആളുകളെ അകത്തേക്ക് ഉയർത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. പക്ഷെ ഞങ്ങൾക്ക് ഇപ്പോൾ അത് താങ്ങാനാവില്ല. ഇതിന് സമയമെടുക്കും, പക്ഷേ ഞങ്ങൾക്ക് അത് ഇല്ല. "

ഈ പ്രക്രിയയിൽ\u200c, അവർ\u200cക്ക് നിരവധി പ്രശ്\u200cനങ്ങൾ\u200c നേരിടേണ്ടിവരുന്നു:

1. അഭിമുഖം നടത്തിയ തൊഴിലുടമകളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് മാനേജർമാരുടെ മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് അവർക്ക് ലഭിച്ച ഡിപ്ലോമകളല്ല, അവരുടെ യഥാർത്ഥ നേട്ടങ്ങൾക്കനുസരിച്ചാണ്. യുവ റഷ്യൻ ബിസിനസ്സിൽ, പ്രായോഗികമായി അവരുടെ വിജയം സ്ഥിരീകരിച്ച മികച്ച മാനേജർമാർ ഇല്ല. അവയെല്ലാം അറിയപ്പെടുന്നവയാണ്, ഓരോരുത്തരും സ്വന്തം വിപണിയിൽ, സംഘടനകൾ നിരന്തരം പരസ്പരം "വാങ്ങുന്നു".

റഷ്യയിൽ വിപണി പരിമിതമാണ്. കമ്പനികളെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ഇത് പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. ഒരേ പ്രോജക്റ്റുകൾക്കായി ആളുകളുടെ അതേ ലിസ്റ്റുകൾ അവർക്ക് ഉണ്ട്, അവരെ അങ്ങോട്ടും ഇങ്ങോട്ടും വലിച്ചിടുന്നു. "

2. “b ട്ട്\u200cബിഡ്” സമയത്ത്, അവസാന ശമ്പളവുമായി 20 മുതൽ 50% വരെയും ഉയർന്ന official ദ്യോഗിക പദവിയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഒരു ഓവർ\u200cപേയ്\u200cമെന്റ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. മികച്ച മാനേജർമാർക്ക് ഒരു തൊഴിൽ നേടുന്നതും ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് മാറുന്നതും ഒരു കമ്പനിക്കുള്ളിൽ വളരാതിരിക്കുന്നതും ലാഭകരമായി മാറുന്നു. അതിനാൽ, അവർ ഒരിടത്ത് കൂടുതൽ നേരം താമസിക്കുന്നില്ല, പുതിയ സ്ഥാനാർത്ഥികൾക്കായി നിരന്തരം തിരയുന്ന അവസ്ഥയിലേക്ക് തൊഴിലുടമകളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു.

“ജോലി മാറ്റുന്നതിലൂടെ ആളുകൾ മികച്ച പാക്കേജുകൾക്കായി തിരയുന്നു. ഇതാണ് പ്രധാന ലക്ഷ്യം. നിങ്ങൾ ജോലി ചെയ്യുന്ന സ്ഥലത്തേക്കാൾ മറ്റൊരു കമ്പനിയിൽ നിന്ന് വലിയ പണം നേടുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്. പ്രത്യേകിച്ചും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഹെഡ് ഹണ്ടിംഗ് കമ്പനികളുടെ ശ്രദ്ധയിൽപ്പെടുമ്പോൾ. "

“മികച്ച മാനേജർ\u200cമാർക്കായുള്ള മാർ\u200cക്കറ്റ് നിങ്ങൾ\u200c നോക്കുകയാണെങ്കിൽ\u200c, കമ്പനിയിൽ\u200c നിന്നും കമ്പനിയിലേക്ക് പോകുന്ന ഒരു വലിയ കൂട്ടം ആളുകൾ\u200c ഉണ്ട്, അവരുടെ മൂല്യം വർദ്ധിക്കുകയും അപര്യാപ്തമാവുകയും ചെയ്യുന്നു. അവരുടെ വില അവർ കമ്പനിക്ക് നൽകുന്ന യഥാർത്ഥ മൂല്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല. ”

4. ചിലപ്പോൾ തൊഴിലുടമകൾ, സ്ഥാനാർത്ഥികൾക്കായി ആവശ്യകതകൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുന്നത് പേഴ്\u200cസണൽ മാർക്കറ്റിലെ വസ്തുനിഷ്ഠ പ്രവണതകളിലൂടെയല്ല, മറിച്ച് അവരുടെ ആത്മനിഷ്ഠമായ മാനദണ്ഡങ്ങളിലൂടെയാണ്. ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ അവരുടെ സ്റ്റാറ്റസുമായി പൊരുത്തപ്പെടാത്ത വ്യവസ്ഥകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്ത് ആകർഷിക്കാൻ അവർ ശ്രമിക്കുന്നു, സ്വാഭാവികമായും അവർ പരാജയപ്പെടുന്നു.

“ഞങ്ങൾ റഷ്യക്കാരാണ്! വിപണിയിൽ ഏറ്റവും മികച്ചത് ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ആറുമാസത്തിനുശേഷം, ഉയർന്ന ശേഷിയുള്ള ജോലിക്കാരൻ ചുമതല തന്റെ വലുപ്പമല്ലെന്ന് മനസിലാക്കുകയും അയാൾ വിരസനായിത്തീരുകയും ചെയ്യുന്നു. കമ്പനിക്ക് മതിയായ ഒരു വ്യക്തിയെ കണ്ടെത്തുക പ്രയാസമാണ്. "

5. ചില തസ്തികകളിലേക്കുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളെ വിലയിരുത്തുന്നതിൽ തൊഴിലുടമകൾക്ക് ഏകീകൃത മാനദണ്ഡങ്ങളില്ല, ഇത് നിരവധി പ്രതികരിക്കുന്നവരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ തെറ്റായ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

വിവിധ കമ്പനികളിലെ എച്ച്ആർ മാനേജർമാർ വളരെ വ്യത്യസ്തമായ നേതൃത്വ സങ്കൽപ്പങ്ങൾ പാലിക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധേയമാണ്.

ചിലർ ഉന്നത സ്ഥാനങ്ങൾക്കായി അപേക്ഷകരെ മാത്രം വിലയിരുത്തുന്നു വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾപോലുള്ള, ഉദാഹരണത്തിന്, "നയിക്കാനുള്ള കഴിവ്", ഇതൊരു പ്രതിഭയാണെന്ന് വിശ്വസിച്ച് "പ്രകൃതിയിൽ നിന്ന്", കൂടാതെ അതിന്റെ അഭാവം ഒന്നിനും നഷ്ടപരിഹാരം നൽകില്ല, അതേസമയം ഏതെങ്കിലും പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ പഠിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

ഒരു നല്ല നേതാവ്, എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി, അവൻ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ബിസിനസ്സ് മേഖലയിൽ നിപുണനായിരിക്കണമെന്ന് മറ്റുള്ളവർക്ക് ബോധ്യമുണ്ട്. അല്ലെങ്കിൽ, എന്തുചെയ്യണമെന്ന് അവന് മനസ്സിലാകില്ല. ഈ നിയമത്തിലെ ഒഴിവാക്കലുകൾ\u200cക്കൊപ്പം, ആവശ്യമായ പ്രൊഫൈലിന്റെ പ്രൊഫഷണലുകൾ\u200c നിലവിലില്ലാത്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ\u200c നിങ്ങൾ\u200c അംഗീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ബാങ്കിംഗ് മേഖലയിൽ ഇതുവരെ വിപണനക്കാർ ഇല്ല, അവരെ മറ്റ് മേഖലകളിൽ നിന്ന് ആകർഷിക്കണം.

ഓരോ ഓർഗനൈസേഷനും അപേക്ഷകരിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, പ്രൊഫഷണലിസത്തിന് പുറമേ, അതിന്റെ സവിശേഷതകൾ പാലിക്കുന്നു കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം... എന്നിരുന്നാലും, അത്തരം കത്തിടപാടുകൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, മിക്കപ്പോഴും, formal പചാരിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലല്ല, മറിച്ച് "പൂർണ്ണമായും അവബോധജന്യമാണ്"സംവേദനങ്ങളുടെ തലത്തിൽ.

"ലോജിക് ഒരിക്കലും ഇവിടെ പ്രവർത്തിക്കില്ല, ഹൃദയവും അവബോധവും എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രവർത്തിക്കുന്നു."

അതേസമയം, formal പചാരിക സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ അമിതമായി പാലിക്കുന്നത്, സ്ഥാനാർത്ഥികളുമായുള്ള തത്സമയ ആശയവിനിമയത്തിന് ശരിയായ ശ്രദ്ധ നൽകാതിരിക്കുകയും അവരുടെ രേഖകളുടെ വിശകലനത്തിന് is ന്നൽ നൽകുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, തൊഴിലുടമകളെ എളുപ്പത്തിൽ തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

“കമ്പനികൾ പലപ്പോഴും ജോലിക്കെടുക്കുമ്പോൾ യോഗ്യതയില്ലാത്ത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു, ക്രമരഹിതമായ ഘടകങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കും, അതായത്. അവർ കമ്പനിയുടെ പേര്, സ്ഥാനത്തിന്റെ പേര് എന്നിവ നോക്കുന്നു, പക്ഷേ അവർ ആ വ്യക്തിയുമായി നാമമാത്രമായി സംസാരിക്കുന്നു - അഭിമുഖം പരമാവധി ഒരു മണിക്കൂർ നീണ്ടുനിൽക്കും. "

ഇതുവരെ, അഭിമുഖം നടത്തിയ എച്ച്ആർ മാനേജർമാരിൽ കുറച്ചുപേർ എക്സ്ക്ലൂസീവ് പ്രൊഫഷണലുകളെയും നേതാക്കളെയും മാത്രമല്ല, സ്ഥാപിത ടീമുകളിലേക്ക് യോജിക്കാൻ കഴിയുന്ന ടീം ആളുകളെയും തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു. ടീം ബിൽഡിംഗ് രംഗത്തെ വിദേശ ഗവേഷണങ്ങൾ തെളിയിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ഒരേ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് വ്യത്യസ്ത ടീമുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ഗണ്യമായി മാറുമെന്ന്.

മിക്കപ്പോഴും, പ്രതികരിക്കുന്നവർ ഒരു കമ്പനിയിൽ ഒരു മികച്ച മാനേജരെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നത് അനിവാര്യമായും ടീമിലെ മാറ്റത്തിന് കാരണമാകുമെന്ന് ഖേദിക്കുന്നു, (ഇതിനർത്ഥം സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവിന്റെ വർദ്ധനവ്, അസ്ഥിരീകരണം മാനസിക കാലാവസ്ഥ), കാരണം മുമ്പ് പ്രവർത്തിച്ച സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഗ്രൂപ്പുമായി ഫലപ്രദമായി ഇടപഴകാൻ പുതിയ നേതാവിന് കഴിയില്ല.

“ഓരോ പുതിയ ബോസും ഒരു ടീം രൂപീകരിക്കേണ്ടത് തന്റെ കടമയാണെന്ന് കരുതുന്നു. തന്റെ കൂടെ കൊണ്ടുവന്ന വ്യക്തിക്ക് മുമ്പ് തന്റെ സ്ഥാനത്ത് പ്രവർത്തിച്ച വ്യക്തിയെക്കാൾ വിശ്വാസയോഗ്യനാകാമെന്ന് അദ്ദേഹം കരുതുന്നു. ആളുകളെ മനസിലാക്കാൻ മാനേജർമാർ മെനക്കെടുന്നില്ല. "

നേതാവിന്റെ വ്യക്തിത്വത്തിന് മുൻ\u200cഗണന നൽകുന്ന ഒരു പ്രവണതയുണ്ട്, അതേസമയം അദ്ദേഹത്തിന് കീഴിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാരുടെ പ്രാധാന്യം വേണ്ടത്ര കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല.

അതിനാൽ, റഷ്യൻ ബിസിനസ്സിന്റെ വികസനത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ ഇനിയും പല കമ്പനികളെയും ഓർഗനൈസേഷനുള്ളിൽ ആവശ്യമായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ എണ്ണം വളർത്താൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല. അവർ പുറത്തു നിന്ന് അവരെ ആകർഷിക്കണം. എന്നാൽ ഇവിടെ കമ്പനികൾക്ക് പ്രൊഫഷണൽ സ്റ്റാഫുകളുടെ അഭാവം പോലുള്ള ഒരു പരിമിതി നേരിടുന്നു. ബിസിനസ്സ് ഘടനകൾക്കായുള്ള അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും നിലനിർത്തുന്നതിനുമുള്ള ഫലപ്രദമായ സംവിധാനങ്ങൾക്കായുള്ള തിരയൽ കൂടുതൽ പ്രാധാന്യം നേടണം. എന്നിരുന്നാലും, ഈ പഠനത്തിൽ പങ്കെടുത്ത മിക്ക ജീവനക്കാർക്കും തൊഴിൽ വിപണിയിൽ അവരുടെ പ്രതിച്ഛായയുമായി ബോധപൂർവ്വം, സജീവമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹമില്ല. ഒരു കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക അഭിവൃദ്ധിക്ക് വിജയകരമായ എച്ച്ആർ നയം നൽകുന്ന സംഭാവനയെക്കുറിച്ചുള്ള ഗ്രാഹ്യക്കുറവാണ് ഇതിന് കാരണം.