Що робити якщо колеги не поважають. Як завоювати повагу в колективі на новому робочому місці


Нова робота - нове життя. А це означає, що доведеться знову завойовувати авторитет в колективі. Повага співробітників само собою не дається. Потрібно постаратися, щоб колектив прийняв новачка - або, що ще складніше, щоб визнав в ньому негласного лідера.

  • Перше правило - потрібно завжди мати гарний вигляд. Зустрічають, як говоритися по одягу, тільки проводжають по уму. Тому важливо все - зачіска, взуття, макіяж. На роботу ви повинні збиратися так само ретельно, як і на побачення. Адже кожен знає, що приємніше працювати з охайними і добре одягненими людьми, ніж з неохайними бруднулями.
  • Намагайтеся триматися впевнено. Говоріть голосно і чітко. Чи не бубонить і не тараторьте. Ваша мова повинна бути спокійною і впевненою. І обов'язково посміхайтеся людям!
  • При розмові з новими колегами дивіться їм в очі - це підкреслює вашу зацікавленість в спілкуванні і говорить про те, що ви не жахається перед ними. Якщо цього ви зробити не можете, то дивіться в точку між бровами або на переніссі. А співрозмовнику буде здаватися, що ви дивитеся прямо в очі.
  • Намагайтеся запам'ятовувати імена. Звертайтеся відразу по імені або імені та по батькові. Адже давно відомо, що найприємнішими звуками для людини є звуки його імені.


Деякі обрані методи самосвідомості і тренерської компетенції

При визначенні мети в команді повинна відбутися відкрита дискусія, в якій кожен член команди повинен говорити про цілі. Чим більше вам вдається інтегрувати індивідуальні потреби команди в ціль команди, тим більше ймовірно, що вона буде ідентифікувати і прагнути до неї. Точно так само ми працюємо над створенням культури команди, духу - набору основних правил командної роботи. За її пропозицією всі члени команди повинні знову брати участь в розробці. Всі, хто згоден з одним правилом, повинні погодитися дотримуватися цих правил. Якщо хтось хоче, щоб інші поважали його побажання, він повинен поважати їх. Дотримання цих правил повинно регулярно переглядатися, має бути можливо змінити або доповнити правила. Їх прихильність або санкція, по крайней мере, кілька хороші для передачі в команду. Це повинен бути відкритий «анонімний» канал, який може бути відкритою зворотним зв'язком - регулярна оцінка задоволеності членів команди, оцінка якості підготовки, доступ членів команди, умови і т.д. точно так же повинні працювати регулярні індивідуальні групові зустрічі і регулярні зустрічі з усією командою, включаючи можливість зустрічі з спортсменом або просити команду зробити це.

Основні настройки роботи тренера

  • Тільки можливість висловити свою мету збільшує виникає мотивацію.
  • Ми прагнемо об'єднатися з кожної індивідуальної метою членів команди.
Дайте відповідь на питання в таблиці нижче.

  • Будьте доброзичливі і товариські. Включайтеся в розмови, діліться своїми знаннями і думкою.
  • Не дозволяйте собі грубості і хамства. Деяким людям для підтримки почуття впевненості необхідно проявляти зухвалість по відношенню до інших людей. Це шкідлива звичка зіпсувала життя не одній людині. Якщо така є і у вас, то боріться з нею.
  • Займайте більше місця. Невпевненого людини видає його скромне розташування в просторі. Він сидить на краєчку стільця, намагається нікому не заважати, лікті притиснуті, ноги схрещені під стільцем. Згадайте як ви ведете себе в приємному вам суспільстві. І намагайтеся приймати ті ж пози.
  • Тримайте поставу, менше жестикулюйте. Якщо ви керівник, то це повинно бути вашим першими правилом. Адже начальник повинен і виглядати, як начальник - серйозно, по-представницькому і сміливо.


Розділіть свої відповіді на дві групи. Основною передумовою успішного коучингу є переважання позитивно-опуклих характеристик. З цього можна зробити висновок, що люди лежать в основі своєї основної тенденції вільно розвивати свій потенціал, діяти незалежно і відповідально.

Якщо довіра до спортсмена важливо для гарного коучингу, його впевненість в собі важлива. Додайте відсоток і розділіть кількість питань. Якщо результуючий число перевищує 50%, це основа усталеною впевненості в ваших власних здібностях і хорошою передумовою для коучингу.

  • Будьте щирими. Навіть якщо для того, щоб справити потрібне враження потрібно щось прикрасити, не робіть цього. Це створить для вас погану репутацію.
  • Чи не обіцяйте того, чого не зможете виконати. Тримайте слово завжди і всюди. В іншому випадку можна уславитися базік.
  • У будь-якому робочому процесі виникають такі моменти, коли може знадобитися ваша допомога. Це нормально. Але, допомагаючи колегам, Не робіть це занадто емоційно . Така повна віддача для одних людей може виглядати, як підлабузництво. А іншим може здатися, що ви вважаєте їх некомпетентними працівниками або просто дурними людьми. Адже тільки маленьким діткам, які нічого не вміють, так радісно допомагають.
  • Навчіться тактовно відмовляти - так щоб не образити людину. Адже через те, що незручно сказати «ні», можна не встигнути виконати поставлене перед вами завдання. Чемно вибачитеся або запропонуйте допомогу після того, як зробите те, що доручено вам начальством.
  • Якщо Ви керівник, дуже важливо навчитися захищати своїх підлеглих і відстоювати їх інтереси. Це зовсім не означає, що ви будете їм постійно потурати. А значить те, що ви думаєте про них, створюєте їм кращі умови праці. Проявляйте свою турботу з першого робочого дня!
  • Сумлінно працюйте. Якщо новачок - ледар, то весь колектив розуміє, що невиконані обсяги ляжуть на їхні плечі. А ніхто не хоче перенапружуватися.


Внутрішня мотивація спортсмена

Кращі спортсмени і тренери складають в середньому 75%. Значення від 50 до 60% вважаються стандартними. Якщо в деяких елементах значення нижче 40%, рекомендується зосередитися на їх поліпшення, оскільки вони стають блоком, перешкоджаючи подальшому розвитку.

Перевірка уваги спортсмена

Оцінка аналогічна попередньому тесту. Межа якісної роботи з увагою становить 75%. Якщо в деяких статтях значення нижче 40%, рекомендується зосередитися на їх поліпшення, оскільки вони стають вузьким місцем, перешкоджаючи подальшому розвитку. Метод трансперсональної коучингу. Прага: прес-реліз.

  • Постійно вчитеся, розвивайтеся як фахівець, керівник і просто, як особистість . Немає межі досконалості, а ваше прагнення рости буде оцінено по достоїнству.
  • У перші дні займіться розвідкою - придивіться до колективу. Хто з ким дружить, про що йдуть розмови, які люди тут знаходяться.
  • У кожному колективі є пліткарі. Не варто до них долучатися, але і не варто вести з ними війну. Тому що в будь-якому випадку ви програєте. Кращий варіант - вислухати людину і піти під поважних приводом. Ні в якому разі і ні з ким не обговорювати почуті новини. Адже ідеальний засіб боротьби з плітками - це повне ігнорування.
  • Беріть участь в колективній життя - це зміцнює колектив. Якщо все зібралися в ресторан, в театр, в кіно, на суботник йдіть з ними.
  • Чи не намагайтеся сподобатися всім - це неможливо . Будьте собою. Тому що особистостей зі своєю думкою і способом думок цінують всюди.
  • Умійте радіти успіхам інших людей. Це підкреслює вашу доброзичливість.
  • Адекватно сприймайте критику . Її потрібно вислухати, і якщо ви не згодні спокійно висловити свою думку. Але не кричати, не переходити на особистості і не ображатися.
  • Приймайте людей такими, якими вони є . Не варто нав'язувати свою думку, свої шляхи вирішення проблем та організацію робочих моментів. Кожен вирішує для себе сам як жити і як працювати.
  • Відразу визначте, кому ви підкоряється. І виконувати вказівки тільки вищестоящих людей. Так як практично в будь-якому колективі є любителі покомандувати новачками.
  • Намагайтеся не показувати хвилювання - дихайте глибоко.
  • Не будуйте з себе зануду - всезнайка. Перші дні простота не завадить.
  • Не розкриває повністю перед колегами. І це правило стосується не тільки новачків. Не всім треба знати, які у вас проблеми вдома, які відносини з чоловіком і дітьми. Навіщо виносити сміття з хати? Є світ, в який немає входу стороннім. Нехай колеги знають тільки про ваш сімейний стан.
  • Не займайтеся порожньою балаканиною на робочому місці. Сумний факт: замість того, щоб виконувати поставлені завдання, базіки приходять на роботу просто поспілкуватися. Цих співробітників намагаються якомога швидше звільнити. Їх не любить ні начальство, ні колеги.

Коли на роботі вас оточують розуміють, добрі і чуйні люди, то і працюється легше. Тому намагайтеся не тільки налагоджувати контакти в своєму оточенні, а й бути такими ж приємними і хорошими людьми.

Правила приймаються і адаптуються для використання в школі у відповідності з офіційними правилами. Кінцева фриз - безконтактний командний спорт, заснований на чесній грі, повазі, конкуренції і розвагах. Кінцеві зони розташовані по всьому майданчику і 23 метри в довжину. Як цілий ланцюг, так і базова лінія підсвічуються, як в класичному футболі, і всі кути є відмінними і видимими.

Команда: на поле під час гри має бути не більше 7 і не менше 5 гравців. Команди повинні мати свої майки, відмінні від супротивників. Команди - чоловіки, жінки або змішані. Можна змінювати необмежено, але тільки між точкою і кидком, за винятком чергування для отримання травми. Необмежена кількість гравців може перемикатися.